项目预算员年终工作参考总结范文.doc

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1、工程预算员年终工作参考总结范文工程预算员年终工作总结2021(一)2021年又快过去了，回忆今年来的本人工作情况，现简述如下：一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项运营治理工作1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析情况。及时与供给、技术财务等部门沟通，关于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进展编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给消费经理。在实际的施工过程中，依照现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进展人工的操

2、纵和分配的根底，定额材料作为仓库进展定额领料的依照。2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依照，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合工程经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进展工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提早向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。总之，在运营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、精确、实事求是、把握住定额，操纵量，有时同时要留有一定的余量;对外工作材料齐全、用足政策、用足时机，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作

3、困难，及时与领导联络汇报，以便寻找更好处理咨询题的方法，争取公司的最大利润。二、积极做好工程的审计工作做好了xx路的结算送审工作及结算xx花园的审计扫尾工作等。三、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。不管本人工程部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时工程部的事件比拟多，本人总是加班加点，合理、科学地运用时间，既完成了工程部的份内事件，又完成了公司安排的任务。四、积极习惯和恪守执行公司的各项治理制度的改革，进一步加强工作责任感今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极习惯

4、这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。以上为本人粗略的个人工作总结，如工作上有不到之处，请不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。工程预算员年终工作总结2021(二)光阴荏苒岁月匆匆，回忆今年来的本人工作情况，首先，我非常荣幸能来到xx社区的施工现场，在这里理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但关于到达一个标准预算员的要求还差非常大的一步，革命尚未成功，我仍需努力。但关于过去的这一年的工作生活本人也有不少的感悟和总结，现总结如下：一、工作总结1、同部门同事一起积

5、极工作，实现了业务量逐步上升。根本完成公司的每月xx%增长率预期盈利目的。2、在xx指导下，学习完成xx的输入，承担起亚太地区各地的xx输入工作3、和部门同事互相协调，轮番学习了xx罐箱的进口，出口，和xx的询价报价工作。同时在业务操作中不断学习，为客户处理了海关手册删单重报和转口贸易等工作。4、为了提高效率，理清思路，在xx的带着下，学习xx流程的操作，通过x月的时间，利用下班时间完成xx操作流程。为今后的标准化操作，打下根底。5、积极完本钱职工作的同时，做好客服，开发新客户，维持且开辟老客户的其他业务，为营业部的市场销售出一份力。6、在领导的支持和同事的协助下，配了个新主机，工作效率得到有

6、效改善。二、关于新一年的展望1、完善本身，戒骄戒躁，加强本人的学习才能和工作技巧。处理好人际关系。2、理清客户的操作细节和要求，更新联络方，为新的业务增长做好充分预备。3、完成本人的业余的学业，制定本身的职业规划，与时俱进。三、对公司的建议1、因管设岗，因岗定人，各司其职，以责定酬，做到职责明确，奖罚清晰。使企业在规模、产值日益壮大的情况下，一直保持企业良好的运作状态，2、注重以人为本，员工年龄普遍年轻化是我们公司的财富和优势，明确公司的企业文化，调发动工的工作积极性和团队凝聚力，让员工发挥能动性的同时也能享有该有的福利。希望在崭新2021年，我们的公司能在领导的带着下，也能朝气蓬勃，有一个良

7、好的开展前景。做到“今天我以xx为荣，明天xx以我为荣”的境地!工程预算员年终工作总结2021(三)光阴飞逝，转眼间2021年马上完毕，我们将迎来崭新的2021年。现将全年工作内容总结如下：一、个人情况简介作为一个工程部的预算员，我能按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项运营治理工作。x月x月，办理完入职手续之后，开场投入工作，与工程技术负责人及工长们沟通理解工程工程的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸及签证联络单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提早估计工程部位用量。x月，参加公司考评会，理解到工程预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联络单，计算整个

8、工程的钢筋用量。及时与工程负责人及相关区域负责的工长们沟通，本人算漏了的部位造成工程量的差距，屡次到现场核对后找出了缘故，有些部位图纸上反映的不是非常清晰或者现场有变更的地点，本人要多到现场去观察，从中获得了非常大的收获，一点点地为本人今后的工作总结积累经历。xx月xx月，按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析情况。与工程统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总整理并参加本钱分析会议，对工程部每月的盈亏情况作出分析报告，关于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进展编制，并打印全部的工料分析，定额材料作为器材部进展定额领料的依照。在此期间屡次到公司与领导们沟通学习，本钱操

9、纵的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对工程预算、核算有了深一步的理解，与公司成控部及时沟通，学会了工程产值报表、月产值分析、部位产值分析及工程目的分解等工作技巧。二、2021年工作计划计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进展本周工作总结及分析并进展下周工作计划。三、利用工作之余的休息时间加强学习平时留意搜集xx市有关现行的定额材料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高本人的工作效率。工作这一年，理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但关于到达一个标准预算员的要求还差非常大的一步，革命尚未成功，2021我仍需努力。工程预算员年终

