XX年鲁班奖获奖工程施工组织设计.docx

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1、XX年鲁班奖获奖工程施工组织设计1.1 编制原则本工程施工组织设计的编制原则是：切实可行，起到指导工程施工、工程管理的作用。 按照我公司“科学管理、营造精品、持续改进、顾客满意”的质量方针，按照公司质量环 境与职业健康安全管理体系管理手册的要求，建立工程质量、安全、文明施工等管理体系， 遵循质量为本、诚信经营、安全第一、合作双赢的经营理念按照工程施工合同与项目法实施 项目管理。大力推广与应用新技术、新工艺、新材料及新设备。精心组织、科学管理、认真 施工，按合同承诺圆满完成本工程的各项施工任务。1.2 编制根据1.2. 1本工程的设计施工图纸、及图纸会审纪要。1.2.2 涉及本工程的国家现行设计

2、规范、施工质量验收规范、技术规程，与企业质量验 收标准。1.2.3 安全生产法与建设工程安全生产管理条例，涉及本工程的国家现行安全技术规范 与标准。1. 2. 4河南省及郑州市关于建筑工程文明施工的有关规定。L2.5我公司颁布的体系管理手册、程序文件、项目管理文件与作业指导书 等。、执行国家的有关政策、法令，严格执行国家技术标准、规范与规程与企业的技术管 理制度与各类安全技术措施。、编写施工组织设计、项目质量计划、施工方案，并组织实施。、编写分部分项工程作业指导书及冬、雨、夏季施工技术措施，参加调查工程事故与 处理方案的编制，并提出具体预防措施。、配合项目总工程师解决施工生产中的重大技术难题，

3、参与项目经理部质量检查，交 竣工验收工作。、负责项目经理部测量、试验管理与技术复核等工作。、负责监督工程技术资料收集、整理工作、归档工作。、负责项目经理部推广应用施工新技术，新材料与新工艺，并总结、整理与上报。、负责编制项目经理部年、季、月或者单位工程施工进度计划，审核工程统计报表。、负责组织编制材料采购计划，周转料具、设备租赁计划。 作好本部门人员分工，落实岗位职责，实施检查。但）、负责对工程部分管的“三合一”体系要素的实施，每月检查一次，发现不符合项， 制定纠正措施，认真整改。项目材料设备组经理职责、根据项目经理部施工进度需要，组织编制材料、周转料具、设备的采购与租赁计划, 报企业审核后具

4、体实施；组织项目经理部小宗材料的购进、验收、发放、标识等工作。、根据企业机械管理有关规定，对现场机械设备做好日常维修保养与交接班记录、运 转记录的填写工作。向上级部门提供上报原始材料。、负责现场周转料具、材料的保管工作，对材料、设备的丢失负责。、材料运抵现场后，负责与库房管理人员按库房管理要求进行、检验，要紧是数量的 清点与外观检查，全面做好检验记录，并根据贮存、搬运有关规定做好保护、保养工作。、对供方提供的材料提出客观的评估意见，作为企业年度评估根据。、负责材料成本核算，并承担材料节超责任。项目质量安全组经理职责、在项目经理、项目总工程师领导下，全面负责本项目经理部的质量、安全工作。、负责在

5、本项目经理部贯彻国家及地方有关工程质量安全方面的方针、政策、法令、 法规、规范、标准与企业各项规章制度。、负责组织班组长对工程验收批、分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程质 定，并按有关规定具有产品出厂合格证、出厂检验报告与进场复试报告。3）、腔的强度等级、功能性、耐久性、施工性均务必符合设计要求与标准的规定。於的 运输、浇筑间隔时间务必符合标准的规定。4）、浇筑混凝土前的施工准备、施工缝留置与继续施工、浇筑与振捣、养护应符合施工 方案规定。5）、大体积混凝土、高强混凝土施工应符合标准的规定。6）、框架结构的围护结构质量及其与主体结构连接应符合标准的规定，严禁后期破坏主 体结构。7）、地

