土建工程施工组织设计本.docx

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1、第一章编制说明及依据第一节编制说明及范围本投标施工组织设计严格依据工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行 编制。在人员，机械，材料调配，质量要求，进度支配，施工平面布置等方面统一部署 的原则下，进行技术组织指导。依据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利 用，对工程终身负责，以“科学，经济，优质，高效”为编制原则。我公司对此次施工组 织设计的编制高度重视，召集了参和过类似工程施工，有丰富管理及施工阅历的人员，在 细致探讨图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，精确把握业主要求的前提下，成立 了编制专题小组，集思广议，博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性 强。荷泽市

2、牡丹区大黄集镇为民综合服务站建设项目施项目施工图纸中明确的全部建筑, 安装，装饰工程等施工图范围内的工程。我们将和业主，监理及设计单位亲密协作，并 真心诚意地接受指导和督促，为顺当，圆满完成本工程的全过程而全力以赴。我们将以“一流的施工技术，一流的项目管理，一流的施工速度，一流的施工设备” 投入至本工程的施工中去，确保优质，高速，平安，文明的完成施工任务，为大黄集镇 建设做出贡献。第二节编制依据1 .荷泽市牡丹区大黄集镇为民综合服务站建设项目施项目的总平面图，施工图纸及 相关的技术资料。2 .荷泽市牡丹区大黄集镇为民综合服务站建设项目施项目现场勘察状况。3 .省，市，县有关施工工程质量，平安生

3、产，文明施工的规定，规程。国家现行有关施工及验收规范(规程)：建筑工程质量管理条例(国务院第279号令)；工程建筑标准强制性条文(建设部建标2002)；建设工程项目管理规定(GB/J50326-2001)；建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)；建筑地基基础施工质量验收规范(GB502022002)；砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)；第五章施工组织和管理第一节施工组织和管理措施1质量管理体系现场组织一个以项目经理为主的项目部，专心组织各部门，全力以赴的绽开工作，项目经理对工程质量，施工进度，平安生产，文明施工，工程成本等全面负责。组织管理机构2总体管理以公司为领导核心，以I

4、S09002, IS014001和OHSAS18001为限制程序为手段，加 强对工程的全面管理，从质量上，进度上，平安生产，环境爱护进行监督和管理，公司 工程部落实专职人员进行协作管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部各施工管理人员，由项目经 理统一指挥和领导。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。专心学习先进阅历，组织科学施工，运用系统工程和统筹方法原理，实行支配管理网 络，同时加强各方协调，确保各个施工环节顺当运作和实施。矛盾，在施工中的周转材料配备足够，使结构施工中不会由于周转材料不够而等待，配备 足够的机械设备：塔吊，提升架，搅拌机，砂浆机等机械由公

5、司统一调配，确保到位； 材料进场严格按支配，并按指定位置堆放，削减二次搬运和不必要的窝工现象；实行全面 质量管理，推行任务责任到人，削减不必要的返修；落实平安措施，削减因平安而影响生 产的各种潜在因素；做好各种机械的保养，削减因机械故障而影响工期；工程施工中做好 夜间施工的申批工作，尽量延长施工时间，节假日不休息，以加快施工进度；合理支配工 作面，切实抓好影响工期的关键工作，由于工程工作面大，组织充溢力气进行平行施工； 实行专业化施工：为保证工程质量，加快施工进度，在公司范围内调度，选择娴熟的木 工，泥工，钢筋工，粉刷工等主要工种进场施工。后期施工工期占用比重大，并且工序多，工种多，投入劳动力

6、多，机械多，这些都 给后期管理增加了难度。参和施工的横向单位多且不属于一个系统，性质不一，同时施工, 在管理上要求有高度统一的支配性，权威性和组织性，各工种交叉多，相互制约，一个环 节考虑不周或处理不妥，就会影响到另一个环节或更多的环节，产生难以限制的负面影响, 如工程质量问题，标高问题，材料及设备供应问题，一方停顿，多方受阻，所以施工管 理必须处在“有序”，“受控”的状态下。编制一份完整的，各方面均认同并遵照执行的后期施工支配，这是达到“有序”的前 提，支配的目标是合同工期，其中关键的问题是施工交叉协作，明确在不同阶段以哪个工 种为主；在工程施工后期采纳网络倒排法进行限制。建立一个权威的，反

