山东管理学院成人高考《管理学原理复习题》及参考答案.docx

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1、管理学原理复习题第一章与第二章合并1、管理的载体是（B ）。A、管理职能 B、组织 C、管理对象D、管理活动2、管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序 性活动，二是（D ）活动。A、功利性B、科学性 C、非功利性D、非程序性3、“管理就是决策”是著名管理学家（C ）给管理所下的定义。A、法约尔B、孔茨 C、赫伯特西蒙 D、泰勒4、计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（B ）。A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本段5、管理的核心是（A ） oA、对现实资源的有效整合B、决策 C、营销D、计划6、按照管理的定义，可以认为管理是（B ）。A、一项工作 B、一项

2、活动C、一种艺术D、一种资源7、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演8、程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（）9、当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（）10、行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。（）参考答案1、 J 2、X 3、X 4、X 5、X 6、 J 7、 J 8、X 9、 X 10、 V第五章计划（一）单项选择题1、（ B ）是组织对未来活动的事先安排。A、控制 B、计划 C、协调 D、指挥2、计划是（A ）的逻辑延

3、续。D、企业D、指挥A、决策B、活动C、组织3、决策是（B ）的前提。A、控制B、计划C、协调4、（ A ）是计划的前提。A、决策 B、活动 C、组织 D、企业5、（ C ）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。A、控制B、协调C、计戈UD、指挥6、计划工作是对（D ）工作在时间和空间两个维度上进一步的 展开和细化。A、企业B、控制C、组织D、决策 7、（ A ）工作是管理活动的桥梁和基础。A、计划B、控制C、协调D、指挥 8、以（A ）为代表的决策理论学派强调“管理就是决策”。A、西蒙B、泰罗C、韦伯D、巴纳德 9、“计划工作”表示（D ）意义上的计划内涵。A、名词B、决

4、策C、组织D、动词 10、（ A ）做计划工作。A、所有管理人员B、最高管理人员C、中层管理人员D、基层管理人员参考答案1、B2、A 3、B 4、A 5、C 6、D7、A8、A 9、D 10、A（二）判断题1、计划是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。2、计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。( )3、计划工作是为实现组织目标服务的。( )4、规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。( )5、在计划层次体系中使命是目的的上一个层次。( )6、业务计划包括财务计划、作业计划和人事计划。( )7、业务计划是组织的主要计划，财务计划是为业务计划服务的。( )8 、 指导性

5、计划具有内在的灵活性。( )9、高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。( )10、计划实施的时间安排问题就是计划的时机问题。( )参考答案1、X2、J3、J4、X5、X 6、X7、 J8、 J9、X10、 V（四）填空题1、计划是组织对 的事先安排。2、计划是组织对未来活动的 o3、组织的目标可分为、组织层和个人层。4、组织的目标可分为社会层、和个人层。5、组织的目标可分为社会层、组织层和。6、高层管理计划是由 制定的。7、中层管理计划是由 制定的。8、基层管理计划是由 制定的。9、现代计划方法包括滚动计划法、和网络计划技术。参考答案1、未来活动2、事先安排3、社会层4、组

6、织层5、个人层6、高层管理人员7、中层管理人员 8、基层管理人员9、运筹学方法第六章组织一、单项选择题：1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（B ）。A、组织B、组织设计 C、组织结构D、部门设计2、随着外部环境条件的日趋复杂必须以（C ）的观点来理解和 设计新的组织。A、社会分工B、系统观念C、系统、动态权变式D、动态观念3、（ D ）是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、 技术和信息所作的制度性安排。A、组织B、组织设计C、部门设计D、组织结构4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组 织结构的（C ）。A、复杂性 B、规范性C、集权性D、分权性5、

7、组织的各个部门|各个人员都可以根据组织内外环境的变化而进行 灵活调整和变动，属于组织设计原则中的（ D ） oA、统一指挥原则B、控制幅度原则C、权责对等原则D、柔性经济原则6、为了提高企业的经济效益，在人力资源管理时应该（B ）A、因人设事B、因事择人C、因人设事和因事择人相结合D、以上答案都不对7、组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人到本组织中任职和工作 的过程称为（A ）。A、员工招聘B、选用员工C、发掘有能力的人才D、留住人才8、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（D ）A、不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；B、应该允许员工犯错误，特别是高层员工；

