化工企业生产管理制度.docx

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1、生产管理制度第一章总则第一条为强化生产组织和管理进程中涉及生产调度管理、生产调度汇报、 生产调度例会及生产作业计划责任的有效落实，同时使各级调度能够达到准确、 即时有效的指挥、协调安全生产，加强安全生产进程中互相协调、配合；明确各 级调度的职责、权限，切实解决安全生产进程中存在的问题，保证氯碱事业部生 产、经营能够连续、稳定、安全、高效运行，特制定本制度。第二条本制度合用于氯碱事业部各职能部室、各分厂。第二章各部室、分厂职责与调度系统管理第三条生产技术部（一）是事业部生产组织、管理、协调、控制的最高指挥系统。（二）负责生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使调度权力，充分调度事业 部范围内的各项资源

2、，发布调度命令，即时向事业部经理层汇报影响生产的事项。（三）负责关于日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度，确保生产安 全、高效、稳定运行。（四）正常情况下指挥到各分厂级调度，根据生产情况下达调度指令，指挥 各分厂调度保证安全生产平衡、稳定。（五）负责协助各分厂关于事业部所控范围内设备的维修；协助各分厂关于安 全生产平衡产生重大影响的设备设施进行抢修，监督各单位切实做到“以保证安 全为前提，修则好，坏则抢，抢则快”的原则，在最短的时间内保证最好的检修 质量，竭力减少关于安全生产系统平衡的影响；关于协助、监督、落实不到位 的现象，事业部调度有权关于责任人进行考核，事业部领导追究其相应责任。有权

3、进行批评、制止和纠正，关于严重违章不听劝告者，要求分厂调度即将停滞 其操作，并且且依据事业部安全生产奖惩实施细则进行考核。5、事业部调度有权制止各分厂违章作业与违章指挥行为，责令改正，并且 且提出处理意见。6、在事故紧急情况下，事业部调度有权调动各分厂、部门的人力、物力支 援事故单位；7、事业部调度有权了解、查询各分厂生产经济技术指标完成情况，设备维 修保养和检修情况，以及原料供应，产品销售、运输、库存情况。8、事业部调度有权批准不影响集团调度下达的生产作业计划与扶助作业计 划完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。9、关于延误或者推委安全教育、培训工作而影响检修进度的现象，事业部 调度有权关

4、于责任单位负责人实施考核，同时事业部领导追究其相应责任。10、关于检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员，发现其监护、 落实不到位等现象时，事业部调度有权责令其改正，强令不听者事业部调度有权 实施考核，并且且汇报上级领导追究其相应责任。11、事业部调度根据生产需要有权召开搅班调度会议，组织、协调工作， 交流经验，提高生产业务水平。12、事业部调度有权关于事业部各单位或者人员下发调度令，受令单位或 者人员必需认真执行；事业部调度关于干扰、抵制调度令的行为依据生产管 理考核制度实施考核。13、事业部调度有权拒绝关于于违犯工艺规程、设备操作规程、安全操作 规程的上级指挥命令；关于违章指挥的现象，

5、有权即时越级向匕级领导汇报。（三）分厂调度权限1、分厂调度根据生产实际情况有权要求各工序主操关于设备运行、工艺控 制和安全生产的执行情况做出解释与调整。2、分厂调度有权在安全、工艺、设备、电仪、操作发生问题时，即时采取 有效措施或者调整生产负荷，并且且即时向事业部调度与上级领导汇报。3、分厂调度关于违犯劳动纪律、工艺纪律、安全操作规程人员，有权进行 批评、制止和纠正，关于严重违章不听劝告者，要求其即将停滞操作，同时向有 关领导汇报，并且且提出处理意见。4、分厂调度有权制止各工序违章作业与违章指挥行为，责令改正，并且且 有权处罚。5、在事故紧急情况下，分厂调度有权调动各工序人力、物力支援事故现场

6、。6、分厂调度有权了解、查询各工序的生产经济技术指标完成情况，设备维 修保养和检修情况，以及原料供应，产品销售、运输、库存情况。7、分厂调度有权执行本厂范围内的设备检修计划，批准本厂范围内不影响 生产的设备检修，制定并且且执行生产运行的技术措施。8、分厂调度根据生产需要召开撞班会议，组织、协调工作，交流经验，提 高生产业务水平。9、关于延误或者推委安全教育、培训工作而影响检修进度的现象，分厂调 度有权关于直接负责人实施考核，同时汇报分厂领导追究其相应责任。10、关于检修、施工现场负责监护、落实安全措施的人员，发现其监护、 落实不到位等现象时，各分厂调度有权责令其改正，强令不听者各分厂调度有权

