XX年《现代咨询方法与实务》精讲班讲义.docx
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1、XX年现代咨询方法与实务精讲班讲义涉及工程咨询概论的考试要点9涉及宏观经济政策与进展规划的考试要点19涉及工程项目组织与管理的考试要点24涉及项目决策分析与评价的考试要点38前B三点说明:L考试形式本门考试科目全部使用主观题的形式。2 .辅导方法“点面结合,以点为主”3 .辅导过程考前辅导说明(前言)一考点讲解(基础班)一题目讲解(习题班)一冲刺班前言讲解目录一、历年试题考点分布(-)20042007年试题考点分布(二)20042007年试题考点章节分布(三)2008年试题考点分布(四)2009年试题考点分布(五)2010年试题考点分布(六)2011年试题考点分布二、2012年考试趋势三、20
2、12年考试考题预测与状态四、2012年考题可能涉及考试大纲的内容五、2012年考试注意事项六、考试时间一、历年试题考点分布注意:20042007年试题章节分析是按照2004考试大纲与相应的版教材的内容框架进行的,供大家参考。(-)04、05、06、07年试题考点分布1.2004年试题考点分布2. 2005年试题考点分布咨询方法概述战略分析方法市场预测方法项目评价方法项目管理方法合计题目数量011316题分数020256520130分备注第一章第二章第三章第四章第九章第十章第十一章11章咨询方法概述战略分析方法市场预测方法项目评价方法项目管理方法合1卜题目数量011316题分数025206520
3、130分备注第一章第二章第三章第四章第九章第十章第十一章11章3. 2006年试题考点分布咨询方法概述战略分析方法市场预测方法项目评价方法项目管理方法合计题目数量011316题与规程。2 .市场调查与营销环境分析市场调查的内容包含:政治法律环境调查;经济环境调查;社会人文环境调查;技术应用环境调查;市场容量调查。咨询营销环境分析是指根据市场调查资料,分析咨询单位自身所面临的市场环境,识别将会给咨询单位带来市场机 会与威胁的要紧因素。3 .目标市场选择与市场定位(1)市场细分。按区域、专业领域、技术类型细分。(2)目标市场选择。外部环境因素包含:工程所在国家政局稳固性、经济进展状况与货币稳固性、
4、投资需求与资金来源、自然条件、工 程市场秩序与竞争状况等。自身条件包含:经营范围、专业特长、技术力量、资金能力、管理水平、地域与文化背景优势等。(3)市场定位。(4)要紧营销手段。建立网页争取客户举荐广告宣传树立品牌形象专业出版物保持良好的公共关系4 .项目的分析与选择第一步,由公司的业务开发部门(市场部)完成项目分析;第二步,专业部门深入分析项目;第三步,编写咨询服务建议书,递交建议书。三、工程咨询单位的风险管理(页码:工程咨询概论7478) L全面风险管理(1)定义:指围绕总体经营目标,通过在管理的各个环节与经营过程中执行风险管理的基本流程,培养良好的风险 管理文化,建立健全全面风险管理体
5、系。(2)风险管理的基本流程:风险识别风险分析风险应对风险监控5 .风险的类别(2)(3)(4)(5)(6)市场风险。 管理风险。 法律风险。 财务风险。 道德风险。(1)政治风险。如政局不稳,民族矛盾激化、发生政变或者动乱;对外关系紧张或者发生边界冲突;经济状况不稳 固、爆发金融危机;对外开发程度低,存在保护主义或者排外性;政府信用低,存在腐败行为或者拖欠债务等。如汇率不停地涨落,市场信息会不停地变化等。如对国际工程承包规律不熟悉,经验不足等。如法律不健全,有法不依、执法不严等。如资金周转、财务制度约束等产生的风险。咨询人员执业不规范、不遵守职业道德行为给咨询单位带来的风险。6 .工程咨询单
