合理化建议制度6篇.docx

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1、合理化建议制度6篇合理化建议制度合理化推荐制度（一）：合理化推荐制度又称为奖励推荐制度，改善提案制度，创造性思 考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等， 有改善的地方而提出建设性的改善意见或者构思，称为“提案”或者“ 推荐”。公司选取优良且有效的提案加以实施，赋予提案者适当的奖励, 这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为“改善提案制度”。合理化推荐制度:是一种规范化的企业内部沟通制度，旨在鼓励 泛博员工能够直接参预企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理 者持续时常性的沟通。合理化推荐制度是一项先进的管理方法，古语说患上好:三个臭 皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，如果

2、一个公司仅靠几位领 导是很难实现可持续发展的，这就需要充分调动泛博员工的用心性， 使员工以主人翁的心态全面参预到公司的管理中来，发挥群众智慧口,为公司献计献策，共同管好公司！总之，合理化推荐制度存在着明显的优越性，它是员工参预到公 司管理中的一个重要途径，是公司运用群众智慧的一个重要手段，因 此，我们在用心执行该制度的同时，应不断将之推向完善，特别在公 司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的这 加广泛、深入地开展起来，特制定合理化推荐工作制度。一、合理化推荐的资料。主要是集团公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企 业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善

3、制度、增 收节支、提高效率、增加效益的意见和推荐。合理化推荐要从公司的 实际状况出发，要有可行性和可操作性。具体资料可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完 善制度建设，提高管理效率；2、改善公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势；3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效 、人 鱼；4、开辟、推广和应用新技术、新设备和新工艺；5、提高产品质量，改善产品外观，有关新产品开辟、营销和市 场开辟的推荐；6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用；7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段；8、确保安全生产，改善劳动保护，环境保护等技术措施；9、加强企业文

4、化建设的新思路、新办法和新经验；10、加强品 牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的 推荐；11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的 见解;12、其它有利于公司发展的各种推荐。以下范围的合理化推荐不予受理，将作退回重写处理：1、无实质资料的；2、资料无新意的；3、资料已经过时的；4、资料已被采用或者重复的；二、合理化推荐的活动范围。集团公司范围内的正式员工。其中，集团公司机关和房产公司中 层以上干部每季度一篇；普通员工每半年一篇；所属其他各公司中层 以上干部每季度一篇，普通员工每年一篇。合理化推荐应于应交之月 的20日前上交各公司办公室，由各公司（部门）

5、主要负责人进行初 审，务必保证必须的质量，对不贴合要求的应退还本人重写。三、合理化推荐的管理工作。集团公司办公室是合理化推荐工作的管理部门，负责合理化推荐 的采集、汇总、送审、督办及反馈工作。1、采集。集团公司机关干部员工、集团公司所属各公司主要负 责人的合理化推荐要在应交之月的20日前按时上交集团公司办公 室。逾期未交者，扣除月工资200元；质量较差者，退回重写，并限 期在当月30日前补交，不按时补交的，扣除月工资200元。为保证合 理化推荐的时效性，鼓励泛博干部员工在有好的推荐时即写即交， 以便及时处理，及早发挥效用。2、汇总。集团公司办公室要建立合理化推荐统计台帐，在当月 月底之前，对采

6、集上来的合理化推荐进行分类汇总，送交集团公司分 管领导或者集团公司总经理审阅，随后传达至相关公司（部门）。3、督办及反馈。各公司（部门）对送达的合理化推荐要进行认 真研究讨论，对能够采用实施的合理化推荐，要及时组织实施，并及 时将是否采用、如何实施等状况汇总后上报集团公司办公室，集团公 司办公室要根据合理化推荐汇总表中的具体资料，对有关推荐进行督 办，并对实施状况进行跟踪。对合理化推荐的采用、实施等状况，集 团公司办公室要及时向集团公司有关领导和推荐人反馈。为增强落实 合理化推荐的时效性，每份合理化推荐自推荐者提交7天内务必决定 实施与否，一个月内务势必有关状况反馈给推荐者本人和相关领导。4、