7、实施考核，同时汇报上级领导追究其相应责任。11、分厂调度有权关于各工序主操及人员下发调度令，受令主操及人员必 需认真、贯彻执行；分厂调度关于干扰、抵制调度令的行为依据牛产管理考核 制度进行考核。12、各分厂调度有权拒绝关于于违犯工艺规程、设备操作规程、安全操作规程的上级指挥命令；关于违章指挥的现象，有权即时越级向上级领导汇报。第三章调度管理制度第十一条生产系统管理（一）事业部各级调度应严格遵守国家法律法规和公司、事业部的各项制 度，积极主动的完成自己的工作；应遵循计划性、预见性、统一性、即时性等基 本原则开展工作。（二）事业部各级调度应不断提高自身思想素质和业务素质，增强责任心， 加强技术学习

8、，全面掌握各自辖区生产工艺、设备运行情况。（三）事业部各级调度日常要做好生产的组织、控制与调节。时常了解、掌握生产动态，解决生产中存在的问题，具体内容如下：1、主要设备的运行及维持情况。2、重要工艺指标的操纵情况。3、产品产量、质量完成情况。4、安全生产情况。5、生产中浮现的异常情况及处理方法。6、检修作业、动火作业的情况与检修进度，并且且关于动火作业的措施进 行验证。7、其它需要了解、掌握的情况。（四）事业部各级调度关于调整负荷和开停设备的操作中，由于违犯工艺 条件、安全规程、设备运行等而导致发生重大事故的情况，可调度所辖区域内各 项资源，制止事故继续扩大，减少损失，并且且即时上报上级主管部

9、门和分管安 全的领导及单位第一负责人，具体执行事业部重大事故应急预案。（五）公用工程系统的重要装置在运行模式上有大的调整、变动或者重要 装 置投用、停用时，各供给单位应提前一周向生产管理部提报，由生产管理部 进行统一指挥。第十二条调度令的管理（-）调度令是指经由事业部调度下达的书面调度令和口头调度令。（二）当正常调度指挥工作受到干扰无法贯彻落实、上级的决定受到抵制 时，事业部调度有权发布调度令。调度令由事业部调度填写，由主调或者生产部份管经理签发，受令单位必需认真执行。生产管理部关于干扰、抵制 行为依据生产管理考核制度进行处罚。（三）调度令一式两份，一份交执行单位责任人，另一份由生产管理部留存

10、。（四）重大事故状态下，各级调度有权下达口头调度令，受令者必需无条 件服从。第十三条事业部检修队伍和管理、技术人员调派流程（一）调派目的：在检修或者抢修生产装置消缺事项时，为避免影响生产系统平衡或者降低关 于生产系统平衡的影响。（二）调派原则：各分厂调度在自己所辖人力、物力不能满足需求的前提下，有权申请分厂厂 长、上级调度调派所需资源赋予支援。（三）各级调度调派注意事项：1、明确装置专工、调度申请调派人员的目的和原则。2、必需核实，在契合调派原则和满足调派目的的前提下方予调派支援。3、各级调度调派各层管理人员赋予支持、配合工作的流程具体如下：图二.各层人员调派流程与作用图支持安全部部长批准执行

11、支持资源不充足，汇报集团调度事业部经理（四）分厂调度关于所控范围内设备设施在不影响分厂负荷与安全、事业部 调度在不影响生产系统整体平衡与安全，同时必需在满足工艺、设备操作检修规 程的前提下，各级调度有权批准检修、抢修；各级人员申请、批准、汇报流程按 相关规则执行。第十四条调度工作汇报管理（一）为搞好统筹计划和统一指挥，必需实行调度横向与纵向汇报工作， 调度汇报制度分定期汇报制度和不定期汇报。1、各级各类生产人员均有义务向其上级汇报生产情况。2、各分厂、事业部生产调度必需在接班及交班时，将交接班生产情况和存 在的问题汇总整理后，按规则时间逐级向上级调度汇报。3、分厂、事业部、集团调度将生产情况和

