汽车内外饰模具市场现状分析及发展前景分析.docx

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1、汽车内外饰模具市场现状分析及发展前景分析一、体验营销的主要策略美国著名学者伯德施密特博士在其所写的体验式营销一书 中主张，体验式营销是“站在消费者的感觉、情感、思考、行动、联 想五个方面，重新定义、设计营销的思考方式。”1、感官式营销策略感官式营销策略的诉求目标是创造知觉体验的感觉，它是通过视 觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉等以人们的直接感官建立的感官体验。 感官营销可以突出公司和产品的识别，引发消费者购买动机和增加产 品的附加值等。如在超级市场中购物，经常会闻到超市烘焙面包的香 味，这也是一种嗅觉感官营销方式。2、情感式营销策略情感式营销策略通过诱发触动消费者的内心情感，旨在为消费者 创造情感体

2、验。情感营销诉求情感的影响力、心灵的感召力。体验营 销就是体现这一基本点，寻找消费活动中导致消费者情感变化的因素, 掌握消费态度形成规律，真正了解什么刺激可以引起某种情绪，以及 如何在营销活动中采取有效的心理方法能使消费者自然地受到感染， 激发消费者积极的情感，并融入这种情景中来，促进营销活动顺利进 行。情感对体验营销的所有阶段都是至关重要的，在产品的研发、设车产销量分别为2, 780. 92万辆和2, 808. 06万辆，较上年同期分别减少4. 16%和2. 76%,但仍维持较高基数。根据中国汽车工业协会数据显示，2019年上半年，我国国内汽车 产销情况仍未见好转，6月产销量分别为1, 21

3、3. 2万辆和1, 232. 3万辆，较上年同期分别减少13. 70%和12. 39%。但随着2019 年下半年以来国家及各地出台的一系列促进汽车消费的政策，以及国 五、国六切换导致的经销商去库存压力逐步释放完成后，我国汽车产 销状况正逐步趋于好转，以2019年12月为例，我国汽车当月产量较 去年同期上升8. 09%,当月销量与同期基本持平。2019年全年，国内 汽车产销量分别为2, 572. 1万辆和2, 576. 9万辆，虽然同比下降 7. 51%和8. 23%,但整体降幅较上半年已大幅收窄。2020年1-6月，受全球新冠肺炎疫情影响，我国汽车产销分别完 成1, 011. 2万辆和1, 0

4、25. 7万辆,同比分别下降16. 8%和16. 9%, 但二季度起，整体产销数据已有所回升。根据中国汽车工业协会数据 统计，2020年全年，我国汽车产销量分别达2, 522. 5万辆和2, 531. 1万辆，同比下降仅为1. 93%和1. 78%,较上半年已大幅收窄， 汽车行业已有明显复苏态势。根据中国汽车工业协会数据统计，2021年1-6月我国汽车产销量 分别为1, 256. 9万辆和1, 289. 1万辆，较2020年同期分别增长 24. 2%和 25. 6%02018年-2020年中国汽车产业景气指数及汽车制造业企业景气指 数整体呈下降趋势。受新冠肺炎疫情影响，我国汽车行业景气程度在

5、2020年第一季度呈断崖式下降，但在2020年下半年已大幅回升。2021 年1-6月汽车产业景气度指数呈现继续上升的态势；企业景气指数自 第一季度达到高点之后有所回落。2019年以来，国家及各地陆续出台一系列政策措施，旨在通过放 宽限行/限购、推进老旧汽车报废、优化新能源汽车补贴、促进农村汽 车消费等措施，多措并举促进汽车行业发展，提升汽车行业景气度， 为汽车行业的长期繁荣发展助力赋能。六、汽车模具行业概况汽车模具被誉为汽车工业之母，是完成汽车零部件成型、实现汽车量产的关键装备，在汽车的开发、换型中担负着重要职责。汽车生 产中90%以上的零部件需要依靠模具成型。在美国、德国、日本等汽车 制造业

