2023年医院科室工作计划三篇.docx

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1、2023年医院科室工作计划护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的 工作，内科护理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、 最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响 医院形象。人们都说“三分医治，七分护理”，这句话虽然 并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护 士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬， 被誉为“白衣天使”。在2009年新的一年里，我们坚持把“以 “病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细 节。在管理形式上追求“以病人需求为业务导向“，在业务 上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知 法、守法、文明规范业务和为病人营

2、造良好的修养环境，逐 步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者 和研究者角色。特制订2009年内科护理工作计划：一、加强护士在职教育，提高护理人员的业余素质1 .强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行 轮流主讲，进行规章制度及业余的培训。如遇特殊疑难情况, 可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进， 并作记录。2 .重点加强对护士的考核，强化学习意识，以强化“三 基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出 题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，病人打招呼，采用鼓励性语言，动作轻柔，使患者感觉到亲 人般的温暖。3、严格遵守医院感染管理规范，认

3、真执行消毒隔 离制度。进一步完善各班工作制度，严格控制人员流动。 严格执行无菌操作技术，对违反无菌原则的人和事给予及时 纠正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100%,无菌 切口感染率W0. 5%,常规器械消毒灭菌合格率100%。4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率 100%o每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加 强护理人员急救知识、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器 的使用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救 病人通知，能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏 捷、灵活、熟练地配合抢救工作。5、根据山东省医疗护理文书书写规范的要求，加 强护理文书的书写管理，

4、做到书写认真、及时、规范，与实 际护理过程相符，护理文书书写合格率三95%。6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术 水平。护理人员三基水平平均275分;护理技术操作合格率 295%；支持护理人员参加继续教育学习和培训，继续教育学 分每人每年三25分。鼓励护理人员参加自学、函授及各种学 习班、研讨会，使护理人员及时掌握护理工作发展的新动态 和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水 平，更好的配合手术科室开展新业务、新技术。鼓励广大护 理人员积极撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或交流 论文三4篇。按照护理培训计划安排人员外出进修学习，提 高专科护理水平，以此带动全科人员的

5、技术水平。成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争, 直至达标。3 .做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实 践相结合，掌握多学科知识和能力。4 .随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划 的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理 队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作计划长抓不 懈1 .护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪 的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理 安全管理工作计划，减少医疗纠葛和医疗事故隐患，保障病 人就医安全。2 .病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有 发生医疗纠葛潜在危险的病人

6、要重点督促检查和监控。3 .时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲 劳时间、交时均要加强监督和管理。4 .护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏 试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命 关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5 .护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题， 解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因, 吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的 科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高业务质量1 .护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培 养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把

7、病人的呼声作 为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作 为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动业务意 识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上, 提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作 安全、有效。2 .注重收集护理业务需求信息，护理部通过了解回访意 见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取 病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改 进措施。2023年医院科室工作计划一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规 范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防 范措施和医疗事故处理预案，实

8、行医疗缺陷责任追究制，严 格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有 关医疗法律法规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质 量管理，按6疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩 展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。重点包 括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的 规范完整书写；(2)真实、准确做好死亡病例讨论危重病例讨论抢救危 重病人讨论的各种记录及医师交；(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与 考核；(4)进一步转变工作作风强化业务意识，做到多解释、 多安慰、多理解、多温暖、多帮助，使医院业务质量更上一 层楼；(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查

9、力度。二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们 将在20-年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完 善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理；转 变工作作风，强化业务意识，由经验化管理逐步向科学化管 理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与 时俱进。2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期 到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进 行。查房内容包括：医师交，包括科室实际交进行状况和书 面记录的进行；科室三级查房，重点督促科室教学查房和主 任查房的规范落实；住院病历的书写质量；科室五讨论制度 的落实，包括危重

10、病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论, 详细了解其记录及执行情况；听取科室主任对科室医疗运 转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意 见。3、病案质量管理(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查46分环节 病历，严格按照山东省医疗文书书写规范对病历中三级 查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医 嘱病情的查对等方面进行监控；另外严格规范医师交，抽查 科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案， 并督导三基三严学习记录和政治学习记录。(2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历，每 半年对抽查的终末病例进行展评，并严格按陵县人民医院医 疗文书质量考核奖惩办法

11、奖优罚劣。4、重点科室监管(1)针对icu质量的监控，每周不定期对icu进行抽查, 重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交 记录；科室实际查房情况；危重患者上报制度的落实；实际观 看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度；(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主 要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况；完善各种麻醉 协议的签署。对重点科室的监控，医务科将严格做到查有所记、查有 所对，并将每次对差内容进行总结、比较、评价，共同探讨 相应的改进措施，在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。三、继续医学教育1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书 写不规范、法律知识

12、薄弱、工作思想欠端正等缺点，医务科 在零九年会进一步加大对新近人员的培训，培训主要分为病 历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通 过分期讲座的形式进行，医务科全程监控，并抽查培训人员 学习记录，并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核， 不合格者不允许上岗。2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余，要有 计划、有针对性的组织12项科研课题，主治医师以上人 员撰写发表科研论文不得少于两篇，医务科在督促可是科研 工作的同时，尽最大努力为科室创造有利条件。3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现 代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡 镇卫生院进修人员的同时进一

13、步加强组织纪律性的管理， 并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练。4、强化业余技术人员业务培训根据我院院情，在按需 培训的原则和医院经济条件许可的情况下，选派医务人员到 上级医院学习，吸收先进技术，提高技术水平。中级职称业 余技术人员要紧密结合自己业余，鼓励通过自学、脱产学习 自觉严格补充，增长本业余技术的新理论、新技术、新方法, 掌握交叉学科和相关学科的知识。初级职称的业余技术人员 要结合本职岗位，进行业余技术知识和技能的职务培养，熟 练掌握业余技术，参与科研、能解决较复杂的疑难病症，争 取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高业余队伍 的业务素质，在院委会的批准和支持下邀请上级专家

14、对我院 进行业余技术指导，以查房、手术、讲课等形式不断提高我 院业务水平，并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务。5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学 习，医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录 进行现场提问。另外，每周四安排专门针对年轻医师的业余 讲座，由各科主任轮流授课，医务科全程参与并做好记录， 不定期进行现场考核。6、强调院内外学术讲座活动的重要性，对上级医院教 授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作，保证相关 业余人员均能参加。2023年医院科室工作计划为认真贯彻落实-年医院工作重点，围绕“以病人为中 心，以质量为核心”,全面实施IS09001-20-质量

15、管理标准, 不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全 面提高，实现“为手术病人提供优质安全的护理、精益求精 地配合手术”这一业务目标，根据护理部有关精神，结合我 科实际情况，制定护理管理目标及计划更新护理管理和业务 理念，提高护理质量。做到以人为本，注重人性化业务，深 入开展好“病人满意在科室”的活动。1、严格执行保护性医疗制度，随时为病人着想，对病 人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予议论。切实 转变业务理念和工作模式，保证以最佳护理工作状态为病人 业务，满足病人一切合理的需求，为病人创造温馨舒适的手 术环境，达到病人对护理工作满意度三95%。工作中注重加 强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持， 不断提高内部业务质量，以便更好的配合手术，达到临床医 生对手术室护理工作满意度98%。2、加强护理质量安全管理，保证年事故发生率为零。 制定严格的科室规章制度，定期组织差错事故讨论分析，针 对反复出现的问题提出整改意见，杜绝差错事故的发生。利 用晨会、护理业务学习等多种形式增强护士的业务意识，做 到主动业务，热情接待，细心介绍。各项护理医治操作要与