6、位风险管理策略(1)针对咨询单位的风险管理策略1)建立规范的内部治理结构2)健全内部风险操纵制度3)建立咨询单位的信用评级制度4)建立责任赔偿制度5)推广担保制度6)建立工程保险制度7)实行合伙人机制(2)针对咨询人员的风险管理策略1)强化合同履约意识2)提高专业技能3)投保职业责任保险4)加强自身管理5)提高职业道德素养四、投资建设各阶段工程咨询服务内容(页码:工程咨询概论81-148)(一)规划咨询1.规划咨询的内容(P81-82)(1)规划前期准备阶段的咨询工作内容(2)实地调研阶段的咨询工作内容(3)咨询研究阶段的工作内容(4)规划方案编制阶段的咨询工作内容(5)报批与实施阶段的咨询工
7、作内容(6)跟踪、监测与实施阶段的咨询工作内容2.规划制定咨询(P84-85)(1)进展目标(2)进展思路与开发方案(3)规划条件(4)产业结构与产业政策(5)投资方案与备选项目3.规划评估咨询(P85-86)(1)规划评估的内容。包含规划实施前的评估咨询与规划实施的评估咨询。(2)评估单位及评估形式。宏观经济运行情况、结构调整情况、规划实施措施到位情况、规划对进展环境的习惯程 度、对重大问题的解决程度。(3)规划评估步骤。明确评估目标,熟悉评估对象;分析评估对象的特征因素;确定评估指标体系;确定评估准则; 进行评估论证。(-)政策研究咨询内容(P87-88)(1)政策制定咨询。包含背景与根据
8、、目的与功能、属性与效力、内容与结构、时机与期限、投入与产出、矛盾与 协调、受益与损益、波及与影响、实施与检验。(2)政策评价咨询。包含必要性、可行性、科学性、操作性、认知度、满意度、成功度等评价。(3)政策研究咨询必备的条件。深厚的理论知识功底、较强的分析研究能力、较宽的宏观观察视野、较高的政策设 计水平、丰富的政策咨询经验。(三)工程项目前期阶段咨询(P88-110)L工程项目前期咨询的内容(1)项目业主委托的项目前期咨询企业投资项目的前期咨询。要紧包含编制企业进展规划、项目投资机会研究、项目初步可行性研究报告、项目可 行性研究报告与有关专题研究报告,为企业进展战略研究与投资决策服务。企业
9、投资项目核准与备案咨询。按照政府核准机关或者备案机关的要求,编写项目核准申请报告、项目备案文件, 以便政府对企业投资项目进行核准或者备案等行政许可。资金申请咨询。是指咨询工程师同意委托,编写资金申请报告。(2)政府部门委托的项目前期咨询政府投资项目的可行性研究咨询政府投资项目评估咨询政府核准项目评估咨询(3)金融机构委托的项目前期咨询。手写板图示0102-01.(直接投资项目 一r/政府投资项目彳果注入资本金项目I批投资项目国内企业国内投资项目一核准企业投资项目 外商投资项目r境外投资项目 案政府投资项目政府投资项目)手写板图示0102-02投资项目案(国内企业国内投资项目 企当投资项目,外商
10、投资项目 一11境外投资项目企业全部资金资金来源.政府出部分资金7 .企业投资项目前期咨询(1)投资机会研究分析投资动机,把握投资目标鉴别投资机会具体项目论证包含:资源利用开发型项目、填补市场空白型项目、科技领先型项目、配套服务型项目、公共领域市场化运作项目。(2)初步可行性研究(3)可行性研究(重点)一一企业投资项目可行性研究O手写板图示0102-03 ,(项目建议书:必要性项目前期(必要性(可行性研究报告I可行性8 .政府投资项目前期咨询(1)政府直接投资项目(2)政府注入资本金项目9 .企业投资项目核准与备案咨询(1)项目核准申请报告的性质与作用(2)企业投资项目核准申请报告的编写(3)
11、外商投资项目核准申请报告的编写(4)境外投资项目申请报告的编写(5)企业投资项目备案咨询10 政府性资金申请咨询(1)企业申请政府性资金的种类与特点(2)高新技术产业化项目资金申请报告的编写(3)财政贴息项目资金申请报告的编写(4)政府外债项目资金申请报告的编写11 工程项目咨询评估(1)工程咨询评估的种类。企业委托的咨询评估、金融机构委托的咨询评估、项目核准机关委托的评估、政府投资 管理部门委托的咨询评估、政府部门委托对资金申请报告的咨询评估。(2)企业投资项目可行性研究报告的咨询评估。(3)政府投资项目可行性研究报告的评估。(4)项目核准申请报告的评估。(5)资金申请报告的咨询评估。7,节
