2022年环卫工作总结（通用15篇）.docx

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1、2022年环卫工作总结（通用15篇）2022年环卫工作总结（通用15篇） 2022年环卫工作总结篇1 承着去年建立国家卫生城市的东风，20_年我处在“三个 代表”学习的基础上，进一步认识自我，找出不足，开拓新的 思路，为使环卫处的工作走上规范化、现代化而不断努力奋斗。 主要的工作有以下几方面： -、完善各项规章制度，落实以制度化进行管理。 把健全各项规章制度放在首位。今年我处充实、填补了以 下几项规章制度：生产安全职责制、生产安全验收规 定、环卫处各科室职责制、承包队管理人员职责制及 有关规定等，完善了制度，并将其化为管理上的落实，如承包队管理人员职责制的出台后，根据管理人员的素质及 工作潜力

2、，进行测评，并在测评中将不合格的管理人员进行了 工作上的再分配，并根据测评的结果作为工资发放的标准。 作为环卫工作的另一方面，是收费问题。我们制定了收费 员的岗位职责制后，收费员的职责得到了明确，任务清楚，奖 罚分明，工作较前更主动、用心，使今年的收费工作在进行边 改革边收费的状况下都能较好地完成任务。 在人事管理工作中，文秘人员从事管理单位的人事档案的 收集整理工作，工作量已十分巨大，而近年来计生工作亦务必 严把关。在人员少、工作量大的状况下，她们仍能完美地完成为了认真贯彻落实关于开展全市城乡生活垃圾无害化集 中处理的实施意见，完善对各村的环卫管理考核制度，改善 农村居民的居住环境，街道党工

3、委、办事处加强组织领导并立 足街道实际，下大力狠抓村容村貌的综合治理工作。街道把卫 生整治工作作为一项重要工作常抓不懈，治理整顿全街道卫生 工作中存在的重点和难点问题为突破口，采取统一领导，分级 管理，层层负责的办法，以监督、检查、治理为手段，结合我 街道的实际状况，采取集中治理和长效管理相结合的方式，大 力整治城镇卫生，彻底清除卫生死角，着力解决脏乱差问题， 努力提高城镇卫生综合管理水平，使我街道的卫生面貌发生较 大的改观，为我街道经济建设和人民群众生产生活创造了较好 的环境。下面，将卫生工作总结如下： -、 加强组织领导Mxx年初，街道把卫生工作列入了街道工作议程安排中，提 高对环境卫生整

4、治的重视。建立、健全和完善了卫生整治工作 领导职责制，实行城建主任总负责，城建办主任具体抓，建立 了城镇管理办公室，由城建主任担任办公室主任，下设清运组、 保洁组、城管中队和各村建立保洁队伍，鼓励各行政村建立垃 圾中转站，方便垃圾清扫收集和清运，保证各项工作有序进行。 二、 营造良好氛围 经过这几年的行政村环境整治全面进行，政府投入超多资 金进行环境整治，农村的环境卫生有了显著的改善。随着村庄 环境的改善，每个村民心中有了一份持续村庄整洁卫生的职责 心，都用心投入到了环卫的工作中来。透过宣传教育和正面引 导，使“村庄是我家、美化靠大家”转成了村民的共识，构成 了良好的氛围。个别村村民自发成立了

5、义务清洁小分队，每一 天早晚义务打扫村庄的卫生，时刻持续村道路没有垃圾，让村 庄变得更加秀丽整洁。三、加大整治力度为了更好地改善环境卫生面貌，切实提高人民群众的生活 质量，真正做到经济社会的协调发展，结合街道实际，开展了 以下几方面工作：一是我们完善了相应的环卫规章制度，建立了 自己的考核机制，提高环卫工作人员对工作的职责心。二是我 们加大了对环卫的投入，今年街道投入大约no万元用于环境 卫生整治的各项支出（包括清扫、清运、填埋场、垃圾运输、基 础设施等），今年各村总计投入大约70万元资金用于各村环境 卫生管理，保证了街道辖区内、各村街巷、弄堂无明显垃圾， 无卫生死角，无乱张贴。此刻街道对生活