7、应快捷，效率高的协调机构，由建设单位，监理单位，施工 单位共同组成，协调机构定期开会，有议有决，严厉专心，大张旗鼓，互创条件，共同 对各专业，各工种进行组织协调，为了共同的目标，按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采纳例会形式相互 沟通技术要求，解决图纸中的矛盾。要限制好工作面：工序多，工种多，交叉多，相互争工作面的状况会时有发生，除 作长期支配外，还要作短期协调，各工种按工作先后进行人工作面。由于工程施工经验雨节，夏季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。第三节 工期目标保证体系术负技总责 一目理 项经术负技总责 一目理 项经第十八章文明施工技术措施第一节总

8、体思路本工程文明施工目标：确保大黄集镇文明工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住 施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员，全面，全过程 地对工程从基础，结构，装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动 各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标记，做到事事有标准, 到处有标准，人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八“化”。1围墙大门规范化：做到整齐合一，一改过去建筑工地脏，舌L,差的面貌，使之耳 目一新。2道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。3物料堆放定量化：定量，定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致

9、于材料积压 过多，工地要加强对建筑材料，土方，混凝土，石灰膏，砂浆等在生产中造成扬尘的管 理。4管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便 于执行合同，为创效益供应牢靠的原始资料。5班组“落手清”制度化：从检查内容，每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管 理，促使班组“落手清”每天做，工完料尽场清。6工序连接定时化：坚持在满足总进度网络支配前提条件下，按月，周，日工时编 制网络作业支配，依据实际状况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各工序人员 相对固定，以提高娴熟程度，确保支配实现。7合同管理程序化：加强对合同的学习，理解和管理，树立信守合同的观念。8成本

10、核算动态化：建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本限制 落实到每层结构施工中。第二节保证措施1成立达标领导小组，依据该工程的结构特点，建筑特点，现场交通等实际状况， 制订具体的实施支配，分阶段加以落实。2我公司依据本工程的实际环境，并且实行24小时值班制，避开和施工无关人员进 入施工场所内。3虽然本工程施工场地较窄，但我们打算在施工现场内支配场地进行适当的绿化，改变以前施工脏，舌L差的现象，创建一个花园式的施工现场。4参照大黄集镇建筑企业施工现场平安管理有关内容，结合本公司CI企业形象要求， 本工程所用钢管除底层一步架，围护拉杆架等等醒目处钢管漆成黄，黑相间颜色外，其它 全部漆

11、成桔黄色，并在脚手架四周用绿色密目网全封闭进行施工。5本工程施工临时用电实行TN-S爱护接零系统。6进一步强化集团公司的CI企业形象，在工地大门口统一张挂“五牌一图”：工程概况 牌，项目组织管理机构牌，平安生产六大纪律牌，十项平安技术措施牌，平安生产十 个不准牌，建筑工人文明“十不”守则牌，施工现场职工道德牌，工地卫生制度牌，防火 制度牌，平安生产记录牌；施工现场总平面图，现场卫生包干图；宣扬栏，阅报 栏，自觉接受贵方，群众的监督。7工地临时围墙用砖砌粉白，做到平安，严密，美观；运输车辆净车离开施工现场， 协作市政部门做好对围墙外白，以及四周路面的保养。8确保施工污水不外流，场内建筑垃圾集中堆

12、放并刚好清运；建筑垃圾在清运过程中， 防止有飞现象；严格按环境爱护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。9施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐，场地平整, 道路畅通，排水通畅，临时设施建立力求整齐，美观。10在整个施工现场设一专职文明工地管理员，负责工地施工现场的布置，道路畅通, 材料堆放，环境卫生等工作。11在施工生产区内依据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每 天清理，做到清洁，整齐。并制定相应的奖罚措施。12工地食堂严格执行食品卫生法，其位置远离厕所，垃圾等场所；炊事人员持 有效的健康证；食堂管理实行不盈利供应饭菜为目的，每餐上牌明价，并保证有足够的

13、茶 水供应。13工地厕所支配专人冲洗（每天不少于两次）。14工地项目管理人员推行三组一室办公：施工技术组，质量平安组，综合组，经理 室；综合室特地分管民工队伍管理和支配生育管理等，刚好办理务工证和暂住证，并严格 检查务工人员中的支配生育和按规定办理验证手续。第三节具体措施我公司进场后马上对场地进行硬化，并且做好排水沟等措施，在施工过程中做到如下几点。1现场文明施工管理严格执行奖罚合同，由各分项工程管理负责人负责，各施工班组按施工区域挂牌作 业，做到工完场清。2模板工程模板支撑架严格依据施工文明要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余架料，模板 均应清理干净；不得有多余杂物堆放于施工楼层或外架上；圆