12、能评估(新增加)(1)政策法规规定(2)节能评估方法。政策导向推断法、标准规范参照法、专家经验推断法、产品单耗对比法、单位面积指标法、能 量平衡分析法。(3)节能评估报告书内容深度要求。评估根据,项目概况,能源供应情况分析评估,项目建设方案节能评估,项目 能源消耗及能效水平评估,节能措施评估,结论、存在的问题与建议,附图、附表。(四)工程项目准备阶段咨询(P111118)1 .工程勘察设计咨询内容工程勘察工作任务包含:矿产资源勘查、水文地质勘察与工程地质勘察。工程设计通常分为“扩初设计”(习惯称初步设计)与“施工图设计”两个阶段;关于大型工程或者技术难度高 的工程,实行三阶段设计,即初步设计、
13、技术设计与施工图设计。设计文件应当符合国家规定的设计深度要求。2 .工程项目的融资咨询(1)项目融资方式分类与融资渠道;(2)融资咨询服务的要紧内容。Q 手写板图示 0102-04(初步设计1)二阶段:设计阶段施工图设计(初步设计2)三阶段:技术设计 施工图设计3 .工程与货物采购咨询(1)采购方式(2)招标与投标程序(3)咨询服务内容咨询工程师的任务要紧是协助建设单位编制招标文件,计算标底,进行资格预审、确定合格投标人,评审投标文件, 参加合同谈判与签订合同等。4、招标代理(1)招标代理机构的作用(2)招标代理机构的设立(3)招标代理机构的职责(五)工程项目实施阶段的咨询(P119127)1
14、 .工程项目合同管理(1)合同类型选择。建造合同、设计建造合同、EPC/交钥匙合同;单价合同、总价合同、成本加酬金合同。(2)合同管理准备阶段的内容包含合同类型的选择,合同条款的起草、谈判与签订。在项目实施阶段,工程管理的 核心是合同管理,即按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量与费用进行操纵与管理。2 .工程监理(1)工程监理的中心任务“三控三管一协调”。“三控”指工程项目的目标操纵(管理),就是操纵通过科学地规划所确定的建设项目的工 程进度、工程质量、工程造价等三大目标;“三管”指建设工程合同管理、安全管理与信息管理;“一协调”指对建设 工程中的各类矛盾与问题进行协调。(2
15、)监理文件。监理大纲、监理规划、监理实施细则。)手写板图示 0102-05(设计(设计施工分离,I施工(设计施工(DB)I设计施工一体化设计,采购,施工(EPC)手写板图示0102-06例:双方签订施工合同,依据初步设计。_ 3碎壁(签合同时点):1000m375兀%施工图设计时点碎量:2000m3 结算工程?3 .设备监理(1)设备监理工作范围设备设计监理设备采购监理设备制造监理设备安装监理设备调试监理(2)设备监理单位的地位与组织机构(3)设备监理的中心任务“三操纵三管理”。设备进度操纵、设备质量操纵、设备投资操纵、合同管理、信息管理 与安全管理。4 .工程项目竣工咨询(1)工程项目竣工验
16、收内容。工程项目竣工与工程项目验收。(2)试生产及生产运营准备咨询。生产经营组织咨询、经营战略咨询、产品市场开发分析咨询、员工招聘与培训I、 技术应用于消化评价、生产管理咨询。(六)工程项目后评价(P127141)1 .工程项目后评价的任务项目后评价是指对已经完成的项目的规划目标、执行过程、效益、作用与影响所进行的系统的客观的分析。项目后评价要完成的咨询任务是:项目全过程的回顾与总结从项目的前期准备到竣工验收,全面系统地总结各个阶段的实施过程、查找问题,分析原因。项目效果与效益的分析评价对项目的工程技术成果、财务效益、经济效益、环境影响、社会影响等进行分析评价,参照项目可研评估的结论与 要紧指