6、垃圾的处理实现了一 条龙服务，日产垃圾60吨，保证了全街道范围的垃圾日产日清。 明年打算投入50万元再增添一台机器，保证跟上垃圾增长速度。 三是我们加强了对环卫设施的维护和清理，我们定期派人对各 村的垃圾箱和垃圾中转站进行检查维护、清理和消毒，对已经 损坏的垃圾箱进行了更换，实现了垃圾设施周围无赃物。四是 我们持续了公共厕所的清洁卫生，街道配备专员对这块进行负 责，及时处理了各类发生的事情。五是维持了对河道的清理， 西坞很早以前就开始了对主要河道上浮漂物的清理，此刻每一 天都有垃圾打捞船对主要河道进行保洁，保证河面上无漂流物。四、问题和推荐要求虽然我们做了超多的工作，全街道的卫生面貌有了较大的

7、 改观，成效也比较显著。但是我们的工作中还是存在必须的问 题。一是垃圾随意堆放的现象时有发生，影响了镇区的环境卫 生。二是农村环境设施的各村投入资金差距大，影响了城乡一 体化建设的进程。街道党工委、办事处决定进一步加强宣传知 识，强化环境整治的目的，以点带面加强各行政村之间的平衡, 成立白杜、尚桥环卫站，加强对这两个地区的环境卫生清理工 作，加快发展西坞的环境面貌，使西坞成为一个山清水秀、和 谐礼貌的秀丽古镇。20224 -、迎接考评，扎实开展日常工作。 为了迎接市、区开展“建立礼貌城市”工作考核，我站做 好镇辖区内的保洁和道路的清扫整洁、居民住宅区和沿河岸边 的卫生整治、小街巷乱张贴小广告的

8、清理整治工作。 二、加强投入，创造环卫硬件条件。 为了方便我镇生活垃圾的收集和运输，减少了居民乱丢、 乱倒和偷倒垃圾的现象，镇政府为全镇42条村（居）配备了垃圾 收集斗250个、垃圾手推车200台以及一批垃圾桶等硬件设施； 同时于3月19日在镇好场和居民居住区放置了 50只垃圾桶， 为我镇创文工作奠定了良好的基础。 三、结合实际，广泛宣传垃圾分类知识。 为推进我区生活垃圾分类工作，普及垃圾分类，进-步改 善城区环境，加快实现垃圾处理减量化、无害化和资源化目标。 我镇在镇机关、小学、医院等单位放置了分类垃圾桶，透过以 点带面逐步推广方式，逐步建立系统化的生活垃圾分类体系。4 月以来共派发了城市生

9、活垃圾分类指导手册400本;居民生活垃 圾分类指引简章8000张；垃圾分类海报20_张；生物可降解垃 圾袋6000个，透过各种形式宣传垃圾分类的知识，使我镇广大 群众普遍增强了保护环境的意识，初步掌握了垃圾分类的方法。 四、响应要求，广泛开展“清洁家园”活动。 为进一步加强我镇环境卫生的综合整治，改善村容村貌， 优化人居环境，我镇把每个月最后一个星期五确定为“清洁家 园”行动日，定期组织镇、村干部和校园师生、志愿者开展卫 生大扫除活动，使我镇村容村貌和生活环境明显改善。 五、加快改革，完善健全我镇环卫体制。为了做好镇内环境卫生清扫工作，经镇党委、镇政府研究 决定，经过采取竞标的方式，20一年起

10、将镇三个土于场内环境卫生 清扫运输工作承包给保洁公司。我镇环卫体制改革一年多以来, 实现了环卫事业单位政企分开、管养和收支分离，提升了环卫 工作的市场化，有效地促进了城市卫生管理水平再上新台阶， 镇内的环境卫生面貌有了较大的改善，环境卫生条件得到进一 步的提升。20_年以来，我镇继续推行环卫工作市场化改革， 在去年承包的基础上，将我镇全部村垃圾逐步纳入统一清运范 畴，改善了各村环境卫生状况，得到广大市民的充分肯定。 总之，20_年上半年以来，环卫站全体职工加强知识业务， 在工作中加强磨练，团结协作，克服困难，扎实开展我镇环境 卫生管理工作，营造干净整洁的镇墟环境卫生。今年是建立全 国礼貌城市的

11、最关键一年，我站将继续加大了镇内环境卫生的 保洁力度，扎实推进我镇建立全国礼貌城市工作深入开展，为 人民群众努力创造一个良好的市容环境。20225M20XX年，我所的各项工作紧紧围绕创“省级卫生城市”的 为重点工作，以“转变作风作表率，为民务实抓发展”为主基 调，坚持“跨前一步、为民服务”的工作理念，不断完善机制， 有序推进各项工作，实现了 “容貌整洁、管理有序、环境美化” 的市容环境建设和管理新目标。现将20xx年全年工作总结如下:-、基本情况我所现有人员97人，其中正式工19人，临时工78人。日 清扫面积约84万平方米，每天两大扫，专人保洁，日清运垃圾 网罩行车。 二、主要工作情况 （-）