7、集团公司所属各公司要参照上述办法，由各公司办公室指定 专人负责合理化推荐的采集、汇总、送审、督办及反馈工作，并每季 度一次将合理化推荐汇总表（附后）上报集团公司办公室备案，与集 团公司经营管理有关的合理化推荐要在应交之月的25日前及时上报 集团公司办公室。四、合理化推荐的考核工作。各公司要务必重视并用心组织开展合理化推荐活动。集团公司将 把此项工作的开展状况，纳入精神礼貌建设考核体系进行量化考核， 作为各公司（部门）在年终分配和先进评比的重要依据。同时，集团 公司办公室将每季度一次对所属各公司开展合理化推荐活动的状况 进行检查，根据量化考核细则进行打分并予以发布。五、合理化推荐的奖罚。1、推荐

8、属于如下状况的，赋予即时奖励：经公司领导审批允许 在近期内予以采用实施，并且在公司内首次提出、写作态度认真、推 荐资料具体、有必须的创新性。即时奖励的标准为100-1000元/篇。2、获患上即时奖励的推荐同时作为年度优秀合理化推荐评比的 候选推荐。对确有独到见解、付诸实施后给集团公司带来较大效益的 合理化推荐，根据所产生的经济效益，经集团公司领导班子审定后, 给予2000元-10万元的奖励。3、未在规定时间前上交推荐的员工，在下月工资中扣除200元。 同时，在集团公司OA系统中予以发布。4、全年合理化推荐未到达规定篇数的，在次年1月份的工资中 按200元/篇扣除。同时，把干部员工参预合理化推荐

9、活动的表现与 其年薪挂钩，对不认真参预合理化推荐活动，不交或者多次被退回重 写的，将扣发其年薪10% O六、集团公司所属各公司要用心组织开展企业的合理化推荐活 动，按照集团公司的总体要求，结合各自具体状况，参照本通知，制 定本公司的实施规定，并书面报集团公司办公室。合理化推荐制度（三）：第一章:总则第一条:为鼓励泛博职工群众用心向企业献计献策，促进企业生 产经营发展，规范合理化推荐管理工作，特制定本制度。第二条:职工群众向企业献计献策，提合理化推荐是贯彻全心全 意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展 经济的重大措施；也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。第三条:发动

10、职工群众向企业献计献策，要紧紧环绕企业生产经 营管理目标，提高职工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开 展，在提高施工质量，搞好礼貌安全施工，发挥管理效能，增产节约， 增效节支，改善服务工作中，发掘职工群众的聪明才干。第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、时常性的活动，各 级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化推荐活动的原则是 “信任、鼓励、支持、采用”。第六条:发动群众向企业献计献策、提合理推荐活动，从组织、 发动、提出、采集、采用、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要 建立与之相适应的机构和制度进行管理。第二章组织领导

11、第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展，集团 公司成立成果评审领导小组，由意工程师任组长、工会主席任副组长 和有关部门领导人级成领导小组。各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报集团公 司成果评审领导小组备案。第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机 构。其职责是:为活动提出课题；组织发动职工群众提出合理化推荐； 审批推荐项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等 有关工作。第九条:在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。 组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责。 评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部，对职工

12、群众提出 的合理化推荐进行整理、分类、转达、上报。第十条:采用、实施等过程由项目经理部、分公司、子公司做好 推荐人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同 时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。第十一条:各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年 度进行一次表彰、奖励。第三章合理化推荐、技术改善的范围第十二条:合理化推荐，是指有关改善和完善企业施工生产技术 和经营管理方面的办法和措施及精神礼貌建设方面的新举措；技术改 善是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。结合施 工企业的特点，合理化推荐和技术改善，划分为以下几个方面：施工技术、施工工艺、施工机具