12、存在问题进行汇总、分析，即时 向各自上级行政领导汇报。4、分厂、事业部调度应随时了解、掌握各自管辖范围内的生产情况，并且 且逐级向上级调度与上级行政领导汇报生产中存在的问题和生产进程中负荷的 调整以及开、停车情况。5、 分厂、事业部调度必需将生产进程中存在的问题和生产进程中负荷调 整、正常或者故障开、停车情况及原因逐级向上级调度与行政领导汇报，并且且 即时协调相关部门或者组织相关人员处理，关于于无法解决的问题即时向上级 领导汇报。6、各级生产调度汇报的主要内容囊括：a、生产作业计划的完成情况，生产进度和存在的问题。b、设备的生产负荷、运转情况和检修情况。c、各类事故的发生及处理情况。d、主要原

13、料及中间产品的供应衔接和使用情况。 e、试生产情况、主要设备检修进度情况。f、亟待解决的有关生产技术问题。g、提请解决的生产问题。h、上级部门所部署工作任务的完成情况。i、主要产品的产量、质量、消耗、销售、库存情况。需要汇报的其他内容，并且且形成调度的交接班记录。（二）定期汇报规则：1、每日接班后30分钟内，各分厂、事业部调度要将本班的生产运行情况 （囊括工艺、设备、安全生产情况等）逐级向上级调度汇报。2、各级调度交班前30分钟内向上级调度汇报当班生产运行情况及生产系 统遗留问题。3、每日各分厂白班调度开完分厂调度会之后，要将本分厂的当日工作安排 向上级调度汇报。4、每日8时、16时、23时，

14、事业部调度要将掌握的生产运行情况信息汇 总后，以短信形式告知部门领导、各分厂领导和事业部领导，同时将有关生产安 排和信息即时反馈相关单位，各级领导依据分工与职责关于生产的故障信息、缺 陷信息进行支持；各分厂调度要求将掌握的生产运行情况信息汇总后，以短信的 形式告知各分厂领导，同时将有关生产安排和信息即时反馈相关人员，各分厂领 导依据分工与职责关于生产的故障信息、缺陷信息进行支持。5、因生产事故造成系统停车及发生重大、特大生产事故时各级调度必需即 时向上级领导及相关人员汇报，同时启动事业部级、集团级应急救援预案。（三）不定期汇报规则：（关于各级调度汇报的情况，望相关人员与领导， 必需关于生产线按

15、分工与职责进行支持。）1、各级调度关于职责范围内检修、生产负荷调整影响或者即将影响生产系 统平衡的事项，须即时向上级领导汇报。2、各分厂、事业部各级各类生产人员均有义务向其上级领导汇报生产紧急 情况。3、分厂、事业部调度接到生产汇报后，关于分厂、事业部的生产情况和主 要存在问题进行汇总、分析后，即时逐级向上级调度与上级行政领导反馈相关信 息。4、分厂、事业部调度必需即时将生产进程中存在的问题和生产进程中负荷 调整，发生的故障和事故，开、停车情况及原因逐级向上级调度与上级行政领导 汇报，各级调度应即时协调相关部门或者组织相关人员处理，关于于无法解决的 问题即时向上级调度与上级行政领导汇报。（四）

16、A、B、C三类设备开停及检修汇报：（紧急情况，必要时在保证安 全的前提下，可以先行果断采取相应措施后，再行汇报。）1、 A类设备开、停及检修汇报：a、各分厂开停或者检修A类设备前，必需即时将开、停或者检修情况及 原因向事业部当班调度汇报，由事业部当班调度向集团生产调度管理中心当班 调度汇报，并且且经事业部当班调度允许后方可按操作规程和安全技术规程要 求开、停或者检修并且且即时反馈相关信息。图三.事业部调度开停、检修设备汇报流程图表一.重点A类生产设备烧碱分厂氯乙烯分厂树脂分厂*设*备*名*称*b、各分厂A类设备检修，要求必需在每月10日前由所在分厂提报停机 检修计划及检修方案。小修要提前5天将

17、检修计划以“生产协调申请单”的形式 报生产管理部。C、生产管理部接到检修计划后，即时上报生产调度管理中心，经生产调 度管理中心审定批准，生产管理部在接到审批后5小时内反馈各单位执行，特殊 情况例外。2、 B类设备开、停及检修汇报：a、各分厂开停或者检修B类设备前，必需即时将开、停或者检修情况及 原因向事业部调度汇报，经事业部调度允许后方可按操作规程和安全技术规程要求 开、停或者检修并且且即时反馈相关信息。表二.重点B类生产设备烧碱分厂氯乙烯分厂树脂分厂*设*备*名*称*b、各分厂B类设备检修，要求必需在每月15日前由所在分厂提报停机 检修计划及检修方案。小修要提前7天将检修计划以“生产协调申请