12、水边镇清扫保洁接管 根据峡江县人民政府常委会议（29）号记录摘要的会议 精神，我所从20xx年1月1日全面接管了水边镇的环境卫生及 水边镇环卫所原班人员，并扩大了清扫保洁范围及增加了垃圾 清运力度。在接管以前水边镇环卫所只清扫了石阳路半条路， 接管后，我所在人员不够及水边镇垃圾车报废的情况下，不等 不靠，将石阳路未清扫部分、玉峡大道水边段、水边新村等实 现了全面清扫，新增清扫保洁面积约5万平方米，清运垃圾车 次从原来的每天1车提高到每天3至4车。我所的进入，改善 了人居环境，得到了水边镇居民的普遍好评，赞不绝口。（二）日常工作情况1、抓清扫改革，提高城市清扫保洁精细化。清扫实行改革, 将清扫路

13、面细化，路面清扫实行“定员、定岗、定任务”，分 配到每名清扫工人，每名清洁工人负责一条路面清扫保洁，责 任、任务明确，谁出现问题谁负责，谁的路面干净就奖励谁。 彻底打破了以前“3人一组，5人一群”的旧体制，消灭了 “窝 工”现象、出现问题后的“连坐”现象。改革后，整体提高了 职工的积极性，整体提高了管理的操作性，整体提高了城市清 扫保洁的精细化。，2、用制度管事管人。每周五定期召开班子成员例会，及分 析工作中存在的不足及改进办法，加强班子成员中的沟通和协 调，提高凝聚力；认真落实长效管理机制，实行竞争上岗，对管 理人员进行调整，落实责任制；加强长期机关效能工作，所办公 室上、下班实行实名签到制

14、，对前来办事的人员实行微笑服务, 坚决杜绝“门难进、脸难看”的现象发生；加强财务管理，严格 财经纪律，压缩非生产性开支，购买须经2个人的手，报销发 票须经2个人以上签写属实，最后由财务领导签写同意报销。 加强收费管理，督促各单位签订垃圾清运协议书，加大收缴清 洁卫生费力度，增收节支，以保证日常运作。，3、结合我们的工作实际，制定工作目标。我所实行-级监 督一级的责任到个人的做法，今年初我所成立卫生监督小组， 小组长由所领导兼任，队长每日必须进行日常监督检查，监督 小组每月不定期督查路面是否有*露垃圾，是否存在漏扫现象， 是否有坐等下班时间等问题的存在；如果存在，不是扣罚职工， 而是扣罚队长责任

15、不到位，每次最少100元，实践证明，城区 主次干道和公共场所的卫生明显好转。工业园清扫保洁管理实 行百分制，由我所监管人员按清扫保洁程度打分，工业园领导 监督打分实施情况，给予承包人一定的压力，促使承包人花时 间和力气来保证工业园的洁净。各个住宅小区有物业管理的小 区，我们和物业公司签订清运合同，物业公司没有接管的住宅 小区，我们找到建筑商协调，要求尽快形成物业管理。，4、花大力气稳定临时工的队伍，努力改善用工环境。我所 不仅为适龄临时工办理养老保险，还为临时工办理了工伤险和 意外伤害险；同时，还和正式工享受同等待遇，同样竞争优秀工 作人员。今年10月份，临时工工资从650元提高到750元。

16、，5、加强生活垃圾填埋场、垃圾中转站、公厕的管理。减少 中转、运输垃圾的过程中产生的二次污染，加大对垃圾填埋场、 中转站、公厕的消毒力度，并聘请专人喷洒药水；车辆及时清运、 清洗，严格做到每日清洗。认真落实日常收集生活垃圾制度， 加强对垃圾运输途中防洒漏管理，防止在收运中因垃圾飘洒造 成二次污染，20xx年入场垃圾总量约2、4万吨，我所清运车 队清运垃圾总量约1、8万吨，工业园区垃圾总量约0、6万吨； 公厕属于水冲式，有专人管理。10月份，我所花费了 1、96万 元对集贸市场公厕进行了水网、电路改造和内部简单装修等， 便槽式改为蹲位式。公厕内便槽通畅，无蛛丝、无乱涂乱画、 定期消毒。，6、做好