14、盘踞只允许在木加工车间运 用，以防锯末落到模板内；垃圾清扫干净验收后方可关设；拆除混凝土模时必须一次拆除 干净，不得有多余模板附在墙或梁板上，全部架杆均需一次性全部转移干净，完毕后马上 组织清扫，做到楼层无杂物，无积水和浮尘。3钢筋工程钢筋绑扎完毕后，施工楼层上的所剩钢筋全部吊离施工楼层，不得堆放于预留洞口 空位或外架上；施工现场结构钢筋切割不得随意处理；钢筋加工车间原材，成型钢材及废 料均应分批分类挂牌统一整齐堆放于规划地点。4混凝土工程现场搅拌站砂，石，水泥均应分别堆放，搅拌站污水应沉淀后方能进入城市排水管 网；混凝土浇捣后对搅拌站及管道清洗均应在搅拌站清洗。5石专砌抹灰工程砖砌材料在每一

15、施工层堆放整齐，不得随意砌筑，湿水均应采纳桶装水，不得用自 来水喷淋而使施工层积水；砌筑砂浆均应放于铁皮或灰盆内，保证楼面清洁卫生；每一施 工层完工后均应清扫干净；将垃圾由指定通道运输到现场，以保证现场清洁卫生。6环境爱护措施：具体详见第二十一章。第十九章确保平安生产措施第一节 平安生产目标，执行方针和内容1平安生产目标本工程平安生产目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故限制在0.5%。以内，平安生产达 到标化工地。2全面贯彻公司的IS04001和OHSAS18001环境/平安体系标准的二十四字方针：“清 洁文明，平安为先；绿色环境，健康生命；科学管理，持续提高3平安防护内容我公司将在规定的时间内具

16、体制定一份有关平安生产的书面报告递交安监站，甲方,监理审批。具体内容包括：平安帽，平安带，及其他防护用具，用品的运用运输机械及其他小型机械的平安运用提升机，起重机等的运用脚手架工程的平安模板，碎工程的操作平安构件安装的操作平安高空作业的平安机修作业的平安自然灾难的防护措施用电平安平安会议和平安教化其他相关规定第二节平安生产管理措施1建立项目平安生产责任制1.1 建立从项目经理，管理人员，班组长到各职工的平安生产责任制，专心贯彻“平安 第一，预防为主”的方针，健全平安生产保证体系，强化平安生产标准化管理，把治标和 治本很好的重视和结合起来，现场配备有资格证书并且具备丰富管理阅历的平安负责人。1.

17、2 落实平安生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管平安的原则，做 到值班领导组织召开平安会议并进行定期检查，落实隐藏整改，把平安措施贯穿于生产的 全过程。2项目平安教化2.1 全部施工人员入场时，均进行三级教化，增加职工自我爱护意识，施工时严格遵 守平安生产技术规程，杜绝违章操作。2.2 对特种作业人员（电工，焊工，架子工，司机，起重工等），必须经培训合格 后，持证上岗。2.3 项目部每月组织一次平安会，传达上级文件精神，总结前期的平安状况，布置后 一阶段的平安工作。2.4 各专业施工队伍每周组织召开一次平安会议，各班组每周实行一次平安自检。2.5 班前对职工进行有针对性的平安技术

18、交底，在施工区域内进行平安监督检查工作。班后，清理好现场，消退隐患，同时作好平安记录。2.6 施工人员进入现场必须戴好平安帽，高空作业系好平安带，严禁向上或向下抛任 何物品，留意他人平安。2.7 对新工人和变换工种的工人，都进行班前平安教化和变换工种平安教化，且做到 季节教化，逢工种教化，增加职工自我爱护意识，提高职工遵守平安生产技术规程的思想 意识，消退违章现象和杜绝违章事故。3项目平安技术管理3.1 除施工组织总设计的平安技术措施外，尚需依据工程的具体状况编制具体的单项 施工组织设计(临时用电，提升架，脚手架，模板等)来指导施工，依据公司审批制度, 上报公司总工或主任工程师审批后方可实施，

19、项目部配备专职用电管理员全面负责施工用 电的管理。3.2 临时用电平安技术措施3.2.1 编制临时用电施工组织设计应符合施工现场临时用电平安技术规范 (JGJ46-88)中的有关规定。3.2.2 项目技术负责人或平安员在开工时应向电工和各种设备的用电人员进行施工现 场临时用电的平安技术交底。3.2.3 采纳三级漏电爱护，工作零线和爱护零线分开，并多次重复接地，定期测定电 气设备绝缘电阻，绝缘不符合要求禁止运用，定期复测接地电阻，避雷电阻，电阻不符刚 好订正，同时填好复查表。3.2.4 运用统一的铁制配电箱，合理运用熔断丝，严禁用铜丝代替，井架卷扬机运用 电动开关。3.2.5 全部电线均架空设置