18、单”的形式 报生产管理部。c、生产管理部接到检修计划后，经审定在接到计划后8小时内以“生产 协作通知单”的形式反馈各单位执行，特殊情况例外。d、B类设备规则范围为相关生产单位机电功率在100KW以上（囊括 100KW）的生产主要设备。3、C类设备开、停及检修汇报规则：a、事业部各分厂开停或者检修C类设备前，必需即时将开、停或者检修 情况及原因向分厂调度汇报，经分厂调度允许后方可按操作规程和安全技术规 程要求开、停或者检修并且且即时反馈相关信息。b、C类设备规则范围为相关生产单位机电功率在100KW以下（不囊括 100KW）的生产主要设备。第十五条作业票的签发管理（六）负责外协检修、抢修队伍的联

19、系、人员的管理，有权调派、指挥检修 队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；关于不听调派、指挥作 业的队伍或者人员有权进行考核，关于严令不听指挥的队伍或者人员有权责令停 滞作 业或者遣送出厂。（七）负责事业部所控各类设备的返厂检修工作；负责落实各类物资的到货 时间，最大程度的协助生产系统安全、高效、优质、连续、稳定的运行。（八）遇到重大事故的情况下，充分调度事业部范围内的各项资源，制止事 故继续扩大，减少损失；并且且即时上报集团生产调度、上级相关领导。第四条安全环保部（一）负责事业部范围内检修、抢修工作前，关于有毒有害、易燃易爆介质 的分析报告进行审核；负责关于上述检修工作风险性进行

20、评估，确保其检修作业 安全完成。（二）负责事业部范围内检修、抢修队伍或者人员的施工前安全教育、培训 工作，加快检修人员教育、培训进度，经培训合格后在最短的时间内交予各部 室、分厂调派。（H）负责事业部动火作业票、高空作业票、特种设备作业等作业票的办理； 关于于动火作业、高空作业、特种设备作业等，安环部必需派专人负责到现场进 行检查、落实其安全防护措施。（四）负责检查、监督事业部各生产作业现场检修、抢修人员的安全防护措 施，加强检修人员的安全防护意识，预防安全事故的发生；关于发现安全防护措 施不全的现象，即时责令其整改、完备，严令不改者一律按事业部安全生产奖 惩实施细则进行考核。第五条综合管理部

21、（一）负责事业部计划性停车检修、事故状态下抢修工作的后勤保证,为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，关于各级调度在正常工作日（8:3017:00）之外签发和管理各类作业票的工作做进一步明确。（一）事业部所辖范内夜间一律不允许动火作业，特殊情况下必需进行动火作业的工作，须经事业部份管安全的经理审批（签字）后，方可按动火作 业相关规程实施。（二）每日17:00次日8:30 （囊括星期六、日全天），各分厂所属辖区范围 的作业票办理由岗位当班主操填写、分厂当班调度审核、生产部当班副调共通签 发，相关人员落实各项措施；关于于不涉及公用工程、易燃易爆介质、重大惊险 源、动火作业、吊装作业

22、、受限空间作业、抽堵盲板作业的作业票，分厂调度依 据安环部下发的作业票管理规程办理、签发作业票，无须生产部调度审核、 签发；签发的各类作业票，按所属辖区范围由各分厂调度负责统一暂管。（三）作业票签发具体要求。1、各分厂所属辖区范围内的岗位当班主操首先要检查、确认施工作业现场 的设备设施、工艺管线、阀门等无安全隐患，方可在检修作业票上签字；施工现 场如需动火作业，必需做动火前分析，经分析合格后方可在动火作业票上签字。2、各分厂所属辖区范围内的分厂当班调度检查落实检修工作的内容、时间、 使用的工具、实施方案、动火前分析、安全保证措施及施工人员的到位情况，契 合作业条件，方可在票据上签字。3、生产部

23、当班副调签发作业票时，必需去施工现场确定检修工作环境安全 可靠、票据内容契合作业条件、落实施工人员属于生产部或者维修分厂指派的施 工单位，方可在票据上签字。4、各级当班调度、当班岗位主操在事故状态下，必需亲临事故现场办理检修作业票，赋予检修工作提供相应协助与便利。5、作业票签办流程如下:工艺、设备技术 人员赋予支持工艺、设备技术 人员赋予支持落实执行情况，签字确认图四.夜间作业票签办流程（四）关于于有易燃易爆介质及重大惊险源的场所，签发动火作业票时一定要先做动火分析，分析合格后方可签发动火作业票，在动火期间必需有各分厂 岗位员工专人负责监督，每隔30分钟就要重新做一次动火分析。（五）各分厂工艺