17、安全防事故及处理群众投诉工作。我们始终把安全 防事故工作放在十分重要的位置，车队坚持每月上一次安全教 育课，分析交通事故成因，规范司机作业行为，防止重大事故 的发生。同时，及时处理群众投诉，群众投诉主要集中在集贸 市场周边、物业小区环境卫生等，今年我们将重点加强对这些 重点区域的监管，由于管理得力及工作恰当，20xx年接到群众 的投诉电话和投诉信笺明显减少。，7、紧紧抓住“创卫”的契机，加大了环卫设施的建设。在 创卫之时，我所加强了环卫设施完好率的管理，发挥了环卫设 施的功能。根据“创卫”标准和要求，新增废物箱290只。为 确保环卫设施完好率，我所加强巡视，发现破损立即通知作业 单位及时维修或

18、更换，确保了环卫设施的完好率，发挥了环卫 设施的功能。根据行业管理标准，重点抓公厕管理、垃圾房管 理制度和废物箱的保洁管理制度，做到责任明确，管理规范。 .（三）抗洪抢险 20xx年6月份，暴雨铺天盖地的袭来，山洪暴发，赣江水 位陡涨。连续的暴雨，致使老县城巴邱镇基本被淹没，巴邱变 成了水城。洪水已将城区农贸市场地段变成沼泽，巴邱路、人 民路、步行街、水东门、岭上路等均大量积水。摆在环卫职工 面前的，将是一项庞杂而艰辛的工作。洪水退后，我所出动了 3辆垃圾运输车及10多个人支援巴邱镇清理垃圾。大方锹铲起 的淤泥，根本不能全部送到垃圾车上，锹上流出的淤泥掉到地 上，淤泥四溅，工人被淤泥包裹，成了

19、一个泥人了，而我们却 没有半点怨言，依然将垃圾、淤泥一车一车清理出去，工人们 连续奋战了 5天，清理了 100多车垃圾、淤泥，直到还给了居 民一个洁净人居环境，我们才显露了胜利的笑容。（四）工业园区招投标工作6月28日，工业园区清扫保洁招投标工作圆满成功，清扫 面积为263292、88平方米，中标价为1、01元/年。平方米， 承包期限为2年（20xx年7月1日至20xx年6月30日），承包 费总共为53185E 62元。购买保洁公益性岗位工作根据省人力资源和社会保障厅、财政厅关于开展购买城 乡基层公共服务公益性岗位工作实施方案（赣人社字 ：20xx166号）和关于印发峡江县购买城乡基层公共服务

20、公益 性岗位工作实施方案的通知（峡府办字20xx109号）文件精 神和要求，安排我所38个保洁岗位。人员到位后，我所将接管 玉笥路（农业局至计生委段）、水晶路、玉梁路、承天路、元阳 路、玉峡路等未清扫路面，新增清扫面积25、8万平方米。以 及对现有路面进行调整，减轻现有人员工作压力，加大清扫力三、垃圾填埋场项目工程工作小结 县垃圾卫生填埋场项目总投资3839、96万元。其中：中央 资金400万元已到帐，地方配套资金124万元，并设置垃圾卫 生填埋场项目专帐，成立县生活垃圾填埋场项目领导小组。垃 圾卫生填埋场设计总库容77、3万立方米，周围500米内无村 庄。垃圾卫生填埋场修建成功后，日处理垃圾

21、114吨，最小处 理55吨，平均处理77吨。以后各年的处理规模按5%递增，服 务年限为20xx年。项目建设的主要内容是：场区道路，场地平整、防渗工程、 截洪沟、渗沥液收集处理和排放、填埋气体导出与处理、计量设施、绿化隔离带、防飞散设施、封场工程、监测井、填埋摊铺、碾压设备、装运土及消毒杀虫设备、水土保持、进场道路、 机械维修、供配电、给排水、消防、通信、监控、检测化验、 加油和洒水等设施，以及填埋作业机械停车库和填埋作业材料 库等。20xx年项目建设完成情况如下：现已完成环境影响报告书、可行性研究报告、初步设计、 地质勘探、施工图纸设计、征林地已完成；完成进场道路修建、 硬化工程0、5公里；清