20、，并做好绝缘措施。3.2.6 各施工机械均需经平安小组验收后方可挂牌运用。3.2.7 各种电动机械必须有牢靠有效的平安接地和防雷装置，机械的运用严格遵守工 地机电平安技术措施中的有关规定。3.3 模板工程平安技术措施3.3.1 模板工程施工前，必须带好平安帽，锤子，扳手等工具必须用绳链系挂在身上 或用特地的工具袋背挂在身上。高处作业应搭设脚手架，操作人员应佩挂平安带。3.3.2 装拆模板时，操作人员不能在同一垂直面上工作，要主动避让吊物，组合钢模 板装拆，上下应有人接应，钢模板及配件应严禁从高处抛落。3.3.3 安装柱模板时，应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。3.3.4 支模应按依次进行，模

21、板和支撑系统在未固定前，严禁利用拉杆上下人，不准 在拆除模板上进行操作。3.3.5 拆除楼板，梁底模时不得将垂直支撑一次性拆除，应分批拆下垂直撑，再按依 次拆除水平撑，底模，以免发生模板在自重荷载下大面积坠落。3.3.6 模板拆除必须一次性拆清，不得遗留无撑模板，拆下的支撑，木档要随即拔掉 上面的钉子，防止“朝天钉”伤人。3.4 提升机，脚手架等工程平安技术措施提升机，脚手架等工程平安技术措施详见垂直运输和脚手架工程一章。4施工现场平安防护措施3.5 筑物主要出入口必须设防护棚，楼梯口，预留洞口应做好防护设施。夜间作业 时作业区设置足够的灯具，通道两侧设防护拦杆，危急区应有警戒标记，夜间要设红

22、灯示 警。楼层结构养护未到设计强度，不得堆放材料；允许堆放后严禁超设计荷载。4.2 提升机各楼层的通道口应搭设防护棚，垂直运输落物半径内，人员行走应划出特 地路线，做好隔离棚。4.3 施工现场挂设“五牌一图”栏，在工地上设置有针对性的简明醒目平安标记和标语。4.4 结构超过二层的建筑物，二层高度的外沿搭设平安隔离棚，建筑物外围挂设密目 立网。5项目平安检查5.1 各项目部必须建立定期平安检查制度，由项目经理组织相关人员依据JGJ59-99建 筑施工平安检查标准的内容，每周进行一次全面的平安生产检查，发觉问题刚好解决， 并将内容记入平安生产检查记录中。5.2 落实平安管理组织，配备专职平安员二名

23、，兼职平安员四名，常常对职工进行平 安教化，并做好平安记录，在施工现场做到“一管，二定，三检查，四不放过“。一管， 即要设专职平安员管平安。二定，即制定平安生产制度，制定平安技术措施。三检查，即 定期检查平安生产措施执行状况，检查违章作业，检查雨季，施工作业生产设施。四不放 过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，平安漏洞不放过。平安员有 权制止违章作业和违章指挥，有权对违反平安法规，制度人员指责或处以罚款。5.3 设立防台，防汛，防火领导小组，加强消防工作，成立消防工作领导小组，具体 由专人负责，严格用火申请制度，现场不准在木工场吸烟，在木工场，宿舍楼设置必要足 够的灭火器材。

24、消防栓四周应保持道路畅通，易燃物品应远离火源，设专库存放。5.4 工地现场配置一名专职机修工，对工地的机械及架设的电线等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须平安牢靠，必须符合湖北省有关规定，施工机 械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线, 手持式电动工具应接好漏电爱护装置。第三节平安生产保证体系第二十章季节性施工技术措施第一节夏季施工1打算工作1.1 要动员职工，依据施工生产的实际状况，主动实行行之有效的防暑降温措施，充 分发挥现有降温设备的效能，添置必要的设施，并刚好做好检查修理工作。1.2 关切职工的生产，生活，留意劳逸结合，调整作

25、息时间，严格限制加班加点，入进一步深化和完善以工程质量，施工进度，平安生产为主要指标的内部承包责任 制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系。专人负责编制旬，月，季，年生产作业支配，每周召开一次现场会议，落实生产支 配，解决存在问题，如期完成施工任务。严格把好原材料，成品，半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。专心刚好做好逐级的书面技术交底，技术复核，隐藏工程，中间结构验收，实行上 下道工序交接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术 资料的验收和保管工作，做到工程结束资料齐全。第二节 管理工作主要内容1全面质量管理为达到工程质量优，工期