6、下防水工程应符合地下防水工程质量验收规范、地下工程防水技术规范与 有关标准的规定8）、混凝土工程质量同意偏差及检查方法:序号项目同意偏差（mm）检查方法国家标准省优质结构 标准企业标准1轴线位置基础15108尺量独立基础10108墙、柱、梁8542垂直度层高W5nl854经纬仪吊 线、尺量层高5m1086全高（H）H/1000且W30H/1000且W30H/1000且W303标高层高1055水准仪 尺量全高3030254截面尺寸基础宽、高+8、-555尺量柱、墙、梁宽、高+8、-5335表面平整度8332m靠尺、 塞尺6角、线顺直度33拉线、尺（4）主体结构砌体工程质量评审标准量7楼梯踏步板宽

7、度、高度33尺量8电梯井筒长、宽对定位中心线+25、0+20、 -0+20、 -0经纬仪吊线、尺量全高（H）垂直度H/1000且30H/1000且W30H/1000且309阳台、雨罩位移55吊线、尺量10预留孔、洞中心线位置15108尺量11预埋螺栓中心线位置1033尺量螺栓外露长度53+ 312张拉端 预应力 筋的内 缩量 限值支承式锚具螺帽缝隙111观察、尺 量支承式锚具加每块垫板 缝隙111111锥塞式锚具533夹片式锚具有顶压533夹片式锚具无顶压6-86613锚固端 保护层 厚度凸出式锚固端锚具250250250观察尺量外露预应力筋220220220易腐蚀环境外露预应力筋250250

8、2501）、砌体工程的观感质量务必符合：墙面平整洁净，灰缝横平竖直、深浅一致、宽窄均 匀。2）、构造柱、圈梁、节点构造做法务必符合设计要求与标准的规定。3）、砌体工程质量的同意偏差及检查方法:项次项目同意偏差值（mm）检查方法国家标准省优质结构标准企业标准外装饰装修工程质量同意偏差与检查方法1轴线位移1086尺量2标高基础顶面151010水准仪拉线尺量楼面1515103垂直度每层555经纬仪吊线、尺量全局10m2015102m靠尺、塞尺4表面平整度清水墙、柱555混水墙、柱8555门窗洞口高、宽度555拉线、尺量上下口偏移2015106灰缝平直度清水墙水平缝755拉线、尺量混水墙水平缝1077

9、清水墙竖缝201515吊线、尺量本工程外装饰装修为幕墙工程，其质量同意偏差与检查方法严格按幕墙工程检验批质量验收标准执行。（6）内装饰装修工程质量同意偏差与检查方法项次项目同意偏差值（mm）检查方法国家标准中州杯 标准企业标准1室内净高、宽尺寸54尺量2普通装修墙面、顶面平整度（高级）3 (2)22m靠尺、塞尺3墙面、阴阳角垂直度322m托线板、尺量4阴阳角方正322方尺5分格线（缝）平直度22拉线、尺量6饰面板（砖）装贴表面平整度3222m靠尺、塞尺接缝平直度211拉线、尺量接缝平整度0.50.50.5钢板尺、塞尺接缝宽度（纵、横缝）10.50.5钢尺上、下接口平直11拉线、尺量阴阳角方正3

10、22方尺、塞尺7地面现浇水泥地面平整度222m靠尺、塞尺木、塑地面平整度11板块铺设地面平整度22板块缝格平直度11接线5m、尺 量接缝高低差0.50. 5钢直尺、塞尺8台阶楼梯踏步宽、高尺寸32尺量9栏杆、扶手、护栏垂直度、高度322吊线、尺量栏杆间距332尺量扶手直线度422拉线、尺量10护墙、踢脚板上口平直度11拉线、尺量（7）建筑电气安装工程重点抽查下列内容：1）、涉及使用安全的设计、施工质量应符合标准规定;2）、施工是否满足设计文件要求；3）、接地保护设置与施工质量；4）、避雷的设置与施工质量；5）、使用功能、安全性能测试与调试运行结果。7）、分项工程质量同意偏差与检查方法：项次项目