22、基工程完成；完成土方工程1、6万m3；完成管理房场地平整；完成250千伏安电路安装工程；副坝基础 清淤完成，回填料石加固完成，修整库区边坡基本完成，库区 临时道路完成，管理用房主体工程已完工，已进入水电安装及 室内装修，地下水导排系统、渗沥液导排系统、截洪沟、副坝 正在建设中，累计完成投资520万元。 20xx年，我所将按照“创卫生城市”为目标，认真组织实 施各项工作，具体从以下几个方面推进工作 1、修建生活垃圾填埋场为我所20xx年的工作重点。我所 将组织好、配合好相关部门为生活垃圾填埋场项目修建工作， 我所将严抓质量关，保证质量合格，争取续建资金到位。 2、计划修建中转站-座。，3、以“创

23、卫生城市”为契机，搞好宣传，加强人民群众的 环卫意识。4、完成县委、县政府和主管局下达的其他工作目标任务。2022年环卫工作总结篇6任务，把档案工作及计生工作管理得井井有条，并抽出时间为 收费工作而创立了电脑收费平台。二、完善承包职责制，促优质服务，安全生产的落实。 因前几年的生产量的不断扩大，新工人所占比例较多，致 使劳动生产效率有所降低。因此，为求生产质量及服务质量的 高标准，我处在清扫及车队方面都试着不一样程度的放轻了劳 动量，重点是在培训工人的生产技能上。在今年开始，我处根 据人员的生产潜力，进一步完善承包职责制，使每一个员工都 能按规定进行自由组合，并将一部分较为差的员工进行了处理,

24、 使优质服务能得到了素质上的保证，安全生产做到常抓不懈， 生产效益得到了提高，同时也降低了生产成本。三、收费改革初见成效，管理工作迈向规范化。对于收费难问题，我处早几年就-向在探索解决办法，也 曾多次提出实行水、电、卫生费一个窗口收费的推荐，但由于 诸方面的原因而迟迟未能得到实行。在相邻县市和我市部分镇 区已实施上述方案的同时，我处仍然是使用人手上门收费的落 后方式。为了解决这种落后的收费方式，为了跟上我市建立信 息化城市的步伐，我处领导班子狠下决心，决定了在今年十月 份开始实施由银行代缴垃圾费的方案。透过仔细分工，从七月 起，我处各方面人员按分工各自开始行动：联系电脑软件公司, 根据我处的具

25、体收费状况制作出一套收费系统软件；同时，安排 收集人员逐家逐户上门与住户签定服务合约以及代缴垃 圾收运和卫生保洁费授权书；对其他服务对象，则首先从店铺 入手，也与其签定授权书。然后将所签回的一户住户和_个单位这是个看起来既简单又有很傻的问题，其实，人一生未必 能够搞清楚我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己, 最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！ 人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很认真！ 顾即将流逝的20一年，我的人生也添上了绚烂的-笔。在 20_年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清 了一点点。本年度，我参与实施了以下工作 1.75t

26、/d链条炉部分零部件的设计更改； 2.常州环境卫生处理厂d炉尾气系统改造工程 a.施工准备主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核； 编制施工资料(材料清单、工具设备清单、采购清单、 施工方案、制浆系统管线图、安装记录等)； 施工图纸的熟悉，并向施工人员交底； 施工用材料、工具的采购； b.环卫厂改造工程前期施工 我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半 干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、 水泵的安装、部分喷淋管路的安装等； 3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程a.施工准备 储料分选车间、后处理车间熟悉工艺，验收部分设备;， (2)学习安装规范、图纸；(

27、3)玉林储料、后处理标准件统计； 玉林安全管理结构图及玉林制浆管线图制作； 储料分选、后处理车间铭牌编制； (6)配合玉林设备发货； 安全制度学习；Hb.玉林现场施工 焚烧车间尾气系统安装、指导； 鼓、引风机进出口管路安装、指导； 储料分选、后处理车间划线安装、指导； -次发酵车间机械设备安装、指导； 臭气抽风管路安装、指导； (6)焚烧炉烘炉操作、热态调试； 储料分选车间、-次发酵车间负荷运行指导； (8)与监理沟通的资料编写； 交工、竣工资料编撰；在这样的-年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领 导赋予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己 的设计、构思成为现实，一个个设备矗立

28、在眼前，也略有一丝 丝的成就感。 当然，就自己来说，为满足公司发展的需要，在以后必须 注意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布 置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制 造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、安全、岗位责任、施工资料、交工资料 的编写等等都从不认知到渐渐熟悉。当然，由于领导的信任， 通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何安排 施工计划，如何同监理处、施工方的沟通，如何减少施工成本 等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等 师傅的沟通也学会了不

