工程公司的设备管理制度范文（通用5篇）.docx

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1、工程公司的设备管理制度范文（通用5篇）工程公司的设备管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司 内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结 合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：1 .公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理 部门，在工程部领导下行使管理职能。2 .所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件， 方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。3 .所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严 格按相关建设管理办法执行4 .所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并 管理工程项目施工的全过程。5 .项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的

2、前期 准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务 书。6 .建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工 负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。7 .工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工 程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查1 .物资设备部，对全项目的机械设备进行统一管理，负 责全项目机械设备需用计划申报。2 .物资设备部对项目机械设备进行协调、调配，办理设 备进出场和租赁手续。3 .物资设备部应建立健全各种机械设备台帐，做好机械 维修和运转记录，保证机械设备的完好率和利用率。四、机械设备使用要求1.操作人员应体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺 陷

3、，并应经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁 发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证 上岗。2、机械管理人员，应熟悉各种机械安全操作规程和机 动车交通安全法规。3 .操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意 机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人 员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。4 .操作人员应遵守机械有关保养规定，认真及时做好各 级保养工作，经常保持机械的完好状态。5 .实行多班作业的机械，应执行交接班制度，认真填写 交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。6 .在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴 劳动保护用品。7 .机

4、械进入作业地点后，施工技术人员应向操作人员进 行施工任务和安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境 和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。8 .机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载 能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任 意扩大使用范围。9 .机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报 警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。 安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。10 .机械不得带病运转。运转中发现不正常时，应先停 机检查，排除故障后方可使用。12 .根据施工情况，对不再使用的机械设备申请报停， 办理调出手续。13 .建立健全机械设备的卡片、台

5、帐和技术档案，每台 设备必须挂牌作业，注明统一编号，机械设备名称、技术性 能、机长、操作规程。所有机械设备统一标识。14 .为了保证施工生产机械设备及操作人员的.安全，定 期检查机械设备的使用性能，确保生产安全。15 .注意机械防雨、防洪及防风工作，要采取措施防止机电设备及输电线路因洪水及风灾造成的损失。16 .各类机械使用和操作人员，应做到勤、四懂、三即：勤学习、勤检查、勤保养，懂原理、懂构造、懂性能、 懂用途，会熟练操作、会维修、会排故障。五、特种设备安全管理要求1 .特种设备使用单位应当使用符合安全技术规范要求 的特种设备。特种设备投入使用前，使用单位应当核对其是 否附有安全技术规范要求

6、的设计文件、产品质量合格证明、 xxx及使用维修说明、监督检验证明等文件。2 .特种设备在投入使用前或者投入使用后xxx日内，应 当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登 记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。3 .物资设备部应当对在用特种设备进行经常性日常维 护保养，定期（至少每月进行一次）自行检查，并做出记录, 发现异常及时处理。投入使用前应由项目部进行联合检查验 收，试吊合格并经有关部门检查验收合格发证后方能使用。4 .未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续 使用。特种设备存在严重事故隐患或者超过安全技术规范规 定使用年限，应当给予及时报废。5 .特种设备

7、出现故障或者发生异常情况，使用单位应当及时报请物资设备部对其进行全面检查，消除事故隐患后, 方可重新投入使用。6 .特种设备的作业人员及其相关管理人员，应当按照国 家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国 家统一格式的特种作业人员证书，方可从事相应的作业或者 管理工作。7 .物资设备部应当对特种设备作业人员进行特种设备 安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设 备安全作业知识。特种设备作业人员在作业中应当严格执行 特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。8 .特种设备作业人员在作业过程中发现事故隐患或者 其他不安全因素，应当立即向安全环保部、设备物资部和单 位有关负责人

8、报告。工程公司的设备管理制度4一、物品入库有关制度1、认真清点要入库物品的数量，并检查好物品的规格、 型号、质量、做到数量、规格、品种准确无误在、质量完好、 配套齐全。材料验收合格后，应及时办理入库验收单，及时 核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误 后入库签字，并及时登帐。2、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做 好入库登记。3、物品入库，要根据不同的材质、规格、功能和要求、 分类、分别储存。4、做到帐、物、金相符。5、做好防火、防盗、防潮工作。6、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。二、物品出库有关规定1、物品出库，保管