11、同意偏差值（mm）检查方法国家标准中州杯标准企业标准1明配管支架间距2523尺量垂直度、平直度（每 2m）2523吊线、尺量2线槽垂直度、平直度长度的 2/1000 全长20长度的 2/1000 全长18吊线、尺量3配电柜、 箱、盘垂直度（每m）15：100012： 100010： 1000吊线、尺量成排盘面平整度543拉线尺量塞 尺盘间接缝2224开关、插座并列高度差0.50.5尺量同一场所高度差54尺量板面垂直度0. 50.5吊线、尺量5成排灯具中心线偏移54拉线、尺量6消防报警探头中心线偏移54拉线、尺量7电梯平层 准确度交流双速VW0. 63m/s151210尺量1. Om/s 三 V

12、0.63m/s302420尺量其它速度151210尺量（8）建筑设备安装工程1）、建筑给水排水及采暖工程质量除应符合建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242的规定外,重点抽查下列内容：a、施工是否满足设计文件要求；b、地下室或者地下构筑物外墙有管道部位的防水构造；c、安全、卫生与使用功能测试记录；d、消防系统调试记录；e、分项工程质量同意偏差与检查方法：项次项目同意偏差值（mm）检查方法国家标准中州杯企业标准2）、通风与空调安装工程质量除应符合通风与空调工程施工质量验收规范GB50243标准1给水水平管 道安装弯曲 度（每H1）钢管111尺量塑料、复合管1.51.5L52给水立管安

13、装垂直度（每m）321.5吊线、尺量3平行距墙面W10W10尺量4套管出地面高度差54尺量5套管穿墙及中心偏差22尺量6弯管皱褶不平度443外卡钳、尺量7管道甩口坐标标高差1055接线、吊线、 尺量8成排器具水平度222拉线、尺量9器具及附属 设备坐标-15-10-8接线、尺量标高54310保温层表面 平整度卷材554靠尺、塞尺涂料1088的规定外，质量重点抽查下列内容：a、要紧材料、成品、半成品及设备的合格证及进场验收;b、要紧设备的安装质量；c、系统调试、风量、温度等测试记录；d、净化空调系统洁净度的测试结果；e、分项工程质量同意偏差与检查方法：项次项目同意偏差值（mm）检查方法国家标准中

14、州杯 标准企业标准1风管 安装水平度3/10002/10001. 5/1000拉线、尺量垂直度2/1000L 5/100 01.5/1000吊线、尺量总偏差201513尺量2风口水平度3/10002/10001. 5/1000拉线、尺量安装垂直度2/10001.5/100 01. 5/1000吊线、尺量3机装 氏安中心线、平面、 位移1087尺量标高10+8+ 7尺量4保温层表面平整度54靠尺、塞尺7. 8质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目工程 师是技术负责人，项目各部门按公司质量手册负有各自的质量职能。在质量责任制的基础上, 签订质量保证书，明

15、确岗位的质量职能、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工 程质量动态，全面操纵各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保 证质量”的原则。实行质量“一票否决权”并使用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗 位责任制的实施。1、项目经理质量职责(1)对承接项目的工程质量满足用户要求负责。(2)对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理与操纵负责。(3)负责下达质量计划编制任务、批准与组织实施质量计划，组织确定能满足施工需要的 人员、材料、设备、机具与技术措施等。(4)负责建立项目管理岗位责任制。2、项目技术负责人质量职责(1)全面负责项目

16、技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。(2)负责编制项目质量计划，施工组织设计或者施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范 及公司质量体系文件。(3)负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。(4)负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。(5)按国家建筑施工(安装)工程质量检验评定标准或者有关的行业标准组织进行分项、 分部工程的质量检验评定。(6)负责施工过程中的通常不合格品的处置与参与严重不合格品的评审。(7)负责制定检验计划与组织实施。(8)负责审批防护措施。3、施工员质量职责(1)对项目工程质量达到预期目标负直接责任。(2)组织班组熟悉图纸，并按图施工。(3