6、发达国家，汽车模具行业产值占模具全行业产值40%以上，我国 1/3左右的模具产品为汽车行业服务。近年来，我国汽车工业的高速发展催生了汽车零部件以及汽车模具市场的巨大需求，也推动了汽车模 具行业的快速发展，使汽车模具行业的整体水平也得到迅速提升。但目前我国汽车模具制造企业绝大部分规模较小、技术和装备水 平有限。就国内汽车模具市场的竞争格局来看，中低档模具市场竞争 日趋激烈，而高端市场，无论是国内高档汽车模具还是出口汽车模具, 国内具备竞争实力的企业为数较少。七、保护现有市场份额占据市场领导者地位的公司在力图扩大市场总需求的同时，还必 须时刻注意保护自己的现有业务免遭竞争者入侵。最好的防御方法是

7、发动最有效的进攻，不断创新，永不满足，掌握主动，在新产品开发、 成本降低、分销渠道建设和顾客服务方面成为行业先驱，持续增加竞 争效益和顾客让渡价值。即使不发动主动进攻，至少也要加强防御， 堵塞漏洞，不给挑战者可乘之机。市场领导者不可能防守所有的阵地, 必须认真地探查哪些阵地应不惜代价严防死守，哪些阵地可以放弃而 不会带来太大损失，将资源集中用于关键之处。防守战略的基本目标 是减少受到攻击的可能性，或将进攻目标引到威胁较小的区域并设法 减弱进攻的强度。主要的防御战略有以下六种。1、阵地防御阵地防御是指围绕企业目前的主要产品和业务建立牢固的防线,根据竞争者在产品、价格、渠道和促销方面可能采取的进攻

8、战略而制 定自己的预防性营销战略，并在竞争者发起进攻时坚守原有的产品和 业务阵地。阵地防御是防御的基本形式，是静态的防御，在许多情况 下是有效的、必要的，但是单纯依赖这种防御则是一种“市场营销近 视症”。企业更重要的任务是技术更新、新产品开发和扩展业务领域。 海尔集团没有局限于赖以起家的冰箱市场，而是积极从事多元化经营, 开发了空调、彩电、洗衣机、电脑、微波炉、干衣机等一系列产品， 成为我国电器行业著名品牌。2、侧翼防御侧翼防御是指企业在自己主阵地的侧翼建立辅助阵地以保卫自己 的周边和前沿，并在必要时作为反攻基地。超级市场在食品和日用品 市场占据统治地位，但是在食品方面受到以快捷、方便为特征的

9、快餐 业的蚕食，在日用品方面受到以廉价为特征的折扣商店的攻击。为此, 超级市场提供广泛的、货源充足的冷冻食品和速食食品以抵御快餐业 的蚕食，推广廉价的无品牌商品并在城郊和居民区开设新店以击退折 扣商店的进攻。3、以攻为守以攻为守是指在竞争对手尚未构成严重威胁或在向本企业采取进 攻行动前抢先发起攻击以削弱或挫败竞争对手。这是一种先发制人的 防御，公司应正确地判断何时发起进攻效果最佳，以免贻误战机。有 的公司在竞争对手的市场份额接近于某一水平而危及自己市场地位时 发起进攻，有的公司在竞争对手推出新产品或推出重大促销活动前抢 先发动进攻，如推出自己的新产品、宣布新产品开发计划或开展大张 旗鼓的促销活

10、动，压倒竞争者。公司先发制人的方式多种多样：可以运用游击战，这儿打击一个 对手，那儿打击一个对手，使各个对手疲于奔命，忙于招架；可以展 开全面进攻，如精工手表有2300个品种，覆盖各个细分市场；也可以 持续性地打价格战，如格兰仕微波炉曾数次率先降价，使未取得规模 效益的竞争者陷于困境；还可以开展心理战，警告对手自己将采取某 种打击措施而实际上并未付诸实施。4、反击防御反击防御是指市场领导者受到竞争者攻击后采取反击措施。要注 意选择反击的时机，可以迅速反击，也可以延迟反击。如果竞争者的 攻击行动并未造成本公司市场份额迅速下降，可采取延迟反击，弄清 竞争者发动攻击的意图、战略、效果和其薄弱环节后再