13、的改善；(2)安全技术、劳动保护技术的改善；节约材料(以三材为主办、能源的措施和办法；(4)工程设计的改善、工程质量的提高；(5)科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化 吸收和革新。(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的推荐；(7)企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面 的推荐。第十三条:合理化推荐和技术改善的资料是相对于集团目前技术 水平、经营管理水平、精神礼貌建设有所提高和改善而言，所提推荐 应具有超前性、可行性和效益性，经过推荐人的努力，促使其实现的， 均属于本范围。第十四条:施工组织设计、技术措施方案，经过群众讨论，上级 批准，款待载过程，在

14、条件不变的状况下，发现问题，提出改善意见， 技术上合理，经济上有效益，推荐人不是当事人(组织设计编制人， 参加组织设计讨论审核和审批人员)的均属于本范围。第十五条:工程设计改善的普通原则是:技术上必需合理、可行， 经济上必需有效益，并能使集团受益的推荐。设计改善资料在技术上 合理，但属于降低建造标准的，应取患上设计单位、建设单位的允许, 并以三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。第十六条:对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，从而 是避免了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。第十七条:节约材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和 节约原材料、能源。第十八条:科技成果“

15、四新”技术推广应用，是指引进国内外技术 首次在集团内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进 和革新等，均属于本范围。第十九条:对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性 意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单 位采用，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均 属于本范围。第二十条:工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下， 提出与本身职责虽有直接联系，但对目前本集团而言有创机关报，采 用后有明显技术效益的，均属于本范围。第四章:申报与评审程序第二十一条:合理化推荐和技术改善推荐，均应事前由推荐人按 规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数

16、据资料等，经上级审 批后才通用性生效执行。第二十二条:推荐属于小改小革项目的，且一次实施费用在2000 元以下的，填合理推荐和技术改善开有（一式三份）报基层评审小级审 批后即取患上实际成果后，再填写合理化推荐、技术改善成果计算表（ 一式三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十三条:推荐属于重大项目的，或者一次实施费用在2000元以 上的，填合理化推荐、技术改善表（一式三份）报基层评审小组审核后， 再填写合理化推荐、技术改善成果计算表（一式三份）报公司评审领导 小组审批后退回两份计奖。第二十四条:凡是有关工程设计改善的合理化推荐，填合理化推 荐、技术改善表（一式三份），基层评审小级审核

17、后，还务必填报设计 变更的合理化推荐、技术改善表（一式三份），由基层评审小组审批后， 再报设计单位、建设单位输合理化推荐、技术改善成果计算表（一式 三份）报公司评审领导小组审批后退回两份计奖。第二十五条:企业现代管理和经营管理推荐，由各级填合理化推 荐、技术改善表（一式三份）报公司评审领导小组，请有关部门共同审 批，被采用者，再填写成果计算（一式三份），报公司评审领导小组审 批后退回两份计奖。第二十六条:企业精神礼貌建设、企业文化建设和职业道德建设 成果，要有文字材料。第五章奖励标准和办法第二十七条:合理化推荐和技术改善推荐按程序上报，经报准被 采用实现后，依据实际节约价值或者年增产节约价值（

18、扣除实施费用 后的净增价值）计奖。第二十八条:属于工程设计改善的合理化推荐，应以该推荐涉及 的项目一次节约价值计奖。计算方法，务必由该项推荐所属工程的预 算的规定，计算改善先后的造价，进行比较求节约金额，报建设单位 进行签证，作为工程结算依据。第二十九条:施工工艺、施工技术、施工机具的改善成果计算比 较复杂，务必待试验、试制成功，使用一段时间，采取有关人员共同 评议测定的方法，计算材料、劳动、机械利用率50%计算）等节约价 值，并综合其它因素按年实现效益计奖。第三十一条:对工程设计改善中技术合理而造价有所提高，但避 免了工程的隐患，采取酌情予以奖励。合理化推荐制度（四）:合理化推荐管理制度 一

