工程施工五篇年终工作总结范文.docx

《工程施工五篇年终工作总结范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程施工五篇年终工作总结范文.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程施工最新五篇年终工作总结范文工程施工年终工作总结20(1)大厦办公楼项目自20年5月进场以来，在公司领导的关心及各 部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员 工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投 入到大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程， 完成各项施工任务。今年工作情况总结：一、工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了大厦加 建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭 建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护 没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖

2、模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。二、工程进度施工过程控制总结从12月5日集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主 要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前 计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工 作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程 施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。三、施工质量控制总结为把大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认 真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任， 科学实效组织施工和管理。安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性， 提高工作效率，带来经济效益，从这个意义

3、上说，安全与效益是统 一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检 查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总 结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中 去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起 来。坚持管生产必须管安全、须做到、目标管理、预防为主、全员管 理、过程控制、持续改进。调查工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过员工及事故责任人受不到教育不放过事故隐患不整改不放过事故责任人不处理不放过的原则。为此建立健全安全管理体系、落实项目管理人员安全生产责任、 做好施工安全技术交底措施编制交底工作、经常进行安全生产思 想、安全知识、

4、安全技能和法制教育工作、对新工人进行三级安全 教育工作、对特种作业人员的培训，定期组织、日常巡回、专业对 安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护、模板工程、三宝四口防 护、施工用电、物料提伸机与外用电梯、塔吊和施工机具安全检 查。六、制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工 防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施 Xo七、实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要 做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工 作。八、技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而 保证工程资料一次验收。真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检

5、查、监 督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记 录，检验批有检查。九、组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排 另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。十、和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟 通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便工程施工年终工作总结20 （4）20年是不平凡的一年也是我们一个全中国人民都感到光荣和开 心的一年，也是全中国人民都悲伤的一年，建筑工程个人工作总 结。开心的是奥林匹克运动会成功的在中国举办了，悲伤的是中国 人民经历了一次难忘的自然灾害（5. 1

6、2汶川地震）。通过团结的力量 我们成功的举办了奥林匹克运动会，也克服了地震带给我们的伤 痛。20年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾 一年来的工作历程，总结一年来的工作中的经验、教训，有利于在 以后的工作中扬长避短，更好的做好技术资料管理工作，下面分几 个方面对一年来的工作进行一下总结、一、今年的主要工作20年我经历了名信、天龙瑞景工程的竣工资料和新筑14#楼质 量、安全（基储主体、标化）等各项资料，并跟从现场技术负责人进 行预算的学习。名信、天龙瑞景工程于20年1月25日进行了竣工 验收，在公司规定的时间里完成了竣工资料的收集和整理，并按要 求合格的交付成都市新都区档案馆进行

7、存档。新筑14#楼工程于 20年4月1日开工，开工前按相关规范规定的要求进行开工准备的 资料收集和整理;20年12月12日合格的进行了 14#楼基储主体的 验收，并按规范要求收集和整理了基储主体资料，通过验收。在 14#楼基储主体验收时资料一次性地通过了新都区质量监督站和相 关单位的验收，工作总结建筑工程个人工作总结。二、具体工作情况1、名信、天龙瑞景竣工资料的整理，在工程竣工验收后，对分 包单位的资料及时地进行收集，对各种工程资料的形成、积累、组 卷、归档进行整理，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要 求。20年3月名信、天龙瑞景竣工资料顺利通过了新都区档案馆的 验收，达到合格标准。2、

8、质量资料、新筑14#是新建工程，均按照工程的形象进 度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程检验 批资料和分部分项工程资料的填写，并且及时地找现场监理工程师 签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分部分项、隐蔽验收、 材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的（转载 自，请保留此标记。）要求。对每一个重点施工部位编制的有针对性 的施工方案如、土方方案、地下室方案防水方案、保温方案、外架 悬挑方案、标化方案、模板方案等等一系列的施工方案，及时地进 行监理单位方案报审。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结 果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和 现场