29、少现场施工的窍门，同时，也对某一些 结构及施工方法进行了改进。 就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：.领导指挥有方，合理安排计划，优化人力配置。，2.施工人员相互关心，彼此照顾，有-个良好的工作氛围。 ，3.施工人员经验丰富，增长了我们技术人员的施工经验。， ，4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作 5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。 但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。 1.工程时间的跨度比较长。今年，我工程部参与实施了常州环卫厂d炉尾气改造工程 和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月5月，我在 常州环卫厂做工程。6月H月，我在广西玉林做工程。其中 每个工程

30、都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必 然导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加了设备安 装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也容易造 成人员的怠榭心理，同时，对设备使用/投资方也会造成不积极 印象，给公司的外部形象带来负面影响。今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的， 有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严重的暴露，在 调试过程中就开始慢慢展现。虽然问题不是很大，但是也增加 了现场的工作量。 比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片， 刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排 刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重, 且占

31、地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧 车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成直 接焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出 方便用户的出灰。 3.部分设备、元器件质量 性能不佳。 焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死； 电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接 线凌乱，不符合规范，只好返工； 4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是安全 员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行 过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正 规化、高效化均难以达到。如在玉林

32、施工，我与监理方的沟通 有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准, 逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理能力，对付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于nkk大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了 o，5. 75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。M 50t/d生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生75t/d生活垃圾处理系统。M 50t/d生活垃圾焚烧炉良好的热态运行能力在常州环境卫 生处理厂得到的充分的证明，75t/d生活垃圾焚烧炉也在玉林 有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的控制、布袋除 尘器进口温度的控制还没有确定最佳值，尾气

33、最终处理效果我 们从量化的角度还没有得到最终的数据。 对于焚烧炉控制点、控制元器件的布置尚未合理。就比如 要焚烧炉的风门进行变化，现有方式是采用电动执行器，由于 它受高温的影响，在使用中出现失灵现象。同时，由于把风门 全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不方便。 焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的 75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比改变的时候，从炉体前部的摄像头观察炉膛火势的准 确性并不十分到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角 区滑料板的下端是否拉空并不能观察到。必然，操作人员在每 次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控

34、室 与焚烧炉异层布置必然使人员比较疲惫，比较容易产生疲惫、 怠慢的心理。从设计的人机性能出发，是否可以进行同层布置。在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉 林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签 字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，慢慢摸 所以，必须按照标准制作一些工程用的电子模板，比如说 工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、 竣工验收单等等。 7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。 “顾客就是上帝”。当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方迅速 来人解决或提供有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉 足全面的设备的调试、维

35、护、保养领域。但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的意见, 关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不 是很迅捷，种.种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均 有所影响。优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反馈意见。 如果他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解情况，以便 改正。他们不仅不担心找到批评、指责或是投诉，反而鼓励和 欢迎建设性的意见，并将其作为完善下-步行动的跳板。，8.企业魅力、公司员工的凝聚力尚待加强。员工的凝聚力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应该是事业的忠诚度。我们应该认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜

36、能如同光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发 着自己的力量；他们也可以把所有的能量集中起来，如同一束激 光，穿透所有前进道路上的障碍。就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚 集了许多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业 文化不丰富，工作的积极主动性略有缺乏，公司处于一种欠工 作活力状态。以一个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的 企业文化、企业魅力、公司员工的凝聚力还需要完善。就个人观点，我提出一点点不成熟的想法： a.对于成绩和建议“认可、奖励、强化”；H b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位； c.建立合理的施工休假、调休制度；-d.在我公司

37、本部没有工程时，承办其它设备安装工程； 许多人在刚刚创业的时候，他可以听到许多不同的声音。 等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其 原因，一是身边的人有求于他，他们因为害怕失去机会、职务 等等。二是人内心其实喜欢听好听的话，不喜欢听真话，有时 候真话、实话往往让人失去面子。 老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做， 不能象高山那样整天露面。 -个团队、-个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不 是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根 于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们 向往可以庇荫的大树，人们向往有深度的领袖。大海低于高山，大海低于陆

