2022年第一工作总结三篇.docx

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1、2022年第一季度工作总结今年一季度的工作重点如下：一是目标。（1）落实区域绩效目标。计划在第一季度达到400, 000个绩效目标（1月做好准 备，2、3月份需要达到400, 000个绩效目标）二是客户分类。根据客户关系，每个地方的采购能力和需要被划分为重 点客户、一类客户和二类客户。主要客户：南方电网特高压公司，广州供电局，广东电 网电力科学研究院，广东电网电力科学研究院，佛山变电所, 禅城区供电局，肇庆输变电所，高要供电局，四会供电局。主要客户：广州供电局输电部，荔湾供电局，越秀供电 局，海珠供电局，天河供电局，黄埔供电局，萝岗供电局， 番禺供电局，白云供电局，花都供电局，供电局，从化供电

2、 局，南海供电局，顺德供电局，佛山供电局，高明供电局， 广宁供电局，云浮供电局。次级用户：端州供电局，鼎湖区供电局，怀集供电局， 封开供电局，德庆供电局，三级用户：各供电局。三、业务员的调整：客户对现有业务人员的划分。吴蒙（广州供电局变电一部，广州供电局输电部，荔湾 个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。 今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月 定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责 任人，避免发生类似重复劳动。二、认真做好常规性财务工作。1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司 本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、 票据审核

3、工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量 的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁 办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作 中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配 合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不 紊、条理清晰、账实相符。从原始的取得到填制凭证，从会 计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种 基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整 理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财 务部成为公司的信息库。存在的问题是：在财务部内部的自 查和反检中

4、，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂 往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因, 主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思 考的好习惯。下年度将加大内部自查、对账工作，时时确保 每笔业务准确无误。三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务 监督管理。1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会 计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月 走到项目中去，分项进行成本核算。2、2022年度,我部组织成本会计配合工程部一起多次 下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路 几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债 务、资金收支、潜

5、在亏损、财务风险、成本费用控制等情况 作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、 提高企业效益提供了及时有效的信息。存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄 弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线项 目，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人 持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的 上报，工程欠款不能及时掌握，无法统筹安排资金。二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培 训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的配合。应加 强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去。三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时 财务复核不能一目

6、了然，增加审核难度。财务部应规范项目 上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等 设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范 签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化， 做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性 和及时性。四、积极筹措资金，保证现金流的正常化。2022年几个公路项目同时施工，资金总量需求增加，这 给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展，取 得银行支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财 务部2022年度的奋斗目标。本年度，通过对多家银行考察, 选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户。通过 半年多的交往和多次沟通，

7、与银行建立友好合作关系。在此 期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类报 表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与 2022年12月份，在成都中小企业担保公司的担保下，与成 都市商业银行锦江工业园支行成功建立200万元的关系。供电局，越秀供电局，海珠供电局）杨华（番禺供电局，南网特高压公司）张敖日格乐（电力局）周玉辉（天河电业局，黄埔电业局，萝岗电业局）吕牧哲（佛山变电所一部，佛山供电局二部，禅城区供 电局输电部，三水供电局，高明供电局，南海供电局，顺德 供电局）李满亮（肇庆输变电部，高要供电局，四会供电局，端 州供电局，鼎湖区电业局，怀集电业局，封开电业局，德庆 电业局

8、，云浮电业局）马麟犊（从化电业局）李茂明（花都电业局）公司员工变动分工。吴蒙（广州供电局变电一部，广州供电局输电部，荔湾 供电局，越秀供电局，海珠供电局）杨先生（番禺供电局、南方电网超高压公司、供电局、 天河供电局、黄埔供电局、萝岗供电局等单位业务人员工作 能力较强，且客户数量较少，建议将上述客户交给这位业务 员）张先生（工作经验不足，建议调整）周玉辉（由于该业务员的客户较多，没有时间发展新客 户，建议将该地区的供电局移交给其他业务部门，以提高重 点客户的工作水平）吕牧哲（佛山变电所一部，佛山供电局二部，禅城区供电局输电部，三水供电局，高明供电局，南海供电局，顺德 供电局）李满亮（肇庆输变电部

9、，高要供电局，四会供电局，端 州供电局，鼎湖区电业局，怀集电业局，封开电业局，德庆 电业局，云浮电业局）马麟犊（从化电业局）李茂明（花都电业局）公司新增业务人员均安排在广州地区，佛山地区电力系 统。有关调整措施：对业务员综合能力的评价：工作表现、社会关系、应变 能力、目标、业绩达标等。二是对业绩不合格的员工进行季度调整，或从本单位内 部或社会。计划社会2名，有工作经验和相关行业简历者优先！四是业务员培训。（1）有针对性地确定客户需要的产品。（2）有针对性的产品培训。（3）有针对性的行动技能培训。五是工作安排与目标。1月完成广州、佛山、肇庆三市市场的初步调查，找出 客户所需产品的品种，为市场开发

10、提供参考依据。二是在1、2、3月份完成市场计划任务，业务人员的任务分配(广州20万，佛山10万，肇庆10万)三、带领业务员熟悉客户各部门的员工。(4)注重潜在人员的培养。(5)做好陪跑工作。自己主要的工作是负责重点客户和客户领导的公共关 系。(7)为加强与客户的交流，增进彼此之间的感情，对重 点客户每周进行两次访问；对一级客户每周进行一次访问； 对其他客户根据实际情况安排访问时间(但必须做到两周至 少一次)。(8)对客户的了解(附表)(9) 了解客户的实际需要，并提交一份详细清单。六是开展产品交流活动。主要联系本单位生技部门负责人，安排本单位及所属供 电所相关人员参加，针对重点客户开展产品交流

11、会!2022年财务月工作总结大全又一个月的时间过去了，我们财务部人员结构有较大的 调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。 我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领 导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精 神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得 有必要对这一个月以及整个的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发 挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。年初，为了加 强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制 定了新的管理细则。细则中对借款、费用报销、审核等 工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习

12、、讨论， 把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并 反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持 原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核 每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践， 我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在额 与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、费用、财 务费用）却比去年同期下降了 20o 8%o通过实际工作，我们 都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的 必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但 大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有

13、色。为了提 高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相 应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的 岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会 计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分 发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同 时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 2022年工 商年检的工作，为随后通过企业证年审做好了铺垫。为了配 合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做 好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏， 为公司完成计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确 记录货

14、款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对， 并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。 我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流 心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工 转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总 上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地 安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机 会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参 加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务 资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般 纳税

15、人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税 申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局 各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因 为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大 家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名 员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这 一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的 发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业 绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜 样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得 的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生反应的良

16、性循 环。其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实 际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业 务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意 见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会 计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作 从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随 着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于 某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理 等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的 要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必 需武装自己的头脑，

17、来适应优胜劣汰的市场竞争环境。2022年财务月工作总结大全2022年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的 2022年工作重点和2022年财务部工作计划展开的，在集团 管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和 资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了 各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心 作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2022年的工作 做如下简要回顾和总结。一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。按照年初计划，财务部于度完成了财务软件的实施工 作。在实施中与软件方的技术人员多次沟通，在数据初始化 时建立了规范的施工企业帐套，对会计科目、核算项目、费 用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为 今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前 会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整 帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握 了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电 算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效 率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好 的基础，使财务工作上了一个新的台阶。存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电 脑，平时也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一