26、短，平安，文明的总目标，施工过程中必须实行全面质量 管理措施，在质量管理中，切实做到管理内容清晰，全员参和制定质量目标并保证目标的 实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个 全员，全过程，多层次的质量目标管理体系。技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事， 责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工程有 目的，有支配，有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习，自审，会审制技术核定，设计变更签证制技术交底，复核制工程技术资料档案制度2支配管理工程总进度支配及分段作业支配，机械

27、进场，运用支配，劳动力支配，原材料供 应支配，周转材料配备支配，技术组织措施支配，降低工程成本支配，财务支配3标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范，规程，标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺，施工依次，质量要求等。操作规程：工人在施工过程中的操作方法和留意事项，遵循建筑安装施工操作规程 的标准。暑前，抓紧做好高温，高空作业工人的体检，对不适合高温，高空作业的适当调换工作。2技术措施2.1 钢筋混凝土工程为了防止夏季钢筋混凝土施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应实 行以下措施。2.1.1 专心做好混凝土养护工作，混凝土浇捣前必须使木模吸足水分，遇到面积较大 时，要用草包

28、加以覆盖，并浇水保持混凝土潮湿，一般养护时间：采纳硅酸盐水泥，一般 硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于七昼夜；掺加缓凝型外加剂及有抗 渗性要求的混凝土，不得少于十四昼夜。梁柱框架结构，应尽可能实行带模浇水养护，免 受曝晒。2.1.2 依据气温状况及混凝土的浇捣部位，正确选择混凝土的坍落度，必要时掺外加 剂，以保持或改善混凝土的和易性，增大流淌性，粘聚性，使其泌水性小。2.1.3 浇捣大体积混凝土，应尽量采纳水化热低的水泥，必要时采纳人工降温等措施, 亦可掺用缓凝型减水剂，使水泥水化热速度减慢，以降底和延缓混凝土内部温度峰值。2.1.4 厚度较薄的楼面或屋面，应支配在夜间施工，使混

29、凝土的水分不致蒸发过快而 形成收缩裂缝。2.1.5 遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。2.2 砌体工程2.2.1 高温季节砌砖，要特殊强调砖块的浇水，除利用早晨或夜间提前将集中堆放的 砖块充分浇水湿透外，还应在临砌之前适当地浇水，使砖块保持潮湿，防止砂浆失水过快 影响砂浆强度和粘结力。2.2.2 砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流淌性，灰缝简洁饱满，亦可在 砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性和和易性。2.2.3 砂浆应随拌随用，对关键部位砌体。要进行必要的遮盖，养护。2.3 抹灰工程2.3.1 抹灰前应在砌体表面洒水潮湿，防止砂浆脱水造成开裂，起壳，脱落，抹灰后 要加强养护

30、工作。2.3.2 外墙面的抹灰，应避开在猛烈日光直射下操作。2.3.3 砂浆级配要精确，应依据工作量，有支配地随配随用，为提高砂浆保水性，可 按规定要求掺入外加剂。2.4 屋面工程2.4.1 无论是刚性还是柔性防水屋面施工，均严禁在高温烈日曝晒下进行操作。2.4.2 刚性屋面混凝土施工气温宜在5c35c时进行，尽量做到随捣随抹，施工完毕 要依据气侯状况刚好覆盖塑料薄膜及草包，避开曝晒，刚好进行浇水养护。第二节冬季施工1打算工作1.1 在入冬前，要对职工进行一次冬季施工，平安生产重要性的教化，坚固树立“质量 第一”，“平安第一”的思想。1.2 在冬季施工前后，要指定专人负责搜集，整理当地气象记录

31、，以防气温急剧下降, 遭受寒流和霜冻的攻击。1.3 依据工程实物量备好草包等保温覆盖材料，化学附加剂等有关材料，做好冬季施 工职工劳动爱护及生活支配。1.4 必须在冰冻前做好临设工程，供水管道的保管，维护工作，保证冬季施工正常进 行。1.5 施工员必须把冬季施工的各项措施落实到各班组，负责进行具体交底，各生产班 组在施工中专心贯彻执行。2技术措施2.1 入冬前，要留意做好地面排水工作，做到排水畅通。2.2 砖和块材砌筑前应清除冰霜。在拌制砂浆和混凝土时，砂，石不得含有冰块和直 径大于1cm的冻结块。2.3 在钢筋混凝土工程施工时，一般状况下可采纳蓄热法养护（用覆盖，包括挡风屏 等措施，利用水泥

