XX年经济师考试中级人力资源考前模拟试卷01.docx

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1、XX年经济师考试中级人力资源考前模拟试卷01一、单项选择题A组织B.稳固C.变革D.匹配答案:D解析:本题考查战略性人力资源管理的作用机制。战略性人力资源管理发生作用的重要 原则是匹配。A.学院型组织B.棒球队型组织C堡垒型组织D.俱乐部型组织答案:D解析:本题考查组织文化类型中的俱乐部型组织文化。A.关键职能B.人员结构C管理层次与管理幅度D.人员素养答案:D解析:本题考查组织结构的特征因素。选项D属于组织结构的权变因素。A.三重需要理论B.ERG理论C目标设置理论D.公平理论答案:B解析:本题考查ERG理论。A.使用权力为他人服务B.双向沟通A.14B.16C.18D.20答案:B解析:本

2、题考查劳动力参与率。劳动力参与率指在16岁以上人口中，就业人口与失业人 口之与所占的百分比。A.市场工作时间与家庭生产时间B.市场工作时间与家庭闲暇时间C家庭生产时间与家庭闲暇时间D.家庭生产时间与家庭消费时间答案:A解析:本题考查家庭生产理论。家庭生产理论把家庭的可能时间分配划分为市场工作时 间与家庭生产时间两大类。A.所有劳动者都是同质的B.所有的劳动者都是人力资本投资的产物C.劳动者是个人效用最大化追求者D.企业是利润最大化追求者答案:A解析:本题考查人力资本投资的有关内容。人力资本投资能够被定义为任何就其本身来 说是用来提高人的生产能力从而提高人在劳动力市场上的收益能力的初始性投资，这

3、就打 破了曾假定的“所有的劳动者都是同质”的假设。A.正，大B.正，小C.负，大D.负，小答案:A解析:在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量越长，则上大学的净现值越可能为 正，从而上大学的可能性更大。A.流淌率往往更低B.同意培训内容的速度较快C在职培训只适用于受教育程度较高的员工D.所同意的大多是通常培训答案:B解析:本题考查在职培训的有关内容。大学毕业生实际上通过其过去的高等教育经历证 明自己具有同意训练的能力，而关于同样内容的培训，同意能力强的人能够在较短的时间 掌握培训的内容，达到培训的要求，从而减少了成本支出。A.流淌率往往更低B.同意培训内容的速度较快C在职培训只适用于受教育程

4、度较高的员工D.所同意的大多是通常培训答案:B解析:本题考查在职培训的有关内容。大学毕业生实际上通过其过去的高等教育经历证 明自己具有同意训练的能力，而关于同样内容的培训，同意能力强的人能够在较短的时间 掌握培训的内容，达到培训的要求，从而减少了成本支出。A.高估偏差B.低估偏差C.能力偏差D.选择性偏差答案:B解析:本题考查教育投资的私人收益估计偏差。A.员工个人B.企业雇主C.行业协会D.政府管理部门答案:B解析:通常情况下，通常培训的成本要由员工来承担，而企业则负担特殊培训的成本。A.保险人B.投保人C.管理人D.监督人答案:A 解析:在我国，保险人称之社会保险经办机构。A.适用特别规定

5、B.适用通常规定C.适用下位法的规定D.适用地方政府规定答案:A解析:本题考查社会保险法律适用的要紧基本规则。同位法中特别规定与通常规定不一 致，应该适用特别规定。A.集体合同是一种劳动协议B.集体合同是特定当事人之间订立的协议C劳动行政部门自收到集体合同文本之日起30日内未提出异议的，集体合同即行生 效D.务必是书面合同，其生效要通过特定程序答案:C解析:本题考查集体合同的有关内容。劳动行政部门自收到集体合同文本之日起15日内 未提出异议的，集体合同即行生效。A.中断B.中止C.救济D.终结答案:B解析:本题考查劳动争议仲裁时效的中止。劳动争议因不可抗力或者者有其他正当理由, 当事人不能在法

6、定1年的仲裁时效期间申请仲裁的，仲裁时效中止。A.1B.2C.3D.5解析:本题考查财产保全的规定。人民法院作出的财产保全裁定中，应当告知当事人在 劳动仲裁机构的裁决书或者者在人民法院的裁判文书生效后3个月内申请强制执行。A.60, 50B.60, 55C.55, 45D.50, 45答案:C解析:本题考查享受基本养老保险待遇的条件。A.30 天B.60 天C.1年D.2年答案:C解析:本题考查工伤认定的申请。用人单位未按规定提出工伤认定申请的，工伤职工或 者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内， 能够直接向用人单位所在地统筹地区劳动行政部门提出工伤认定申