17、)参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交 接检。(4)组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，认真填写检查记 录，参加分部工程、单位工程质量评定。(5)负责积存施工技术资料，并对其完整性负责。4、技术员质量职责(1)熟悉图纸，参加图纸会审，编制通常工程的施工组织设计或者施工方案。(2)组织原材料试验、配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。(3)参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技 术、安全措施。(4)负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。5、质检员质量职责(1)对工程质量负有认真检查、正确核定

18、、严格把关上报的责任。必要时提出暂停施工， 并及时向上级反映。(2)熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。(3)负责“过程检验与试验”计划的执行，抽检要紧原材料、半成品、成品的质量与标识 工作，及时检查施工记录与试验结果。(4)参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。(5)负责分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。(6)参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查与验证。(7)负责施工过程中的轻微不合格品的处置与参与通常不合格品的评审。6、试验员质量职责(1)严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放、养护工作。(2)认真执行见证取样与送检制度，对试件的代表

19、性、真实性负责。(3)按操纵规程认真进行各类试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据 的真实性负责。(4)对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。(5)负责实施试验室所做的试验室外的检验与试验。(6)负责取样(样品)委托试验室试验，填写委托试验单。7、计量员质量职责(1)负责现场所需检验、测量、试验设备等计量器具的周期送检、标识、维修、封存、报 废工作，确保施工现场所需计量器具处于合格状态。(2)负责建立计量器具台帐，有关记录的填写、保管。(3)负责所需检验、测量与试验设备的采购申请，周期送检、标识与维修、保养、封存与 报废申请，负责建立计量器具台帐，并

20、做到帐物相符。8、材料员质量职责(1)负责所有进场物质包含业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管与发放工作。(2)负责所有物质的进场检验。(3)对现场使用验证合格的物资负责，需紧急放行时务必经项目工程师批准，并做好标识 与记录。(4)负责进货物资的外观尺寸与产品质量合格证的检查验证。9、资料员质量职责(1)负责工程项目施工技术资料(包含业主提供的文件)的收发管理工作。(2)负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性、完整性负责。10、测量员质量职责(1)负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。(2)对各类测量标志的埋设负责。11、劳资员质量职

21、责(1)负责对进场施工人员，特殊工种岗位的资格验证及岗前培训工作，确保各类岗位持证 上岗。(2)对选择合格分包方负责。7. 9送样、检测与试验管理措施1、严格执行见证取样与送样制度，保证送检样品的代表性、真实性、准确性与可靠性。2、按规范的要求，并根据工程的实际情况制定试验计划，按照计划取样，保证不漏取很多取，做到能够真实反应材料的质量情况。3、做好各类试验的原始记录，准确填写试验报告。4、试验中出现的不合格应及时上报项目技术负责人或者主管领导，防止不合格扩大、流 转下一过程。5、做好试验日志，储存好试验资料，保证取样、送样、试验整个过程的可追溯性。7. 10计量器具管理与检测措施1、开工前应

22、将现场需用的测量仪器、卷尺、钢尺、天平、台秤计量器具按照规定送技术 监督部门检测，检测合格后做好标识。2、建立计量器具的领用制度，防止施工测量的器具不符合精度要求。3、制定监视与测量装置的申购、领用、周期送检计划，确保施工现场所用计量器具处于 合格状态。4、建立计量器具台帐、有关记录的填写与保管，使帐、物、卡相一致。5、做好现场所需测量装置、计量器具的养护、保管工作。7.11目标创优措施1、组建高素养的施工队伍组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想 建设，提高全员质量意识。在施工过程中，始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命， 认真依

23、照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则与各项质量验收评定标准去组织实施。2、加强科学技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件, 作好下列几方面工作：建立技术管理体系与岗位责任制实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任 制，逐级签订技术责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施 工规范。认真编制施工组织设计运用统筹法、网络计划技术等代化管理方法，在通过周密调查研究取得可靠数据的基础 上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝执行过程中的随意性, 使整个施工过程时时处于受控状