9、人员要做好记录，领用人签字。2、物品出入库实行“先进先出”的原则。3、物品领用须由使用部门申请，领导签字批准，领用 人签字方可领取。4、保管员要做好出库登记，并定期做出入库报告。工程例会制度1、工程例会为定期会议，每月一次，由工程部确定会 议时间。2、工程例会主持人为工程部负责人，会议记录由工程 部专人负责。3、工程例会参加人员包括项目部总经理，工程部全体 人员，各项目主要负责人以及其他部门相关人员。4、会议内容落实、总结上月例会确定事项，对存在的 问题进行协调，提出下月的工作要点，下月工作计划和需要 其他部门提供的支持。5、会议结束后由工程部记录人员整理会议纪要于 次日15： 00前经工程部

10、负责人审查后发送至各个项目。6、工程部负责人根据现场情况可以临时更改会议召开 时间以及决定是否取消本月例会。7、对未参加月例会无故迟到或缺席的项目人员，根据 工程部的罚则进行处罚。8、当建设单位、监理、各项目单位任何一方预见和发 现工程有质量、进度、安全等重大隐患时，都有权申请工程 部负责人立即召开紧急会议协调处理。9、各专题会议，各部门协调会议时间、地点、参加人 员根据现场实际情况确定。工程公司的设备管理制度5一、日常工作1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必须随时 清扫，垃圾每天清理。2、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门 窗。3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检

11、 查与交底。4、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。5、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作 保护一处。6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，如有 变更应得到业主的认可签名。7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变 更单牵连到工程造价时应列明增减价格。二、水电工程1、进场时必须测弹水平线，检查排水管是否畅通，厨、 卫及阳台有无渗漏，抹灰面有无空鼓。2、严格按照装修许可证审批内容施工，在未领取装修 许可证之前，严禁施工拆除工程。3、必须与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位 置。做好通风口和空调洞的预留工作。4、开凿管槽时不得破坏原防水层，

12、穿墙打洞时严禁破 坏止水带。5、电线管接头必须采用pvc胶水胶接，暗盒处线管必 须套用杯梳加以保护。6、电线管与水管必须用管卡加以固定，管子并列时， 管与管之间必须预留5mm左右的砂浆缝。7、强、弱电必须分管铺设并保证间隔距离，特殊部位的电线必须套用黄蜡管，严禁裸线施工。8、严禁改动燃气管道和排水主管，禁止擅自改动强、弱电进户线和接线盒的位置。9、水管外露头子左热右冷位置应正确，垂直墙面并水 平，外露距离应与墙砖面基本平。10、洁具安装必须采用专用密封圈或玻璃结构胶封闭， 吊灯必须采用金属膨胀管固定。11、安装工程结束必须对电器工程、水工程的所有功能 进行全面的测试。12、水电材料进场必须得到

13、业主确认签字，预埋工程必 须与业主进行核实并签字确认。13、水暖地热工程应在天棚、隔墙主框架完成后铺设， 分水器前面的管道应在泥工工程前完成。三、泥工工程1、修补线管槽和其它抹灰面，必须对基层进行清理并 用水湿润，严禁直接抹2、新砌墙面抹灰前必须铲除与其相毗连的原抹灰层， 在基层接缝处加贴网格布后抹灰。3、厨房、卫生间及外露阳台必须进行防渗漏测试，严 禁未经测试直接铺设地砖。4、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体，必须浇筑止水带。5、墙面、地面的防水工程量必须得到业主的确认签字, 防水工程必须严格按照规范操作。6、有防水要求的地面铺贴地砖时必须湿铺，严禁干铺。 坡度应符合排水要求:无积水。

14、7、废污及地漏排水口低于找平层时，必须用pvc管连 接至相应高度，严禁在找平层中留洞口。8、装修中产生的孔洞或原废弃管道洞口必须用水泥砂 或校分多次进行封闭，并做防水处理。9、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充，窗台抹灰必须里 高外低，必要时应抬高或降低一面窗台。10、墙、地砖铺贴前必须进行预排并得到业主或设计师 的确认，严禁擅自直接铺贴。11、挡水条、门坎必须湿铺，严禁干铺，湿铺材料必须 刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。12、无保护膜的抛光砖在铺贴前必须在表面打蜡，有保 护膜的必须在铺贴后的第二天清理干净。13、使用填缝剂勾缝前必须对缝隙进行清除处理，严禁 使用干粉填缝。14、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等