7、请。A.工伤认定B.工伤待遇C.行政争议D.劳动能力复查鉴定答案:D解析:本题考查劳动能力的鉴定。自劳动能力鉴定结论作出之日起1年后，工伤职工或 者其直系亲属、所在单位或者经办机构认为伤残情况发生变化的，能够申请劳动能力复查 鉴定。A.集体合同B.劳动合同C.社会保险D.经济合同答案:A解析:本题考查企业年金合同争议的处理。因订立或者者履行企业年金方案发生争议的, 按国家有关集体合同争议处理规定执行。A.5B.4C.3D.2答案:D解析:本题考查用人单位违反劳动法律的责任。用人单位与劳动者建立劳动关系不依法 订立劳动合同的，由劳动行政部门责令改正，自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动 者订立

8、书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付2倍的工资。A.刑事责任B.民事责任C行政责任D.赔偿责任答案:D解析:本题考查劳动者违反劳动法律的责任。劳动者违反劳动合同法的规定解除劳 动合同，或者者违反劳动合同中约定的保密义务或者者竞业限制，给用人单位造成缺失的, 应当承担赔偿责任。A.终止B.撤销C.变更D.履行答案:C解析:本题考查行政行为的变更。行政复议机关对案件事实清晰、证据充分，适用根据 正确，程序合法，但内容明显不当的具体行政行为，能够作出变更的复议决定。二、多项选择题A.提升个人潜力B.手术挑战性的工作C.得到更多的收入D.获取更高的社会地位E.获得夸奖答案:AB解析:本题考查内源性动机

9、。选项CDE属于外源性动机。A.使用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准与工作程序B.使用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效与满意度D.采纳了俄亥俄模型的工作取向与关系取向的思路，并同期望理论相结合E.提出了两个权变因素：环境因素与下属的个人特征答案:CDE解析:本题考查路径一目标理论。选项AB的内容颠倒，互换即为正确。A.敏感性训练B.团际进展.质量圈D.调查反馈E.团队建设答案:ABCD解析:本题考查传统的组织进展方法。选项E属于现代的组织进展方法。A.管理层的价值观B.对待风险的态度C.员工技能的性质D.人力资源

10、服务外包的可能性E.人力资源边际报酬递增性质答案:ABCD解析:本题考查组织是否愿意对人力资源进行投资的决定因素，共有四点，即选项ABC DoA.战略性人力资源管理认为人员管理的职责由人力资源部门的职能管理专家承担B.战略性人力资源管理活动的目的常常是促进员工的积极性与生产能力C战略性人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性D.战略性人力资源管理以投资的方法考虑回报，从人力资源活动的增值角度考虑费用 支出E.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术与投资战略作为组织的关键性投资答案:CD解析:本题考查战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别。选项ABE说的都是传 统的人力资源管理的特点。

11、A.人才管理者/组织设计者B.文化与变革的服务者C.可信任的参与者D.战略设计师E.战略伙伴答案:ABCD解析:本题考查六项高绩效人力资源管理者的胜任力。选项E属于四角色模型。A.其基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B.进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表C周期越短，推测未来人员变动越准确D.它是一种人力资源需求预测方法E.分析的第一步是做一个人员变动表答案:CD解析:本题考查马尔科夫分析法的有关内容。马尔科夫分析方法是一种人力资源供给预 测方法，周期越长，推测未来人员变动越准确。A.注意力B.经历力C.感知力D.情绪E.气质答案:ABC解析:本题考查

12、智力因素的内容。选项DE属于非智力因素。A.有用性B.准确性C.可靠性D.敏感性E.可同意性答案:BCD解析:本题考查有效的绩效管理的特征。通常来说，只要绩效管理体系满足准确性、敏 感性与可靠性就能够认为它是有效的。A.懂得不足B.刻板印象C.晕轮效应D.期待预期结果E.不适当发问答案:ADE解析:本题考查面谈中评价者的误区。面谈中评价者可能走入的误区有不适当发问、懂 得不足、期待预期结果、自我中心与感情化的态度、以对方为中心及同情的态度。A.有助于建立与谐的组织文化B.有助于提高员工的流淌性C有助于促进员工的自我进展D.有助于企业做好工作分析E.有助于实现组织的战略答案:ACE解析:本题考查