24、、设备技术人员有义务在主操、调度签办作业票时赋予相应技术支持，须认真协助主操、调度关于检修作业做安全风险评定，如经发现 敷衍、推委现象而造成重大损失的，追究其相应责任。（六）各分厂主操、调度在签办作业票时，须认真、全面的听取工艺、设备技术人员的相应技术指导，关于于因不听劝告或者自以为是而造成重大损失的, 追究其相应责任。（七）每日8:30-17:00 （正常工作日）事业部当班副调、分厂当班调度、岗位当班主操、关于所属辖区范围内各检修工作单位的各作业票据有权力进行监 督、检查，关于票据不契合施工条件或者票据手续不全的施工单位，即将责令其 滞作业。第十六条事故汇报及处理为了采取有效的措施，制止事故

25、蔓延，尽快恢复生产，达到消除事故隐患和 加强生产安全的目的，必需即时汇报各类事故。（一）发生事故单位的生产调度应即将向上级调度及有关领导汇报情况， 同时采取相应的处理措施。（二）各级调度根据事故汇报情况采取相应措施：1、关于其它装置、工序无影响的普通事故，各单位生产调度要组织人员即 时处理并且且向上级调度汇报。2、如果浮现重大事故或者因水、电、气、汽介质发生短缺或者中断时，发 生事故单位的生产调度进行处理的同时必需立刻通知上级调度进行全面协调节 决。3、当各单位生产发生或者将要发生变化，影响到水、电、气、汽等公用工 程 时，必需即时向上级调度汇报，全面协调节决。（三）各级调度根据情况应即将组织

26、处理并且且逐级向上级调度与上级行 政领导汇报，并且且通知相关人员。（四）汇报事故普通应逐级汇报，特殊重大事故可越级口头上报。（五）各级调度根据事故单位汇报情况，即将组织相关人员进行处理，防 止事故的蔓延，并且且指挥有关部门和人员进行抢救，关于于重大事故即将通知 有关领导和技术人员赶赴现场组织处理，验收合格与整改措施落实后，尽快恢复 生产。（六）分厂、事业部调度应即时向上级调度汇报发现的事故隐患，以便尽 快消除，防止事故发生。（七）事业部高压设备的开停必需提前请示集团调度，由集团调度通知 220KV变电站电调，依照电气安全有关规程办理相关手续，完成开停设备程序。（八）因事故急停的高压设备及检修后

27、的高压设备、正常倒车和事故倒车 的高压设备开、停车时，必需请示集团调度允许后再进行操作。（九）事故所在单位发生事故后，必需向生产管理部汇报，并且且在24 小时内写出事故报告，送至生产管理部，由生产管理部协同相关部门进行事故调 查，视事故重大程度由生产管理部即时上报集团调度管理中心进行调查，各分厂 或者事业部隐瞒事故或者逾期不报的要严肃处理。（十）特大及重大事故须填写重大事故报告表，报*和公司相关部 门。（十一）根据事故责任，关于有关责任人及责任单位，提出处罚意见。第十七条生产作业计划管理（一）事业部的生产计划是指事业部生产运作系统总体方面的计划，是事 业部在计划期应达到的产品品种、质量、产量等

28、生产任务的计划和关于产品生产 进度的安排；囊括生产作业计划与扶助作业计划。（二）生产作业计划是生产计划的具体执行计划，即把生产计划中规则的年 度、月度生产任务以及暂时性的生产任务具体地分配到各个生产分厂，按质量控 制标准，按期（年、月）生产合格的产量计划。扶助作业计划是指保证生产作业 计划完成所确定的检修作业计划。（三）每月27日生产技术部组织召开的生产调度例会，关于上月的生产作 业计划完成情况进行分析、总结并且且部署下月工作，要求各分厂每月26日上 午12时前把上月生产作业计划完成情况、扶助性作业计划完成情况、检修计划 完成情况、上月生产总结、下月的检修计划及会议安排工作督办事项以0A形式