15、块料时，应在木工 完成天棚工程后，制作木作墙面工程前施工。15、铺设强化地板的找平层必须做压光处理，要做木地 板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。四、木工工程1、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设 计师认可后才能铺贴饰面材料。2、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成1型或t型铺 贴，严禁直条铺贴。3、铺贴饰面材料面的龙骨必须进行刨光处理，严禁毛 料出面铺贴饰面材料。4、各类电线不得在天棚内或其它木作基础内出现裸露, 有安装加固要求的必须在基础工作中加固。5、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙 部位必须衬垫防潮纸。6、潮湿地面上严禁制作落地木制品，客厅、餐厅铺设 地砖类的地面不宜

16、采用木制踢脚线。7、木线条安装时必须涂刷白胶，木线条应略高于饰面 板，宜在木工程验收前进行最后修整。8、混漆或刷涂料的排线严禁使用石膏板和多层板做线 条，以密度板做排线成型为最佳。9、家具木门柜制作时必须用骑马钉正反两面连接，门 扇贴饰面板必须加压72小时以上。10、饰面板进场后必须根据所制作的家具、房间进行先主后次、先大后小原则合理挑选、下料。工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并 做好详细记录。8 .施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告， 经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。9 .工程因故停工，应及时呈报停工报告给工程部， 并主动地配合解决停工问题。10.工程完工

17、后，施工单位应 立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时 间以工程部收到竣工文件为准。11 .竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门， 提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组 织验收。12 .施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由 主管领导核批领发。13 .工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主 管领导批阅后报审计部审定。14 .结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办 理拨款的呈批手续。15 .竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负 责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规 定

18、内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，11、门锁、拉手、灯具等要安装的洞口必须在油漆前完 成，严禁在油漆工程结束后开洞。12、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完 成后，乳胶漆上面涂之前施工。五、油漆工程1、整体工作开展之前必须对所有强、弱电、水管进行 一次检查和测试。2、对原抹灰层必须进行检查，发现空鼓必须确定处理 方案后再批腻子。3、螺丝、铁件必须进行防锈处理，严禁直接用其它材 料覆盖。4、木材面油漆、乳胶漆带色时必须先调色板，征得业 主认可签名后才能施工，严禁擅自作主。5、线管槽及泥木工程的交接处，必须做防开裂加强处 理，严禁直接批刮腻子。6、批刮腻子前必须用铝合金直

19、尺先做好阴阳角，再找 平后满批，严禁先满批后做角。7、墙面腻子必须批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留 好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。8、为保证墙面、顶面的平整，必须在晚上用碘鸨灯光对平整度进行检查，严禁未检查就刷涂料。9、钉眼嵌补次数不得少于二次，腻子必须根据线条、 板材颜色深浅分批调。交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理 期限，接收单位不得借故拒绝接收。工程公司的设备管理制度2一、总则1、为了规范我公司海外市场的设备管理，保证各作业 项目设备的正常运转，特制定本制度。2、本制度适用于钻井工程公司所有海外作业项目。3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展 各项工

20、作，各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关 部门的设备管理业务，并承担一定责任。二、海外作业项目设备管理网络公司经理主管经理分公司主管经理公司装备管理部分公司装备管理办项目经理项目组设备管理人员平台经理机械师、电器师三、海外作业项目设备管理岗位职责1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各项设备管理工作。2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下，具体负 责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制 度；建立所辖区块实物台帐，并进行实时管理；审核及上报 设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服 务网点和配件供应商，负责物料采购和服务厂家的协调工 作；每月收集、审核、上报各作

21、业队设备运转综合月报和存 在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业队进行设备 检查和考核，监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报; 与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧。3、平台经理：全面负责本作业队的设备管理工作，主 要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监 督检查各项设备日常维护保养、资料填写、记录工作；负责 相关资料的上报工作；组织制定并上报设备维修计划和物料 购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分 歧。4、机械师、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完 并设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现 的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保

22、养及 设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计 划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与监督工作；负责库房 管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更 新工作；机械师负责所在作业队的设备台帐管理和相关设备 资料管理（包括资料台帐管理）。四、检查保养制度1、机械师、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、 晚各一次，要按照公司巡回检查制度规定的检查路线和 项点进行仔细检查，及时发现问题，及时处理，保证设备良 好状态，杜绝走马观花。2、对于说明书上明确规定检查调整周期的部件或部位, 机械师、电器师严格遵照执行。3、由平台经理、带班队长、机械师、电器师、司钻组 成设备管理小组，每周对设