10、工作总结2021(四)20xx年公司工程治理工作一直围绕公司整体工作目的，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建立主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安治理机制，加强对在监工程的质量、平安消费监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的治理和日常监视。由于全体员工质量、平安认识的进一步提高，通过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安消费情势整体平稳，工程治理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善治理制度，进一步标准工程治理1、修订完善公司有关治理制度并要求贯彻、执行公司原工程治理制度

11、在施行过程中，由于部分条款不能习惯现阶段公司工程的治理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程治理制度，实在做好公司20xx年度在监工程的质量平安治理工作，工程治理部于20xx年初修订了20xx年质量平安工作意见、公司工程治理方法、工程考核方法、工程治理奖惩方法等一系列治理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的运营理念和努力拓展外地市场等一系列的运营举措的施行，公司承接的大工程逐年增多，外地分公司的建立与开展也逐步走向规模。据xx年年底统计现有在监工程达20212个。随着近年来公司业务的不断拓展，因而公司工程治理工作必

12、须实行“强化制度建立，实行分级治理”。今年以来工程治理部着重强化落实各分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司要依照总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的实在有效的治理制度，分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程治理工作落到实处。2、及时传达上级建立主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监视站”等有关部门的重要会议精神，工程治理部采纳会议和信息平台等方式及时贯彻学习并催促落实。亲密关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“消费会”上进展贯彻和落实，经统计今年以来转发上

13、级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建立主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和治理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司治理体系文件”宣贯讲座、“质量操纵与验收”和“建立工程材料治理”、“xx杯工程材料治理与归档”、“新监理标准宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司治理体系文件和各项治理制度在分公司及工程监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素养。二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度1)治理方法和措施1、

14、对新开工工程及所有在建工程进展全面摸底排查，采取针对性检查排除平安质量隐患。如对xx路改造工程一标段、xx区。xx学院南校区风雨操场、xx三期工程及xx工程的巡查，并对xx总部及种子精加工中心工程、xx学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、xx西区综合体育馆的网架施工、xx等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提示工程监理部及施工单位加强治理确保施工质量与平安。2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在严重危险源工程跟踪督查到位。如：xx工程等。3、依照公司的治理制度和有关文件，工程治理部分季度制定了质量平

15、安工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所属工程的检查情况;总监履责及到岗情况;工程监理部人员装备、持证及履责情况;工程实体质量、平安及文明施工监理情况;监理材料的搜集、整理情况。对xx市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面理解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝严重平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，加强了履行职责的认识。2)加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于治理，质量平安

16、事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程治理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)深化开展“平安消费月”活动，进一步加强平安监理认识今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对xx等进展检查，重点检查分公司对所属工程治理情

17、况，工程现场平安消费监理情况及“平安消费月”活动开展落实情况;结合建立主管部门近期平安消费的有关要求，深化排查治理平安消费隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月”活动提出了要求并对部分工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工平安监理情况，从检查情况来看大多数分公司的工程治理工作到位，做法和经历值得学习和借鉴，如;xx分公司的平安治理制度和巡视检查记录完好、建立监理工程档案(严重危险源、一般危险源记录清晰)、组织平安培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。xx子公司的每月简报，定期召开工程监理部平安工作例

18、会、定期考评等等都是分公司治理的亮点。为进一步加强各分公司的平安监理认识，标准公司各级平安消费治理。20xx年7月26日公司顺利召开了分公司平安消费治理工作经历交流会。会议强调：各分公司要把这次平安消费治理工作经历交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经历，进一步完善各项治理制度，要把平安消费治理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安消费治理将起到积极的推进作用。今年一至四季度共检查工程工程：计312项次;分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、材料等整改通知单72份，工程治理部全年分季度已按计划完成工程的检查和巡查工作。对存在的咨询题及时要求各工程部催促限期整改。全年陪同院安

19、委会进展工程平安检查4次，先后对我公司监理的xx工程等进展平安检查，对检查存在咨询题已催促工程监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理材料的巡查，加强了工程监理部对质量平安监管的认识，对更进一步标准我们的工程治理起到了积极的推进和引导作用。三、质量、平安目的实现情况1)平安消费目的实现情况公司今年平安消费情势总体平稳，根本保证了平安消费无一般及以上事故的治理目的。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程工程共有3个：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：xx2号成品库工程工程。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：xx南部新区安置复原小区D区

20、二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);xx经济技术开发区xx四期安置房工程等两个工程工程。2)质量及创优目的的实现情况1、获市级优质工程(市级杯)五项：xx国家动漫产业开展基地A1#楼，xx国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，xx工程51#楼，xx工程34#楼，xx30#楼(此仅为xx市工程，外地分公司创市级优质工程工程待报)。2、创省级优质工程(xx杯)七项：xx挪动通讯综合楼及第二消费楼，xx县中医院病房综合楼，xx市质检中心大楼，xx中学高中部新校区体育馆，xx县xx超市工程，xx国家动漫产业开展基地A1#楼，xxx国家动漫及效劳外包基地A4#孵