24、态，做到环环相扣，井然有序。量验收。、负责组织项目经理部质量、安全大检查，承担相应责任。、负责本、工程质量创优、安全达标的过程监督工作，并承担责任。、负责在项目经理部开展质量、安全教育培训工作。、在项目经理领导下对本项目经理部工程质量、安全事故进行调查。、负责对本组人员进行思想道德教育及业务技能的传、帮、带工作。、负责项目部安全、文明、创安、综合治理、CI达标工作，并承担责任。项目质检员职责、专职质量检查员对本单位施工的工程质量负有直接把关的责任。对项目的质量等工 作，负责检查、监督、落实整改。、认真学习质量验评标准、规范规程、施工工艺与有关政策法令，不断提高自己的业 务能力。、负责检验批的质

25、量核定，分项工程、分部工程的质量验收评定。、协助组长分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级 及时上报。、参与项目经理部的质量检查、总结评比。、督促与协助有关部门严格操纵碎、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的 检查验收。、监督施工队与施工班组坚持做好自检、互检与交接检。、深入现场巡回检查，随时检查操作人员的工序质量与操作质量，发现问题及时纠正。、坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的 现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门与领导。（10）、负责分项工程的质量核定工作。3）、当好“三员”，即质量检查员、

26、质量宣传员、操作技术辅导员。（12）,认真履行企业给予的三项权力：停工权、返工权、奖罚权。项目安全员职责、认真贯彻执行国家与地方政府部门关于安全生产与劳动保护法规与企业的安全生产 规章制度。对项目的安全、文明、CI等工作，负责检查、监督、落实整改。、组织安全生产检查，及时向领导与上级有关部门汇报安全情况。、协助组长做好特殊工种的培训与考核工作。认真编制施工技术方案及作业指导书由项目部技术负责人牵头，针对工程的技术难易程度与环境特点，拟定两个以上的施工 技术方案，再组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个 实施方案。保证技术力量选择具有丰富施工经验的优秀队伍与精良的设

27、备投入工程施工。同时选派有施工经验、 责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。3、强化监督检查项目经理部、施工队设专职质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担 任，严把工程质量关。严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见与建议，坚决执行监理工 程师的决定。4、实行创优目标责任制项目部与工区签订创优目标责任状，并实行创优保证金制度。在工程竣工交验之前先按 合格工程价款予以支付，实现优良工程目标后返还优良奖金；若达不到创优目标，则优良奖 金不予返还。每月一考核，奖优罚劣，奖

28、罚兑现。对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权, 表达重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对质量好的班组与个人，在评先、晋级、调资等问 题上予以优先考虑，对工程质量差的班组个人，予以行政与经济处罚，或者内部歇工待业的 处罚。5、严格制度，狠抓落实制度落实是创优达标的要紧途径，在质量管理工作中，我们一定要努力做到质量管理工 作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖 优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效操纵。各级质检人员要明确岗位责任制与工作职 责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存

29、在的质量问题。6、加强劳务施工队伍的管理对承包范围内的工程，施工前认真搞好技术交底，施工中循环检查，施工后总结评比。 使广大职工熟悉与掌握有关的施工规范、规程与质量标准。在施工中，加强质量监督与技术 指导，保证人人准确操作，确保工程质量。7、开展QC攻关活动组织年轻科技人员成立QC攻关小组，针对本工程预应力施工等施工工艺展开活动，为工 程质量操纵献计献策，保证达到优良工程目标。第八章保证工期的技术组织措施8.1 总进度操纵计划的制定根据工期目标，使用计算机辅助管理的方法进行模拟、计算与调整后得到本工程的总操 纵网络计划（关键线路法），详见附图。8.2 进度操纵方法1、使用“梦龙智能项目管理系统

30、”或者Microsoft Project进行施工进度计划的编排、 调整；2、采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产 率；3、优化施工程序，合理确定并操纵好关键线路；4、召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。8.3 确保工期的组织措施明确各级进度操纵人员，严格网络计划管理，施工中使用四级网络计划进行工期操纵。一级计划以施工操纵进度做指令性计划，此计划确定关键项目操纵点，做为操纵工期里程碑，任 何单位（任何人）不能以任何理由与借口予以变动。二级计划月计划，以月为单位编制，应很全面、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插， 顺序明确，此计划执行半月后，检查情况

