2022年运营部20xx年部门年终总结2.docx

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1、运营部20xx年部门年终总结2运营部年终工作总结转瞬间，20xx年挥手向我们告辞了，在这新年来临之际，回想部 门一年来所走过的路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满，也 有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得感 谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们 不断地供应指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力 度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开 展工作：一、开拓市场-建立分支机构1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我 们组织部门人员对*等七个省内地级市和贵阳的招商市场进行了 具体地摸底调查，把握了当地的

2、设计市场状况，访问熟悉了许多同行 伴侣。这一年中，联系访问客户*家，有单项业务合作意愿的*家, 有全面业务合作意愿的*家。2、成立分支机构：(1)分公司*家：*分公司；(2)分所* 家：*；二、分支机构完成项目业绩分支机构签订合同*个，合同总额*万元，已到账*万元，*实际 已收管理费*万元。三、运营部自营项目：运营部自营项目一个，合同总金额*万元，已收*万元。针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：一、坚持规范化管理1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门 和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了乐观的作用。2、对业务工作加强监督检查，制定具体操作细则，实行有效地管

3、 理措施，防范了经营风险。3、全部分支机构的项目严格根据公司程序运行，保证质量，重服 务，做好部门运营工作。二、保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点1、部门加强业务学问和力量的提升，规范管理、规范经营，挖掘 新的业务增长点。2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市 场，主动向客户宣扬我公司的业务特点和优势。3、主动访问各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、 提升品牌影响，加大合作几率。总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题, 主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作 套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不

4、够。2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多规范管理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。3、对于分支机构项目回款后的结算，目前各分支机构均有看法， 望掌握在三到五个工作日内。20xx年运营部方案：1、；2、；3、；4.o回顾过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成果, 也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰 富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负, 还需要在20xx年工作中连续努力和拼搏。成果只代表过去，20xx年 的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新 的一年有新的气象，来迎接新的挑战！XT

5、X XTX XTX20xx年x月x日其次篇：20xx年度部门年终总结1000字 转瞬间20xx年过去了， 回顾这段时间，在公司领导和各位同事的支持与关心下，较好的完成 自己的本职工作。通过这段时间的工作和学习，工作方式有了较大转 变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，我在工作中时刻发觉自己 的不足，不断改善，以求完善。现将本部门本年度各项成果公布如下：一、品质合格率总平均为99. 50%；二、“6S”评比总平均分数为97. 50%；三、生产效率总平均达成率为115%；四、人员成本掌握率为92%；虽然20xx年取得了各种项目的好成果，生产过程中一切也很顺当 的完成任务，没有给公司带来任何损失，但

6、仍旧存在一些问题和不足, 需要加强改善。1、成本掌握不到位对此，我方案在明年的工作中加强管理及掌握，生产成本方面，提 高组长及员工思想素养，并要求她们要考虑到整体利益，其次就要硬 性规定处理现场的时间，以保证工作的正常进行，提高产量，同时我 部门在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，可以通过考核进 行。2、专业技术欠缺假如员工的技术水平得到提高，那么本部门的产量肯定会提高，生 产的产品的成本肯定会下降。对此，首先，我们每天召开早上产品技 术培训，准时做出改善方案，把自己在以前生产过程中发觉的问题和总结的方法都说出来，大家共同吸取，不断的提升。其次。加强新员 工的岗前培训，及品质严格要求，不

7、定期进行检查监督，让新员工在 最短的时间内把握专业技术，懂得品质要求。3、现场规划不到位没有真正的对全部的物品进行定量管理，只是临时打算一些物品的 摆放，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在，这一点我已规范 物品摆放位置，以便在今后的工作中能够根据标准进行摆放。4、个人存在问题由于工作的繁杂，每天的工作中都是随便的进行支配。对此，我方 案每天下班后，检查当天的任务是否按方案完成，并做好明天的生产 方案，将新的工作责任落实到人，同时准时与相关部门进行沟通，以 便调整工作方案。另外,做好节能降耗，降低生产成本,并将各组消耗每月进行对比， 作为年终考核依据。确保产品质量，加强质量管理，进一步完善生产 工艺，仔细落实公司下达的生产任务，合理支配、均衡生产、依据生 产要求，合理下达生产任务，降低生产成本。乐观做好现场管理，责 任到人，加强产品的防护措施，将全部的产品全部盖好，做到防雨防 尘，加强“6S”管理，将“6S”管理制度化，规范及标准化。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作同时，乐观协作公 司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，同时向四周的领导 学习，向同事学习，不断积累工作阅历，留意与领导，同事间的沟通， 为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。