17、标,找出变化与差别。项目目标与持续性的评价对项目目标的实现程度及其习惯性、项目的持续进展能力及问题、项目的成功度进行分析评价,得出项目后评价结 论。总结经验教训,提出计策建议2 .项目后评价的范围与内容全过程各阶段的回顾与总结,即从项目的决策、准备、实施到运营,全面系统地对各个阶段总结进行的过程,发现 问题,分析原因。(1)前期决策的总结与评价。可行性研究的总结评价、项目评估的总结评价、项目决策的评价。(2)准备阶段的总结与评价。勘察设计、投融资方案、采购工作、开工准备等评价。(3)建设实施阶段总结与评价。合同执行的分析评价、工程实施与管理评价、项目资金使用的分析与评价、项目竣 工评价。(4)
18、运营阶段的总结评价。项目运营状况的小结、项目效益监测。3 .项目后评价的基本指标(1)项目技术效果评价。(2)财务与经济效益评价。(3)环境影响评价。(4)项目社会影响评价。(5)项目的管理效果评价。4 .项目成功度评价(1)完全成功。(2)基本成功。(3)部分成功。(4)不成功。(5)失败。5 .项目后评价工作程序(1)同意后评价任务,签订工作合同或者评价协议。(2)成立后评价小组,制订评价计划。(3)设计调查方案,聘请有关专家。(4)阅读文件,收集资料。(5)开展调查,熟悉情况。(6)分析资料,形成报告。(7)提交后评价报告,反馈信息。6 中央政府投资项目后评价(1)评价内容。(2)后评价
19、管理与监督。(3)后评价成果应用。7 .中央企业固定资产投资项目后评价(1)后评价内容。(2)后评价方法。(3)后评价的实施。(4)后评价成果的应用(七)项目管理(P141148)(1)工程项目管理的主体与对象(2)工程项目管理的层次(3)工程项目管理的目的(4)工程项目管理制度要紧有:投资项目资本金制度、项目法人责任制、建设项目招标投标制度、工程建设监理制度、建设工程合同制度、 项目经理责任制(5)工程项目管理模式包含:自行管理模式、分项委托管理模式、专业机构管理模式、工程项目代建模式)手写板图示0103-01(债务性资金:贷款(还本付息)济金4人非债务性资金:资本金(收益,股)提高偿债能力
20、)手写板图示 0103-02(法定代理委托代理关系指定代理【委托代理五、现代工程咨询方法体系(页码:工程咨询概论149153)1 .现代工程咨询方法的概念2 .现代工程咨询方法体系构成:见下图67哲学方法市场调查方法逻辑方法逻辑方法市场分析方法战略分析方法-战略分析方法-市场预测方法SWOT分析方法投赞组合分析方法程询法系工方方体财务分析方法经济分析方法专业方法专业方法项目分析方法社会分析方法方案比选方法 风险分析方法项目招投标方法项目管理方法项目质量控制方法项目应用控制方法项目进度控制方法图6-1工程咨询方法体系(1)哲学方法(2)逻辑方法(3)专业方法3 .现代工程咨询方法分类(1)按照方
21、法应用的领域分类通用方法专业方法(2)按照方法对数学模型的应用分类定性分析方法定量分析方法定性定量相结合的分析方法(3)按照方法的用途分类调查法统计分析方法预测分析方法决策分析方法六、调查法的应用(页码:工程咨询概论153154)L问卷调查一一项目立项过程与社会评价中多用。4 .专家调查一一这种调查法可在经济评价中使用。5 .现场调查一一工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。6 .现场测量7 .历史资料调查8 .文案调查重点:什么情况下用什么方法。七、对比法的应用(页码:工程咨询概论154156)L有无对比一一有无对比是项目实施与运营过程中各个时点状态之比。9 .前后对比
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