38、地，大海低于河流但大海是最豁达的，同时它最有力量！ 古语有云：“有容乃大，无欲则刚”，“上行下效” 一个团队就是一个王国！H 2022年环卫工作总结篇7我局在区委、区政府和市环卫局的正确领导下，以环境卫 生三年上水平为目标，以推进城乡环卫一体化为抓手，抓住重 点，突出亮点，细化任务，强化措施，圆满完成了上半年工作 目标和各项任务。具体工作情况总结如下-、科学谋划，试点破题，稳步推进城乡环卫一体化 针对城区主次干道以外的非物业管理小区、城中村、小街 小巷环境脏乱差现象，我局突破多年来只负责城区主次干道清扫保洁的瓶颈，将推进城乡环卫一体化工作作为全区的亮点工 程、民生工程、民心工程倾力打造，取得阶

39、段性进展。1、领导重视，周密部署。根据区委、区政府的工作部署， 2月中旬，我局组织相关部门负责人一行19人赴山东昌邑学习城乡环卫一体化先进工作经验，开阔视野，转变理念，拓宽思 路。借鉴外地经验做法，结合实际，成立以区政府主要领导为 组长的城乡环卫一体化工作领导小组，制定了运河区城乡环 卫一体化工作实施方案，确定了 “试点先行，稳步推广”的 工作思路，首先将韩家场、朝阳小区社区作为试点，并召开了 试点启动会，对全区城乡环卫一体化工作作出全面部署。随后 在2个试点组织大规模的环境卫生集中整治，两个试点于2月 底全部纳入区环卫局托管。2、示范引路，扩大效应。试点工作取得成功后，5月4日 组织召开了全

40、区城乡环卫一体化动员大会，对各乡镇、办事处 推进示范点建设提出了明确要求。为掌握第一手资料，5月7 日起，区环卫局派专人到重点社区、城中村进行实地调研，与 乡镇、办事处进行沟通交流，最终拟确定15个示范点。5月17 日，区环卫局组织召开城乡环卫一体化示范点工作推进会，对 示范点环境卫生集中整治做出部署。整治活动中，充分发挥社 区、农村党员干部和村民代表的模范带头作用，清理房前屋后 卫生。同时，区环卫局动用大型机械对垃圾死角进行协助清理, 成立10余人的专业队伍，对清理后的道路、小区进行一次精细 化作业。先后完成朝阳西社区、南新村、北大院前期清理，截 至目前，共清理垃圾20000余方，组织义务劳

41、动800余人次。 截至目前，朝阳小区社区、韩家场、朝阳西社区、北大院、机 床厂社区、南新村社区、北门社区、大和庄8个示范点已先后 纳入环卫托管。，3、广泛宣传，大力发动。区环卫局通过报社、电视台等新 闻媒体进行综合报道，组织示范点利用广播、入户宣讲、粉刷 标语等传统方式进行宣传，共粉刷永久性标语120条，向居民 发放宣传资料8000份，张贴公益广告1500余份。通过多种形 式的宣传发动，切实增强居民对城乡环卫一体化工作的认同， 赢得了广大居民的支持与配合，为城乡环卫一体化工作开展夯 实了基础。目前，托管区域环境卫生大幅改善，基层干部群众 参与热情高涨，在全区形成了人人参与城乡环卫一体化的浓厚

42、氛围。4、配齐设施，强化管理。在集中整治的同时，区环卫局按 照人口、保洁面积、工作量大小，由托管社区、村在辖区选配 保洁员，进行实地岗前培训，按照平房每10户、楼房每20户 的标准配备一个垃圾桶，随清理、随放置，避免再次污染和垃 圾死角反弹。截至目前，共配备保洁员38名，通过组织招投标、 履行政府采购程序购进垃圾桶500个，三轮车34辆，垃圾压缩 车1辆，电瓶车2辆，托管区域生活垃圾实现了日产日清，环 境卫生面貌得到彻底改观。区环卫局制定了社区、村城乡环 卫一体化托管验收标准、托管街巷保洁标准、保洁队 管理制度、垃圾清运队管理制度等工作制度。加大监督 管理力度，建立健全了区环卫局、一体化管理站

43、、卫生检查员 清扫保洁质量三级考核制度，实行百分考核制，其中检查 员每天巡回检查不少于3次，将考核结果和保洁员工资挂钩， 充分调动环卫作业人员的劳动积极性，逐步实现城乡环卫一体 化管理的规范化、科学化、长效化。二、突出重点，多管齐下，全面提升环卫服务质量。Hl.脏乱整治月活动成效显著。按照上级统-部署，把4月 份作为城市环境脏乱整治月，制定方案，召开动员大会，在各 条主次干道、广场、小区、学校、商业区等人员流动性较大和 各乡镇办事处、城中村、城乡结合部等较易产生垃圾死角的区 域，悬挂环境卫生标语50余条，让广大群众参与到治理工作中 来。加强全天候保洁力度，针对各大路口、商业区、医院、学 的资料

