南开大学22春学期《公司战略》在线作业答卷.docx

《南开大学22春学期《公司战略》在线作业答卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南开大学22春学期《公司战略》在线作业答卷.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）公司战略在线作业-00002 试卷总分：100得分：100一、单选题（共30道试题，共60分）1 .战略目标的基本目标是（）oA.市场目标B.利润目标C.平衡性目标D.权变目标E.竞争目标答案:B.以下哪一项不是彼得德鲁克提出的企业成功诟病的原则（）A.构并企业与被购并企业之间应有共同的文化B.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险C.构并必须是情投意合的D.构并企业必须帮助被购并企业改善管理答案:B.当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（）oA.横向整合战略B.集中战略C.纵向整合战略D.中心多样化答

2、案:A4.企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战 略有（）oA.重新集中战略B.合资战略C.退出战略D.集中战略答案:C.以下哪一项不是领导型企业的特征？（）A.企业一般拥有一定的资源优势，是整个行业中最为活跃的竞争力量B.在本行业市场中有较大的市场占有率C.在价格制定、新产品开发、销售网络及促销方式等方面占有主导地位D.是许多竞争者挑战目标，随时有可能受到其他竞争者的进攻答案:A.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核心因素：（）A.降低价格B.新产品革新C.质量和耐用度D.售后服务答案:A.以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（）。A.忽视影响成本的

3、所有活动之间的联系.不适当的差异化C.只注重实际产品而忽视整个价值链D.不能正确认识买方市场答案:A8.当企业在整个产业的销售额增长时，主要竞争者的市场份额在下降，此时企业 应该采用（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D. 一体化战略答案:A9.竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（）不在其中。A.行也价值链体系的供应商部分B.企业自己的活动部分C.行业价值链体系的前向渠道部分D.行业价值链体系的后向渠道部分答案:D10.“进入新的细分市场”是（）战略的主要途径。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D. 一体化战略答案:B11.“东方不亮西方亮”

4、是用来比喻（）A. 一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略答案:C12.以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（）A.横向比较法B.纵向比较法C.与优秀企业比较I） ,与产业成功关键要素比较答案:c.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为 核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及A.重复性B.创新性C.异质性D.相关性答案:C.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。A.差异化战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略答案:C.以下哪一项不属于企业总体战略（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩

5、战略D.经营战略答案:D.战略控制与业务控制的区别在于（）A.战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体 的特点B.战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C.战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D.战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题答案:D17.战略集团分析不会去考察（）公司A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性答案:D18.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（）oA.企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B.企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源

6、C.企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提 供动力D.通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售 规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的 答案:A 19.战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于()。A.战略创新B.组织战略C.战略目标D.战略控制答案:B20.战略管理的主体是()A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业所有的管理者答案:A21.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险()A.市场需求发生变化B.竞争对手采取同样的战略C.失掉重点集中战略的基础D.企业失掉竞争优势

7、答案:A22.成本领先战略的理论基础包括()A.标准产品理论B.标准曲线理论C.经验曲线理论D.廉价产品理论答案:C.企业战略形成的最直接的影响因素为：()A.企业现有的经营资源能力B.企业的战略目b标C.企业文化和领导的价值观D.企业所处的行业环境答案:B.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额.产品需求，竞争者的盈利率答案:A.企业战略家应当具备的核心素质是（）。A.政治素质B.思想素质C.心理素质D.技能素质答案:A.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的

8、。A.法约尔B.内格尔C.波特D.魁因答案:B.以下哪一个不属于企业的目标体系。（）A.战略目标B.战术目标C.长期目标D.年度目标答案:B.以下哪一项不是企业实施转变战略的前期工作？（）A.要评价企业业务所在市场的吸引力，以及企业在该市场内潜在的竞争地位B.企业需要选用适当的方法，评估继续在该市场经营的价值与清算的价值C.要评估企业近期的经营状况D.要评估企业所从事行业的发展情况答案:D.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（）A.总成本领先战略B.产品差异化战略C.目标集中战略D.收缩战略答案:D.获得成本优势的方式是（）A.规模效应B.研发能力C.营销网络D.品牌优势答案:A二、判断题

9、（共10道试题，共20分）25 .集中一点战略一般会导致企业成本下降。答案:错误.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。答案:错误.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。答案:错误.多元化战略有可能分散企业资源。答案:正确.成本领先企业的利润率一般较低。答案:错误.市场追随战略是小企业才适用的战略。答案:错误.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。答案:正确.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移 性、复制性答案:错误.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。答案:错误.差异化战略就是扩大产品品种战略。答案:错误三、多选题（共10道

10、试题，共20分）26 .竞争对手分析集中在（）A.那些与公司直接进行竞争的企业B.生产替代产品的企业C.行业中有影响的企业D.那些可能进入该行业的公司答案:AC27 .生命周期分析法的战略建议有（）。A.发展战略B.有重点的发展战略C.渗透战略D.调整战略E.退出战略答案:ABDE28 .投资组合战略的影响因素有（）。A,盈利与风险B.政府政策C.经营规模D.产业性质E.进入壁垒答案:ACD29 .营销能力分析的内容主要有：（）。A.产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析D.销售活动能力E.市场决策能力答案:ABDE30 .战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系A.企业的

11、规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否答案:AC31 .战略联盟组建中应注意的问题（）0A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系C.优势互补D.加强沟通E.风险共担答案:ABD.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞 争对手的（）oA.未来的目标B.替代性C.自我假设D.潜在能力E.现行战略答案:ACDE32 .竞争对手分析包括以下哪几项：（）A.竞争者的目标B.竞争者的能力C.竞争者的想法D.竞争者的替代品答案:ABC33 .一般而言，常见的战略调整方法有（）。A.常规战略变化B.有限的战略变化C.彻底的战略变化D.企业转向E.提前变化答案:ABCD34 .企业战略管理特征有（）oA.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性E.长远性答案:ABD