13、绩效管理在组织管理中的作用。良好的绩效管理在组织管理中的作用要 紧表现在：有助于组织内部的沟通、有助于管理成本的节约、有助于促进员工的自我进展、 有助于建立与谐的组织文化、是实现组织战略的重要手段。因此选ACE。A.使用稳固战略的企业，在薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低B.采取收缩战略的企业在薪酬结构上基本薪酬与福利所占的比重较大C.采取创新战略的企业其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平D.采取成本领先战略的企业在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大E.采取客户中心战略的企业其薪酬体系会根据员工向客户所提供服务的数量与质量 来支付薪酬答案:CDE解析:本题考查不一致进展战

14、略下的薪酬管理。使用收缩战略的企业，在薪酬结构上基 本薪酬所占的比例相对较低。采取稳固战略的企业在薪酬结构上基本薪酬与福利所占的比 重较大。因此选项AB错误。A.教育援助计划B.婚丧假C医疗保险D.住房公积金E.企业年金答案:BCD 解析:本题考查法定福利的内容。选项AE属于企业补充福利范畴。A.在家庭生产理论中，一个家庭会把生产出来的家庭物品看成是效用的直接来源B.家庭的可能时间分配划分为市场工作时间与家庭生产时间C.家庭生产时间不包含不在家做家务或者放松的时间D.家庭物品的生产方式有的时候间密集型与商品密集型E.家庭的内部分工决策通常适用于比较优势原理答案:ABDE解析:本题考查家庭生产理

15、论。家庭生产时间包含在家里做杂事或者放松的时间，也包 含不在家做家务或者放松的时间。A.受训者的工资B.教师的讲课费C.受训者的住宿与餐饮费用D.租用培训场地与设备的费用E.参加培训的员工因不能全力工作而造成的缺失答案:ABD解析:本题考查在职培训的成本。选项C不属于在职培训的成本。选项E属于受训者参 加培训的机会成本。A.工资奖金分配权B.提高职业技能C遵守职业道德D.劳动用工权E.依法解除劳动合同答案:ADE解析:本题考查用人单位的权利。选项BC属于劳动者的义务。A.工伤B.失业C.生育D.基本医疗E.基本保险答案:AC解析:社会保险法规定，费用由用人单位按照国家规定缴纳，职工不缴纳工伤保

16、险 费用、生育保险费用。A.非全日制用工双方当事人能够订立口头协议B.非全日制用工双方当事人能够约定试用期C非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过30日D.非全日制用工双方当事人任何一方都能够随时通知对方终止用工E.从事非全日制用工的劳动者能够与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同答案:ADE解析:本题考查劳动合同法对非全日制用工的特殊规定。非全日制用工双方当事人 不得约定试用期；非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。因此选项BC 错误。A.在工作时间与工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的B.在抢险救灾等保护国家利益、公共利益活动中受到伤害的C.自残或者

17、者自杀的D.醉酒导致伤亡的E.原在军队服役，因战、因公负伤致残，已取得革命伤残军人证，到用人单位后旧伤 复发答案:ABE解析:本题考查视同工伤的情形。选项CD不在工伤范围之内，因此不选。A.劳动能力鉴定委员会的行为B.劳动者与用人单位之间发生的劳动人事争议C.认为人力资源社会保障部门不履行法定职责的D.劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为E.向人民法院起诉，人民法院已经依法受理的答案:ABDE解析:本题考查不能申请行政复议的情形。选项C能够申请行政复议。三、案例分析题1.小李（女）大学毕业以后与某单位签订了劳动合同。某天，小李在卜班途中受到机动 车事故伤害，并因此住院治疗。A.认定为工伤B

18、.不能认定为工伤C.视同工伤C.提升自己的个人愿景D.从危机中思考与学习答案:C解析:本题考查魅力型领导者的非道德特征。选项ABD都属于领导者的道德特征。A 二B.三C.四D.五答案:D解析:本题考查需要层次理论。发挥个人潜能属于自我实现的需要，属于第五层次的需 要。A.矩阵组织形式B.无边界组织形式C.虚拟组织形式D.团队结构形式答案:B解析:本题考查无边界组织形式。A.若员工强烈希望升职，则升职这种需要就对这名员工具有高效价B.若报酬以绩效数据（清晰）为基础（公平性高），则工具的估计值就低C.期望理论的特色在于它强调情景性D.只重视高效价，而忽视高期望与高工具是起不到高动机的激励性的答案:

19、B解析:本题考查期望理论。假如报酬以绩效数据（清晰）为基础（公平性高），则工具 的估计值就会高；反之，假如报酬决策的基础模糊，或者员工怀疑管理上有偏袒，那么工 具的估计值就低。因此选项B错误。A.有限理性模型B.经济理性模型C.极限理性模型D.社会模型D.条件不足，无法推断答案:A解析:本题考查工伤的认定。在上下班途中，受到机动车事故伤害的，认定为工伤。A.劳动行政部门B.职工或者其直系亲属C.工会组织D.用人单位答案:D解析:本题考查工伤认定申请的有关内容。职工或者者其直系亲属认为是工伤，用人单 位不认为是工伤的，由用人单位承担举证责任。2.某制鞋公司地处新加坡,为全世界约30多个国家与地区

20、400多个经销商生产制造各类 运动鞋，是世界知名的制鞋公司。但说起“生产制造”，它没有一个车间与生产员工， 而是与很多国家与地区的10000多个制鞋公司保持密切的业务联系。该公司注重发明 制造，鼓励冒险与革新。A.团队结构形式B.虚拟组织形式C无边界组织形式D.事业部制形式答案:B解析:本题考查虚拟组织形式的概念。A.学院型B,堡垒型C.俱乐部型D.棒球队型答案:D解析:本题考查棒球队型的组织文化。棒球队型组织鼓励冒险与革新，重视制造发明。A.物质层是组织文化的外在表现，是制度层与精神层的物质基础B.制度层制约与规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核

21、心与灵魂D.组织文化中是否具有制度层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的要紧标 志与标准答案:D解析:本题考查组织文化结构的有关内容。组织文化中是否具有精神层是衡量一个组织 是否形成了自己的组织文化的要紧标志与标准。因此选项D错误。3.国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现：企业内部正弥漫着一种低 落的情绪，这要紧跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚，对新颁布的绩 效改革（男50岁退休，女45岁退休）严重抹杀其奉献感到不满；新员工忧心忡忡（公 司规定：末位淘汰率由原先的8%上升到现在的12%）,总感受自己很快会被公司淘 汰，对事业前途一片迷茫。总之，近期各条战线上总体工

22、作效率均有所下滑、缺勤率 持续上升、工作积极性下降，基层员工与客户的不与谐事件也凸显上升趋势。A.从动机理论看，老员工追求的是内源性动机，而新员工则追求的是外源性动机B.从动机理论看，老员工追求的是外在动机，而新员工追求的是内在动机C.从ERG理论看，老员工追求的是成长需要，而新员工追求的是生存需要D.从马斯洛需要理论看，老员工追求的是尊重与自我实现需要，新员工追求的生理与 安全需要答案:B解析:本案例中，从动机理论看，老员工追求的是内源性动机（内在动机），而新员工 则追求的是外源性动机（外在动机），因此选项B表述错误，符合题干要求。A.横向组织内他比B.纵向组织内自我比较C.横向组织外他比D

23、.纵向组织外自我比较答案:B解析:横向组织内他比指员工将自己的工作与报酬与本组织内的其他人进行比较；横向 组织外他比指员工将自己的工作与报酬与其他组织的员工进行比较；纵向组织外自我比较 指员工将自己在不一致组织中的工作与待遇进行比较；纵向组织内自我比较指员工将自己 现在的工作与待遇与过去进行比较。因此选项B正确。A.辞职B.改变自己的投入或者产出C拉大差距D.改变参照对象答案:ABD解析:拉大差距不属于恢复公平的具体方法。4.小张是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马, 须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项 目，两年来因各类

24、原因未能审批下来前天也终于获批，同时需要马上派驻有关人员开 展工作。这下可把小张急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。A.突出应聘者背景情况的重要方面B.向应聘者提供空缺职位的充分信息C将那些比较复杂、费用较高的选择程序放在招聘系统的最后D.尽量让不一致的应聘者经历不一致数量与类型的选择测试答案:ABC解析:本题考查甄选系统的评价标准。甄选系统的评价标准之一是标准化，即要保证每 位参加选拔录用程序的应聘者，都经历同样数量与类型的选择测试与面试。因此选项D不 选。A.尽快明确招聘要求B.容忍面试偏差C.梳理与改进招聘流程D.降低测评的信度与效度答案:AC解析:本题考查人员筛选的方法。面试经常会出

