XX集团人力资源管理体系（推荐192）.docx

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1、XX集团人力资源管理体系（推荐DOC192）XX房地产集团有限公司第三篇管理职能职责XX房地产集团有限公司劳动合同管理办法第一章总 则第一条 为规范XX房地产集团公司（下列简称公司）对员工劳 动合同的管理，根据劳动法等法律、法规，结合公司实际，特制 订本办法。第二条公司本着“平等自愿、协商一致”的原则与员工签订 劳动合同。第三条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照 执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第四条 人力资源部为公司劳动合同的归口管理部门。第二章条件与审批第五条凡公司聘用的员工一律实行劳动合同制。劳动合同包含正式劳动合同、试用期劳动合同与临时劳动合同。第六条公司与正式录

2、用的员工签订正式劳动合同，与新录用员 工签订试用期劳动合同。不能出具原单位解除或者终止劳动合同证明 的员工，公司原则上不与其签订劳动合同。第七条公司劳动合同均为有固定期限的劳动合同，一次签订期 限分别为：1 .部门经理及以上人员签订的正式劳动合同为3年;2 .部门副经理及主管签订的正式劳动合同为2年；3 .其他人员签订的正式劳动合同为1年；4 .试用期劳动合同原则上为3至6个月；5 .临时劳动合同的期限由人力资源部与被聘用人协商确定。第八条劳动合同的审批权限如下：1 .公司各部门经理及以上人员、公司派驻各项目公司担任部门 经理及以上管理职务的人员签订正式劳动合同，由公司董事长审批；2 .公司各

3、部门副经理及下列人员签订正式劳动合同，由公司总 经理审批；3 .新员工签订试用期劳动合同，在完成录用审批手续后，按审 批意见签订；4 .临时工及临时特聘人员临时劳动合同，由用人部门负责人提 出意见报分管领导审核，总经理或者董事长审批。第九条正式劳动合同签订后应通过政府劳动部门鉴证。鉴证后 的正式劳动合同一式3份，公司、员工及劳动部门各执1份。第十条劳动合同的变更、解除与终止，根据浙江省劳动合同 办法的有关规定执行。第三章责任与续签第十一条劳动合同签订双方务必严格履行合同规定的权利与 义务，双方保留追究违约方经济及法律责任的权利。第十二条公司与员工之间因履行合同发生争议时，首先应协商 解决，经协

4、商不能解决时，可根据合同约定，通过仲裁或者法律途径解 决。第十三条劳动合同违约责任：1 .员工擅自解除合同或者在合同有效期内提出辞职时，给公司造 成的缺失的，应予以赔偿；2 .公司辞退员工，应按规定给予支付解除劳动合同经济补偿金;3 .公司违反劳动安全保护规定，以至发生事故，损害员工利益 的，应视情况补偿员工一定的经济缺失。第十四条 人力资源部应在合同到期40天前将合同到期人员名 单提交部门负责人，并会同部门负责人根据员工工作表现及公司进展 需要确定续签劳动合同的人员名单，并在10天内与员工协商取得一 致意见后按照合同审批权限报批，并办理续签合同等有关手续。第十五条由人力资源部与用人部门负责人

5、确定不再续签合同 的，由人力资源部报请公司领导审批后办理有关手续。4 十六条经公司批准确定不再续签的，由人力资源部提早30 天向员工发出不再续签劳动合同的书面通知。5 十七条员工提出不再续签劳动合同的，须在合同期满前30 日以书面形式通知公司，员工自合同期满之日起与公司终止合同关 系，并办理离职手续。第四章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释与修订。第十九条本办法自印发之日起施行。XX房地产集团有限公司管理干部选拔与员工晋升管理制度第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔与晋升管理机制， 充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正

6、、公 开”的原则。第三条管理干部选拔是指公司主管及以上管理职级的选拔，员 工晋升是指公司通常员工职级晋升与提升薪资。第四条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照 执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的归口管 理部门。第二章管理干部的选拔第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐、公开竞聘。第七条逐级推荐能够通过公司各级管理人员推荐、人力资源部 推荐、员工推荐或者自荐等途径进行。第八条根据公司人力资源职位空缺及员工进展需求情况，推荐 人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理 聘任或者任命手续。第九条 公司部门经理助理

