绩效考核年度工作总结模板.docx

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1、充分结合生产经营目标任务 不断完善绩效考核管理体系-2022年度绩效考核工作总结2022年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩 效考核转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标， 在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营管理目 标顺利完成了各项绩效考核工作。现将2022年度中心绩效考核 工作开展情况汇报如下：一、2022年绩效考核工作开展情况1、部门绩效考核工作2022年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总 结2022年绩效考核存在的问题和不 足之后，修订和完善了部 门绩效考核办法和目标责任书。新办法充分结合了各部门的工作 职责特点，更加全面、细致，可操作性、实用

2、性更强。新办法在 考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和 考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进行专项考核；六项 责任书简化为五项，并将其中两 项责任书的签订主体做了调 整，以加强支部和分会的工作；考核程序由原考核小组进行综 合考核，调整为由五个专项考核组进行专项考核，考核结果由 考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法强 化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、 专项考核组能够充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，促 进各部门更好的完善了各项基础工作，健全了各类标准，提高了 制度的执行力。部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。

3、考核小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、 汇总上报、领导审定、公布结果五步流程，年终，取四个季度 考核的平均分作为年度 考核结果。并将考核结果与个人收入挂 钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核 激励工作热情的目的。考核过程中，从考核负责人到参与考核的 人员都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，严格按照考核细则打 分，保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履 行职责，每季度 及时组织开展考核，准确收集保存各种 考核原 始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组赋予的使命。2、员工绩效考核工作员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。 中层干部考

4、核分为两 个部分：70%与部门考核挂钩，30%由中心 领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉 五个方面。员工考核分经营管理人员和技能操作人员，由部门负 责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工 作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、发展潜力、遵 章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进行评分， 年终，取四个季度 考核的平均分作为年度 考核结果。为确保绩效评估工作的全面性、客 观性与准确性，我们要 求各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在考核标准 中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能够 更好的发现问题，并责成改进，及时发现员工的

5、点滴进步，并给 予认可，从而充分调动员工工作的积极性。3、公示考核结果中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩， 给各部门下发整 改通知书，使 部门、员工认识到自己在 考核期内主要的工作成绩与不足。月度 预兑现，年终总兑现, 提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳 动和业绩贡献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业 绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸 多弊端，使绩效工资真正起到对职工的激励作用，从而改进和 提高工作效率。总体来说，中心2022年的绩效考核工作取得了令人满意的 效果。绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。 以绩效考核为契机

6、，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、 理顺了工作关系、改进了工作中不 规范的现象，提升了中心 的日常管理水平。同时，通过考核也进一步增强了职工的责任 感，激发了职工的工作热情。绩效考核结果也为评价各部门和职 工2022年的业绩提供了依据。二、考核过程中存在的主要问题及整改措施1、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化，没有充分结 合生产经营目标任务。整 改措施：中心考核办公室将于2022年 年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订，并 组织各部门进行评审。2、部分考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步 学习和贯彻。整 改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根 据现工作实际、

7、工作性质对部分人员进行调整。3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出： 未明确将“个人道德行为”纳入员工年度 考评中；在个人绩效 考核指标中“职业道德”指标不 够细化。整 改措施：在2022 年年末组织员工年度 考评时，发通知 将“个人道德行为”的内 容纳入中层干部和员工的综合考核表中；组织各部门根据岗位 特点细化”员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细 化到各指标中，2022年执行新考核表。4、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。整改措施： 2022年通过多种 形式对中心员工进行培训，提高认识。2022年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内 容，充分结合生产经营目标

8、任务，不断完善对部门、员工的考 核体系。从中心和职工的利益出发，进一步修订绩效考核制度 和岗位工作量化标准，认真做好员工、中层干部的绩效考核工 作，及时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工 作，使中心的绩效管理工作更上一层楼。怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度 可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到 增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与 组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公 司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬

9、挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分 配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的 情况下员工个体发展的需求。4、调整 薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计 上保证员工收入水 平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪 酬制度与市场接轨。5、引入多元化的，激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作 热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上 自助式福利体系，满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感 和忠

10、诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对 薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实 现市场化、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争 力。2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主 导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪 酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格 执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不 同重要性以及不 同业 绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切, 体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市 场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人 力资源开发的需要。