设备管理年终工作参考总结范本.doc

《设备管理年终工作参考总结范本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理年终工作参考总结范本.doc（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设备治理年终工作参考总结范本设备治理年终工作总结【一】20xx年立即过去，总结一年药厂制药设备的大致情况，结合当前情势分析开辟创新。-、加强学习，提高业务素养活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉理解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。随着社会的开展进步，电子产品的飞跃开展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实本人，丰富本人的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的预备。二、放开视野，认真分析理解当前情势随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格操

2、纵产品卫生要求，狠抓产质量量，整治不符合标准要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产平安。我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵敏运作的优势，提高资金流淌的周期，进一步扩大市场份额。三、降耗节能，加强设备维修保养及改良企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为消费提供效劳的，让设备运转正常，提高消费效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成消费任务，为市场源源不断的优质产品。四、加强反思，及

3、时总结反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思考工作中的缺乏。缺乏之处有以下几点。1、关于维修人员的培训缺乏，在实际工作中遇见的不常见毛病分析推断缺乏，造成维修时间耽误过长，妨碍消费，容易出质量事故，不合格产品的多发性。2、维修人员团队认识不浓，构成个人单兵作业，容易对设备咨询题毛病推断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度处理咨询题毛病，提高设备的运转率。3、维修人员的组织纪律性缺乏，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待毛病的发生，不能未雨绸缪的预见处理可能发生的毛病，没有抢修观念。4、维修人员的思想教育缺乏，吹毛求疵，夸耀技能，互相扯皮推诿，好大喜

4、功。做好的做对的都是本人的功绩，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依托企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，务实创新的精神。总结一年的成绩较以往有特别大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同开展，共创辉煌而努力。设备治理年终工作总结【二】上半年，是长丝车间TPM设备治理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是由于长丝车间消费装置运转已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比拟严峻，需要定期和不定期对设备进展维护和修理，才能确保消费装置平稳运转，产质量量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分

5、公司的原定计划，4月份要对整个消费装置进展大检修，车间设备组会同其他部门，提早做好检修预备，制定详细的停工计划，摸清设备运转情况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委工程，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、平安、顺利，保质保量进展，为下一周期消费装置安稳长优运转打下良好的根底和前提。4月25日，长丝车间停工检修开场，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修工程，TPM设备治理工作按照分公司检修要求和规定全方位进展，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深化到车间的角角落落，涉及大小检修工程400多项，截止6月底，大检修根本完毕，进入单机试运预备阶段。

6、电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精深业务，非凡的业绩，被分公司党委授予榜样共产党员荣耀称号。一、确保了消费安稳长优运转，消费质量有所保证长丝车间消费装置进入运转后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场治理，加强巡检力度，确保维修质量。1。加强设备根底治理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。施行设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口治理，统筹协调。针对消费过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的咨询题，车间按照TPM设备治理考核细则严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进展作业，巡检发觉咨询题不及时

7、等，都按制度给予处分。关于及时发觉设备运转隐患，防止设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进展TPM设备治理方面的考核，配件耗费、维修费用和设备毛病率明显降低。2。对运转设备进展状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运转设备进展状态监测，精确把握设备的运转情况，及时分析毛病缘故，采取应对措施，确保设备不断处于良好运转状态。各维修班组及相应治理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备毛病次数。3。严密结合产质量量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发觉产质量量波动的深层次缘故，做好现场日常细节治理。TPM设备治理和产质量量联络亲密，丝丝相扣，假如治理跟不上，产质量量就会

8、滑坡，如纺丝侧吹风装置，直截了当妨碍丝束条干均匀度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不洁净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检维修质量好坏直截了当关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进展设备维修时，一直遵照“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运转。二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运转的根底和关键所在，保证巡检质量是直截了当关系到整个装置的安稳运转。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、穿插治理、标准化作业的治理方式，制定科学的巡检道路，并采取维护人员、操作人员、车间治理人员穿插

9、巡检，开展“五位一体”的治理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发觉设备运转隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运转。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备光滑、状态监测、设备维修等方面进展各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联络，及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是消费装置工艺用风和制冷的消费单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进展了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能耗费。为了使职工更好地对溴冷机进展纯熟操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大