32、在硬化过程中放出的水化热，使混凝土在正温条件下达到设计强度的30% 以上）。当室外最低温度预料在浇灌后35天内可能达到0-7时，应采纳负温混凝土 综合蓄热法养护。2.4 混凝土工程，凡模板内有冰块时，必须清除干净才能浇捣混凝土。2.5 砌筑工程施工时，砂浆稠度应适当加大，一般可限制在1012cm,视气温柔日照 状况，砌体可少量浇水潮湿。2.6 抹灰工程施工时，对室内抹灰宜采纳保温的方法，事先将门窗洞口及出入洞口用 麻袋，草帘等封闭挡风保温。外墙抹灰工程主要撑握气温状况和适当的施工时间，有条件 可以设一些遮挡覆盖物。3机械操作及防冻措施3.1 机械设备进入冬季施工时，应更换冬季用润滑油和燃料，以

33、防加剧机件的不正常 磨损。3.2 机动设备在起动前应在水箱内加入温水，逐步起动。夜间停用后，必须将水箱内 积水放掉，防止引擎，水箱等机件冰冻。3.3 水泵停止运用前，应将水管提出水面，接着运动几分钟，以便排尽泵内积水。3.4 凡在露天作业的机械，制动器等应遮盖完好，以免霜雪落下而发生打滑现象；电 动机开关等电器设备，要加强遮盖和防潮。3.5 在冰雪路面行驶的运输设备，须装防滑链条，并用低挡限制，禁止急刹车；下坡 时，严禁踏上离合器滑行或脱档滑行。第三节雨季施工1雨量大小的确定雨量采纳积水的高度来表示小雨：一天的雨量小于10mm；中雨：一天的雨量为1025mm；大雨：一天的雨量为2550mm；暴

34、雨：一天的雨量大于50mm,或12小时的雨量大于30mm。2平安措施2.1 现场排水2.1.1 依据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保施工 工地和临时设施的平安。2.1.2 雨季设专人负责，随时随地疏浚，确保施工现场排水畅通。2.2 临时设施和设备的防护2.2.1 施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏，不塌，不倒。四 周不积水。2.2.2 脚手架，缆风绳的地锚等应进行全面检查，特殊是大风大雨后要刚好检查，发 觉问题应立刻处理，脚手板上必须钉好防滑条。2.2.3 施工现场的机电设施（配电箱，电焊机，水泵）应进行有牢靠的防雨措施和接 地措施。2.2.4 雨

35、季前应检查照明和动力线有无混线，漏电，电杆埋设是否坚固等，保证雨季 中正常供电。2.2.5 怕雨，怕潮，怕裂（预制件），怕倒的原材料，构件和设备等，应放工室内, 或设立竖实的基础堆放在较高处或用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。2.2.6 施工现场的钢脚手架在雷雨季节，必须设避雷装置，接地电阻应不大于10Q, 施工期间遇有雷击或阴云密布有大雨时，操作人员应马上离开。3技术措施3.1 砌筑工程3.1.1 雨季砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率饱和，砌筑时不能汲取 砂浆中的水分，影响砌体的质量。3.1.2 砌墙宜用中砂砂浆，以保证砂浆的质量。3.1.3 砌筑砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝

36、被压流浆，增加沉落，每日砌筑高度不 宜超过1.2m,每天收工后，应在砖顶盖一层干砖，发防雨水将砂浆冲刷。3.1.4 砌筑独立墙，柱时，应加设临时支撑爱护，或刚好浇筑圈梁，增加墙体的稳定 性，以免墙倒塌砸坏楼板发生伤亡事故。3.1.5 雨后接着施工，必须复核已完工砌体的垂直度和标高。3.2 混凝土工程3.2.1 严格限制混凝土协作比的用水量，应充分考虑砂，石中的含水率增大，刚好进 行测定调整用水量。3.2.2 大面积混凝土浇筑前，要了解近2天的天气状况，尽量避开大雨。浇筑前现场 要备足塑料布，当浇筑过程中遇到大雨时，应振实后停止浇筑，已浇筑部位要进行覆盖。3.2.3 混凝土的坍落度应考虑运输和浇

