2023年医院控烟工作计划三篇.docx

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1、2023年医院控烟工作计划一、向全院职工及就诊患者发布控烟公告、制定控烟工 作制度、奖惩措施。二、召开创建“无烟医院”动员会，号召全院职工，特 别是医务工作者要作戒烟、控烟模范，为创建“无烟医院” 作出贡献。三、与全院各科室签订控烟责任书，明确责任。四、开展创建“无烟医院”的宣传工作。1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁 止吸烟警示牌，在所有禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员 工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。2、分别在门诊大楼外两侧、病房楼楼前的休闲花园和 病房楼西侧设置吸烟区，有明确的引导标识，并配置吸烟危 害健康的警示语标牌。3、在导医台、分诊台、病房、门诊候诊厅等处摆

2、放控 烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料， 宣传烟草的危害和控烟知识（如吸二手烟的危害、戒烟的益 处、戒烟方法与技巧）。4、利用医院网站、宣传栏、内部通讯、电子显示屏等 工具以及例会、职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来 访者进行控烟宣传。5、将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸 烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在院 内吸烟。6、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣 传吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。五、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟 危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培 训，提高员工的控烟能力。六、组

3、织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工 作，将结果纳入科室质控当中。七、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所（包括 候诊区、医治区、病房、检查室、手术室、实验室、示教室、 医护办公室、值班室、会议室、行政后勤各部办，以及有天 花板的大厅、走廊、楼梯、地下停车场等公众场所）全面禁 烟。八、建立一支监督员队伍，做到群众参与、群防群治， 为我院的控烟工作打下良好基础。附：垦利县人民医院控烟监督小组成员名单组长：田兰军副组长：代立新成员：张宗义蒋振中赵云兰陈广利宋桂花王桂兰李武德王玉华杨波牟建国-年H-一月三十日2023年医院控烟工作计划各科室：为进一步推动我院控烟工作，巩固控烟成果，全方位促

4、进无烟医院活动，根据西安市无烟医院评估标准的要求, 结合我院实际，制定本计划。一、建立健全医院控烟工作制度，完善组织结构1 .建立科室控烟机构。由科主任、护士长、控烟骨干组 成，实行医院、科室分级管理，共同创建“无烟医院”的管 理模式。2 .修改完善各项规章制度及职责，严格执行控烟制度， 落实控烟责任3 .形成院科两级控烟工作制度体系。控烟办负责制定医 院健康教育工作制度、控烟工作制度。对制度落实进行监督, 并加强对全院健康教育、控烟工作档案的整理和归档，负责 年度工作计划的拟定、总结的撰写20-年医院控烟工作计划 5篇20-年医院控烟工作计划5篇。4 .各病区建立相关制度，并组织落实。二、强

5、化宣传教育1 .在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁 （小学教科室工作计划）止吸烟警示牌，在所有禁烟区域张贴 禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院 室内吸烟。2 .分别在门诊和住院部设置吸烟区，有明确的引导标 识，并配置吸烟危害健康的警示语标牌。3 .在导医台、门诊科室等摆放控烟宣传资料供取阅或向 就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟 知识（如吸二手烟的危害、戒烟的益处、戒烟方法与技巧）。4 .利用医院网站、宣传栏、电子显示屏等工具以及例会、 职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣 传。5 .将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者健康教育指南，

6、宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁 止在院内吸烟。6 .医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传 吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为三、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟 危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培 训，提高员工的控烟能力。四、组织控烟工作办公室人员进行月抽查、季度检查工 作，将结果纳入科室考评当中。五、做好包干区域的控烟工作，力求在室内场所（包括 候诊区、医治区、病房、检查室、手术室、医护办公室、值 班室、会议室、机关各科室）全面禁烟。六、建立一支监督员队伍，做到群众参与、群防群治， 为我院的控烟工作打下坚实的基础。2023

7、年医院放射科工作计划20-年我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施 得到了很大改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、 新观念、新举措增强工作的生机与活力，加强管理，提高医 疗业务质量，巩固并壮大人才队伍，实现放射科的又好又快 发展。为切实加强科室建设，保证我科可持续发展战略目标 的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，特结 合我院发展的实际需要与科室的具体情况，制定20-年工作 计划如下：一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室： 20-年经院领导批示同意，我科室将引进多台诊断终端系统 和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科 联网的信息化数字化PACS

8、诊断系统，通过DR、CT、造影系 统的联网，达到患者疾病的综合诊断、横向对比，提高我科 室诊断的精度和准确率，惠及临床及广大患者。并且通过安 装大屏LED教学屏幕，打造读片会诊室，诚邀临床科室对疑 难病例进行讨论，提高我科医生技师的学术能力和临床沟通 协调能力。通过完善完备PACS系统的建设及应用，利用新 系统、新设备机器开展新项目，提高科室科研学术水平。二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。 由于我科近年来种种因素的影响下，使得连续两年取得执业 资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参 与一线值班，使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强 科室人才的培养和人才梯队建设成

9、为科室未来发展的成败 关键。为此我科未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培 养，保证其顺利取得相关执业资格，使得放射科的人才梯队 构成合理，解放科室骨干力量，使其能够得到重点培养，完 成放射科业务工作承接，将骨干力量置于日常科室质量控制 o同时解放学科带头人，使其能带动全科的科研工作。进 而实现提高科室整体业务水平，夯实科室基础业务。三、把好质量关，提高经济效益。面对繁重的工作量， 我们不能丝毫放松，把好质量关，照片质量和诊断报告要达 到医院标准。同时秉承“走出去、请进来”的模式，加强外 联工作，深度开发利用前期建立的外院医疗协助关系，拓展 外院病源，巩固老客户，增加新客户，增加科室的两个效益

10、。 再者，进一步开展CTA等多排螺旋CT机新项目的临床应用。 加大临床的宣传力度。通过以上工作，我科将严格控制质量 和成本，扩展业务，20-年我科争取产值收入较20-年增加 10%o四、加强科室管理。科室不断完善标准化的操作规程， 全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。科室各 种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负 责保养并定期检查。全科人员必须严格遵守医院各项规章制度，不迟到，不 早退，不脱岗，工作认真负责，积极主动，互学互尊，团结 协作，努力加强业余知识学习，不断提高业余技术水平，要 求全科人员通晓影像质量控制的理论和方法，细心阅片，严 格按照影像诊断报告书写规范规范

11、医学影像学诊断报告 的格式书写，内容必须客观地反映其变化，符合质量保证和 质量控制要求，包括患者一般资料、检查名称、检查技术和 方法、医学影像学表现、医学影像学诊断、书写报告医师签 名及科主任审核。每天早晨由科主任或诊断组组长组织读 片，值班医师准备读片内容，挑选一天中一些疑难的、典型 的或具有教学意义的病例，收集些病例的病史资料及各种影 像检查的信息，读片时值班医师汇报病史、分析影像，得出 初步结论，上级医师进一步分析病例，综合影像信息，相互 印证，做出最终结论。定期进行诊断符合率统计和查对，定 期组织疑难病例和手术随访病理诊断对照讨论会，并记录疑 难病例讨论结果。五、努力钻研业务。科室全体员工积极参加院内、外的 业务学习，努力提高自己的业务素质和业务水平。不断更新 知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重讨论疑 难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。