11、实施反击，不 打无把握之仗。反击战略主要有以下几方面。（1）正面反击。即与对手采取相同的竞争措施，迎击对方的正面 进攻。如果对手开展大幅度降价和大规模促销等活动，市场领导者凭 借雄厚的资金实力和卓著的品牌声誉以牙还牙地采取降价和促销活动 可以有效地击退对手。（2）攻击侧翼。即选择对手的薄弱环节加以攻击。某著名电器公 司的电冰箱受到对手的削价竞争而损失了市场份额，但是洗衣机的质 量和价格比竞争者占有更多的优势，于是对洗衣机大幅度降价，使对 手忙于应付洗衣机市场而撤销对电冰箱市场的进攻。（3）钳形攻势。即同时实施正面攻击和侧翼攻击。比如，竞争者 对电冰箱削价竞销，则本公司不仅电冰箱降价，洗衣机也降

12、价，同时 还推出新产品，从多条战线发动进攻。（4）退却反击。是在竞争者发动进攻时我方先从市场退却，避免 正面交锋的损失，待竞争者放松进攻或麻痹大意时再发动进攻，收复 市场，以较小的代价取得较大的战果。（5）围魏救赵。是在对方攻击我方主要市场区域时攻击对方的主 要市场区域，迫使对方撤销进攻以保卫自己的大本营。5、机动防御机动防御是指市场领导者不仅固守现有的产品和业务，还要扩展到一些有潜力的新领域，以作为将来防御和进攻的中心。6、收缩防御收缩防御是指企业主动从实力较弱的领域撤出，将力量集中于实力较强的领域。当企业无法坚守所有的市场领域，并且由于力量过于 分散而降低资源效益的时候，可采取这种战略。其

13、优点是在关键领域 集中优势力量，增强竞争力。八、市场导向战略规划全面贯彻现代市场营销观念，要求企业不仅致力于创造近期的顾 客满意，而且要积极适应市场环境的变迁，致力于创造长期、整体顾 客满意，实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心一在组织的目标和能力与不断变化的市场机会 之间建立和维持战略适配的过程。” “战略规划的制定过程始于对整 体目标和使命的确定，使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司 的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。(1)正确选择和调整企业投资经营方向，并将企业的投资业务作 为一个组合来管理。企业必须根据环境及其变化的要求，综合考虑顾 客、社会和企业利益

14、，决定进入哪些领域生产经营，哪些业务项目 (经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销，并据以配置企业 资源。（2）根据市场增长率、企业定位及其组合，测算每项具体业务单 位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态，而不是依据目前的销售 额或利润来决定未来的业务发展方向。（3）从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定 一个“战略方案”，以实现其长期目标。同时，企业还必须根据自己 在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的 战略规划，并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规模的企业，战略规划通常由四个组织层次构成。包 括企业层次、部门层次、业务层次和产

15、品层次。企业总部负责设计企 业战略规划，指导整个企业进入有利的前景，决定给每个业务单位分 配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划，要对企业 给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创 造价值和利润。最后，每个业务单位内的每个产品层次（产品线、品 牌等），为了达到该产品特定市场的预定目标，也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行，并对执行结果 进行检查、评估，以及采取改正措施。九、营销信息系统的内涵与作用每个公司都必须为营销经理组织和输送持续的信息流。营销信息 系统（MIS）由人员、设备和程序构成。营销信息系统对信息进行收集、 分类、分析、评估和