29、报本生产技术部收文员处。第十八条生产调度会议管理（一）事业部生产调度例会执行*例会制度。（二）例会要求1、预会单位人员务必准时参加生产调度例会并且且签到，因故不能出席的, 应提前向事业部份管领导请假，并且且安排好其他人员出席会议。2、预会单位反映的问题要真实全面，关于会议形成的决议，必需认真落实、 按期完成。第四章交、接班制度第十九条 交接班方式：横向交接、纵向汇报、落实。交接交班人员X接班人员事业部调度生产系统平衡、负荷升降情 况；存在的问题及解决措施；分厂调度F*主操（班长）设备开停、检修情况；存在的问题及解决措施；安全生产生产平衡、稳定，各工序负荷升 降情况；设备开停、检修情况；工艺控制

30、、参数；设备存在的问题及解决措施；安全生产负荷升降、稳定情况；工序生产装置运行情况；工艺参数操纵情况安全生产工序生产装置运行情况;工艺参数操纵情况；副调事业部调度分厂调度主操（班长）岗位内操岗位内操岗位卫生岗位外操检查设备（管线）跑、冒、漏现像;检查设备设施具体参数；生产现场卫生岗位外操第二十条事业部调度交、接班规则（一）为达到精心组织、调度、指挥、均衡地做好各项工作和完成生产任 务，交班工作必需遵守“五交”的原则，即：1、交生产任务、工艺指标完成情况（主储2、交设备开、停及设备检修；3、交上级指示及注意事项（主）；4、交为下班工作做准备情况；5、交操作经验。（二）接班调度必需提前15分钟摆布

31、到达工作岗位，详细了解上个班生产 运行情况和工作遗留问题，交班调度将本班工作交待清晰后，接班人员方可准许 其离岗；需坚持“五不交”原则：1、交班时发生事故或者事故未处理完不交；2、设备不正常，没有处理意见或者没有联系相关单位处理不交；3、岗位运行日志、日报表填写不全、不清晰不交；4、岗位卫生完成不好不交；5、接班人员喝酒、带病、未来接班不交。（三）交、接班内容：1、安全生产运行情况。2、主要工艺指标和产品产量完成情况。3、主要设备运行和检修情况。4、生产中浮现的异常情况及采取的相应措施和处理完成情况。5、主要原料供需和库存情况。6、产品的销售和库存情况。7、水、电、气、汽等公用工程供需情况。8

32、、上级领导下达的工作指令和工作任务完成情况。9、调度报表及交按班记录的记载情况。10、其他工作有关事项。（四） 交接班日志填写要求：1、各班记录页面整洁、字迹要工整、时间顺序要准确，不能随意涂改。2、各班将本班工作要记录详细、全面，把影响生产的因素、时间，升、降 负荷的原因记录清晰。3、各班把本班工作遗留问题及领导指令、通知等要记录清晰。4、其它暂时工作需记录有关事项。（五） 生产、检修情况落实表填写要求：1、每班都要由当班调度填写，要求页面整洁、字迹要工整、时间顺序要准 确，不能随意涂改。2、把上班遗留工作及本班主调安排需落实的工作、副调在现场安排的暂时 性工作，都要跟踪落实好完成情况，详细

33、地记录在表上。3、记录内容要真实、准确，不能弄虚作假。（A） 调度日报表、产量、负荷统计表的填写全部采用电子表格形 式，要求内容真实、填写规矩、数据准确、做好保存。产量、负荷统计数据 每天由大夜班调度统计、核算、填写。第二十一条分厂调度交、接班规则（一）为达到精心组织、调度、指挥、均衡地做好各项，作和完成生产任 务，交班工作必需遵守“五交”的原则，即：1、交生产任务、工艺指标完成情况；2、交设备开、停及设备检修；3、交上级指示及注意事项；4、交为下班工作做准备情况；5、交操作经验。（二）接班调度必需提前15分钟摆布到达工作岗位，详细了解上个班生产 运行情况和工作遗留问题，交班调度将本班工作交待

34、清晰后，接班人员方可准许 其离岗；需坚持“五不交”原则：1、交班时发生事故或者事故未处理完不交；2、设备不正常，没有处理意见或者没有联系相关单位处理不交；3、岗位运行日志填写不全、不清晰不交；4、岗位卫生完成不好不交；5、接班人员喝酒、带病、未来接班不交。（三）交、接班内容：1、安全生产运行情况，现存在问题及处理建议等。2、主要工艺指标和产品产量完成情况。3、主要设备运行和检修情况。4、生产中浮现的异常情况及采取的相应措施和处理完成情况。5、主要原料供需和库存情况。6、水、电、气、汽等公用工程供需情况。7、上级领导下达的工作指令和工作任务完成情况。8、交按班记录的记载情况。9、其他工作有关事项