7、及以上管理职位，控股项目公司、专 业公司部门经理及以上管理职位的选拔，原则上应实行公开竞聘。第十条 以公开竞聘方式产生的人选，应通过3个月的考察期进 行综合考评后，依照公司聘任审批权限予以聘任或者任命。第十一条公开竞聘程序与方法1 .在公司人力资源部公布竞聘信息后，符合竞聘条件的员工均 可向人力资源部申领竞聘报名表报名，并按竞聘要求准备竞聘材 料；2 .人力资源部负责根据岗位任职条件及对员工情况的熟悉，对 所有报名者进行竞聘条件综合评分，总分值为20分；（得分将计入竞 聘者最后总得分）竞聘条件综合评分的要素、权重分配及评分标准如下:.原有关岗位的任职年限（总分8分）：年限1年下列1-2年3-5

8、年6-9年10年以上得分12468，学历（总分5分）:.在公司服务年限（总分4分）:学历大专或者 同等学历本科或者 同等学历硕士或者 同等学历博士或者 同等学历得分2345年限1年下列1-2年2-3年3年以上得分1234（4）.职称（总分3分）:职称初级中级高级得分1233 .竞聘工作的组织及程序.根据竞聘岗位的专业性质与任职条件，由人力资源部拟订名 单并经公司总经理批准构成竞聘考评小组。基本成员应包含公司有关 领导、用人单位(部门)的业务分管领导、竞聘岗位的直接领导、公 司人力资源部经理等；(2) .人力资源部负责拟订竞聘具体计划安排并报经公司总经理批 准，以确定时间、地点、考评小组构成、员

9、工评委范围、各类评委评 分的权重分配、最低录用分数线、现场答辩题目及计票、监票人员等;(3) .岗位竞聘原则上均采取现场公开竞聘大会的形式，由考评小 组、公司领导及员工评委根据不一致的权重进行现场评分，现场评分 总权重为80%；(4) .原则上每次公开竞聘均设定最低录用分数线，所有竞聘人员 的最终得分(即竞聘条件综合评分与现场评分之与)均未达到规定的 最低录用分数线，则应考虑重新竞聘或者采取其他方式选拔；竞聘人 员最终得分达到预定录用分数线以上的，应以最终得分最高者为竞聘 优胜者并在竞聘现场公布与确定。(5) .竞聘大会基本程序 .竞聘大会主持人介绍评分原则、竞聘大会议程及各竞聘人员 基本情况

10、等事项； .参加竞聘的人员进行现场随机抽签，并依照顺序依次发表演 讲。演讲内容根据竞聘要求确定，通常包含管理纲要、计划与目标、 保障措施及承诺等； .竞聘人进行现场答辩。答辩内容通常包含考评小构成员针对 演讲内容的随机提问与组合测试题目；(4).各类评委进行现场独立评分； .计票、监票人员进行得分统计； .主持人宣布竞聘成绩，确定优胜者。第十二条竞聘结束后，由公司发文明确由优胜者承担竞聘职位 的工作职责并进行3个月的考察，考察期内优胜者履行新职位的岗位 职责并享受相应的待遇。第十三条考察期满后，由人力资源部组织进行综合考评并填写 干部考察期综合考评表，逐级作出考评意见。胜任新职位要求的, 公司

11、予以正式聘任。其余根据具体情况确定延长考察期或者另行安 排。第三章员工晋升管理第十四条公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整，公司 员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司薪 酬序列及定级管理原则执行。第十五条符合下列条件之一者，经审批后可获得职级晋升：1 .在工作岗位上作出突出奉献与成绩显著者；2 .提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；3 .为公司赢得较高社会荣誉或者挽回较大经济缺失者。第十六条员工职级晋升的审批程序为：1 .单位（部门）负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，并 报公司人力资源部。推荐意见应包含考核情况、突出业绩、工作能力 与业绩评价、工作态度与表现评

12、价及潜质等5个基本方面；2 .公司人力资源部根据单位（部门）推荐意见，对员工的工作 情况等进行调查熟悉与核实，并作出审核意见报人力资源分管领导审 核；3 .人力资源分管领导作出审核意见后，按如下权限报送公司领导审批:(1) .公司部门经理助理及下列人员的职级、薪资提升，审批人为公司总经理。(2) .公司部门经理及以上人员的职级、薪资提升，审批人为公司 董事长。4 .集团公司外派人员的职级、薪资的提升管理，由用人单位填 写推荐意见后，上报公司人力资源部，由公司人力资源部根据相应职 级的审批权限办理审批手续并回复用人单位。5 .人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职 级的调整。第四章