16、分发，为决策者提供所需的及时和精确的信息。营销信息系统是从了解市场需求情况、接受顾客订货开始，直到 产品交付顾客使用，为顾客提供各种服务为止的整个市场营销活动过 程中有关的市场信息搜集和处理的过程。企业营销信息系统是企业管 理信息系统的一个重要的子系统，它的基本任务是搜集顾客对产品质 量、性能方面的要求，分析市场潜力和竞争对手情况，及时地、准确 地提供信息，用于企业营销决策。这些信息应能满足以下要求。（1）目的性。在营销活动产出大于投入的前提下，为营销决策及 时提供相关联的必要的信息，尽量减少杂乱无关的信息。（2）及时性。在激烈的竞争中，信息传递的速度越快就越有价值。 频率也要适宜，低频率的报

17、告会使管理者难以应付急剧变化的环境， 而频率过高又会使管理者面临着处理数不清的大量数据。（3）准确性。要求信息来源可靠，收集整理信息的方法科学，信 息能反映客观实际情况。（4）系统性。营销信息系统是若干具有特定内容的同质信息在一定时间和空间范围内形成的有序集合。在时间上具有纵向的连续性,是一种连续作业的系统；在空间上具有最大的广泛性，内容全面、完 整。（5）广泛性。营销信息反映的是人类社会的市场活动，是营销活 动中人与人之间传递的社会信息，渗透到社会经济生活的各个领域。 伴随市场经济的发展和经济全球化，市场营销活动的范围由地方市场 扩展为全国性、国际性市场，信息的搜集更是空前广泛。营销信息系统

18、是企业进行营销决策和编制计划的基础，也是监督、 调控企业营销活动的依据。一个四通八达的营销信息网络，可把各地 区、各行业的营销组织连接成多结构、多层次的统一的大市场。因此, 营销信息系统关系到企业营销的顺利开展乃至有效的社会营销系统的 形成。一个理想的市场营销信息系统应能解决以下问题：（1）它能向各级管理人员提供从事其工作所必需的一切信息。（2）它能够对信息进行选择，以便使各级管理人员获得与他们能 够且必须采取的行为有关的信息。（3）它提供信息的时间限于管理人员能够且应当采取行动的时间。（4）它提供所要求的任何形式的分析、数据与信息。（5）它所提供的信息，一定是最新的并且所提供的信息的形式都是

19、有关管理人员最易了解和消化的。 计、制造、营销阶段都是如此，它必须融入每一个营销计划。情感营 销的一个经典例子就是哈根达斯公司。无论在世界的任何地方，哈根 达斯冰激凌的营销总是如同营销浪漫情感一样。3、思考式营销策略思考式营销策略通过启发智力，运用惊奇、计谋和诱惑，创造性 地让消费者获得认知和解决问题的体验，引发消费者产生统一或各异 的想法。思考式营销策略往往被广泛使用在高科技产品宣传中。在其 他许多产业中，思考营销也已经被使用在产品的设计、促销和与顾客 的沟通上。4、行动式营销策略人们生活形态的改变有时是自发的，有时是外界激发的。行动式 营销策略就是一种通过名人、名角来激发消费者，增加他们的

20、身体体 验，指出做事的替代方法、替代的生活形态，丰富他们的生活，使其 生活形态予以改变，从而实现销售的营销策略。5、关联式营销策略关联式营销策略包含感官、情感、思考与行动营销等层面。关联 营销超越私人感情、人格、个性，加上“个人体验”，而且与个人对 理想自我、他人或是文化产生关联。让人和一个较广泛的社会系统产 生关联，从而建立个人对某种品牌的偏好，同时让使用该品牌的人们十、客户发展计划与客户发现途径1、客户发展计划客户发展计划是企业通过对一定时期、一定市场区域内客户资源 的分析而制定的新客户开发与老客户价值提升计划。其中，老客户价 值提升计划指目标市场计划期内增加老客户对本公司产品购买量的计