25、现偏差，应该要通过严格的程序操纵来 加以避免，因此选项B不选。选拔测试时要提高信度与效度，而不是降低，因此选项D不 选。选项AC都能够提高招聘的效率。A.对不录用决定的原因能够不必保持准确的记录B.应当对测验进行修订C.把心理测验作为补充工具D.应当聘用专业的心理学人士答案:BCD解析:本题考查实施心理测验需要注意的问题。在心理测验中，关于不录用或者者不录 用决定的原因都应该保持准确的记录。因此选项A错误。5.华谊贸易有限责任公司是一家经营石材雕刻的中等规模的民营企业，主营生产与出口 欧美业务，员工多为中等职业技术性人才，1998年初建企业时的一批老员工目前是公 司的骨干支柱，2004年随着市

26、场经济规模的不断壮大，公司领导计划引进一批年轻的 MBA工商管理硕士作为第二梯队进行培养，但遭到骨干员工的集体反对。2008年底, 随着人民币汇率的持续攀升，出口业务持续萎靡，员工的积极性受到很大影响，队伍 的稳固性不断下降。一方面，核心员工受经济危机影响，不断核算自己的工作收入得 失，自主权与附加责任意识不断丧失；另一方面，新员工由于缺乏技术与经验，收益 减缓，呈现付出多、回报少的不平衡心态，不稳固性与不满意度日渐凸显，加之经济 危机的影响，已出现小团队集体“休克”跳槽的现象；考虑到上述问题，为了防止核心 人才资本的流失，清晰界定岗位的职责与任职资格，公司决定着手开展工作分析与设 计。为了反

27、映工作的内在激励度，公司着手设计MPS激励潜能分数，研究影响员工工 作特征模式的核心维度。A.MPS二（工作自主性+技能多样性+任务重要性）/3x任务完整性x反馈性B.MPS二（工作自主性+技能多样性+任务完整性）/3x任务重要性x反馈性C.MPS=（任务完整性+工作自主性+任务重要性）/3x技能多样性x反馈性D.MPS=（任务完整性+技能多样性+任务重要性）/3x工作自主性x反馈性答案:D解析:本题考查MPS激励潜能分数的计算公式MPS=（任务完整性+技能多样性+任 务重要性）/3x工作自主性x反馈性。A.工作扩大化B.自主性工作团队C.工作轮换D.机械性工作设计法答案:ABC解析:本题考查

28、激励型工作设计法的方式。选项D是与激励型工作设计法并列的工作设 计方法。A.科学管理原理B.工效学原理C.人际关系原理D.工作特征模型理论答案:D解析:本题考查工作设计的原理。通过MPS激励潜能分数可知该公司进行工作设计的原 理是工作特征模型理论。6.老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出 色。不久前，原先的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。 老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新 官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批判了他一顿, 并说“技术科不需要没有的时候间概念

29、的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革 提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他 赶了出来，老赵连一句夸奖话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科大概出问题了， 科室里缺乏团结与谐的气氛，缺勤的人很多，很多人要求调动工作，许多技术工作都 应付只是来了。A.指导式领导B.支持式领导C参与式领导D.成就取向式领导答案:A解析:本题考查豪斯的路径目标理论。路径目标理论中的指导式领导表现为让 员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准与工作程序。本案例中，老赵的领导行为与指 导式领导相符合，因此选A。A.X理论中传统权威式领导风格B.“乡村俱乐部”式领导风格C.“无为而

30、治”式领导风格D.“任务指导型”领导风格答案:AD解析:本题考查领导风格理论。按照领导风格理论，并结合案例易知，老赵属于业务能 力强而管理沟通能力弱型的领导，其领导风格兼容X理论中传统权威式领导风格与“任务 指导型”领导风格（强调任务的结果）。因此选AD。A.年龄B.能力C.意愿D.学历答案:BC解析:本题考查领导生命周期理论。领导生命周期理论认为，成熟度是指个体对自己的 行为负责任的能力与意愿。因此选BC。7.青岛某集团公司在对员工进行绩效考核时，施行“三工机制，将员工分为“优秀员工”、 “合格员工”与“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效” 与“不合格绩效”三类