13、附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。第十八条 本制度自印发之日起施行。浙江XX控股集团公司XX房地产集团有限公司人力资源调配管理制度第一章 总则第一条 为习惯XX房地产集团公司（下列简称公司）及员工个 人的进展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照 执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第三条人力资源部为公司人力资源调配的归口管理部门。第二章 调配范畴第四条员工调配包含公司各部门之间、公司与各分子公司之间 与各分子公司之间的人员调配。第五条公司基于业务进展需要，可在集团范围内适时调整员工 的岗位与工作地点。第六条员工

14、根据自身进展定位，可主动申请调职、调岗或者参 加公司组织的公开竞聘。第七条公司派驻各分子公司的人员为外派人员。根据需要，外 派人员原则上为担任派驻单位部门经理及以上人员，与财务、成本操 纵等特殊岗位人员。公司其他人员原则上不进行外派。第三章审批及实施第一章综合管理部一部门职能：1 .负责组织安排公司总经理办公会议及其他有关会议与活动；2 .负责集团公司董事会的秘书事务工作；3 .负责对公司决定及领导批示的落实与督办工作；4 .负责公司各类文件、简报起草、核稿与印发；5 .负责公司工作计划与部署、会议交流、领导讲话及年度总结等 材料的准备工作；6 .负责集团子公司与外单位来文、来函的签收、登记、

15、拟办、送 批与传阅工作；7 .负责公司各部门、及子公司年度、月度工作计划的收集、审核 与上报工作；8 .负责公司各类档案收集、管理，及对分子公司档案管理业务的 指导工作；9 .负责公司印信的使用与管理工作；10 .负责与有关职能单位的联络与公关工作；11 .负责公司综合管理制度的拟定与监督执行；12 .负责办理集团公司及部分子公司的资质、工商年检、工商变更 等手续；13 .负责公司商标、商号的统一管理；14 .负责办公用品与其他物品的采购、保管与发放工作；第八条 公司各部门之间的员工调配，由人力资源部根据用人部 门的人员需求或者员工本人申请，会同有关部门进行考察，填写员 工调动审批表，按下列权

16、限规定报公司领导审批：1 .部门副经理及以上员工由总经理审核，董事长审批；2 .其他人员由公司总经理审批。第九条 公司向分子公司外派人员，由人力资源部根据用人单 位的人员需求或者员工本人申请，会同有关单位进行协调与考察，并 填写员工调动审批表，报公司董事长审批；从分子公司调入公司 担任部门经理及以上职级的人员，由集团公司总经理审核，董事长审 批；其他人员由公司总经理审批。第十条分子公司之间的人员调配，通常情况下由调出单位与调 入单位协商解决，原则上各分子公司之间人员调配应将人事关系及薪 酬福利等一并转移。特殊情况需要在原单位保留人事关系与待遇并作 为派出的，应报公司人力资源部备案，由派出单位负

17、责办理有关手续 并实施管理。第十一条集团内部人员调配，除分子公司之间人员的调配外， 均由公司人力资源部向有关单位及个人签发员工调配通知书并备案。第十二条 调动人员在接到员工调配通知书后，部门经理及 以上人员原则上应在10个工作日内，通常员工原则上应在7个工作 日内办妥移交手续，到新任职单位报到。第四章薪酬福利及有关费用管理第十三条 调动人员的薪酬福利按新职级套靠用人单位的薪酬 福利标准。第十四条 外派人员的社会统筹保险由公司统一办理，驻外津 贴、补助等按公司有关规定执行。第十五条外派人员的月工资及奖励等按其在用人单位的职级 与薪酬标准由用人单位发放。年终由公司根据外派人员在用人单位的 年收入，

18、结合该员工的考核情况，参照公司同职级人员的平均年收入, 按就高补低的原则进行填平补齐。第十六条因人员调动发生的有关费用，如差旅费、档案关系 转移费用等，由用人单位按有关规定负责报销。第五章外派人员管理第十七条 外派人员与公司签订劳动合同，同意公司及用人单位 的双重管理，参加用人单位的绩效考核，其考核结果须报公司人力资 源部备案，作为公司对外派人员考核的要紧根据。第十八条外派人员须每半年向公司提交述职报告，述职报告分 别报送公司相应系统的分管领导与人力资源部。述职报告的内容要紧 包含：本人要紧工作总结、自我评价、用人单位经营管理状况及存在 的问题、有关建议与意见等。第十九条 公司人力资源部应不定