19、、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参预意识，发挥员工的聪明才 智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发 员工关心企业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化 推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、总经办是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的采集、 筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采用的合理化推荐的实 施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理 授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，兼任审委会， 其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。(2)

20、对重大推荐事项进行评议，决定是否采用。(3)对已采用实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并 及时予以调整，避免风险。(4)对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参预公司 合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。三、合理化推荐的征集方式天，我们更就应透过合理化推荐群策群力，集思广益，使公司在激烈 的竞争中立于不败之地!修改本段参预提案的注意事项参预提案要 注意以下几个事项：第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实 地反映出来，以事实和数据说话；第二，要注意把握问题原因的准

21、确性，即要求提案人把问题发生 的主要原因找出来；第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的 主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法， 对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；第四。要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩 效不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促 使公司向越来越好的方向发展。修改本段合理化推荐制度的举例分 析合理化推荐制度在丰田公司被称为“创造性思量制度”。和质量管 理小组活动一样，丰田公司的合理化推荐制度极大地促进了现场改善 活动。丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了 “好主意，好产品”的

22、口号，广泛采用合理化推荐制度，激发全体员 工的创造性思量，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。“好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体 人员的聪明才干，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。从表面上看，合理化推荐制度的目的是征求大家的意见和改善推1、所有合理化推荐均患上用书面的形式提出，填写公司统一制 定的合理化推荐申报表。2、员工提出合理化推荐能够直接交至总经理办，或者交至本部 门的主管再转至总经理办，也能够投入推荐箱。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接采集部门员工的合理 化推荐，然后统一用书面形式转总经办。4、供销部可在工作过程中，注意听取与采集来自客户与商

23、家的 合理化推荐，整理后转至总经理办。其他部门同样也应按此办法仿效 实施。5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司能 够结合经营过程不同时期的中心工作，发布一些重点攻关项目，以征 集措施与方案，发布的资料可登在公司内部报刊上，也可用宣传栏、 黑板报方式提出。四、合理化推荐的质量把关及管理程序1、总经办在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对 推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清晰：(1)说清晰推荐事由及其作用、目的好处。(2)说清晰原有缺失。即在推荐案未提出前，原有情形之未尽 妥善处理及缺陷的程度。(3)详细说明改善意见与具体办法，包括措施、程序及实施步 骤等。(4)

24、要阐述预期效果，详细说明推荐案采用后，可能获到的成 就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保 证质量、创造利润等方面的具体资料。(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大 的投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详 细资料。2、推荐书资料如偏于批评，或者无具体的改善资料，或者不签 具真实姓名者，总经办应作为资料不合要求，不予交付审议。3、总经办收受推荐书后，认为资料彻底者，应区分两种状况进 行办理。(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的 方案，可直接与实施部门沟通，然后报请上级领导允许后，下达实施 令。(2)推荐提案所涉资料

25、复杂，或者方案重大，或者投入时间长， 或者专业性很强不能简单识别的，应提交审委会评审后办理。4、总经办对提交审委会的推荐案不患上迟延时间，务必在收件 三日内编号密封送审委会召集人，审委会也应及时组织好评审工作。5、为避免审委会各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核结 果的公平起见，总经办在推荐提案未经审委会评定前，对推荐人的姓 名给以保密，不患上泄露。6、审委会收受推荐书后，经过评议，按评议结果进行区别办理， 具体有以下几种方式：(1)如果评议认为该提案的设计不科学，采用价值不大，或者不 具备实施条件，投入风险太大，则应赋予否决，由总经办退还推荐人。(2)如果推荐提案的意见很好，评议时从总体上

26、赋予了肯定， 只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更精密可靠。对这 种状况应视为基本透过。可由推荐人按审委会意见去加以完善，或者 直接由审委会讨论个性后定稿下达实施令。(3)在对推荐提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证， 则不必急于拍板决定，应通知推荐人如无条件和潜力调研，可由公司 进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采用。(4)如果推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、 方案严谨，应即将向上级领导汇报并下达实施令。合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进行。五、合理化推荐实施与效果评估的管理1、经由审委会评议透过的各推荐案，一旦公司正式下达了实施 令，