31、。通常三类员工的比例分别为10%、85%与5%o在绩效评价期末, 部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见。关于不合格员工，通常给予一个 月必要的培训与指导，并提醒假如其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时， 公司每年按季度轮番对部门主管开展绩效评价的培训。请根据上述材料回答下列问题：A.目标管理法B.行为锚定法C.强制分布法D.标杆超越法答案:C解析:“三工机制”的做法属于强制分布法。A.该方法能够排除评价者主观因素对考核结果的影响B.假如公司员工水平比较接近，如都比较优秀的话，则其公平性会大打折扣C.该方法非常适合应用于绩效反馈面谈D.该方法成本比较低廉、评价尺度统一，但不能显示员

32、工在某个具体领域的绩效问题答案:ABD解析:本题考查强制分布法的优缺点。强制分布法无法应用于绩效反馈面谈，因此选项C 错误。A.选择好时间与场所B.以积极的方式结束对话C.鼓励员工多说话D.主管人员应经常打断员工的谈话答案:ABC解析:本题考查绩效面谈的技巧。绩效面谈时，主管人员应认真积极地倾听，不应经常 打断员工的谈话。因此选项D不选。答案:A解析:本题考查有限理性模型的观点。A.低度非结构化B.低度结构化C.高度非结构化D.高度结构化答案:C解析:本题考查费德勒的权变理论。费德勒的模型说明，在高度非结构化的情况下，员 工会产生模糊与焦虑感，而领导者的结构与操纵则能够解决这一问题。A.物质层

33、B.制度层C.精神层D.组织文化的里层答案:C解析:本题考查组织文化的结构层次。组织文化的结构有三个层次：物质层、制度层与 精神层。组织文化中是否具有精神层是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的要紧标 志与标准。因此选C。A.T团体训练B.扩大员工自主性c.对工作进行再设计D.合并职能部门、简化规章答案:A解析:本题考查组织进展的方法。选项BCD属于结构技术的内容。A.双因素理论B.战略管理理论C.途径目标理论D.权变理论答案:B 解析:本题考查战略管理理论的概念。A.整顿B.匹配C同化D.操纵答案:B解析:本题考查战略性人力资源管理发生作用的要紧机制匹配。A.组织围绕短期而非长期的、结果导

34、向的绩效评价来制定人力资源管理战略B.极力去满足某一特定群体的需求C.组织压缩或者精简业务，力图增强基本能力D.将工作说明书定得更加宽泛，以获得员工更大的制造性答案:A解析:本题考查不一致经营战略的人力资源需求。使用成本领先战略的组织围绕短期而 非长期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略。选项B属于聚焦战略组织，选 项C属于转向或者紧缩战略组织，选项D属于差异化战略组织。A.继任规划B.配备规划C.晋升规划D.培训开发规划答案:D解析:本题考查培训开发规划的含义。培训开发规划的目的在于为企业中长期进展所需 的一些职位准备人才，是围绕着改善个人与职位要求的配合关系而制定的规划。A.主观推

35、断法B.回归分析法C比率分析法D.时间序列法答案:D解析:本题考查人力资源需求预测方法中时间序列法的概念。A.是一种静态的预测方法B.不能够反映人力拥有量未来的变化C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测答案:D解析:本题考查人员核查法的有关内容。人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反 映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。因此选D。A.裁员B.工作分享C提早退休D.自然减员答案:A解析:本题考查人力资源供需平衡的方法。人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受 伤程度高的有裁员、减薪与降级。A.将所有的操纵权与责任集中设置在一个节点上B.有多个子系统，子系统能够

36、彼此相连也能够没有关系C.既有一个中心的装置还有多个与中心装置相连或者彼此相连的节点D.将人力资源信息系统的某些模块集中在一起同时将其他功能留给使用者自行斟酌 使用答案:A解析:本题考查人力资源信息系统的类型。集中型的人力资源信息系统是将所有的操纵 权与责任集中设置在一个节点上。A.包干负责制.构建自然性工作单元C延长工作周期D.增加职位的工作内容答案:B解析:本题考查工作扩大化的要紧方式。选项B属于工作丰富化的方式。A.价值观B.工作绩效C组织承诺D.胜任特征答案:D解析:本题考查胜任特征的定义。胜任特征是指在特定工作岗位、组织环境与文化氛围 中，能够区分卓著成就者与表现平平者的可客观衡量的