10、连三洋制冷高级工程师董素霞同志，到现场亲身为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工细心倾听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，特别珍惜这来之不易的培训时机。董素霞同志用浅显挪动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该留意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的窍门。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工可以纯熟操作为止。三、采纳先进的ERP治理方式，提高TPM设备治理效率车间TPM设备治理人员认真落实分公司ERP治理制度，不断总结经历，采取新措施、新方法，对车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单，并按照ERP治理程序，及时跟踪工单状态，对完工工程按时进展验收。在材料领用

11、时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进展。大检修期间，关于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。依照实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。依照施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。关于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，同时对发放材料实行追踪记录，保证材料不丧失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要奉献。四、更大范围地进展设备定期作业随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，品种也有增加

12、，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进展非定期作业，为长丝POY和FDY产质量量保持在较高的水平奠定了坚实的根底。五、强化设备人员综合素养，提高检维修水平为提高长丝检维修人员的技术素养，车间每月把维修工技术培训与多种方式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术经历丰富的职工为大家轮番授课，先后举办了钳工根底知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力操纵原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进展了SMU系统简介、卷绕头毛病查询方法等

13、方面的培训。通过培训，职工业务技术素养有了明显提高，在消费维修与效劳中可以做到平安、快捷、精确、高效。通过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备毛病比拟迅速与精确，完全可以担当起长丝设备的日常维护与检修重担，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条，部分设备改造完成得有声有色。车间12条线500多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运转关键，技术含量高，维修难度大。假如请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在50008000元，周皎程同志带着电仪班组职工，查阅材料，请教专家，刻苦研究，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了

14、变频器维修技术难关，依托本身的力量，保证了车间消费顺利运转。六、进一步完善维修本钱核算机制为了降低车间维修费用，有计划有预见性进展科学合理维修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备件材料耗费。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修本钱核算降低机配件耗费。从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备件以及耗费材料的领用，月末对当月的检修耗费物品进展统计核算，并按照供给物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计划进展比照，使车间检维修本钱一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。为了降低维修本钱，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在

15、一楼维修班和电仪班开展维修本钱定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品备件和材料耗费纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组治理水平，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块毛病的变频器操纵板进展修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节约了大量资金。七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有500多个工程，其中自修工程有300400个，外委工程有100多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的消费中，起到保驾护航的作用，为消费的安稳长优运转做出了重要的奉献。这次检修没有大的检修和改造工程，大部分检修工

16、程都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开场对需要检修的设备进展预案制造，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期根底工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带着下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间消费装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的施行蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修工程进展工程的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配件和主要材料等进展了详细的规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修工程、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。八、统筹

17、安排，积极协调，认真组织车间大检修的施行和单机试运预备工作1。组织检修队伍进入现场。4月25日，长丝车间停工检修开场。辅助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，成功地完成了组件下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的根底和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。2。认真贯彻执行HSE治理体系标准。从现场治理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保平安检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调结合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，发动全车间的力量，克服高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和

18、物质多，设备检修穿插进展、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵敏地开展检修工程作业。将HSE治理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修平安和质量。3。加强现场的文明施工治理和检查监视，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的情况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因而，必须加强文明施工治理和监视检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切妨碍平安检修的隐患，都及时处理掉;各种检修材料、设备、设备、工器具和拆卸下来的

19、机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电线铺设标准而不杂乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监视检查涉及到检修平安的每一个方面，包括平安规章制度、平安作业票证的执行情况;施工平安措施的落实情况;各种检修设备、设备、工器具、车辆的平安情况;各种应急物品、平安防护器材和消防器材的预备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。4。加大对外委施工队伍的治理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。4月29日，长丝车间100多项外委工程的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开场作业。在检修工程施工前对外来施工作业人员交代施工平安措施和TPM设备治理考前须知，作业小组负责人要对施工工程TPM设备治理预案中的各项防

20、备保护措施逐一检查确认。TPM设备治理人员对施工预案落实情况进展抽查，充分保证自修工程和外委工程的检修同步平安进展。空压站的枯燥器也在本次检修工程之中，按照专业规定，枯燥器的检测由洛阳市压力容器所进展。车间派出设备专业人员全过程进展跟踪和配合，严把设备检修质量关。5。组织检修队伍进展技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重担，在班长张文成的带着下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了352个卷绕头的检修。卷绕头的构成特别复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地点特别多，包括卷绕头外表的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸

21、光滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进展擦拭和清理，并安装到位，全部对接，到达了开工所需要的情况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，咨询题长时间没有得到处理，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交织的管线上，对现场每一个接头细心排查，对电源线的绝缘进展测试，通过讨论研究，拿出了一个完好的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运转，为组件班检修顺利进展处理了一个严重难题。中控室是车间消费的指挥中心，其中的DCS、SMU操纵系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻

22、阅材料和图纸，一边查找咨询题所在，不明白就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统恢复到原来的情况，处理了消费指挥中的最大技术和硬件难题，为车间消费装置开工平安顺利开辟出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有认识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断加强本人的业务知识，提高本人的业务才能，可以攻破技术难题，攀登顶峰，特别好地完成为消费保驾护航的重担。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面才能的一种特别好方法，是一种创新。6。做好单机试运预备工作。设备组在副主任的领导下，对每个单机

23、试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、平安事项、配合人员和详细的运转记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部十分注重，都派出专业技术人员参与，车间领导亲身现场监视协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的根底和前提。7。对硬件根底设备进展维修和改造。长丝车间利用这次大检修的时机，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及妨碍企业形象的房屋、地面、建筑物进展更新、改造和修缮。九、进一步建立和健全TPM治理推行小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场标准化，大幅度降低现场“低老坏”现象，

24、TPM观念深化人心，效果明显。车间治理层在这次检修中，加大设备检修中TPM治理的力度，同时在空压站工程检修中，有认识地采取TPM治理。空压站成立了检修TPM治理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目的，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成消费维修为总运转体制。从车间运营治理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM，使因设备咨询题引起的直截了当或间接损失为零。他们经历尽管比拟缺乏，但工作特别认真，记录齐全，大家边探究，边实践，努力创立车间检修TPM治理的最新成功案例。设备治理年终工作总结【三】回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又

25、创新高，“二改三”工程已进入施行阶段，红水装置已投入运转，新废酸装置框架已完工，明年1月份预备安装。忧的是有的设备长时间带病运转，隐患无法消除，给设备的治理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进展汇报：一、从设备治理方面。1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运转。依照公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和光滑治理。制定了一系列规章制度。把原先制定的巡检制度、包机制度、设备光滑制度的条款又进展了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，职责到人。对TDI界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，假如巡检不细心的话，特别可能发生设备毛病，造成不应有的损失。为此，我每一天

26、都和钳工同时进展巡检，及时交流巡检情况，对发觉的咨询题进展确认。同时，及时和工艺人员沟通，理解设备运转情况，发觉咨询题用心协商处理，如LIST装置的T7722卸料阀密封咨询题的处理以及AP机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备治理的注重程度。我们在发觉严重设备咨询题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的职责感加强了，对设备的维护细心了，同时发觉了AP机和P7102泵的两个严重设备隐患，及时的组织力量进展抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运转、消费系统的稳定运转、月产量超过2000吨带给了强有力的保证。2、加强设

27、备技术档案治理，完善技术材料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，透过对设备技术档案的检查，可对此设备的运转情况、损坏程度以及损坏的缘故有一个深化的认识，能及时调整对设备的运转条件和对设备的改善。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的治理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直截了当妨碍到设备运转的稳定，妨碍到系统的稳定运转。作为设备技术员，检修质量是第一要务。不管是设备大修依然抢修，我对拆检的设备细心检查，对损坏设备用心查找缘故，找出症结，及时处理，保证设备的稳定运转。二、从节能降耗方面1、用心施

28、行设备国产化工作，降低备件本钱和耗费。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于TDI界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低本钱是十分不利的，因而，在通过充分论证后，我们对重要设备P5408和P3102进展了国产化，尽管仍存在一点小咨询题需改善外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证消费系统的稳定运转和缩短开停车时间打下了坚实的根底。2、用心进展修旧利废，技改技措，降低本钱耗费。如对T7722和T7723末端轴承密封装置的改造，从原先的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封方式后，轴承运转