27、任何部门和个人均不患上对推荐人的地位或者其他个人偏见而产 生歧视，更不患上故意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严 加惩罚。2、实施部门在接到经公司领导审批允许实施的合理化推荐后， 应与提合理化推荐的人员进行沟通，了解方案资料的细节问题，共同 商议实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合 理的安排，并应列出实施进度表，报公司领导审批允许后组织好实施。4、总经办应对合理化推荐的实施进度进行跟踪，实施过后详细 状况和产生的成效变化，均应将信息反馈给审委会。5、合理化推荐在进行实施中，若浮现不佳状况应及时加以分析, 是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若

28、是推荐案本身缺陷, 则应果断住手避免产生更大的损失。6、合理化推荐是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对推 荐人加以谴责，而应当从中总结经验，个性要从审议的管理工作中找 出不足之处。7、每项推荐案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告, 实事求是地说明产生的经济效益或者社会效果，报总经办。8、有些推荐案的项目应分阶段实施，如生产工艺技术的改善， 应先进行实验性的作业，待彻底成熟后再行推广和全面实施。这是操 作中应注意的事项。9、总经办应将实施完毕的推荐案提交审委会进行效果评审，确 定奖励等级，对贴合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后， 给推荐人颁发奖励。10、总经办应做好合理化推荐

29、的统计记录及资料归档管理。六、合理化推荐范围1、公司规章制度、工作程序的建立和完善推荐。2、企业文化推荐、团队精神和凝结力的培养和推荐。3、公司组织机构的岗位设置，人员配备的推荐。4、激励机制的建立，绩效评估与考核的推荐。5、员工培训方面的推荐。6、人材吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推荐。7、市场开辟、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。8、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。9、信息管理方面的推荐。10、管理方法、手段创新的推荐。11、新产品开辟与改善的推荐。12、企业发展战略的推荐。13、糊口后勤的改善推荐。14、财务管理方面的改善推荐。15、改善生产作业提高产量、质量方面的

30、推荐。16、各种预防危害、减少损失或者节省费用方面的推荐。17、能为公司带来收益的其他各种改善工作的推荐。七、考核与奖励办法1、为鼓励员工用心参预合理化推荐的活动，公司对所有被采用 实施推荐提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采用时即可发放2、公司审委会对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实施 部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核。并按公司制定的合理化推荐评价表的资料进行评分。3、根据评价表患上分，总分在91分以上为卓越报告，81-90分 为最佳报告，71-80分为优秀报告，61-70分为良好报告，51-60分为 普通报告，50分以下为鼓励报告；4根据推荐提案数量适时进行评审，会议后

31、由评审小组组长根据 本次报告数量及质量向公司申请奖励资金，由总经理审批后财务部备 案、发放。5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；6获患上优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获患上宣 传。八、事后管理1所有报告相关资料均由合理化推荐担当按文件控制程序 进行存档管理；2对于可执行的报告，合理化推荐担当有职责对其进行跟踪并确 认执行状况。九.附则1、本办法解释权归总经办。2、本办法于20xx年4月1日正式实施。合理化推荐制度（五）：关于合理化推荐管理制度一、目的作用为了培养员工对公司经营管理的参预意识，发挥员工的聪明才 智，调动员工为公司出谋划策的用心性，提高其自主管理潜力，激发 员工关心企

32、业、热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化 推荐，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二、管理职责1、行政部是公司合理化推荐管理的归口部门，负责推荐的采集、 筛选、呈报、组织评议、跟踪、反馈，并对已采用的合理化推荐的实 施状况进行记录及奖励等方面的组织工作。2、为确保工作质量及有效性，对合理化推荐能正确评估、合理 授奖，合理化推荐由“管理推进小组”进行审核评议，总经理兼任评 审小组组长，其工作职责如下：(1)研究与制定合理化推荐的管理政策与制度建设。(2)对重大推荐事项进行评议，决定是否采用。(3)对已采用实施的推荐进行过程跟踪，以防范决策失误，并 及时予以调整，避免风险。(4)