21、划。客户发展计划涉及客户关系管理全局，用于指导企业客户关系管 理的各项活动，应当具备以下特点：一是明确性，明确规定所要达到 的目标，不能模棱两可；二是可操作性，各项实施措施必须具体，以 便于各部门相关人员执行；三是阶段性，结合企业自身条件、市场需 求、市场竞争等因素制定短期、近期与长期计划，实现三者的有机结 合；四是可达到性，应当考虑企业自身实际与市场环境实际，使得各 部门相关人员有条件、有能力实现计划。2、客户发现途径客户发现是客户开发的前提。根据一般经验，客户发现主要有以 下途径：(1)查阅法。查阅各种公开发布的含有工商企业信息的二手资料,如电话号码簿、工商企业名录、各种媒体的信息专栏与广

22、告等。(2)市场咨询法。向有关部门咨询，如市场研究部门、工商行政 管理部门等。(3)会议法。参加各种会议，如行业会议、展览会、展销会等。(4)广告开拓法。利用各种广告媒介寻找准顾客，如直接邮寄广 告、电话广告、电子商务广告等。(5)链式引荐法。请现有客户推荐新顾客。(6)社会关系拓展法。利用自身的种种社会关系寻找准顾客。(7)中心开花法。通过中心人物的链式关系扩大顾客群，中心人 物有行业协会领导、主管部门领导、金融机构领导以及各类有影响力 的人物等。(8)市场细分法。通过市场细分发现准客户。(9)历史顾客名单核对法。从以往有过来往或交易关系的客户名 单中寻找现在可以继续发展业务关系的客户。(1

23、0)地毯式拜访法。销售人员直接走访特定区域所有可能有价 值的企业以寻找准顾客。(11)社交群体接触法。在俱乐部、娱乐场、校友会、培训班等 各类社交场合接触准客户。(12)个人观察法。销售人员通过对周围环境和人员的直接观察和判断寻找准顾客。(13)随机法。利用各种偶然的机会发现客户，如同机的乘客、同游的游客等。(14)吸引竞争者的顾客。(15)委托助手法。即聘用与委托专职人员帮助收集信息，上门 拜访，寻找准顾客。十一、全面质量管理营销管理者应当将改进产品和服务质量视为头等大事。许多在全球获得成功的公司都是因其产品达到了预期的质量指标。大多数顾客 已不再接受或容忍质量平平的产品。企业要想在竞争中立

24、于不败之地, 除了接受全面质量管理(TQM),别无选择。通用电气公司董事长杰克, 韦尔奇说：“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证，是我们对付外国 竞争最有力的武器，是我们保持增长和盈利的唯一途径。”更高的产品和服务质量会带来更高的顾客满意、顾客忠诚，同时 也能支撑较高的价格并因销量增加带来更低的成本。所以，质量改进 方案(QIP)通常会提高企业盈利水平。美国质量管理协会认为，质量是一项产品或服务有能力满足明确 的或隐含的需求的各种属性和特征的总和。这是一个顾客导向的质量 定义。顾客有一系列的需要和欲望，当所售的产品或服务符合或超越了顾客的欲望时，销售者就提供了质量。一个能在大多数场合满足大 多数

25、顾客需要与欲望的公司就是优质公司。区分适用性质量和适合性质量是很重要的。适用性质量是指产品 达到某特定功能的质量。适合性质量是指达到没有缺陷且有稳定一致 的性能。重要的是“市场驱动质量”，而不是“工程驱动质量”。全面质量管理要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一 种广泛有组织的管理，以便不断地改进质量工作。全面质量管理是创 造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键，要求企业全员全程参与， 正如营销是每个人的工作一样。在一个以质量为导向的企业，营销经理有两项责任：第一，正确 识别顾客需要和欲望，将顾客的要求正确地传达给产品设计者，参与 制定旨在通过全面质量获胜的战略和政策。第二，在向目标顾客传