9、施工管理人员全力配合才能完成并做好这项工作。负责施工资 料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理、归档。施工资料是 工程建设过程中，施工单位进行施工的真实记录，是一项系统工 程。它牵涉到监理单位、建设单位、设计单位等工程参建单位的实 质性工作，使施工工作科学化、规范化的标志。编制项目部会议记 录，项目部质量、安全月报表，月报表是项目部在一个月内对工程 进展和施工工作的总结，也是各有关部门检查、评定项目部工作的 重要依据。因此做好这项工作很重要。安全资料、及时地填写工程各项安全、文明施工资料，对新进 场的工人及时的进行三级安全知识教育，并填写三级安全教育记录 卡进行存档，每一道工序施工前对工人进

10、行班前安全技术交底，每 班上、下班都对工人进行班前班后安全教育记录，并记录存档。每 道工序施工完后及时会同各相关人员进行验收，并填写相关的安全 资料，各相关检查验收人员签字盖章。按相关安全规范规定要求进 行收集各种安全防护用品合格证、试验报告，并进行组卷、归档。标化资料、20年12月22日新都区安监站对新筑14#楼工程 进行了标化初验收，标化资料在新都安监站验收时得到了好评。我 查阅各种规范规定并向现场施工管理前辈咨询，严格按照安全各种 规范进行收集和整理的安全资料。预算的学习、由于自己之前没有学习过预算，再加上还有资料 上的工作需要做，针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主 次、抓住重点

11、、兼顾其他。在新筑工地上为了充实自己，充分利用 晚上的时间跟从现场技术负责人学习工程量的计算，从最初的主体 楼层模板、碎、钢筋等进行学习。不懂的地方及时向现场管理人员 询问，通过不懈的努力，对预算工程量已有了进一步的了解。工程施工年终工作总结20 (5)在市规划建设局的正确领导和市委政府及省建设厅的指导下，我 站以20年省厅对质量安全监督机构和人员的考核为契机、以“安全 年”活动为抓手，不断加强监督站自身建设，进一步改革完善监督 管理模式，加强对建筑节能、稳定推进住宅工程竣工分户验收工 作，坚持“五星级服务”效能建设，切实提高质量安全监督管理与 服务的工作质量，圆满完成了 20年度各项工作任务

12、。现将具体工作 情况汇报如下：(H20年度工作总结：1、办理质量安全监督手续174项，建筑面积290. 5万平方米。 总造价33. 5亿元，收取质量监督费944. 3万元；2、监督竣工验收103项，建筑面积160. 7万平方米，总造价8. 2亿元，通过竣工验收的合格率100%o3、发出质量监督意见通知书248份，质量问题处理合格率 100%o4、1月份，开展建筑施工塔式起重机专项检查以及汇报工作；5、2月份，全面启动省建筑节能分部工程质量验收工作程序；6、4月份，开展建筑施工安全生产大检查，全面启动“安全 年”活动；7、5月份，开展建筑施工安全生产百日督查专项行动；8、6月份，开展抗震排查和建

13、筑安全生产隐患排查的信息统计 和报送工作；9、8月份，派员参与省厅组织的全省建筑工程节能检查工作。10、9月份，积极做好工作；11、11月份，做好迎接住房和城乡建设部全国建设工程质量安 全督查工作；12、积极响应市委市政府创建国家卫生城，全面加大“创卫”检 查工作力度；13、全市进一步开展对起重机械和模板支撑系统进行安全专项整 治活动。14、12月份，派员参加了由省厅办公室召开全省建筑施工质量 安全现场管理观摩会，并做了相应的汇报和总结；15、完成了上级领导交办的各项工作。（二）继续坚持桩基工程、钢结构工程、幕墙工程专项验收制度， 室内环境检测工作已经全面开展，加强了对装修工程的监督管理， 全

14、年有15项二次装修工程委托了质量监督。（三）节能工作监管开展情况年，省厅出台了省建筑节能分部工程质量验收工作程序，我 站根据有关法律、法规和工程建设强制性标准，编制了建筑节能 工程质量监督方案，有力地推动了建筑节能工作的实施。（四）积极开展质量监督站自身建设，加强内部监督管理1、不断提高站内人员自身素质及业务水平，不仅在政治思想教 育方面是长抓不懈，在业务上，一方面定期组织站内人员集中学习各种规范和条文，另一方面积极参加省、部、委组织的各项培训和 交流会，以此来提高监督员的业务素质；2、为了迎接省监督局对我站的监督机构考核，我站认真学习了 “省监督局考核办法”，明确考核内容，具体工作落实到人，