33、对实施后产生效益的合理化推荐进行效益评估。(5)制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体资料。3、各职能部门主管人员均应动员本部门下属员工用心参预公司 合理化推荐活动，并做好各项推荐的传递申报工作。4、管理推进小组由日常管理小组和评审小组组成，日常管理小 组负责对信息采集、分类、初评，并负责向评审小组进行推荐，由行 政部、人事部、企划部组成，行政部负责日常管理，评审小组由日常 管理小组及相关部门组成(各职能部门负责人、总工程师、总经理、 副总经理、6s管理小组)，由总经理兼任组长，主管副总任副组长。三、合理化推荐的征集方式1、所有合理化推荐均患上用书面的形式提出(涉及工艺或者加 工方面需要制作未P

34、PT格式)，填写公司统一制定的合理化推荐申报表2、员工提出合理化推荐能够直接交至行政部，或者交至本部门 的主管再转至行政部或者管理推进小组，也能够投入推荐箱（含E- mail信箱）。3、各部门可不定期地组织开座谈会，直接采集部门员工的合理 化推荐，然后统一用书面形式转行政部。4、采购部、工程部、售后服务部、销售部可在工作过程中，注 意听取与采集来自客户与其他商家的合理化推荐，整理后转至管理推 进小组或者行政部，其他部门同样也应按此办法仿效实施。5、为了使合理化推荐征集工作更具有目的性与有效性，公司管 理推进小组能够结合经营过程不同时期的中心工作，发布一些重点攻 关项目，以征集措施与方案，发布的

35、资料可登在公司内部报刊上，也 可用宣传栏、黑板报方式提出。四、合理化推荐的质量把关及管理程序1、行政部在接到书面推荐书后，首先应进行初步审查把关，对 推荐书中以下资料填写不清的应退回重新填写清晰：(1)说清晰推荐事由、原因及其作用、目的好处。(2)说清晰原有缺失，即在推荐案未提出前，原有情形之未尽 妥善处理及缺陷的程度。(3)详细说明改善意见与具体办法，包括措施、程序及实施步 骤等。(4)要阐述预期效果，详细说明推荐案采用后，可能获到的成 就，包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加销售、保 证质量、创造利润等方面的具体资料。(5)如果推荐提案需公司在人力、物力、财力及时间上有较大 的

36、投入，则务必要有投入产出分析报告及经济、技术可行性论证的详荐，增强大家的参预意识。但是，实际上丰田公司的合理化推荐制度 的真正目的和所体现的精神就像“好主意，好产品”的口号一样，透 过公司全体人员共同思量和共同参预的改善活动及其直接效果，提高 产品质量，降低生产成本，提高每一个人自身的潜力，创造出舒适的 生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强全体人员对公司的 忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。概括地说，丰田公司合理化推荐制度具有如下特点：广泛性丰田公司的合理化推荐制度有着广泛的群众基础。公司的每一个 成员和每一个质量管理小组都用心热情地参加合理化推荐的改善活 动。现场管理人员

37、和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善 设想都赋予认真的和及时的思量。规律性丰田公司的各级合理化推荐审查委员会都定期（每月）审查来自 基层的改善推荐提案，并且迅速发布审查结果，迅速实施被采用的改 善方案。相关性在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员持续密切的联 系。例如，如果改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很 快与提案者进行有关改善的共同研究。激励性丰田公司用心倡导和鼓励合理化推荐活动，对那些在合理化推荐细资料。2、推荐书资料如偏于批评，或者无具体的改善资料，或者不签 具真实姓名者或者部门的，行政部应作为资料不合要求，但务必有三 人以上签字认可后，可不予交付审议。3、行政部