35、。（四）交接班日志、横班生产主管记录填写要求：1、各班记录页面整洁、字迹要工整、时间顺序要准确，不能随意涂改。2、各班将本班工作要记录详细、全面，把影响生产的因素、时间，升、降 负荷的原因记录清晰。3、各班把本班工作遗留问题及领导指令、通知等要记录清晰。4、其它暂时工作需记录有关事项。第二十二条 主操（班长）交、接班规则（一）为达本工序生产的正常、稳定运行，均衡地做好各项工作和完成生 产任务，交班工作必需遵守“五交”的原则，即：1、交生产任务、工艺指标操纵情况；2、交设备开、停及设备检修；3、交上级指示及注意事项；4、交为下班工作做准备情况；5、交操作经验。（二）接班主操（班长）必需提前15分

36、钟到达工作岗位，详细了解上个班 生产运行情况和工作遗留问题，交班主操（班长）将本班工作交待清晰后，接班 人员方可准许其离岗；需坚持“五不交”原则：1、交班时发生事故或者上班事故未处理完不交；2、设备不正常，没有处理意见或者没有组织人员进行处理不交；3、岗位运行日志填写不全、不清晰不交；4、岗位卫生完成不好不交；5、接班人员喝酒、带病、未来接班不交。（三）交、接班内容：1、本工序生产运行情况，现存在问题及处理建议等。2、主要工艺参数操纵情况。3、主要设备运行和检修情况。4、生产中浮现的异常情况及采取的相应措施和处理完成情况。5、上级领导下达的工作指令和工作任务完成情况。6、交按班记录的记载情况。

37、7、其他工作有关事项。（四）交接班日志填写要求：1、各班交接日志由内操分类记录、填写，主操签字确认。2、各班记录页面整洁、字迹要工整、时间顺序要准确，不能随意涂改。3、各班将本班工作要记录详细、全面，把影响生产的因素、时间，升、降 负荷的原因记录清晰。4、各班把本班工作遗留问题及领导指令、通知等要记录清晰。5、其它暂时工作需记录有关事项。第二十三条岗位人员交、接班规则1、各岗位的操作人员，提前1小时开始做交班准备工作，检查、完备记录， 擦拭保养设备、仪表、阀门等，清扫岗位、环境卫生等。2、交班人员做到“五不交”：a、设备不净、保养不好不交；b、岗位环境卫生不清洁，公用工器具未清点、摆好不交；c

38、原始记录未记不交；d、未关于口逐项检查完设备不交；e、接班人员喝酒、带病、未来接班不交。3、交班者如实向接班人介绍设备运行和工艺参数操纵情况、发生的问题及 处理情况、现存在问题及处理建议等。4、需交班人处理的问题必需处理完毕，确实无法处理的，必需说明原因， 经接班主操或者横班生产主管允许后，方可交班离开岗位。为检修工作的顺利展开，提供最大程度的便利。第六条各生产分厂职责（一）服从事业部生产管理部关于生产系统平衡的统一指挥。（二）负责各分厂生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使指挥、调度权力， 发布调度命令。（三）关于日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度、确保生产高效稳 定运行。（四）负责各分厂

39、检修所控范围内设备的维修；负责即时关于安全生产系统 产生重大影响的设备设施进行抢修；负责办理各种检修作业票，做好安全防护措 施，同时检修作业现场必需指派专人负责监护，保证检修质量和进度，竭力减少 关于安全生产系统平衡的影响；关于相应单位反馈本厂人员检修监护不到位的现 象，各分厂厂长配合即时进行落实，保证检修作业安全进行。（五）负责外协检修、抢修队伍及人员到场作业的管理，有权指挥检修队伍 作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；关于不听指挥作业的队伍或 者人员有权责令其停滞作业或者遣送生产管理部。（六）当发现泄露、污染、工艺生产、设备、危机生命等重大事故及隐患时， 可果断采取紧急措施然后即

40、时上报生产管理部和上级相关领导。第七条调度体系与组织机构（一）生产调度系统囊括集团生产调度中心总调度，事业部调度及其下设分 厂调度，共分为三级调度系统。（二）事业部调度范围：只限于调度事业部所辖范围内的一切资源。（三）生产调度原则：坚持下级调度机构必需服从上级调度机构调度的原 则；生产系统平衡协调须服从上级调度统一指挥，贯彻指令；任何事业部、分 厂领导无权干预上级调度生产协调平衡指挥。5、接班岗位人员必需提前15分钟到达工作岗位，接班人需关于设备、工 艺参数、安全设施等进行检查，并且且问询有关职责范围所控情况，做好接班前 的准备。6、接班人员应该做到“五不接”，由交班人处理完，接班人验收合格后