37、捣过程中可能增加的水分适当减小一些，以利 于保证混凝土的密实度。3.2.4 现浇混凝土应依据结构状况和可能，尽可能的少留施工缝。3.3 屋面工程3.3.1 屋面应尽可能在雨季前施工，并安装好雨水管，以利排水。3.3.2 雨天严禁卷材屋面施工，卷材，保温材料不准雨淋。3.3.3 防水材料的施工，应确保基层含水率符合要求。3.4 抹灰工程3.4.1 雨天不准进行室外抹灰。至少应能预料12天的天气改变状况，对已经施工的 墙面应留意雨水污染。3.4.2 内墙粉刷时、可在砂浆内掺加早强剂，使粉刷简洁干燥。室内抹灰宜在屋面完 成后进行。3.4.3 雨天不宜作罩面油漆。第二十一章环境爱护措施爱护生态环境，给

38、城市以“蓝天，碧水，绿色，清静”，结合建筑业实际，施工现场 的环境爱护主要有以下几个方面：1.水环境整治方面，泥浆污水须沉淀后达标排放；2.气 环境方面，限制扬尘，消退烟尘，做到净车出场，密闭化运输；3.声环境方面，严格夜间 施工，限制噪声扰民；在综合整治方面，实现文明施工，净化现场环境，创建文明，平安, 环保工地。第一节水环境管理1水环境管理1.1 生活污水管理工地厕所应建立化粪池，严禁生活污水直接排入市政管网；食堂，餐厅中剩饭，剩 菜及食用油应特地收集处理，严禁倒入下水道；对职工进行节水教化，削减水资源的奢侈 和生活废水的产生。1.2 生产污水管理施工现场设置排水沟，沉淀池，冲洗石子等产生

39、的生产污水应刚好排向现场排水系 统，经沉淀池沉淀或水处理设施处理后达到排放标准时才能排至旁边的市政管网。第二节气环境管理1扬尘管理1.1 加强对可能产生扬尘的物资管理，袋装水泥，粉煤灰，石灰等在装卸及运用过程 中，应避开从高处摔落，应轻拿轻放，不应用力摔打。1.2 在切割瓷砖，碎等块体材料时采纳湿作法。1.3 对施工现场的施工道路，砂石等建筑材料堆场及其他作业区，在连续高温地面干 燥时，要常常洒水潮湿，保持尘土不上扬。1.4 散体物料，建筑垃圾必须严格依据规定实行车辆密闭化运输，装卸时严禁凌空抛 散。要严格限制搅拌机械的扬尘。脚手架等设施要先除尘后拆除，并做到拆除时有人监控 平安和环保。第三节

40、烟尘管理1烟尘管理1.1 建筑工地食堂炉灶尽量采纳液化气，煤气和电，不得运用煤，木料，和竹片等, 削减烟尘污染。1.2 工地严禁焚烧垃圾和废物料及油毡，塑料等。1.3 现场不准熔化沥青，杜绝废气和烟尘污染。第四节声环境管理1声环境管理1.1 严格限制施工噪音，噪音排放应符合国家规定的建筑施工场地环境噪音排放标准 GB12523-90 o1.2 应科学合理支配作业时间，必须夜间施工的，要按规定办理施工许可证，降低施 工噪音。1.3 对产生噪音的重点设施，设备实行加强润滑和维护保养等有效措施，以削减噪音 对四周环境的影响。1.4 避开人为产生噪音，做到施工不扰民。第二十二章总包协作管理措施第一节总

41、则完全遵循业主在在招标文件中明确规定的总承包职责，对工程施工中的各项工作需进 行总体协调和平衡，对工程施工中的各个管理目标负。由于本工程智能建筑，电梯，空调，二次精装修不在此次招标范围，但纳入总包管 理范围。为了要确保工期，质量，共创文明工地，一方面要靠各单位的自身素养和管理班 子的实力，另一方面取决于施工单位能否相互协作，相互协调。作为总包单位要实行以下 协调措施：1统一制订进度支配包括总进度网络支配，分部工程支配，分区域工程支配，月支配，周支配。将各 单位的工作反映在同一工程支配中，使各单位，各班组明白前后工序的搭接，自身的工期 目标，据支配应投入的人力，机具，作息时间，加工周期及材料设备

42、的选购。2明确质量目标，检查落实质量保证体系及创优支配明确质量目标为确保合格，力争大黄集镇优质工程，要在符合国家规范及行业规定的优良工程基础上有所创新，为此分包施工单位必须建立健全质量保证体系，作出详尽的 创优支配和技术方案，经监理工程师，业主代表审批后，在施工过程中专心的加以落实。3加强相互质量监督，刚好发觉质量问题，和分包施工单位共商对策我公司将配备专人和其他分包施工单位相互协调，由于建筑，安装的面大量广，对 其他施工单位的施工面有影响，所以协调员将其他施工单位反映的问题刚好向项目部汇 报，并报告监理工程师和业主代表，尽可能提出解决的建议方案，刚好向所反映的施工单 位作出书面的答复。在施工