29、已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还对气动马达进展了修复，对驱动铜套进展了改善，效果良好。三、用心配合“二改三”扩建工程的施行，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做预备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一向十分注重，因而，我要求自我和机械技术员用心学习“二改三”材料，对所变动设备做到心中有数，个性是对动设备，要理解其构造及装配过程和考前须知。四、工作的缺乏。在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改善。1、在设备治理方面，设备治理经历缺乏，有待学习和改善。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明缘故，使预修计划

30、构成应付上级的摆设。在20xx年我们要严格执行月修计划，所以也要按设备实际运转情况进展实时地调整。2、在巡检过程中，对发觉的设备咨询题未提起足够的注重，以致造成设备忽然损坏，如B7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改善。3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里透过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经历，在实践中来锻炼自我，完善自我。回忆马上过去的20xx年，我对自我的工作根本满意，做到了吃苦、耐劳，用心肯干。思想进步，起到了一个*党员的作用。展望20xx年，我们还有特别长路要走，3万吨的施行，设备隐患也会增多，我们的任务还十分繁重，因而，

31、我们更要努力的学习，用心肠预备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。设备治理年终工作总结【四】回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了特别多，也感成长了特别多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，本人有必要对本人在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉本人的缺乏并加以改正，为明年的工作做好预备。以下是我的总结，请各位领导批判指正。一、首先对我在这一年中的工作情况进展汇报1、自xx年4月2日入公司，不断从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经屡次参与了大型检修工作，为确保车间按时

32、开车消费，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正到达技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监视工作，初次接受设备治理工作的我深感压力的宏大，我深知设备治理员必须具备良好的专业知识、经历和治理水平，而自我工作经历及专业知识是缺乏，这让我无时无刻的不在提示本人要努力学习，让本人在最短的时间内来充实本人，朝本人的开展方向而努力。每天对车间的重点设备进展巡查，通过巡查及时发觉

33、咨询题，并处理咨询题，将设备缺陷咨询题处理在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备咨询题，细心查明咨询题缘故所在，进展完全的铲除，以便减少车间的设备隐患咨询题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，直截了当表达我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询咨询车间，做到提早到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发觉的咨询题，及时采纳口头方

34、式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉咨询题及时向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查发觉咨询题及时停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不完全，立即要求其进展返工，否则就按规定进展处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不平安隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建立监视质量工作。2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了特别多东西，在领导的指导下标准了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来协助我们的”发觉咨询题比处理咨询题更重要，只有发觉了咨询题才能防止类似

35、事情的再次发生。3、在11月底依照公司统一安排对金能消费区的防腐、保温、彩钢等工程量进展了统一测量，在11月27日至12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。三、在收获的同时也存在着许多的缺乏，xx年已完毕，在这里我要总结经历和教训，发觉本人的缺乏，及时改良。1、工作经历少，工作进展费劲：要想干好设备治理工作首先要具备良好的专业知识、经历，当设备出现咨询题时，本人应该有一个好的方法来处理咨询题，而不是一头雾水。2、遇事不能沉着应对，考虑咨询题不是太全面，业务

36、认识欠缺不能应对工作需求：对设备构造、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出推断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补本身缺乏。3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常由于本人的忽略，照成了工作的被动。工作方法及思路上照旧公布旧搬，较多的沿用别人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的咨询题，总结好的工作方法，向有经历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经历，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进展，我发觉本人还有好多的东西需要去学，好多实际咨询题还没有处理好遇到咨询题不可怕，可怕的是不明白如何去处理

37、它。5、我如今现场处理咨询题的才能还有待提高，处理施工过程中的专业咨询题的水平缺乏，将理论知识和现场实际联络的才能还需培养。我会针对如今本人出现的咨询题和存在的缺乏，进展有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经历，为做好一名合格的监理人员打下坚实的根底。6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了本人在工程量核算方面计算不够认真，细心。7、学艺不精，我学习过autocad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是如今只能说是会用，但是依然达不到通晓。学习才能有待于提高并操纵本

38、人的业余时间。四、在总结xx年成绩和缺乏时，也为本人在xx的设备治理定下目的及措施1、强化设备日常检查1.1、日常巡查：每天对所治理车间的主要设备进展巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录;1.2、日常维护保养：监视车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。2、协助车间做好xx年大型技改检修工作：依照xx各车间年度检修计划，做好监视工作，确保车间按时进展检修，防止出现因检修不及时而妨碍消费。3、加强对各施工队的治理对工程施行“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价操纵和合同治理、台账治理、组织协调是工程监理的根本内容，须着重说明在这几项工作中如何进展