38、收受推荐书后，认为资料彻底者，应区分两种状况进 行办理。(1)推荐提案明显合理，不存在实施风险，具投入成本较低的 方案，可直接与实施部门沟通，然后报请评审小组备案后，下达实施 令。(2)推荐提案所涉资料复杂，或者方案重大，或者投入时间长， 或者专业性很强不能简单识别的，应提交评审小组进行评审后办理。4、行政部对提交评审小组的推荐案不患上迟延时间，务必在收 件七日内编号密封送评审小组并委托召集人，评审小组也应及时组 织好评审工作。5、为避免评审小组各委员对推荐人的主观印象偏见，影响评核 结果的公平起见，行政部在推荐提案未经评审小组评定前，对推荐人 的姓名给以保密，不患上泄露。6、评审小组收受推荐

39、书后，经过评议，按评议结果进行区别办 理，具体有以下几种方式：(1)如果评议认为该提案的设计不科学，采用价值不大，或者 不具备实施条件，投入风险太大，则应赋予否决，由行政部退还推荐人。(2)如果推荐提案的意见很好，评议时从总体上赋予了肯定，只是某些方面还不够完善，需要作些调整个性将会更精密可靠。对这 种状况应视为基本透过。可由推荐人按评审小组意见去加以完善，或者直接由评审小组讨论个性后定稿下 达实施令。(3)在对推荐提案评议时认为构思很好，但缺乏可靠的论证， 则不必急于拍板决定，应通知推荐人，如推荐人或者部门无条件和潜 力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后，再决定是否采用。(4)如果

40、推荐提案经评议确认合理、科学、有价值、理由充分、 方案严谨，应即将向总经理汇报并下达实施令。7、合理化推荐的审理及管理过程务必按以上要求和工作程序进 行。五、合理化推荐实施与效果评估的管理1、经由评审小组评议透过的各推荐案，一旦公司正式下达了实 施令，任何部门和个人均不患上对推荐人的地位或者其他个人偏见而 产生歧视，更不患上故意出难题阻挠实施与拒不实施，否则公司将严 加惩罚。2、实施部门在接到经公司领导审批允许实施的合理化推荐后， 应与提合理化推荐的人员进行沟通，了解方案资料的细节问题，共同 商议实施的具体方法及步骤。3、方案的实施应结合本部门实施和资源状况，要作出详细、合 理的安排，并应列出

41、实施进度表，报公司领导审批允许后组织好实施。4、行政部和实施部门应对合理化推荐的实施进度进行跟踪，实施过后详细状况和产生的成效变化，均应将信息反馈给评审小组。5、合理化推荐在进行实施中，若浮现不佳状况应及时加以分析， 是属于工作中的问题，应加强实施的管理力度，若是推荐案本身缺陷， 则应果断住手避免产生更大的损失。6、合理化推荐是进行创新的活动，万一实施失败，也不应对推 荐人加以谴责，而应当从中总结经验，个性要从审议的管理工作中找 出不足之处。7、每项推荐案实施完毕，实施部门应根据结果，写出总结报告， 实事求是地说明产生的经济效益或者社会效果，报管理小组。8、有些推荐案的项目应分阶段实施，如生产

42、工艺技术的改善， 应先进行实验性的作业，待彻底成熟后再行推广和全面实施。这是操 作中应注意的事项。9、行政部应将实施完毕的推荐案提交评审小组进行效果评审， 确定奖励等级，对贴合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后， 给推荐人颁发奖励。10、行政部应做好合理化推荐的统计记录及资料归档管理。六、合理化推荐范围合理化推荐是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神礼 貌建设有所提高和改善而言，在有关改善和完善企业施工生产技术和 经营管理方面的办法、措施及精神礼貌建设方面的新举措；而技术改 善的资料是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改善和革新。 所提推荐应具有超前性、可行性和效益性，经过推荐

