2022年合同管理工作总结报告三篇.docx

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1、2022年合同管理工作总结报告时间如白驹过隙，转眼间我已来到置业公司工作三年多 的时间，我的工作主要负责公司土地一级开发项目及运营管 理过程中所需要的工程建设招标及服务采购。工作期间在领 导的培训和同事的关心帮助下，通过自身努力，在工作中取 得了长足的发展和巨大的收获，现将主要工作总结如下：一、在思想和道德方面工作以来，一直严格要求自己，自觉遵守国家法律法规 和单位的各项规章制度，积极向上，爱岗敬业，不断提高自 身思想觉悟与水平。工作态度上严谨细致，吃苦耐劳，公平 公正，坚持实事求是，积极主动学习业余知识，认真对待每 一项工作，遇到技术问题，不回避，不推诿，同时寻找自身 不足并及时学习补充，不

2、断提高自身能力及修养。在政治上, 我对自己严格要求，积极参加各项活动，自觉学习政治理论 知识。二、在业余技术业务能力方面公司有大量的工程项目，给了我一个很好开拓知识面的 机会，几年来，我结合实际工作情况，不断坚持学习新的业 余理论和知识，通过理论与实际的相互联系和实践，使自身 的业余理论能力得到了较大的提高，与工程相关的法律、法 规、技术规范及发展趋势方面的了解都有不同程度的提高。 在工作过程中，我对整个土地一级开发的流程及工程项目管 正落到实处，使企业真正成长为法制社会的遵守者、维护者, 为经济秩序的安全稳定发挥企业的作用和力量。理有深入的学习，从工程前期批复要件到施工图纸、工程量 清单、拦

3、标价，再到工程招标文件审核及组织开标、评标到 最后合同签订及合同管理等工作都认真的进行了学习，使自 己从一个非业余人员逐渐锻炼成为一个具有较强业务素质 和工作能力的技术人员。三、工作成果我的工作是负责公司的工程建设项目招标及服务采购， 工程类招标主要为工程前期服务单位选取及勘察设计、造 价、监理、工程施工单位招标等，其中主要完成的项目有：1、羊肠片区土地一级开发项目122号路、126号路、285 号路、286号路；2、呈贡片区土地一级开发项目60号路、64号路、76 号路、86号路、金桂街（含综合管廊）、呈祥街、石龙路；3、彩龙村二期安置房建设项目前期服务单位选取；4、西山片区土地一级开发项目

4、前期服务单位选取；5、晋宁片区土地一级开发项目前期服务单位选取；6、公司运管管理过程中相关服务单位的选取。以上累计完成公开招标项目48个，竞争性谈判项目26 个，中介超市抽取服务单位38个，内部询价项目20个。工作期间，我付出了努力，同时也收获了成长，我感受 到了作为一名技术人员必须要细心认真，做好每一个细节。 之前，虽然在工作中累计了一些经验，有一些成绩，但是还 是存在很多的不足，为使自己获得更大的提升，今后我将不 断完善自我，加强业余理论学习，积极参加各种业余知识培 训，为更好的工作打下扎实的基础，努力为置业公司做出更 大的贡献。2022年合同管理工作总结报告合同管理工作是企业的一项重要管

5、理资料，在市场经济 日益发达的现代社会，企业的重合同、守信用已成为企业在 市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用 的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来，同时，对企业合 同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。所以加强 对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。重合同、守 信用已成为我企业不断鞭策自身持续改善的口号。回顾2022年度合同工作，我们发此刻合同管理工作的 规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。一、领导重视认识到位1、改变了以往对信用的淡薄观念，由财务部牵头组织 各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。2、改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了合同

6、管理由综合部统一管理，设专职专管员一名，财务、市场部 专管员各一名。二、加强管理制度到位为使守合同重信用活动能够健康有序的进行，我们首先 做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们设 立了质量认证办公室，建立健全了各项规章制度，异常是我 们还对照合同法的有关规定及时调整、修订适合本企业、 本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履 行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照 合同法规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有 据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。三、注重质量履约到位1、对新进厂员工签订劳动合同，规范了双方的权利与 义务，并进行了劳动部门鉴定

7、。2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的 桥梁，2022年我公司成立工会委员会，并与2022年12月与 公司签订了团体劳动合同。在涉及员工的团体权益时代表员 工与公司协商解决。3、在供应商供货方面，仍采用质量管理的标准区分大 批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启 用2022年度经质量评定合格的供应方，本年度对合格供方 进行了评审，仍贴合供方评价要求。对于不经常发生的临时 性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方 面因素后构成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综 合部留存签字联并审核后给予盖章，在时转财务一份，财务 针对合同的方式、期限及产生纠纷所采取的

8、办法进行最终的 审核经过后按合同要求予以。当年度除合格供方外，出合同 签订X份，合同金额X万元。4、客户主要为、事业单位，客户存在单一性和稳定性 的特点。今年收入合同X万元，实际收入为X万元；明年收 入会有更大增长，已与X万元的年度合同。回首2022年的合同管理工作，在各部门的配合下，取 得了必须的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足， 对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完 善。展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工 的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。2022年关于合同管理工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不 败之源，是开拓创新之基，

9、也是#公司从成立至今一直坚持 和奉行的准则。作为山西医药流通领域的者，公司一直将品 牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管 理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内 的认可和尊重。一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子 的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的 合同法劳动合同法等法律法规的学好、宣传和培训 工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。 法务专员多次举办员工合同法培训班，公司领导在繁忙 之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外， 公司还经常派出法务专员参加由法律机构组织的

10、合同法培 训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握；在公司营造出 了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作 的有效实施。机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。27 年开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的 业余人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善 的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制 度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理。（工作总 完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠 定了坚实的组织保障。三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理。合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来

11、中最 常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以#有限公司 合同管理办法实施细则的制定为核心，于27年6月制定 的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变 更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明 确的规定。依据合同管理办法实施细则的规定，公司所有的经 济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公 司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在 合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。 在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严 把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资 信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法 开

12、展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做 到了合同、信用管理工作“零失误”。四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订。针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目 前已有：采购合同、市内/市外医院合同、市内/市外商业合 同、物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械采 购合同、合同等。完善的合同文本的运用，合签订审批流程、 授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化 的轨道，极大地降低了公司的法律风险。五、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良 好形象。如何能真正成为一个守合同、重信用的企业，有完善的 组织架构、规范的管理制度是基础，但更为重要的是企业自

13、身对合同义务的积极履行。这是对合同最为庄重的承诺。公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣 的职责。自公司成立至今没有发生过一起因为履约引发的合 同纠纷。合同的积极履行，树立了企业信守承诺、规范经营 的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多 的资源和支持。在创建守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕 “领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始 终坚持领导班子把守合同重信用作为头等大事来抓不动摇， 严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的 工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用“企业 的生机勃勃的局面。目前，公司合同履约率达到了 1%,良好 的信誉得到了同行的一致认可，29年4月23日，公司获得 了中国医药商业协会颁发的“a企业信用等级证书二在今后 的工作中，我们将继续紧抓合同管理不放松，将合同管理真