15、通过 积极认真的准备工作，我站顺利地通过了考核。（五）进一步开展质量监督信息化管理与政务公开工作为规范工作管理制度，提高办公效率，我站切实贯彻执行“五星 级服务”效能建设，简化了办事手续，实行了 一次性办理，方便了 服务对象。同时站内部实施了四项基本制度：（1）首问责任制；（2） 一次性告知制；服务承诺制（4）限时办结 制。（六）存在的问题虽然工作中取得了一定成绩，但也存在着一些问题和不足，有些 工作仍需要进一步地巩固和深化。以下是存在的问题：1、施工单位存在转包、违法分包、挂靠、手续不全擅自施工等 问题。2、少数建设单位缺乏工程建设法规意识，扰乱市场秩序，在不 办施工许可证和质量监督手续的情

16、况下，纵容施工企业盲目施工， 影响工程质量及监督管。3、监理单位存在管理不严，制度不全，素质偏低，现场监理人 员不到位，不按规定进行监理等问题。部分监理单位承接监理任务 后，监理人员不足，不按规定实行旁站监理，总监极少到施工现 场，现场监理人员业务能力低，不能及时发现质量问题。建筑工程公司2020年工作总结及2020年工作谋划建筑工程公司2014年工作总结及2015年工作谋划2014年*公司在县委、县政府和住建局的正确领导和全力支持 下，经过公司全体干部职工不懈努力和开拓进取，在生产经营、企 业管理、安全生产、工程管理和政治思想工作等几个方面取得了一 定成绩，发挥了骨干企业作用，为我县的经济发

17、展和建设做出了应 有贡献，全面完成了上级组织交给的各项任务。生产经营方面2014年公司施工各类工程21项，施工面积125000m2,建筑业总 产值1.05亿元，竣工工程13项，竣工面积52000ni2,竣工产值 6500万，实现利税680万元，各项生产指标较上年基本持平。吴桥 中学迁建工程按计划全面完成，目前进入装饰装修和水电安装阶 段，2015年将按时交付使用，乡村中小学建设工程，村卫生室等项 目均已按计划完成。企业管理2014年公司继续完善各项规章制度，加大管理力度，严格执行 国家各项法律、法规，遵守企业道德，合同履约率100%,全年无合 同纠纷，树立了良好的企业形象。企业管理人员遵纪守法

18、，服从分 配，积极为生产一线服务。各尽其责，杜绝了企业跑、冒、滴、漏 现象。安全生产坚决贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，把安全工作放在 各项工作的首位，在企业教育、项目部教育、班组教育的基础上， 完善安全规章制度，奖罚制度，从施工负责人做起，责任落实到 人，各工地都建立了以项目经理为第一责任人的安全管理体系。不 仅加大安全监督力度，并且注重提高生产工人的安全生产意识，增加自我保护能力。还在安全设置上加大投入，确保安全生产资金到 位。在安全生产上不走过场，不搞应付上级检查，工作扎扎实实， 确保了公司全年无事故，为各项工程的顺利进行奠定了基础。工程管理在工程管理上，坚持贯彻“以质量求生存，创

19、效益求发展”的企 业方针，在施工过程中以国家行业法规为准绳，做到高标准、严要 求，建立健全各类管理体系，工程技术人员认真负责，坚持原则， 积极与监理配合，坚持按施工文件内容操作，严把质量关，做到了 无技术、质量事故。在施工过程中做到自检与互检相结合，发现问 题及时解决，积极推广新技术、新工艺，保证了工程合格率。在文 明施工方面，注重防灰尘、防噪音等工作，创造良好的施工环境， 在场区道路硬化，临建搭建等方面有了新的起色。特种作业人员全 部实现了持证上岗，安全网、安全帽等安全设施得到了有效利用。政治思想工作一年来公司在抓生产的同时，加强对全体职工的政治思想教育， 认真领会十八大文件精神，积极开展树

20、党风、严政纪、争做好公民 活动，从干部到职工无违法违纪现象发生。在党的群众路线教育活 动中，公司组织多次民主生活会，单位领导及班子成员逐个进行对 照检查，开展批评与自我批评，对群众反映的问题，认真制定了整 改方案，做到不走过场，不流于形势，认真贯彻执行党中央制定的 依法治国的战略方针。2014年公司虽然取得了一定成绩，但仍存在很多不足之处，施 工技术、管理水平相对落后，安全隐患时有发生，总体管理水平不 高，在工程承揽方面存在困难，需要进一步改进工作，争取主动， 调动各方力量，进一步开拓市场，加快恒基地产开发工作，尽快落 实开发项目的拆迁工作和前期规划、设计文件以及开工前所需办理 的审批等各类手