8、C、学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；D、就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人9、与外部招聘相比，内部提升的优点是（C ）A、来源广泛，选择余地大B、不会产生不满情绪C、能更快地胜任工作D、以上所有选项10、从外部选聘主管人员是人员配备的一种重要途径，这种做法具有若干有利之处。在下面所列举的几条优点中，不正确的是（C ）A、为组织带来新鲜血液；B、利用外部优势；C、有利于提高组织成员的士气，调动工作积极性；D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾参考答案1、B 2、C 3、D 4、C 5、D 6、B 7、A 8、D 9、 C 10、 C二判断题：1、传统的组织设计是

9、建立在权变思想的基础上。（）2、组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作，规范性地引导员工的行为。（）3、统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。（ ）4、组织的结构应当保持一定的柔性以减少组织变革所造成的冲击和震荡。（）5、组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。（）参考答案：1、X 2、J 3、J 4、J 5、义三名词解释：1、管理幅度2、职权参考答案：1、管理幅度，也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地 指挥和领导下属的数量。2、职权是指组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些 决定一旦下达，下属必须服从。四简答

10、题：1、 组织设计的目的和任务是什么？2、 组织设计要遵循哪些原则？参考答案：1、组织设计的目的就是要通过创构柔性灵活的组织，动态地反映外 在环境变化的要求，并且能够在组织演化成长的过程中，有效积聚新 的组织资源要素，同时协调好组织中部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在组织中应有的权力和应担负的责任，有 效地保证组织活动的开展，最终保证组织目标的实现。组织设计的任 务则是指设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职 权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职 务说明书。2、组织设计应遵循的原则有：（1）统一指挥原则；（2）控制幅度原则；（3）权责对

11、等原则；（4）柔性经济原则。第七章领导本章包括三部分内容，即：领导概论；激励和沟通 领导部分（一）单项选择题.管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的权力。DA、个人影响权A、个人影响权B、专长权C、模范作用D、管理的制度权力1 .从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为A、集权式领导与创新式领导A、集权式领导与创新式领导B、创新式领导与民主式领C、集权式领导与民主式领导D、维持式领导与民主式领3.民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。A、管理制度权力B、个人模范权C、专长权D、个人影响权4.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对

12、人的关心”的领导风格属于 C 。A、贫乏型管理B、中庸之道型管理C、专权式管理D、理想型管理5、在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对 人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于A。A、中庸之道型管理C、专权式管理【参考答案】1、D 2、C 3、A(二)判断题A。A、中庸之道型管理C、专权式管理【参考答案】1、D 2、C 3、A(二)判断题B、贫乏型管理D、理想型管理4、C 5、A()1.领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上, 也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基 础上。()2.管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的

13、制度权力的人。()3.有效的追随者往往是指那些对领导忠心耿耿、唯命是从的 下属。()4.领导权力主要依赖于领导的个人专长权和个人影响权。()5.那些拥有职权但没有部下服从的管理者，并非真正意义上的领导。【参考答案】1、J 2、J 3、X 4、X 5、J激励部分(一)单项选择题1. X理论认为工人进行工作的主要目标是一A的需要。A、经济B、社交C、尊敬D、自我实现2. 管理激励必须以组织成员的B为基点。A、行为B、需要C、业绩D、工作3. 马斯洛的需要层次理论中，B 是最低层次的需要。A、安全的需要B、生理的需要C、社交的需要C、尊重的需要D、自我实现的需要4. “双因素理论”中，激励因素与C紧

14、密相连。A、工作条件B、工作环境C、工作内容D、人际关系5. “双因素理论”中，能防止人们产生不满意感的一类因素是D oA、工作业绩B、激励因素的角色是(A )。A、人际角色B、信息角色的角色是(A )。A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色8、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是(B )。A、企业家角色B、干扰对付者角色C、资源分配者角色D、谈判者色9、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳级。此时公司老总扮演的角色是(B )。A、监督者 B、传播者 C、发言人 D、联络者10、技术技能对于(C )管理层最为重要