26、递 高质量产品和服务的同时传递高的营销质量，努力使每项营销活动一 订单处理、推销员培训、广告、售后服务等一都达到更高的标准和水 平。越来越多的公司已经任命一位“质量副总经理”专门负责全面质 量管理。全面质量管理要求确认下面有关质量改进的诸条件。(1)质量必须为顾客所认知。质量工作必须以顾客的需要为起始 点，以顾客的知觉为终点。（2）质量必须在公司每一项活动中体现出来。不能只考虑产品的质量，还应考虑广告、服务、产品介绍文献、送货、售后服务等方面 的质量。（3）质量要求全体员工的承诺。唯有当公司全体员工都承诺保证 质量，以质量为动力，并得到良好培训时，质量才有保证。（4）质量要求高质量的合作伙伴。

27、一个公司所提供的质量，只有 当它的价值链上的伙伴都对质量作出承诺时，才有保证。（5）质量必须不断改进。最佳公司坚信“每个人应持续不断地改 善每项工作”。改善质量的最好方法就是以“最佳等级”竞争者作为 基准，努力赶上或者超越他们。（6）质量改进有时需要总体突破。尽管质量应持续不断地加以改 进，但有时确定一个总体改进目标是必要的。小的改进通过努力工作 就可以实现，而大的改进则要求新的思路和更高明的工作。（7）质量未必要求更高成本。质量实际上是通过学习掌握“第一 次就把事情做好”的方式得以改善的。质量不是检查出来的，质量必 须是设计进去的。当事情在第一次就做得很完美时，诸如抢救、修理 等许多成本，以

28、及顾客不满意的损失都可以免除。（8）质量是必要的，但不是充分的。由于买方的要求越来越高, 改进一个公司的产品或服务质量无疑是十分必要的。然而，高质量并 不保证必胜，尤其是当竞争者也处于大致相同的质量水平时。进而形成一个群体。关联营销已经在化妆品、日用品、私人交通工具 等许多不同的产业中使用。二、汽车模具行业技术发展趋势汽车行业新车型开发所遵循质量高、周期短、成本低的开发理念, 也是汽车模具行业发展的主要思路。我国汽车模具产品继续向着大型、 精密、复杂以及更加经济快速的方向发展，模具技术含量将不断提高, 模具制造周期将不断缩短；模具生产将继续朝着信息化、数字化、精 细化、高速化、自动化的方向发展

29、。（1）装备智能化先进的加工技术与装备是提高生产效率和保证产品质量的重要基 础。近年来，汽车模具装备智能化是汽车行业发展的重要特点。汽车模具企业装备智能化体现在根据模具制造的具体需求，配备 单机柔性生产单元或多台设备的柔性生产线，实现模具制造的智能化。 单机柔性生产单元或智能柔性生产线包括：中高档数控装备联线（如 高速、高精度、高刚度、大功率的加工中心以及在线补偿技术）；机 器视觉测量（图像摄取、转换、传输）；在线质量控制系统（如红外 测量）；柔性夹具（寻位、加工图像传感、不需要定位的加紧系统）； 智能化调度、智能刀具管理（可控、可调、高效刀具）、智能化网络 监控等先进装备。依托智能化的模具装

30、备，模具数控加工已由单纯的型面加工发展 到型面和结构面的全面加工；由中低速加工发展到高速加工；加工自 动化技术应用领域逐步扩大。（2）数字化模具技术逐步推广应用数字化模具技术是计算机辅助技术在模具设计制造过程中的应用, 主要包括计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）、计算机 辅助工艺过程设计（CAPP）、计算机辅助制造（CAM）。数字化模具技 术是解决汽车模具开发所面临诸多问题的有效途径，可大大节省试模 的成本，缩短模具的开发周期，已成为保证模具质量的重要手段。在 德国、美国、日本等发达国家，计算机辅助技术已成为模具设计制造 过程的必要环节，广泛用于预测成形缺陷，优化模具成型工艺与