31、，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此 连续又称旬流淌计划。三级计划即周计划，通常以形象进度形式表达，按两周流淌。四级计划即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协调会与碰头会形式检 查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题， 平衡人、财、物使用。1、设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队之间 的工作。2、建立周生产例会制度（或者定期生产碰头会）与时解决工程施工中出现的问题，并部 署下周施工生产。3、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分 析出各分项工程所需的工种人

32、数、材料及资金，为施工组织提供根据。4、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程 在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，组织好交叉作业，从而缩短工程的施工工期。主体结 构分阶段验收，为装修作业提早进行提供时间与空间。5、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的 高质、高效。6、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好 劳动力的组织与协调工作，通过施工网络节点操纵目标的实现来保护各操纵点工期目标的实 现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保总工期操纵进度计划的实现。8.4 确保工期的技术措施1

33、、严格工程管理，使用小流水施工法，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道 工序施工。2、合理使用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输与水平倒运需求。3、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。4、使用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过使用粗直径钢筋连接技术、 泵送混凝土工艺等新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，减少湿作业，从而缩短工程 的总工期。5、使用先进的施工工艺与设备与材料，加大周转材料与人力的投入，向时间要效益。8.5 经济保障措施1、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不一致时间要求所对应的 不一致经济收入。2、关于关键线路上的

34、工序，凡提早者给予经济奖励。3、关于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。4、合同保障措施1）、引进竞争机制，选用高素养的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度 与质量要求。2）、在施工责任合同中，均明确各自进度操纵责任与权利。3）、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。4）、按时支付民工工资，确保工程顺利进行。8.6 内部组织协调保障措施根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地有序作业，形成流水作 业。施工总体进度应纳入发包人指定的分包工程，对分包工程进行总体管理与协调。合理安排工序，有效调配劳动力，满足农忙施工需要，保证在夏收、秋收季节与节假

35、 日不停工，从而确保该工程总工期目标的实现。主动积极与业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系，处理当地居民的关系，排 除外来干扰，保证工程施工的顺利进行。8.7 以质量、安全保障工期措施加强技术措施与安全措施管理，做到科学、合理，可行、针对性强，施工过程中杜绝技 术失误、质量事故与安全事故造成的返工、待工及停工现象，减少不必要的工期缺失。掌握气候情况，合理安排施工，避免因气候影响工期与当地气象部门联系，提供30天天气情况预报，合理安排施工计划。8.8 各阶段施工工期保证措施1、基础、主体结构工程施工工期保证措施充分熟悉本工程的设计施工图纸，对拟订的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比 较

36、，做到统筹组织，全面安排，确定总体目标计划，在工程施工中制定工期操纵点，制定分 阶段措施保证工期。重视施工组织设计的动态管理与不断优化，抓住施工中的基础大体积混凝土施工、预应 力结构施工、主体混凝土质量操纵等关键工序，确保施工生产科学有序的进行。合理加大机械设备的投入与施工人员的投入，与模板、钢管等周转料具的投入也是缩短 本工程工期的一种行之有效的方法。针对本工程特点，在机械设备与劳动力上增加投入。模板与钢管的投入均按照整个工程 配置，这样可满足施工需求。合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物的要求。2、装饰工程施工工期保证措施1）实行奖惩制度项目经理部为调动项目内全体

37、员的积极性，对各工期操纵点制定奖罚措施，将工程的施 工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工 程健康进展，按期完成。2）做好各类资源的供应根据工程操纵计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机 械设备使用计划，资金使用计划，以保证各类资源能满足工程计划周期的需要。物质资料计划应明确材料的数量、规格与进场时间，现场材料储备应有一定的库存量， 以保证工期提早或者节假日运输困难时，工程对物资的需要，确保现场施工正常运行。劳动力进场要保证质量、数量。工人进场前务必进行严格的培训与考核。基于本工程的 特点，在施工安装的高峰，将增加施工时间或者