21、化器，(该七个工程正在通过专家评审)。截止20xx年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量治理目的已经到达实现。3)质量、平安监管比拟好的工程：4)监理材料搜集、整理比拟好的工程：5)在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：xx等。所以在日常监理工作中也还有非常多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成绩明显，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。四、存在的咨询题和缺乏依照检查情况，各分公司、各工程监理部不管在施工质量的操纵依然在平安治理等方面均获得了一定的成绩，但也还存在着一些咨询题和缺乏。部分工程工程存

22、在监理人员装备数量缺乏。部分工程大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未通过检测验收合格就运转使用，工程监理部对存在的咨询题不能及时催促整改到位。部分工程监理材料记录不完好，搜集、整理不标准。有的工程报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、严重危险源，分公司对所属工程的检查情况等。所以工程治理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望马上过去的一年我们在工程治理上特别是平安治理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的缺乏。我们要在今后的

23、工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及严重危险源的监控治理力度，接着把保障房工程作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，催促及时排除质量平安隐患，争取在今后的工程治理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订工程治理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目的为依照，制定工程治理的工作计划，促进工程治理工作的提升。3、“强化制度建立，实行分级治理”，进一步强化落实分公司的制度建立和工程治理工作，要求各分公司健全治理制度，并对所属的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，实在把分公司工程治理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频

24、次，努力提高员工的业务素养和工作才能。新的一年马上到来。我们要不断总结成绩和认识存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与开展做出更大的奉献。工程预算员年终工作总结2021(五)在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及xx建立工程监理公司的共同努力，xx工程得以顺利进展。本人在xx房地产集团工程经理工作过程中，严格恪守法律法规，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求本人，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调才能，能理论联络实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目的。现将有关今年xx工程工程治理工作总结如下：一

25、、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为2021个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为2021个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包

26、括总体)。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依照施工总进度计划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、工程投资情况：1-11#楼依照施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的xx%;到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。三、工程施工过程操纵治理情况在公司的领导下负责工程的本钱操纵、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行计划。组织、协调、操纵和决策，对各消费

27、施工要素施行全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、平安等工作。(一)工程组织治理情况：依照xx工程特点，编制了xx工程工程治理手册：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目的(质量、进度、投资、现场)施工过程操纵重点;制定工程治理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺利进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、处理

28、日常施工中的矛盾，加强互相之间的沟通，及时有效地操纵好工程的质量、进度、本钱、平安文明。(二)工程质量操纵情况：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目的、确定质量预控方案;产品构成的过程操纵;验收操纵。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目的，工程部围绕这个目的做了目的责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目的：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目的、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、

29、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品构成的过程操纵。目前建筑产品主要依然由手工完成，因而产质量量就必定会出现较大的偏向。而产品构成的过程操纵是对所有预控方案的执行过程，将直截了当妨碍质量目的是否能实现，妨碍工程品牌与企业品牌。在过程操纵上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分受权、有效监视。充分调动建立积极性，严格按照监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供给商给予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监

30、视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点操纵钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等)一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;在标准之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。再者，工程部对总分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。因而在关于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向

31、参观、互相取长补短，从思想上注重质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲咨询题、提咨询题、处理咨询题。3、产品的验收操纵中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这部分直截了当关系到住宅产品的构造平安，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。(三)工程进度操纵情况1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依照施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的互相衔接关系等并付诸施行，然后在计划施

32、行过程中经常检查实际进度是否按计划进展，一旦发觉有偏向出现，应在分析偏向产生缘故的根底上采取有效措施排除障碍或调整、修正原进度计划后再付诸施行。进度操纵的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提早交付使用。(四)工程投资操纵情况：工程部对工程工程投资操纵负有非常重要的责任，由于工程部所管的是源头的咨询题。工程部对投资操纵的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同(工程量核算、定额取费、材差价格构成要素)等。2、在施工过程中及时答复施工单位提出的咨询题及配合要求，主

33、动协调好各方面关系，预测工程风险，制定防备性对策，防止造成经济损失。3、按合同规定条件和要求，及时对已完成工程进展计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进展严格把关。4、研究设计变更及有关经济签证，负责核实工程、缘故、数量、施工条件，然后提出初步意见上报本钱部门审批。(五)平安与文明现场治理情况：1、平安法规、平安技术和卫生是平安操纵的三大主要措施。2、依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、消费条例和规定。3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位

34、按平安文明标化工地标准进展施工。4、催促监理工程师做好平安操纵，目的是保证工程施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地点村镇之间的关系，为工程建立制造良好的内外环境。(六)工程其他治理情况：1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。2、负责保存好各种工程技术材料的完好性和可靠性，并记录好各种会议纪录。3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的材料预备工作。4、负责工程施行进程中，涉及一些对外部门的联络协调工作。5、依照工程建立的实际情况，不断调整、补充、完善工程治理规划、规章制度和治理方法，以习惯工程建立的需要。住宅小区工程工程规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运转。精心组织、科学治理，确保实现各项预定目的。该工程的成功将为xx集团的开展奠定根底。希望通过该工程xx年的工作总结对今后工程部的工作有积极的借鉴意义。