37、个人特质。A.面试B.心理测验C专业笔试法D.评价中心答案:C解析:本题考查专业笔试法的应用范围。A.目标性B.全面性C.直观性D.主观性答案:D解析:本题考查面试最大的缺陷主观性。A.成本领先战略B.差异化战略C.防御者战略D.探索者战略答案:B解析:本题考查差异化战略下采取的绩效管理策略。A.收集资料在定好基调之前B.制订计划在给予信心之前C.探索可能在达成一致之前D.给予信心属于最后一步答案:C解析:本题考查绩效辅导的步骤。绩效辅导的步骤为收集资料一定好基调一达成一致 探索可能一制订计划一给予信心。A.为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化B.能够使员工客观地熟悉自己工作中的不

38、足，有利于改善绩效C.能够通过真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力D.为下一个绩效周期工作的展开做好准备答案:D解析:本题考查绩效反馈面谈的作用。选项D属于绩效反馈面谈的目的。A.绩效计划B.绩效辅导C.绩效反馈D.绩效改进答案:D解析:本题考查绩效改进的概念。A.成长战略B.稳固战略C.集中战略D.收缩战略答案:A解析:本题考查成长战略的薪酬管理。A.工作分析B.工作评价C.薪酬调查D.薪酬预算答案:C解析:本题考查薪酬体系设计的步骤。薪酬调查要紧是为熟悉决薪酬的外部竞争性问题。A.外部公平性B.内部公平性C.外部竞争性D.内部竞争性答案:C解析卜本题考查薪酬体系设计

39、的步骤。薪酬调查要紧是为熟悉决薪酬的外部竞争性问题。A.月博度奖金B.期股计划C期权计划D.现股计划答案:A解析:本题考查长期绩效奖励计划的形式。选项A属于短期奖励计划的形式。A.一揽子年薪制B.分配权年薪制C.持股多元化年薪制D.准公务员型年薪制答案:D解析:本题考查年薪制模式中的准公务员模式。准公务员型适用于大型、特大型国有企 业。A.面谈B.直接观察C绩效监测D.行为评价量表答案:D解析:本题考查工作行为评估的方法。选项ABCD都属于工作行为评估的方法，其中选 项D行为评价量表是工作行为评估中最常用的方法。A.安全稳固型B.自主独立型C制造型D.技术/技能能力答案:C解析:本题考查职业生

40、涯锚类型中的制造型。从题干中提到的“制造”“制造发明”等词语中 能够进行推断。A.小于1B.等于1C大于1D.等于或者大于1解析:本题考查劳动力供给弹性。劳动力供给弹性=劳动工时变动百分比/工资率变动百 分比，根据题干意思，劳动力供给弹性大于1。A.富有弹性的B.缺乏弹性的C.单位单性的D.无弹性的答案:A解析:本题考查劳动力需求弹性。劳动力需求的自身工资弹性=劳动力需求量变动%江 资率变动% = 5%/4% = 1.25。其绝对值大于1,因此劳动力需求曲线是富有弹性的。A.一个家庭能够将其所有可利用的时间用于工作、闲暇与家务劳动三个方面B.将夫妻双方之间的劳动力决策看成是彼此独立的两种决策C

41、家庭在确定每个成员的时间利用方式时，会根据比较优势原理来进行决策D.家庭产品的生产方式既能够是时间密集型的，也能够是商品密集型的答案:B解析:本题考查家庭生产理论的有关内容。家庭生产理论将夫妻双方之间的劳动力决策 看成是一种联合决策，而不是彼此独立的两种决策。A.收入效应B.附加的劳动者效应C.替代效应D.灰心丧气的劳动者效应答案:D解析:本题考查灰心丧气的劳动者效应。A.工资率上升的替代效应使劳动力需求减少、规模效应使劳动力需求上升B.工资率上升的替代效应使劳动力需求上升、规模效应使劳动力需求减少C.工资率上升的替代效应与规模效应都会使劳动力需求上升D.工资率上升的替代效应与规模效应都会使劳动力需求减少答案:D解析:本题考查长期劳动力需求。在长期内，工资率上升的替代效应与规模效应都使劳 动力需求减少。