23、备进行全面检查，对问题汇总分 析，制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间 整改。4、在下套管、起放井架等关键操作前，平台经理要组 织机械师、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附 件、动力机进行严格检查，若存在问题，必须待问题解决后 才能作业，防止发生设备事故或因设备导致其它事故。5、每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴 定工作，并填写完井设备鉴定单，即时上报分公司装备管理 办，并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，在搬 安期间合理安排时间检修或更换设备，保证开钻后设备的连 续运转。6、坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规 定的用油品牌、用油等级和换（注）油

24、周期；油滤器根据说 明书规定的更换周期强制更换，杜绝清洗再用，空滤器根据 说明书规定清洁或更换。五、物料管理1、建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填 写。2、井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是 那些须从国内组织或从第三国进口的物料，每次完井要盘点 库房，更新库房料单，并提前制定下口井所需的、在当地购 置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织 或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划，由国内或项 目组组织。3、井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不 仅要考虑备件成本，同时要考虑因更换配件而造成的日费损 失和劳动投入。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量 配件

25、，购买国产配件时一定要选择优质产品。4、物料要摆放整齐有序，隔仓编码，便于查找；注意 防潮、防锈、防老化：在高温的环境里，橡胶件要专门存放 在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地 区，长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部 件要上盖下垫，防止锈蚀。5、易损件要采取预防性更换的办法，即根据具体工况 和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更 换，变被动应付为主动预防，减少日费损失。6、项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、 修理网络，对各个厂家情况进行登记，包括厂址、联系人、 服务范围等，以便在急需物料或服务时，可以快速联系获得。六、资料管理1、井队要建立

26、健全设备资料，资料填写要定人、定时、 真实、清楚，上报资料要及时准确。2、井队设备资料包括以下部分：1）设备台帐、随机资料台帐，机械师负责2）钻台设备运转记录：机械师负责填写，每天填写一 次。3）动力机运转记录：机械师负责填写，每天填写一次。4）电器设备运转记录：电器师负责填写，每天填写一 次。5）综合月报：机械师、电器师负责填写。6）机械师（电器师）日志：机械师（电器师）负责填 写，每天填写一次，内容包括设备（电器）运转情况，当天 所做工作，存在问题和工作计划等，每天填写一次。7）库房料单：机械师、电器师共同负责，根据变化及时更新数据，保持帐物统一。8）入（出）库料登记：机械师、电器师共同负

27、责，入（出）库料及时登记。9）设备检查记录：由平台经理指定一名机械师或电器 师负责填写，内容包括周设备检查问题清单，主要问题分析, 问题整改记录，及时填写。10） 井设备鉴定单：由平台经理负责填写。七、培训与监督1、对于新雇员，项目组要进行进厂培训，井队要组织 上岗培训，初上岗要有专人监督，指导，达到熟练程度后才 可独立操作。2、中方人员巡检时，要时刻注意雇员的操作，发现问 题及时指导纠正，并对其阐明错误的严重性，杜绝再犯。3、在对外方雇员进行工作指导或其他交流时，要不卑 不亢、以理服人，不可有过激言行。4、对外方雇员的工作实行全过程控制，要有计划、有 布置、有监督、有验收，布置工作时要遵循程

28、序，分级管理, 验收要严格，让雇员知道：“只能这样做”。八、汇报制度1、项目组设备管理人员每月要向钻井装备管理部上报 各队设备运转综合月报和当月各队设备运转情况。2、出现重大设备问题要及时向国内汇报。3、购买5000美元以上部件时要报钻井装备管理部审批。4、及时向钻井装备管理部上报井设备鉴定单。九、检查考核：公司根据生产情况定期对各海外作业项 目进行设备检查考核，考核执行公司设备管理奖惩制度。十、未涉及部分执行设备管理制度汇编。工程公司的设备管理制度3一、目的为确保机械设备正常运转，防止和杜绝重特大安全机械 事故的发生，保护国家财产和员工的人身利益不受侵害，特 制定本制度。二、机械设备使用原则1 .按机械设备规定的性能指标使用，严禁不合理使用机 械。2 .使用机械时要保证人身及机械安全，严禁机械设备超 负荷运转。3 .机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定, 电压等级必须满足使用要求。4 .机械操作人员必须听从施工员的正确指挥，确保工作 质量，与施工员密切配合，及时完成任务。5 .保证机械设备的完好和在用，提高其利用率，以满足施工现场生产所需。三、工作职责