43、过程中，遵循以下依据，以理服人，共同比照依据进行复核：4统一制订创建文明工地措施支配，依据建设部建筑施工平安检查标准及山东省，大黄集镇关于平安生产，文明工 地的有关文件，结合自身创建省，文明工地的阅历，和分包施工单位共同制订荷泽市牡 丹区大黄集镇为民综合服务站建设项目施项目创建文明工地措施支配，具体以下几个方 面：4.1 统一施工场地布置包括生活设施，办公设施，职工活动室，加工场地，临时管线，现场堆放，围 墙施工道路，排水设施均要统一规划，统一建立。4.2 统一规章制度包括门卫制度，食堂制度，卫生包干制度，民工管理制度，作息制度，现场落手 清制度，平安生产各项制度，质量奖罚制度，工期奖罚制度，

44、平安生产奖罚制度。4.3 统一组织平安检查小组各分包单位成立平安检查小组，对分包单位平安生产，文明施工实施相互定期检查和 平常监督。4.4 周例会制度在监理工程师，业主代表主持下，各分包单位项目负责人及相关人员参和，每周定 时召开生产例会，核对上周工程质量，进度，平安生产目标完成状况，探讨存在的问题, 产生的原因及实行的对策，制订本周工程支配和质量，平安措施。会议召开前总包单位向 到会代表发放上周工程质量，进度，平安生产目标完成状况，存在的差距，导致的原因 及本周支配的初步支配，供和会代表探讨以提高会议效率，缩短会议时间，并形成会议纪 要，分周进行落实比照检查。第二节质量管理及协作措施4.5

45、循的质量方针，目标：1.1 依靠科学管理，创建一流工程，做到优良服务。1.2 工程质量目标，满足合同承诺要求和客户的期望，确保“创优夺杯”工程。1.3 本工程质量保证体系各岗位责任人要依据自身承诺，严格履行本岗位责任和权限。2建立健全工程质量保证体系3工程质量保证措施3.1 本工程严格执行国家，地方有关规范规定和该企业质量管理标准，按工程质量保 证体系图的正常运转，工程项目应设特地质量监督机构，配齐专职质检人员，形成自身质 量监督网络。3.2 实施全过程的质量管理：3.2.1 施工前针对本工程特点，编制技术先进，工期合理和工程质量确保创优夺杯” 工程的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标

46、支配和保证工程直溜溜的各项管理 制度，322做好设计图纸的会审工作，专心参和设计交底，全面了解工程项目的工艺特点 和质量标准。3.3 加强材料，设备质量管理：3.3.1 专心贯彻材料，设备的质量管理和检验制度。3.3.2 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要供应材质证明书。3.3.3 进入现场的原材料，外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不 准进入现场运用。3.4 质量检查和监督：3.4.1 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。3.4.2 做好质量信息反馈工作，自觉接受分包单位，监理工程师的质量监督检查，刚 好听取用户意见，建立质量信息反馈档案，刚

47、好整改工程质量方面所存在的问题，不断提 高工程质量水平。第三节工期管理及协作措施1工期支配及保证措施；本工程总工期为50日历天。保证施工工期，按时交付业主和各分包专业单位运用， 是我们应尽的主要职责。集中力气，细心组织，细心管理，确保总工期支配的实施。2工期保证措施：2.1 专心熟识建设文件，驾驭设计要求，适用规范和工期要求，编制出切合实际的确 保总工期的施工网络进度图，关键节点要准时到位。2.2 在工程业主，工程师的统一指挥下，同有关分包单位亲密协作，统筹兼顾，合 理组织施工工序的交叉，为其他分包施工单位创建施工条件。2.3 材料供应及公用配套设备供应状况和设计出图，变更状况以及相关分包单位的 进度状况，气候条件等方面，都是影响工期的不行忽视的因素，必须专心对待并实行相应 措施予以解决。2.4 分包单位要依据自身承诺确保管理到位，劳动力，施工机具及材料等资源的刚好 到位。第四节平安生产，文明施工管理及协作措施1平安生产1.1 参和施工的全体人员必须树立“平安为了生产，生产必须平安”的思想意识，在施 工全过程中，必须严格执行国家有关平安法规和企业及总包单位的平安生产规章制度，建 立平安管理责任体系。施工作业人员要依据安装工人平安技术操作规程进行施工作业,