41、方 可交接。a、环境、设备卫生不契合规则不接。b、应填写的原始记录不全或者记录不清不接。c、应处理的事项没处理完毕或者处理不当不接。d、岗位无人交班不接。e、生产工艺不稳定，在半小时之内无法调整正常的不接。第二十四条经交班人详细、全面的介绍了本班生产运行、设备开停及维 修、工艺参数等情况，确认各交接事项已全部完成交接，同时确认契合交接班要 求后，接班人方可在交接记录上签字，一经签字确认接班后，生产上浮现或者存 在的一切问题，均由接班的班组负责解决处理。第五章考核制度第二十五条生产调度管理考核（一）在日常各级调度协调指挥生产平衡作业时，如发现各级调度上属领 导行政干预各级调度执行上级调度所发指令

42、者，由上级调度直属领导追究干预者 相应行政责任、实施相应考核。（二）在日常生产进程中，凡拒绝事业部调度指令者，每次罚款100元， 同时扣所在分厂月度经营业绩基础管理考核总分1分。（三）在日常生产进程中，凡故意迟延不执行事业部调度指令者，每次罚 款50元，同时扣所在分厂月度经营业绩基础管理考核总分0.5分。（四）生产协作通知单安排事项，未按要求落实，关于责任者每项罚款100元，同时扣所在单位月度经营业绩基础管理考核总分1.5分。（五）无故未按时完成周调度会安排的事项，关于责任者每次罚款100元， 同时扣所在单位月度经营业绩基础管理考核总分1.5分。（六）无故未按时完成月生产调度会决议事项，关于责

43、任者每项罚款200 元，同时扣所在单位月度经营业绩基础管理考核总分2分，并且且责令限期完成。（七） 调度令安排事项，受令单位必需认真执行，且每下一次调度 令，关于责任者罚款400元，同时扣受令单位月度经营业绩基础管理考核总分 4分。（八）关于于各级调度、主操违章指挥的现象，一经查实关于责任人赋予 100-200元的经济处罚，同时扣所在单位月度经营业绩基础管理考核总分2分； 关于由于违章指挥造成重大人身、财产损失的，追窕其相应责任，并且且扣所在 单位月度经营业绩基础管理考核总分4分。（九）未按时传递规则的信息或者传递信息失真，关于责任者每项罚款50 元，每次扣所在单位月度经营业绩基础管理考核总分

44、0.5分。第二十六条调度汇报管理考核（一）未按规则时间和要求进行信息传递的各级调度，每次关于相关单位 当班调度处以100元的经济处罚。第二十七条生产调度例会管理考核（一）未按时按要求参加的单位，迟到每次关于相关单位第一负责人处以 50元的经济处罚；未参加单位，每次关于相关单位第一负责人处以100元的经 济处罚。（二）生产调度例会确定的工作事项，未按期完成的关于相关单位负责人 每次处以100元的经济处罚。第二十八条信息传递管理考核（一）未按规则时间和要求进行信息传递的单位，关于相关单位关于口部 门第一负责人罚款100元。第二十九条生产计划管理考核（一）生产作业计划管理未按规则时间和要求进行信息传

45、递的单位，关于相 关单位关于口部门负责人处以100元的经济处罚。（二）影响生产计划完成的考核规则：1、计划性检修时间、外部因素影响、与人为不可抗拒力因素造成的损失不 在考核范畴。2、 耽延有效生产作业时间的考核标准：a.关于耽延有效生产作业时间，直接损失费达50万元以上；或者生产系 统停产达72小时以上；或者直接损失虽未达到50万元以上，但性质严重，情 节恶劣的；单套生产装置停产且影响产量72小时以上；或者因原材料及备件供 应不即时，造成生产降负荷或者系统停车的；或者关于销售市场造成严重影响， 同批次产品因内在质量（内在质量事故指理化指标或者斤称达不到控制范围的， 以下同）累计损失费达10万元以上的事故；或者产品仓储交付进程中浮现保管 不善造成单车缺件20袋以上；或者折吨大于等于1吨。处罚主要责任者每人 2000元、次要责任者每人1000元、所在班组每人100元、单位负有领导和管理 责任者每人1000元，事业部相关部门及领导负有管理职责者每人500-1000 元。因原材料及备件供应不即时，造成生产系统停车的，处罚主要责任人及 相关责任人员当月只发基本糊口费（以公