19、期与外派人员沟通交流，并通 过其上级领导及有关人员熟悉其工作状态、思想动态等。第二十条外派人员经用人单位考评后确认能胜任更高职级职 位的，按管理干部选拔与员工晋升管理制度有关规定执行。第二十一条 外派人员经公司人力资源部会同用人单位考评后 确认不能胜任当前职位的，由公司人力资源部填报员工职位变动审 批表明确变动安排。退回公司的，由公司人力资源部会同用人单位 协商决定，并报公司总经理审核或者董事长审批；不退回集团公司的, 由用人单位视情况进行调整，重新定岗定职，并报公司总经理审核或 者董事长审批。第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释与修订。第二十三条 本制度自印发之日起施行。XX房

20、地产集团有限公司人才信息库管理办法第一章 总 则第一条 为规范XX房地产集团有限公司（下列简称公司）人事 档案及人才信息库的管理，确保公司人才信息库的完整性、有效性与 人力资源配置的及时性，满足公司人力资源需求，特制订本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司 遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第三条人力资源部为公司人事档案及人才信息库的归口管理 部门。第二章人事档案管理第四条公司所有正式员工的人事档案，由人力资源部负责统一 在浙江省人才交流中心办理托管。第五条 人力资源部为公司所有员工建立临时人事档案，临时人 事档案应一人一档，要紧内容包含个人简历、应聘人员基本

21、情况登记 表；身份证、毕业证、职称证及各类学历证明文件复印件；员工录用 审批表、试用期工作总结、员工转正审批表；考核材料、考勤记录、 培训记录、奖惩证明、职务任免文件等。第六条临时人事档案应存放于专用档案柜，由人力资源部负责 保管，并定期检查，注意防火、防盗、防潮、防蛀等，确保档案安全。第七条人力资源部对员工的临时档案材料，不得擅自删除或者 销毁，应注意保密，并根据临时档案内容的具体情况，不定期向员工 的正式档案补充材料，以确保员工正式档案的完整性。第八条有关单位、部门或者人员因需要查阅或者复印档案时， 应经人力资源部负责人批准后，由人事档案管理员负责承办。如需借 离档案，须由人力资源部负责人

22、签署意见，经人事分管领导批准。第九条离职员工的临时人事档案资料原则上不退还员工本人， 由人力资源部存放，以备查询。第十条离职员工的正式人事档案原则上应凭其新单位的调档 函办理转移手续。第三章人才信息库管理第十一条人力资源部负责建立后备人才信息库，以确保人力资 源配置的及时性。第十二条人力资源部应通过公司网站公布常年招聘信息，并根 据公司人力资源的需求状况有计划地组织参加大型招聘集会与招聘 活动，不断充实公司后备人才信息库。第十三条人力资源部应根据每次招聘活动的报名情况，将符合 公司用人条件但暂未录用的人员纳入后备人才信息库。第十四条人力资源部应将员工推荐的、人才中介机构推荐的， 与通过其他各类

23、渠道获得的适用人才信息纳入公司的后备人才信息 库。第十五条 人力资源部应对人才信息库中的人员资料进行合理 分类，并编制后备人才信息统计表。第十六条 人力资源部应根据人才信息库中后备人才的具体情 况，不定期与后备人才保持联络，熟悉其工作状态等信息，为以后的 招聘工作奠定基础。第十七条人力资源部应定期对人才信息库进行整理，将不符合 公司要求的人员信息及材料从信息库中删除。第十八条 原则上超过2年仍未被公司录用的人员，经人力资源 部经理确认后可从信息库中删除。第十九条人力资源部应为所有应聘人员保密，不得扩散应聘者 的个人资料及其应聘信息。第四章附则第二十条本办法由公司人力资源部负责解释与修订.第二十

24、一条 本办法自印发之日起施行。XX房地产集团有限公司员工进修学习管理制度第一章总则第一条 为规范XX房地产集团有限公司（下列简称公司）员工 进修学习管理，促进员工专业技能、业务水平及整体素养的提高，特 制订本制度。第二条 本制度适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司 遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第三条 人力资源部为公司员工进修学习的归口管理部门。第二章种类与条件第四条 公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加与本岗 位有关的技能、职称、资格、学历、学位等各类形式的进修学习。第五条员工进修学习分为下列五类：1 .公司选派的短期（6个月及6个月以内）脱产进修学习；2 .公司选派