21、续。争取明年早开工。认真总结经验，查找不足， 克服困难，明年开创更好局面，不辜负上级组织对公司的期望。为 再上一个新台阶而努力。2015年工作计划1、在2014年全年工作的基础上，对2014年各项工作认真进行 总结和制定2015年度工作规划，确保施工项目的落实，施工产值保 持亿元以上，利税额500万元以上。接转2014年的跨年度工程要做 到早开工，抢时间确保各项工程按时竣工。吴桥中学迁建工程利用 冬季充分做好明年开工准备工作，确保按计划并交付使用。2、在施工管理上采取各项措施，健全各项管理制度，实现全年 无技术、质量事故，工程质量合格率100%,进一步提高工程质量， 积极推广和采用新技术、新工

22、艺、新材料，努力提高工程管理人员 专业素质，以适应建筑业的发展需要。3、坚决贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针，把安全工作 放在各项工作的首位，安全责任制落实到人，做到常抓不懈，杜绝 各类生产和人身事故，加大和确保安全防护设施资金的投入，使安 全管理工作再上一个新台阶。4、积极筹措资金，克服资金困难，在保证正常生产的同时，确 保为职工按时缴纳社会保险统筹金和医疗保险金费用。5、做好工程承揽和投招标工作，认真总结经验，争取主动。增 强社会竞争力，调动各方面积极性，确保生产的连续性。6、加快百度三期住宅开发项目的进展，落实拆迁工作，尽快完 成开工项目的各种手续和开工前准备工作。7、做好职工政治思

23、想工作，认真学习党的十八届四中全会精 神，落实依法治国的战略方针。保持公司安定团结的政治局面，杜 绝各类违法违纪现象和一切上访事件发生，全面落实党的各项方针 政策。物业工程部年度工作计划物业工程部年度工作计划范文3篇篇一：物业工程部全年工作计划20xx年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极 配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情 况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础 上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特 拟定工作计划如下：一、安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的 方针；必须坚持设备维修保养过程的

24、系统管理方式；必须坚持不断 更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中 的不安全因素，确保重大事故零发生。2,明确责任，形成完善的制度。3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。4,加强外来装饰公司，严格安全准入条件。二、工作计划1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提 高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将 定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员 的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作 为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形 态，完善和改进工作制度，从而更适

25、合目前工作的开展；从设备管质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程 是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量 目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方 案：工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向 施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术 人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种 施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交 底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做 法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所

26、有施工过程中按制 定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法 是有效实用的。对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量 要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质 量达不到要求，坚决要求其退货处理）。加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交 底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施 工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施 工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高 了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪 费。合理统筹安排施工工序

27、和交叉作业，最大化的节约工期，向整 个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想， 建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。四、安全文明施工总结工地文明施工管理，大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施 工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过 落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的 设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、 性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工 程部将按照相关工作的需要进行落实，做到

28、有设备，有维护，出成 效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的 范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高 工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水 平。维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定 相应的维护保养计划，将工作流程分细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除 原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一

29、样），进行地下停车场的 照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为 节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不 必要的浪费。四、预防性维修预防性维修：1、所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周 期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以 报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设 备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整

30、性和连续性，在现有基础上进 一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小 区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的 收集跟进工作。六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检 不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力 度确保安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷 漆。4,根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为 业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更 好的条件。篇二：物业工程部工作计划新的一年，

31、为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情 况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落 实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合 物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人 数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理， 在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步 提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门 将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服 务质量和服务效率。(2)

32、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部 作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的 形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备 管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通 过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施 设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性 能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部 将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效； 并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前

33、工程部服务 的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提 高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务 水平。(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 划，将工作目标细化。三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高 公司效益的有效手段。能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。(2)制定必要的规章制度。(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设 施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最 低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核

34、控制，避免和减少 不必要的浪费。(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。四、安全管理1,设备设施安全管理工作必须坚持安全第一，预防为主的方 针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更 新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的 不安全因素，确保重大事故零发生。2,明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4,加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。五、预防性维修4、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按 照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报

