2023年度医院感染管理工作计划.docx
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1、2023年度医院感染管理工作计划一、指导思想为进一步加强医疗机构感染预防与控制(以下简称感控)工 作。提高医疗质量,保障医疗安全,维护人民群众身体健康与生 命安全,根据医院感染管理办法及医疗机构感染预防与控 制基本制度制定主要工作内容:感控分级管理、培训、监测、标 准预防(手卫生、消毒隔离、环境清洁消毒、安全注射、诊疗器械 /物品清洗消毒和/或灭菌)、风险评估、多重耐药菌防控、医院 感染暴发报告、职业暴露、医疗废物、侵入性器械/操作相关感 染防控。教育引导全体工作人员筑牢“人人都是感控实践者”的 理念,将感控理念和要求融入到诊疗活动全过程、全环节、全要 素之中。依照医院总体部署,围绕医院精神,
2、结合本院实际,以保障 医疗安全为核心,围绕“以患者为中心,提高医疗服务质量”,通 过优质服务为人民群众提供更规范的医疗、护理服务,保障医疗、 护理安全,以此达到全面提升医院感染管理水平,持续改进医院 感染管理质量。二、工作目标不断加大医院感控管理工作的力度,规范开展医院感控各项 监测工作,及时发现医院感染高危因素,及时采取有效措施,降 低医院感染发病率,杜绝医院感染暴发;落实医院感控分级管理, 发挥科室医院感控管理小组职能,强化临床科室一级质控,确保 构医疗废物管理办法、医疗废物管理条例,联合后勤总务科 继续加强我院医疗废物管理,通过多部门分工合作,严格落实医 疗废物管理各项规章制度。医院感控
3、科将充分发挥监督、业务指 导的职能,日常对全院医疗废物分类收集、运送、暂存各个环节 进行监管,确保我院医疗废物规范化管理。7、医院感染知识培训与考核工作制定2023年度医院感控知识培训计划,针对全院各级各 类人员不同的专业特点,开展现场讲座、线上培训、观看视频、 应急演练、技能考核等多种形式的培训活动,提高全员医院感控 的意识,确保培训效果,要求培训到全员每个人,包括外部公司 人员。不定期组织理论知识考核与技能操作考核,针对考核成绩 不合格的人员,组织补考,直至达标。计划进行培训内容如下:疫情防控知识、不同岗位的防护穿 戴要求、防护用品的正确使用、国家颁布的法律、法规、部门规 章、标准;手卫生
4、相关知识与技能;医疗废物安全处置与管理; 多重耐药菌的流行病学、感染危险因素及预防与控制;临床微生 物标本的正确采集与运送;外科手术部位染预防与控制;医院感 染诊断标准;医务人员职业安全防护、医院清洁与消毒方法及常 见传染病预防与控制等课题。(1)医院感控管理科专职人员持证上岗,每年参加省级组 织的医院感控知识培训不少于15学时,临床科室医院感染管理 小组成员参加院内、院外各种形式的培训,通过医院感染知识培 训提高自身业务水平,提升医院感控管理能力。(2)对临床医院感控管理小组成员以院内集中讲授培训(多 媒体课堂讲授)为主,并改变培训形式,根据不同科室专业特点, 结合不同需求可以利用早交班时间
5、深入临床科室进行培训。(3)加强工勤、保洁人员医院感控知识的培训工作,针对 其工作性质进行手卫生、职业安全防护、消毒隔离、医院环境清 洁与消毒等医院感控知识培训工作。(4)利用建立的微信平台推送医院感控知识、培训课件等, 及时转发国内外医院感控预防与控制的消息,使我院医务人员能 够及时了解医院感控管理工作发展的新趋势、新动态,使其能够 胜任新时期的医院感控监控工作。开展医院感染暴发应急演练1次,借以提高我院医务人员对 医院感染暴发事件的应急处理能力,切实保障患者和医务人员的 健康和生命安全。感控科2022年12月各项医院感控预防与控制制度、措施落到实处,发挥实效,保障 医疗质量与医疗安全。三、
6、具体目标任务与措施1、定期召开医院感控管理三级组织会议,发挥医院感染管理三 级组织作用每季度召开1次医院感控管理委员会,公布阶段性监测数据 分析,梳理存在问题,并在会议上提出改进措施或者征求各感控 委员的意见和建议,共同解决感控存在问题。监督临床科室医院感控管理小组会议,针对监测中发现存在 感控问题较多、较大的科室,组织并参加科室的感控小组会议, 听取科室对问题的分析及采取的措施,消灭感染风险,防止感染 暴发和感控重大事件的发生。发挥医院感控管理三级组织作用, 讨论解决我院医院感控管理中遇到的问题,并布置工作。按照医 院感控管理责任要求,充分发挥临床科室医院感控管理小组工作 职责,强化临床科室
7、一级质控体系,将医院感控管理工作落实到 位。2、加强医院感控管理质量督导检查工作,促进医院感控管理质 量持续改进(1)充分做好疫情防控。坚持每日督查工作并记录,销项管 理,把好入口关,及时发现疫情防控存在的漏洞,尽快整改,杜 绝新冠医院感染的发生。根据过去一年的临床科室感控检查工作发现的问题,在2022年医院感控管理质控标准基础上重新修订2023版的医院感 控管理质量考核方案及检查标准,进一步细化了医院感控质量考 核标准。根据新标准,按照新发的各种国家及本市文件要求,重新梳 理一遍各科室的感控管理制度流程,依据科室感控特点规范基础 资料。按照最新标准医院感控科对全院各科室进行质量督导检查 工作
8、,门急诊及普通病区至少每月一次;重点部门每月2次;门 诊医技科室至少每季度1次,每次检查结果记录并现场给予反馈, 各科室针对检查存在问题进行整改,落实整改措施,质控检查结 果与绩效挂钩,持续改进医院感染管理质量。(3)医院感控科根据全院不同专业特点修订科室医院感控管 理监控工作手册,科室医院感控管理小组依据监控记录中一级质 控自查标准开展本科室的自查工作,每月进行1次,针对自查存 在问题,进行原因分析,进行整改,确保医院感染管理落实到位。 3、开展医院感控管理质量控制指标监测工作(1)医院感染发病率监测制定2023年度医院感控监测计划,设定医院感控数据的 各项监测指标,完成医院感染监测各项指标
9、数据的收集工作,医 院感控管理科对各项指标进行汇总,每月统计,每季度进行汇总 分析并反馈给临床科室。科室医院感控管理小组进行本科室的医 院感染发病率监测,监测工作由本科室监控医师负责,对确诊的医院感染病例及时上报并进行登记,每月进行医院感染发病率指标的统计,每季度进行医院感染发病率相关数据的汇总分析。提高临床医院感染24小时上报率。为了及时发现及时处置, 杜绝医院感染暴发,临床发现医院感染病例应及时上报,去年24 小时上报率为70%。本年度将继续狠抓此项指标,加强培训,发 现为上报病例及时沟通,严格按照感控质控指标进行扣罚,预计 将此项指标提升到90%0(2) ICU目标性监测本年度继续对IC
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