25、的长期（6个月以上）脱产进修学习；3 .员工申请的短期（6个月及6个月以内）脱产进修学习；4 .员工申请的长期（6个月以上）脱产进修学习；5 .员工申请的在职进修学习。第六条公司可根据工作需要选派有关人员进行脱产的长期或 者短期进修学习。第七条公司选派的长期脱产进修学习的人员，原则上须在公司 服务达到下列规定年限（至进修开始之日为止）：1 .部门经理及以上员工须服务满2年；2 .部门副经理及主管级员工须服务满3年；3 .主管下列员工须服务满5年。特殊情况突破上述规定须经董事长或者其授权人审批。第八条 员工申请参加进修学习，由员工本人填写员工进修学习 申请表，经所在部门负责人及业务分管领导签署意

26、见后，报人力资源 部负责人及公司人事分管领导审核，总经理、董事长或者其授权人审批。第九条属个人申请的进修学习与公司选派的长期进修学习，经 公司审批同意后，员工须与公司签订服务承诺合同。第三章进修学习待遇第十条 公司选派短期脱产进修学习的员工，视同到勤上班，工 资待遇不作调整。第十一条 公司选派长期脱产进修学习的员工，在学习期间年薪 按其参加进修学习前年薪的50%按月计发（公司代扣个人应交纳的社 会保险费及个调税等），效益工资按同职级的50%享受，其他福利待 遇不变。第十二条 属员工申请的脱产进修学习期间，不享受公司薪酬及 福利待遇，公司只保留其员工资格。第十三条属员工申请的在职进修学习期间，可

27、申请当年的年休 假参加考前培训及考试，请假时间超过年休假部分按事假处理。第十四条 员工经批准参加的各类进修学习，在取得合格证书，有 关学历、学位证书后，其进修学习的有关费用可按一定比例报销。进修 学习费用包含学费、书本费、考务费、报名费等学杂费；自费出国学习 人员学习费用还包含签证、护照、体检等出国手续费用，但不包含交通 费用，公司选派出国学习人员学习费用包含除生活费用以外的所有与学 习有关的费用（含交通费）。第十五条 公司选派进修学习人员报销除生活费以外与学习有 关的所有费用。员工申请的进修学习费用报销按下列规定执行：1 .通常员工1万元以内的（含），全额报销；1万元2万元（含） 的，超出部

28、分按50%报销；2万元以上的，超出部分按30%报销。2 .部门主管、经理助理、副经理2万元以内的（含），全额报销； 2万元一3万元（含）的超出部分按50%报销；3万元以上的，超出 部分按30%报销。3 .部门经理、总经理助理人员3万元以内的（含），全额报销；3 万元4万元（含）的，超出部分按50%报销；4万元以上的，超出 部分按30%报销。4 .副总经理及以上人员4万元以内的（含），全额报销；4万元 5万元（含）的，超出部分按50%报销；5万元以上的，超出部分 按30%报销。第十六条 参加进修学习未取得有关合格证书的员工，由其自行 承担进修学习的所有费用。第十七条 员工经批准参加的在职进修学习

29、，取得国家承认的大专或者大专以上学历证书或者学位的，公司按下列规定给予奖励：1 .大专学历奖励1000元；.本科学历或者学士学位奖励2000元；2 .研究生学历或者硕士学位及以上的奖励3000元。第四章权利义务第十八条公司选派参加长期脱产进修学习的员工，在取得合格 证书并按规定报销有关费用达到1万元以上的，须事前与公司签定 服务承诺合同，服务承诺合同的起始时间为学习结束后正式上 班之日。服务承诺合同期限按报销费用的额度不一致，具体为：1 .报销1万元（含）至3万元（含）的，须继续服务1年；2 .报销3万元（不含）至5万元（含）的，须继续服务2年；3 .报销5万元（不含）至7万元（含）的，须继续

30、服务3年；4 .报销7万元（不含）至10万元（含）的，须继续服务4年；5 .报销10万元（不含）以上的，按每2万元/年推算确定继续服务年限。第十九条 员工申请的进修学习，在职学习自报销费用之日起，脱产的自返回工作岗位之日起，须按学费报销额度不一致与公司签定 一定年限的服务承诺合同（未报销进修学习费用者不受此限），服 务承诺合同具体年限为：1.报销5000元（含）至1万元（含）的，须继续服务1年;15 .负责公司固定资产、办公设施与设备的管理；16 .负责公司行政费用的审核管理；17 .负责公司邮件的寄发与报刊订阅工作；18 .负责通讯工具管理及电信、移动公司的联络工作;19 .负责公司接待管理