44、输入电脑程序。经过几个月的奋战，三日正式实行了 第一次银行扣费。扣费结果是可喜的，住户成功扣费.户，达六 成多；单位（主要是店铺）成功扣费.户，也到达了五成。这次银行代缴垃圾费的初次尝试，为我处逐步实现管理规 范化，办公系统自动化、科学化奠定了基础。这套收费软件已 创作了可同时在多台电脑上进行操作、查询的电脑收费平台， 改变了落后的人手上门收费方式，也确保了收费工作的安全性, 并为今后城市的发展扩大贮存资料铺下了道路。四、存在问题我处在改革工作顺利进行的同时，也面临着必须的问题， 个性是收费难和垃圾处理的问题。这次银行代缴垃圾费的改革 由于是第一次尝试，当然也存在着不少问题，如所输入电脑的 住

45、户名称与银行客户的存折上的名称有误差；有部分住户未能按 时在银行存折中存足金额;有些住户的帐号有出错等等，这些问 题都造成了扣费未能成功。应对这一系列的问题，我处工作人 员并没有退缩，在办公室人员仔细查问题，收集人员耐心向住 户解释下，问题也在逐渐被解决。但是，在我处所统计的一万 多户住户中也有相当一部分是不愿意签服务合约与代缴 垃圾收运及卫生保洁费授权书的；有些店铺由于其自身的稳定 性和长期性难以保证，也不愿意签。这对我处的收费工作规范 化造成了必须的障碍。另外，对于出租屋的住户，我处也只能 向其收取现金。这些问题还有待进一步的解决。另一方面，经 过几年的不断努力，我市城区已在不断的探索中走

46、出了一条垃 圾收集和处理的路子，但还要不断地完善。我处的垃圾收集和校等服务区产生垃圾量大等具体情况，由原来的12小时保洁延长至16小时，主次干道保洁在原来的基础上向两侧可视范围内 延伸3050米。加大“快速反应队伍”巡回密度，安排2部 铲车、4部垃圾清运车和6名工作人员，24小时待命，对主次 干道、城乡结合部垃圾死角进行全天候拉网式排查，将作业范 围延伸至各小街巷，发现垃圾及时清理。共清理死角220余处, 清理垃圾3600余方，解决群众求助23次，支援社区60余次， 活动月取得明显成效，城区环境卫生质量进-步提升。，2、迎查综治工作圆满完成。我局认真做好各类迎查工作， 将此作为练兵和检验工作成

47、效的良机。上半年迎接省市领导视 察、环卫系统卫生质量检查等大中型检查23次，同步启动全天 候保洁机制，迎检期间清运队出车由平时的每天80余车次增加 到每天90余车次，清扫队由原来的每天两个班6个小时增加到 每天三个班10个小时，环卫一线积极配合工作的开展，圆满完 成了上半年迎查任务。，3、数字城管案件处理高居榜首。高度重视数字化平台工作, 在日常工作已超负载的现状下抽调专人，配备专门设备，按照 案件处置标准完成平台指挥中心派遣的各项任务。制定了数 字化平台案件处理方案，细致规定了案件的处理流程、责任 分配和奖罚措施，同时将平台工作完成情况纳入了下属站长、 队长、检查员等管理人员的年终考核内容。

48、自20年10月1 日正式运行以来，我局平台连续8个月在全区各乡、镇、办事 处等终端平台案件量、处置率、结案率始终排名第一、日均处 理案件40余件，半年来总计处理4620件，达到结案率98%以 上，为切实提高城市精细化管理水平，打造清新宜居的卫生环 境做出了应有的贡献，得到了各级领导的一致好评和认可。 4、路段承包不断拓展。从20年区环卫局开展道路清扫 保洁市场化运作的路段内部承包以来，经过不断摸索和完善， 管理模式已日臻完善和成熟。在原有路段承包的基础上，上半 年又完成育红路、署西街、南环桥-二医院路、赵庄西街、浮阳 大道-307辅线、西环南路口-解放路6条路段的招标工作，制 定科学合理的承包方案，坚持维护职工合法权益、实行人性化 管理。承包路段保洁员岗前培训、班组人员重新