车队修旧利废管理制度.docx

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车队修旧利废管理制度打造经营理念，强化成本意识，努力实现经济效益的最大化， 降低我队维修成本，变废为保，达到减少材料消耗的目的，特制定 车队修旧利废奖励办法：1 .坚决执行矿修旧利废和费旧物资回收管理制度，坚持有旧不领 新、能修不弃的节约意识。2 .各检修班更换下不能使用的材料配件要及时交回队库房统一管 理。3 .凡是回收上来的配件都要进行逐个筛选，对有利用价值的物料全 部进行修复，缺配件的由班组核算管理小组对各个费旧物资短缺的 配件申报计划。4 .由班组核算管理小组组织修理工进行修复。5 .修好的材料配件按照供应站价格进行30%的对等奖励。6 .区队核算员造册登记每位员工所修复材料配件，报矿经营办。7 .全队员工要踊跃参加，达到提高每位职工的修理能力，提高自身 技术素质。8 .每月进行全队修旧利费评比，奖励：第一名200元，第二名150 元，第三名100元。