35、修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以 报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设 备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。六、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进 一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的 收集跟进工作。七、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检 不少于1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力 度确保安全。3、根据实际需要，对各

36、小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷 漆。4,根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为 业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更 好的条件。在20xx年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力 支持和指导。在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证 了各项日常维修服务的工作，保证了 2号一3号入伙业主的维修工 作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完 成。展望明年，努力使工作再上一个新台阶。现将20xx年工作总结 如下：一、工程部人员及工作范围介绍：在工作中，我物业工程部上半年

37、编制由8人减编到5人，管理的 范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋 公寓，还有地下车库。二、工程部工作内容一、日常管理2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严 格按照公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、 消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进 行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的.发 生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及 配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详 细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡查设施设

38、备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时 解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解 决。二、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进 行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并 实施，更好的节约成本。2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周 的计划工作。三、培训管理1、配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训；2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培 训，火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备

39、操作培训；4、弱电系统培训；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达 到了可单独熟练操作工程设备的目的。四、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考 核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为 止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工 继续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的 出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让 员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表 现更加优秀；五、团队合作1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保

40、部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和电话的维修。5、配合客服报修问题进行维修。三、工作业绩1、为了确保6号楼排水管不被冻裂，不影响6号办公楼业主正 常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作， 为公司节约了外请人员的费用。2、3号由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3号1606至3 号1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不 止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成 了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热 不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低， 柴

41、油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行 了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组 进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减 少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了 1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源 进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个 灯源，140个灯体。四、部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技 术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训

42、 和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有积 极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解 决问题。一、工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有偿和无常

43、服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对 设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。二、工程部的困难和解决办法1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的 工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工 程部员工的生活质量。2、地下车库靠2号楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重 影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道

44、门使用管理好给 物业财产减少损失，减少维修成本。希望在新的一年里我们能更好 的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。工程部2019年度总结及年工作计划范文工程部2019年度总结及年工作计划范文工程部XX年度总结及XX年工作计划xx年我加入了 xx,在过去的一年里，我没有把事情做好，每次 做事都很懒散，没有尽力去做。想学的东西，学的一塌糊涂，到最 后还是什么都没学到，错了，不会去寻找方法，到底是哪里错了， 就这样一直走下去，犯下了很多错误。最大的缺点，就是没有耐 心。.以前的我太过依赖，也养成了一个惯性，什么事都喜欢抱怨。 可是在xx,我学会了自律，懂得了，不能依赖，凡事都要，自己想 办

45、法。自从xx加入了广告行业，公司有了很大的转变。我工作方式， 及我思路，也有了很大的转变。开始有一点不适应，也有一些抱 怨，但是后来想一想，也是一个不错的锻炼方法。可以让我学到很 多东西。让我明白了，什么事情该继续下去，什么不该继续下去。 托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。我不想找借口去敷衍， 因为敷衍别人就是敷衍自己。不能拿别人的生命开玩笑，这个是我 要重点改善的。xx年我给自己定了一个目标，希望自己不要懒惰。努力一点， 突破自己的能力范围。自我提升，自我充实，提升自己的语言能 力，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。做事 时，主动点，把事情做好。下达的事情，要马上做，前

46、提问清楚事 情的方式，如何做。不会做的，尽量自己想办法，发现错误立马改 正。我不希望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，也 许我听得太多！我只希望，尽我的能力，扩展公司的业务。无论公 司提出什么计划都要去做，去想办法，把事情浓缩的简单易懂。这 就是我的想法，也是我准备要做的。xx给自己加油，为自己的目标 奋斗！加油我可以，做到的！化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整 齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制 度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把 文明施工关，坚立项目形象企业形象。健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全

47、，财产安 全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的 思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工 区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素 质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。五、下一年工作计划1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合 格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合 同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交 接、配合工作。2、安全目标杜绝在20年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制 在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司 方针政

48、策及公司领导下，保持20年的控制制度的基础上加以改进， 力求把工作做到更好更完善。六、对公司建议L公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公 司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培 训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市 场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏 低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工 的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也 能对外招缆到有能力的人才。工程部2017年度工作计划2019年酒店工程部工作计划范文物业 工程部工作计划2018工程部工作计划范文2018年工程部年度工作 计划2017年物业工程部年度工作计划范文物业