38、施工人员分班作业，以确保施工工期。在施工过程中根据实际情况增派安装力量，并根据本工特点多创工作面，使安装全面铺 开。按程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不以质量原因返工而影响工 期。按计划进场的机具，进场前务必进行检查、维修、保养与试运行工作，保证所有机具进 场后能够立即投入使用。3）选择性能优良的施工机具选择性能优良、先进的机具，合理布置，加快施工进度，同时加强管理，保证各施工机 具运转良好。4）严格计划管理制定周密全面的施工总体进度计划，由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部 门进行考核，实行奖罚制度。项目部制定月进度表，周进度表，每周召开项目部协调会，根 据具体情况

39、确定计划的调整。按照总工期要求编制施工进度操纵计划，确保工期目标操纵点。按照施工进度操纵计划，抓住关键线路的工序与工期目标操纵点，编制确实可行的季度、月度、周计划，确保操纵计划的落实。5)安装工程工期保证措施(1)影响工期的要紧因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施 工全过程重视影响工期的因素并做出合理的计策是工程顺利完成的关键。影响工期的因素要紧有下列方面：施工单位综合管理与技术素养能力；有关各方的密切配合；施工资源的合理利用；严格、优良的计划管理；关键工序的施工组织与实施。(2)加强专业之间的协调：统一组织部署，搞好施工协调配合工程项目经理部将作为

40、指挥协调机构，对给排水、电气、消防、电梯、等各专业，通过 统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各 方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素与 项目，提早作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专 业与工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展 开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。综合图的绘制是为更好地协调施工现场，各专业交又有序，在相对有限的空间里更科学、 合理、美观、高效地布置各专业管线，实际地反映设备、管道、缆桥等在空间的排列走向。整体综合

41、图的绘制，可直观地反映建筑内部所有机电设备管道的走向布置。特别是在大 型项目里，便于各专业统一安排组织各部位的施工作业，对潜在的问题，提早反映协调解决, 具有较强的可操作性与预见性。局部综合图的绘制，能针对性地反映建筑内部(处)机电设备管道的平面布置与空间布置。 适用于某个专业对空间有特殊占用要求的情况，有目的针对性地识别图纸。8. 9夏收、秋收农忙季节的施工措施1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的保勤率。选择不受农忙季节影响且工人技 术水平、操作技能好的劳务队，并在劳务合同上明确。2、农忙季节到来前，事先落实劳务队的最大出工率。对缺勤的人数采取从其它工地抽调 的方式进行补充，确保工期不

42、受农忙季节的影响。3、与选好的专业劳务队在签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节出勤率的风险抵押金, 履约时给予奖励，否则，加倍处罚。4、对施工进行合理安排，适当安排加班。5、对在农忙季节坚守岗位的工人进行经济补助。8. 10施工协调管理1、在施工期间积极与业主与监理沟通，交流思想，协调好工作关系。2、及时向业主、监理通报工程的进度、质量、安全等各方面的情况。3、做好项目部内部的组织与协调工作，科学调配资源，合理组织劳力，争取使进度、质 量、安全、成本达到一个最优状态。4、协调好项目部与各分包单位的配合与各分包单位之间的配合工作，第九章保证工程安全施工的技术组织措施9. 1安全生产目标杜绝重伤与亡

43、人事故，通常事故频率操纵在1.0%。以内。9.2安全生产的组织措施1、建立项目经理部安全保证体系见下图坚持“安全第一，预防为主”的方针，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内 容，施工现场设置明显安全标志与标语牌，严格执行建筑施工安全检查标准，在确保安全 生产的前提下组织施工生产。建立现场安全保证体系，进行全面动态安全管理。安全保证体系由项目经理、专职安全 员、各兼职安全员（各工种工长）及安全标兵构成。每天进行一次现场安全巡视检查，发现 有违章作业与不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。由各兼职安全员每天对职工进行班前安全生产交底、上岗检查每个人的劳动防护情况, 周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。每周组织全员进行一次安全生产例会，指出上周的安全隐患、违章作业情况，下达本周 的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不 忘安全。建立健全各项安全管理的规章制度，并认