31、工作；20 .负责公司办公区域环境卫生、绿化、安全管理；21 .负责公司总机话务的管理；22 .负责公司与综合管理有关的其他工作。二、岗位设置:综合管理部经理三、车辆管理员网络管理员岗位职责:（一）综管部经理1 .全面负责本部门人员及各项工作的管理，包含董事会办公事2 .报销1万元（不含）至2万元（含）的，须继续服务2年；3 .报销2万元（不含）至3万元（含）的，须继续服务3年；4 .报销3万元（不含）至4万元（含）的，须继续服务4年；5 .报销4万元（不含）以上的，按每1万元/年推算确定继续服 务年限。第二十条若服务未满规定时限离开公司，进修学习费用按规定 年限平均分摊后向员工收取剩余时限的

32、费用。第二十一条员工参加第一类与第二类进修学习结束后立即离开 公司的，除须自理培训费用外，还应向公司退还进修学习期间所得工资。第五章进修学习管理第二十二条所有参加进修学习的员工，由员工填写员工培训 学习申请表，经逐级审核批准后，报送人力资源部备案，员工留存 一份复印件备查。第二十三条所有进修学习人员在学业结束回到公司一周内，须 向人力资源部提交学习总结。第二十四条在职或者脱产的长期进修学习人员务必每年向人 力资源部及业务分管领导提交一次书面学习汇报。第二十五条人力资源部应建立进修学习人员档案，与进修学习 人员保持经常联系，熟悉其学习、生活及思想状况，并不定期向公司 有关领导汇报。第二十六条 进

33、修学习费用报销须由员工填写报销单，由人力资 源部确认并签字证明后，报请财务部及公司有关领导审核与审批。第二十七条 按规定须签订服务承诺合同的，由人力资源部 向员工发放服务承诺合同，员工填写完整后交人力资源部办理报 批手续。合同一式二份，员工与人力资源部各执一份。第二十八条员工参加进修学习结束后，须将合格证书原件交人 力资源部验证，人力资源部应储存复印件备案。第六章附则第二十九条本制度由集团公司人力资源部负责解释与修订。第三十条 本制度自印发之日起施行。浙江XX控股集团有限公司XX房地产集团有限公司新员工培训管理制度（修订稿）第一章总则第一条 为帮助新员工熟悉XX房地产集团有限公司（下列简称 公

34、司）的管理模式与管理要求，尽快明确岗位职责，熟悉岗位业务流 程，特制定本制度。第二条 本制度适用于集团公司，控股项目公司、专业公司遵照 执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第三条集团公司人力资源部为新员工培训的归口管理部门，其 他有关单位（部门）为新员工培训的协助管理部门。第二章内容与程序第四条 新员工培训通常是指公司针对试用期员工（含直接录用 无试用期的员工）进行的岗前专门培训，与集团内部各单位（部门） 员工参加集团本部及培训基地的实习培训。第五条 新员工培训的要紧形式有：集中培训I、岗前培训I、集团 本部及培训基地的实习培训等。第六条 试用期员工务必参加新员工培训I,无特殊原因不参加新

35、员工培训的，原则上不予转正。第七条 在每次培训前，有培训要求的各单位（部门）需填写新 员工培训需求表，报送集团人力资源部。第八条 集团人力资源部根据实际情况进行统筹安排，并制订出培训方案，报经分管领导批准后实施。培训方案应明确培训方式、内 容、时间、地点及效果评估方式等。第九条 通常情况下，集中培训通常为23天。要紧内容包含: 公司历史与概况、组织架构与产品介绍、经营管理理念与企业文化、 员工手册与管理制度体系、质量管理体系介绍，与实地参观精品楼盘 等。第十条集中培训由集团人力资源部负责安排师资及教材，并会 同有关职能部门安排专人进行授课。第十一条 岗前培训由各单位（部门）负责组织，可结合本单

36、位 （部门）的工作穿插进行，培训时间累计应很多于5天。要紧内容包 含：本岗位的要紧工作内容与岗位职责要求，与本岗位工作的业务流 程、工作规范及注意事项等。第十二条 在新员工培训期间，各单位（部门）应指定具有较丰 富专业经验的员工担任新员工辅导员，负责新员工的培训与指导。第十三条 现场实习培训由集团人力资源部会同有关职能部门 或者培训基地所在公司共同负责组织，原则上，每季度组织一次各单 位（部门）员工参加集团本部及培训基地的学习培训。特殊情况下可 临时增减培训次数。第十四条现场实习培训前，人力资源部会同各有关部门制定员 工的实习培训大纲，并根据各单位（部门）的培训要求，对岗位实习 培训大纲做相应