31、模具 结构，提高模具设计的可靠性，减少试模时间。此外，模具工业的技术进步和国际竞争的日益激烈，使得模具行 业对计算机辅助系统的要求也从单纯的建模工具变为要求支持从设计、 分析、管理和加工全过程的产品信息管理集成化系统。从模具的开发、 设计、生产到整个企业的管理，数字化、信息化技术已成为国内模具 企业弥补生产经验不足，迅速提升技术水平的重要手段。我国模具工业以数字化设计制造及企业信息化管理技术作为重要 的发展方向，包括模具全三维CAD和CAD/CAE/CAM （计算机辅助设计/计算机辅助工程/计算机辅助制造）生产技术及CAPP、ERP、MES、PLM （计算机辅助工艺过程设计、企业资源计划、制造

32、执行系统、产品生命周期管理）等管理技术。近几年来，国内部分汽车模具企业在CAE （计算机辅助工程）的应用中也取得了显著进步，获得了良好的效果。不少研究单位都开发了面向模具企业的CAD/CAE/CAM （计算机辅助设计 /计算机辅助工程/计算机辅助制造）系统集成方案，表现出较高的实 用水平。（3）汽车轻量化促使新工艺不断出现在汽车轻量化大趋势下，汽车制造企业及零部件供应商通过优化 结构设计、使用新材料等途径，在确保强度、安全性、可靠性等汽车 综合性能指标的前提下，尽可能减轻汽车产品自身重量。汽车轻量化 模具的开发与产业化对发展低碳经济非常重要；新材料将汽车内外饰 模具行业引向更加专业化分工的方向

33、。如果企业没有深入的专业化技 术，将逐渐失去其核心竞争力。因此，企业只有提升自身模具技术的 专业化水平，形成专有的模具技术特色和核心技术，才能在未来汽车 模具市场中占有一席之地。三、新能源汽车发展趋势2012年6月，发布了节能与新能源汽车产业发展规划（2012- 2020年），旨在重点推进纯电动汽车和插电式混合动力汽车产业化, 推广普及非插电式混合动力汽车、节能内燃机汽车，提升我国汽车产 业整体技术水平。自2014年以来，我国新能源汽车市场出现爆发式增长。2018年， 我国新能源汽车产销量分别为127. 15万辆、125. 62万辆，较上年同 期增长59. 9%、61. 67%O 2014-2

34、018年，我国新能源汽车产销量年均 复合增长率分别达100.56%和102. 45%o受新能源汽车补贴退坡等因 素影响，2019年我国新能源汽车产销量略有下降，较上年分别下降 2. 20%及4. 00%,但我国新能源汽车产销量依旧稳居全球第一。根据 EVSales统计，2018年中国电动车品牌销量在全球电动车总销量中占 49%的份额，持续保持领先地位。根据2019年12月13日工信部发布 的新能源汽车产业发展规划(2021-2035年)(征求意见稿)， 2025年我国新能源汽车销量占比将达到25%左右。根据中汽协、ACEA、Marklines等机构统计，2019上半年中国、 欧盟、美国、日本乘

35、用车对应新能源车型渗透率分别为5.56%、 2. 42%、5. 26%、0. 76%,中国目前因政策扶持力度较大导致渗透率 领先，但全球各国也已陆续制定相关政策支持新能源汽车产业发展。 2019年4月，欧盟发布2019/631文件，规定2025年、2030年新 登记乘用车二氧化碳排放在2021年(95g/km)基础上分别减少15% (81g/km)、37. 5% (59g/km) 。 2010年4月 日本经济产业省发布下一代汽车战略2010，并首次公告发展目标：到2020年，下一代 汽车（混合动力汽车（HV）、纯电动汽车（BV）、插电式混合动力汽 车（PHV）、燃料电池汽车（FCV）、清洁能源