43、人的努力，促使其实现的，结合施工企业的特点，合理化推荐和技术改善，划分为以 下几个方面：1、施工技术、施工工艺、施工机具、施工方案的改善；2、安全技术、劳动保护技术的改善；3、节约材料、成本（含施工成本）；4、工程设计、施工的改善、工程质量的提高；5、科技成果“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备） 推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的推荐；7、企业精神礼貌建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面 的推荐。8、公司规章制度、工作程序的建立和完善推荐。9、企业文化推荐、团队精神和凝结力的培养和推荐。10、公司组织机构的岗位设置，人

44、员配备的推荐。11、激励机制的建立，绩效评估与考核的推荐。12、员工培训、人材吸纳、选用、晋升及个人职业生涯设计的推 荐。13、6s方面的推荐（含条例方面的调整）14、市场开辟、网络建设及客户管理和销售政策的改善推荐。15、广告创意设计与营销策划的设想和改善推荐。16、信息管理方面（含ERP、OA、K1EAS）的推荐。17、管理方法、手段创新（含TMP）的推荐。18、新产品开辟与改善的推荐。19、企业发展战略的推荐。20、糊口后勤的改善推荐。21、财务管理方面的改善推荐。22、改善生产作业（含施工）提高产量、质量方面的推荐。23、各种预防危害、减少损失或者节省费用方面的推荐。24、能为公司带来

45、收益的其他各种改善工作的推荐。25、产品的合理化推荐（含加工、包装、运输、装卸）。合理化推荐的有关定义1、施工组织设计、技术措施方案，经过群众讨论，上级批准， 款待载过程，在条件不变的状况下，发现问题，提出改善意见，技术 上合理，经济上有效益，推荐人不是当事人（组织设计编制人，参加 组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。2、工程设计改善的普通原则是：技术上需合理、可行，经济上 必需有效益，并能使公司受益的推荐，设计改善资料在技术上合理， 但属于降低建造标准的，应取患上设计单位、建设单位的允许，并以 三方签订协议，办理好结算手续的亦属于本范围。3、对于发现设计上有重大缺陷，并提出修改方案，

46、从而是避免 了工程较大的返工浪费，即使造介提高，亦应属于本范围。4、节约材料、能源的措施和方法，是指有效地利用和节约原材 料、能源。5、科技成果“四新”技术推广应用，是指引进国内外技术首次在公司内推广应用，对进口设备的消化吸收、加速国产化的必进和革 新等，均属于本范围。6、对集团目前的条项管理工作、经营工作，提出建设性意见， 促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经集团下属单位采用， 确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范 Mo7、工程技术人员、管理人员在完成本职工作的的前提下，提出 与本身职责虽有直接联系，但对目前本公司而言有创意，采用后有明 显技术效益的，均属于本

47、范围。七、考核与奖励办法1、为鼓励员工用心参预合理化推荐的活动，公司对所有被采用 实施推荐提案的人员发给奖金，在提案被总经理批示采用时即可发 放。2、公司评审小组对提案的实施效果，要认真检查考核，可在实 施部门上报的总结报告等资料基础上组织评估复核，并按公司制定的 合理化推荐评价表的资料进行评分。3、根据评价表患上分，总分在91分以上为卓越报告，81-90分 为最佳报告，71-80分为优秀报告，61-70分为良好报告，51-60分为 普通报告，50分以下为鼓励报告；4根据推荐提案数量适时进行评审，会议后由评审小组组长根据 本次报告数量及质量向公司申请奖励资金，由总经理审批后财务部备 案、发放。

48、5奖金将在总经理批准后以现金的形式体现；6获患上优秀报告以上的报告者将有机会在公司宣传栏获患上宣 传。九、其他事项参预提案要注意以下几个事项：1、要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地 反映出来，以事实和数据说话；2、要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的 主要原因找出来；3、要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主 要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对 只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案；4、要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效 不必须是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使 公司向越来越好的方向发展。5、概括地说，“合理化推荐”应具有如下特点：广泛性合理化推荐制度应有广泛的群众基础，