37、调整。第十五条通常情况下，员工参加集团本部与基地培训的学习培 训分为集中学习与现场实习两阶段，培训时间原则上应很多于14天。第十六条集中学习阶段由集团人力资源部负责组织，培训的基 本内容与形式同新员工集中培训。第十七条 集中学习结束后，集团人力资源部根据各单位（部门） 的培训要求，将参训人员分配到指定的培训基地或者单位（部门）进 行现场实习培训。第十八条 现场实习培训阶段由各有关职能部门或者培训基地 所在公司负责组织，要紧内容包含：本岗位的要紧工作内容与岗位职 责要求，与本岗位的工作流程、工作规范及注意事项等。第十九条各有关职能部门或者培训基地所在公司应安排专人 全面负责培训与指导，并为每位参

38、训人员指定专门的培训教员。第三章效果评估与管理规定第二十条培训结束后，集团人力资源部应根据实际情况通过笔 试、口头提问、面谈等形式对新员工的学习效果进行评估。第二十一条参训人员须作出书面培训总结，交新员工辅导员或 者培训教员批阅，新员工辅导员或者培训教员需填写新员工培训学 习评估表，报送集团人力资源部与所在单位（部门）批阅与备案。第二十二条在参加集团本部及培训基地的现场实习培训期内， 参训人员须提出很多于10个有关技术与管理方面的问题，并由培训 教员予以讲解与指导，参训人员须在岗位实习记录表中做好记录, 在实习结束后，经培训教员或者实习部门负责人签署意见，交集团人 力资源部与所在单位（部门）备

39、案。第二十三条 外地各项目公司员工参加集团公司及培训基地培 训期间，需指定一名领队负责与人力资源部及有关部门的联络与协 调，关心所属项目公司参训人员在培训期间的学习与生活。第二十四条培训期间，参训人员须遵守下列规定：1 .服从领导、听从指挥，原则上应保持集体行动；2 .遵守考勤纪律，不得无故缺席；3 .因故需请病（事）假，须提出书面申请，经领队签署意见后, 报集团人力资源部批准；4 .因故需提早结束培训的，须由员工本人或者所在单位（部门） 提出书面申请，由集团人力资源部批准；5 .遵守培训期间的其他有关规定。第二十五条 外地各项目公司参训人员培训期间的食宿与交通 由集团人力资源部、综合管理部与

40、实习培训基地共同负责落实，有关 费用由所在公司自行承担。第四章附则第二十六条本办法由集团人力资源部负责解释与修订。第二十七条 本办法自印发之日起实施。XX房地产集团有限公司新员工辅导员管理办法（试行）第一条 为促进XX房地产集团有限公司（下列简称公司）员工 队伍建设，帮助新员工熟悉与掌握公司管理理念及模式，尽快融入 xx文化、进入工作状态，特制订本制度。第二条 公司依照“以老带新、共同进步”的原则进行新员工辅 导工作。第三条 本办法适用于集团公司本部，控股项目公司、专业公司 遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。第四条人力资源部为公司新员工辅导的归口管理部门。第五条 公司所有试用期员工，原

41、则上均由所在单位（部门）指 派一名具有资格的员工担任其辅导员。通常情况下，新员工辅导员在 新员工入职报到后一周内确定。第六条 新员工辅导员的资格获取，须事先由各单位（部门）填 写新员工辅导员资格审批表，经公司人力资源部审核，由人事分 管领导审批确认。第七条新员工辅导员的要紧职责为：1 .负责向新员工介绍本单位（部门）情况，与新员工所在岗位 的职责职能、工作要求、工作标准及工作流程；2 .帮助新员工尽快熟悉与掌握公司的管理理念及模式，熟悉公 司有关制度与规程；3 .关注新员工的工作、生活及思想动态，及时帮助新员工解决 在工作与生活中遇到的各方面问题；4 .参与新员工的日常评估及转正考评工作;务、