36、汽车（CEV）、清洁柴油 汽车（CDV）、压缩天然气汽车（CNGV）等节能与新能源汽车）将在新 车销量中力争达到20%-50%；到2030年，下一代汽车将在新车销量中 力争达到50%-70%,并沿用至今。目前，全球诸多国家已发布或提出传统燃油车禁售时间表，其中 德国于2019年H月宣布对电动汽车补贴提高50%,并延长至2025年。诸多汽车企业也明确了停售燃油车时间表，并制定了针对新能源 汽车的战略规划，将新能源汽车作为未来重要的发展方向。例如，戴 姆勒集团提出CASE战略，其中E就是指电动化。戴姆勒计划到2030 年，旗下电动车型（包括纯电动和插电式混合动力车型）将占据乘用 车新车销量一半以上

37、的份额，到2039年实现所有乘用车新车产品阵容 的碳中和。综上所述，随着公民环保意识的不断提升，各国扶持新能源汽车 产业发展的政策不断出台，各大车企针对新能源汽车的战略规划不断 布局实施，将为汽车行业注入源源不断的增长动力。特别是新能源汽 车市场的快速增长，将伴随更多的新车型、新款式，对模具等产品的 市场前景起到积极的作用。四、新能源及商用车内外饰模具行业概况新能源汽车内外饰的设计方法、制造工艺与传统汽车基本相似， 因此汽车内外饰模具企业能够迅速进入新能源汽车产业体系中。我国 新能源汽车产业的发展对汽车内外饰模具行业有重要影响。目前新能源汽车行业尚处于起步阶段，各大汽车生产厂商还是以 新能源汽

38、车的性能以及性价比作为主要着眼点。随着新能源汽车核心 技术的不断成熟，以及新能源汽车厂商间愈发激烈的价格竞争，汽车 内饰的多样化需求将会成为吸引消费者的关键点，由此也将为汽车模 具行业带来崭新的市场空间，为汽车内外饰模具行业的快速发展带来 新的增长动力。此外，随着居民生活水平的不断提升，商用车行业尤其是重卡行 业的客户对于汽车内外饰舒适度的要求不断提高，各大汽车零部件供 应商对于商用车内外饰模具及配套产品的采购需求也在日渐丰富。五、汽车模具市场需求情况及未来发展趋势汽车模具属于定制化产品，行业内企业主要采用以销定产的经营 模式，其主要客户为整车厂与汽车零部件供应商，下游汽车整车市场 的供求状态

39、不会直接影响汽车模具的供需情况，但下游汽车工业的旺 盛需求将为上游汽车模具行业持续发展奠定良好的市场基础。从全球市场来看，2010年以来，全球汽车市场呈现稳步发展态势。2018年，受全球宏观经济增速整体放缓的影响，全球汽车销售结束了 连续7年的上涨趋势，当年产销量分别为9, 686. 90万辆和9, 505. 59万辆，同比下降0. 45%和0. 63%, 2019年全球汽车产销量分 别为9, 178. 69万辆9, 129. 67万辆,同比下降5. 25%和3. 95%o受新冠肺炎疫情对下游汽车行业及终端市场需求的影响，2020年 度全球汽车产销量分别为7, 762. 20万辆和7, 803

40、. 00万辆，同比 下降15. 43%和14. 53%,降幅较大。根据IHSMarkit预测，随着疫苗的成功研发、线上汽车销售和各 地推行的汽车补贴政策，预计2021年全球汽车市场会有所回暖，在 2020年的基础上实现同比9%左右的增长。从国内市场来看，21世纪以来，我国汽车行业步入快速发展时期。 根据中国汽车工业协会统计，自2005年以来我国汽车产销量呈持续上 升态势。2017年，我国汽车产销分别完成2, 901. 54万辆和2, 887. 89万辆，较上年同期分别增长3. 19%和3.04%o我国汽车市场 已连续多年蝉联全球销量第一，现已成为全球最大的单一汽车市场。2018年，受宏观经济增速回落、购置税优惠政策全面退出以及消 费信心下降等因素的影响，我国汽车产销量近年来首次出现下滑，汽