39、有效操纵，采取何种措施和技术方案，获得什么样成绩，要有一定的数字说明和依照材料。(1)质量操纵方面：要表达催促承包单位建立和完善本身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量操纵的工作职责、工作流程、方法和措施，以及操纵标准。(2)进度操纵方面：如何依照合同和车间要求，加强并细化进度计划中监视治理，注重施工进度的记录、信息搜集、统计、分析预测和报告工作，从而到达工作监视操纵工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进展测量及验收。4.工程量核算错误是本人粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，屡次进展核算，确保计算无错误。5、加强业务技能的

40、学习和提高。6、遇事勤考虑，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。7、古人云：“今日复今日，今日何其少!今日又不为，此事何时了!人生百年几今日，今日不为真惋惜!假设言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真刚要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总依然有的。”面对公司蒸蒸日上的高速开展，我亲身体验着公司的壮大及治理体系的日益成熟，关于设备治理这项工作，我有决心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在本人的工作岗位上做的更好。为公司顺利消费做好坚实后盾，为完成xx年各项消费任务做出本人的奉献。设备治理年终

41、工作总结【五】回首xx，领导对我的支持与关爱，让我学到了特别多，也感成长了特别多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感激，本人有必要对本人在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发觉本人的缺乏并加以改正，为明年的工作做好预备。以下是我的总结，请各位领导批判指正。一、首先对我在这一年中的工作情况进展汇报，1、自xx年4月2日入公司，不断从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经屡次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车消费，我们克服重重困难按时完成。2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作。期间我也组

42、织过一次老员工的技能比武。为了能真正到达技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人不及格。3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监视工作，初次接受设备治理工作的我深感压力的宏大，我深知设备治理员必须具备良好的专业知识、经历和治理水平，而自我工作经历及专业知识是缺乏，这让我无时无刻的不在提示本人要努力学习，让本人在最短的时间内来充实本人，朝本人的开展方向而努力。每天对车间的重点设备进展巡查，通过巡查及时发觉咨询题，并处理咨询题，将设备缺陷咨询题处理在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善

43、小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备咨询题，细心查明咨询题缘故所在，进展完全的铲除，以便减少车间的设备隐患咨询题。二、工程量方面1、工程质量的好坏，直截了当表达我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询咨询车间，做到提早到达旁站位置，检查施工预备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发觉的咨询题，及时采纳口头方式通知施工单位工程工程治理部，做到发觉咨询题及时向领导汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查发觉咨询题及时

44、停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不完全，立即要求其进展返工，否则就按规定进展处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不平安隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建立监视质量工作。2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中使我学到了特别多东西，在领导的指导下标准了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来协助我们的”发觉咨询题比处理咨询题更重要，只有发觉了咨询题才能防止类似事情的再次发生。3、在11月底依照公司统一安排对金能消费区的防腐、保温、彩钢等工程量进展了统一测量，在11月27日至

45、12月21日，用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作，其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。二、在收获的同时也存在着许多的缺乏，xx年已完毕，在这里我要总结经历和教训，发觉本人的缺乏，及时改良。1、工作经历少，工作进展费劲：要想干好设备治理工作首先要具备良好的专业知识、经历，当设备出现咨询题时，本人应该有一个好的方法来处理咨询题，而不是一头雾水。7、古人云：“今日复今日，今日何其少!今日又不为，此事何时了!人生百年几今日，今日不为真惋惜!假设言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真刚要做到日清。不要拿没时间当借口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意挤，总依然有的。”面对公司蒸蒸日上的高速开展，我亲身体验着公司的壮大及治理体系的日益成熟，关于设备治理这项工作，我有决心、有责任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我决心再接再厉，在本人的工作岗位上做的更好。为公司顺利消费做好坚实后盾，为完成xx年各项消费任务做出本人的奉献。合理化建议：1.关以文件打印方面。建议废纸的屡次使用。尽管纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，因而非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，到达节约用纸的目的