42、公司行政办公事务、接待事务、后勤事务、安全保卫与信息化建 设等管理；2 .负责公司对外各有关职能单位的联络，对内各部门、子公司 间的协调工作；3 .负责公司收文的拟办、公司发文的核稿；4 .负责总经理办公会议及有关会议与活动的组织安排；5 .负责公司领导批办工作的督办、落实；6 .负责公司综合管理制度的拟定与监督执行；7 .负责与集团各成员公司综管工作的联络、信息沟通8 .督促与考评本部门人员工作进度与品质，对部门整体工作业 绩负责；9 .完成公司董事长、总经理与分管领导交办各项临时工作任务。（二）领导专职秘书1 .负责董事会及董事长、常务副董事长的日常文秘工作；2 .负责董事长、常务副董事长

43、文件资料与办公用品的整理与管理；3 .负责董事长、常务副董事长文件资料的收发、传递与有关批 示的督办；4 .负责董事长、常务副董事长来访客人的接待及来电、来访信 息的传递工作；5 .负责董事会及董事长、常务副董事长召集的会议的组织、会为主的除外）、总经理助理（有分管副总经理的除外），与由总经理直 接分管的人员实施考评；4、总经理负责组织有关管理人员构成考评小组，对公司各部门 实施考评；5、集团派驻项目公司并由集团实行垂直管理的财务等人员，其 考核按其所在的专业系统规定的管理办法进行考核；6、总经理负责审定特别奉献的加分奖励。第七条在两个及两个以上公司任职的，以其要紧工作内容为根 据，由其分管领

44、导考核。第八条季度绩效考核成绩的确定：1、各部门的季度考核成绩，以考评小组的考评为准；2、部门经理（负责人）及以上人员的季度考核成绩，根据上述 权限考评后，以总经理最终审定为准；3、部门经理（负责人）下列人员的季度考核成绩，根据上述权 限考评后，以分管领导的审定为准；4、特别奉献的加分奖励以总经理审定为准。第九条年度绩效考核形式与权限等根据年度考评的有关规定 执行。集团所属各单位总经理不实行季度考核，平常以绩效工资基数 的50%按季核发，年底根据年度考核结果核发年度绩效工资。第三章考核根据与评分原则第十条季度绩效考核要紧根据：1、公司各部门的季度绩效考核要紧根据为部门的季度工作计划 完成情况，

45、与特别奉献与成绩等。季度计划的制定、审批及调整等按 季度工作计划及目标管理办法执行；2、部门经理（负责人）及以上人员的绩效考核根据，要紧包含所 分管部门的工作及自身所承担的工作完成情况（原则上占70%的权 重）、对分管部门的组织管理（原则上占20%的权重）、协作与配合（原 则上占10%的权重），与特别奉献与成绩等；3、部门副经理及下列人员的绩效考核根据，要紧包含工作计划 完成情况（原则上占70%的权重）、劳动纪律与工作表现（原则上占 20%的权重）、团结协作（原则上占10%的权重），与特别奉献与成绩;4、特别奉献加分奖励的考核根据，原则上为本职工作以外的特 别奉献与重大业绩。第十一条季度绩效考

46、核评分要素：1、“工作计划完成情况”的评分要素要紧包含：工作完成的质量、 进度与效果，并兼顾工作强度与数量；2、“组织管理”的评分要素要紧包含：团队建设与管理、部属培 养、内部沟通合作等情况；3、“协作与配合”的评分要素要紧包含：与关联部门及人员工作 配合与协作的积极性、主动性与协作效果，与部门工作是否顾全大局 等情况；4、“劳动纪律与工作表现”的评分要素要紧包含：遵守公司规章、 工作积极性与主动性、工作态度与表现等情况；5、“团结协作”的评分要素要紧包含：与同事之间工作配合与协 作的积极性、主动性与协作效果，与个人工作是否顾全大局等情况。6、“特别奉献加分奖励”要紧作为特别加分的评定，其评分

47、要素 要紧是特别奉献与成绩所产生的正面影响，与为公司制造的社会、经 济效益情况等。第十二条“工作计划完成情况”评分原则（满分70分）:1 .工作按质、按量、按时完成的，不扣分；2 .有下列情形之一的，扣该项工作总分的10-20%：（1） .工作质量未达要求，但对后续、关联工作未造成不利影响的;（2） .工作进度有延迟，但对后续、关联工作未造成不利影响的；（3） .工作任务未全面完成，但对后续、关联工作未造成不利影响 的。3 .有下列情形之一的，扣该项工作总分的30-50%：（1） .工作质量（程度）未达要求，对后续、关联工作造成一定不 利影响的；（2） .工作进度有延迟，且对后续、关联工作造成一定不利影响的;（3） .工作任务未全面完成，对后续、关联工作造成一定不利影响 的；（4）