15、。A、层B、中层C、基层D、所有层次参考答案：1、B 2、D 3、C 4、B 5、A 6、B 7、A 8、B 9、B 10、C二判断题( )1、管理实践、管理思想和管理理论自古有之。( )2、现代管理活动呈现复杂多变的特点。( )3、管理的本质就是领导。( )4、管理既是一门科学，也是一门艺术。( )5、管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时具备罗伯C、工作内容C、保健因素.按需要获得满足的来源，需要可分为 和D oA、物质需要精神需要B、生理需要和物质需要C、安全需要和生理需要D、内在性需要和外在性需要.在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善 A ，才会增加员工的工作

16、满意感。A、激励因素B、C、工作条件D、8 .由美国心理学家赫兹伯C OA、需要层次理论B、C、双因素理论D、9 .按激励的内容可分为 BA、正激励因素于负激励因素励因素C、内激励因素于外激励因素励因素10 .赫兹伯格的“双因素理论”中,A、成就B、C、同事关系D、【参考答案】保健因素工作环境格提出的需要激励理论是成就需要理论E RG理论B、物质激励因素于社会激D、需要激励因素于行为激以下C属于保健因素。责任晋升1、A 2、B 3、B 4、C 5、D 6、D 7、A 8、C9、 B 10、 C(二)判断题()1、激励的根本目的是为了满足组织成员的个人需要，组织目 标的实现往往放在从属地位。()

17、2、激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标, 从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。()3、麦格雷戈认为丫理论的假设比X理论更实际有效，因此他 建议让员工参与决策，为员工提供附有挑战性的责任感到 工作建立良好的群体关系，认为这有助于调动员工的工作 积极性。()4、马斯洛的需要层次理论认为只有较低层次的需要得到了满 足后，才能产生更高一级的需要。()5、双因素理论认为凡是于组织成员工作本身或工作内容有关 的、能促使人们产生工作满意感的一类因素是保健因素。【参考答案】1、X 2、J 3、J 4、J 5、X(三)名词解释1. 激励 需要3.双因素理论4.保健因素5.期望理论6.效价.工

18、作激励8.正强化9.负强化【参考答案】1、激励：就是组织通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的 行为规范和惩罚性措施，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为, 以有效地实现组织目标的系统活动。2、需要：指人在某种有用而重要或必不可少的事物匮乏、丧失或被 剥夺时内心的一种主观感受，通俗地说是人对某种目标的渴望或欲 望。3、双因素理论：是由美国心理学家赫兹伯格通过采用“关键事件法” 对200多名工程师和会计师调查研究提出的，认为当组织成员对工作 感觉满意时，常常是归于与工作本身或工作内容有关的激励因素有 关；当组织成员感到不满意时，主要是抱怨保健因素。4、保健因素：在美国心理学家赫兹伯格的双因

19、素理论中，凡是与工 作环境或工作条件有关的，能防止人们产生不满意感的一类因素称为 保健因素。5、期望理论：由美国心理学家弗罗姆1964年正式提出，其基本观点 是人之所以能够积极地从事某项工作，是因为这项工作或组织目标会 帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需求，期望理论可简单 描述为：激励程度=效价X期望，这个公式说明一个人把结果的价值 看得越大，估计能实现的概率越高，则被激励的程度就越大。这个理 论引起了人们的兴趣和争论。6、效价：指个人对达到某种预期成果的偏爱程度，或某种预期成果 可能给行为者带来的满足程度。7、工作激励：指通过分配适当的工作来激发员工内在的工作激情。8、正强化：就是奖

20、励那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到 进一步加强，从而有利于组织目标的实现，不仅包括物质奖励，还包 括表扬、提升、改善工作关系等精神奖励。9、就是惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消 失，从而保证组织目标的实现不受干扰。沟通部分1.组织内部信息从较高的管理层成员朝较低的管理层成员流动的沟通方式是 B oA、上行沟通B、下行沟通 C、横向沟通D、斜向沟通2、组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通，称为C。A、上行沟通B、下行沟通 C、横向沟通D、斜向沟通3、 A指沟通双方表达情感,获得对方精神上的同情和谅解，最终改善相互之间的人际关系。A、感情式沟通B、工具式沟通 C、书

21、面式沟通D、口头式沟通4、 C是组织中最基本的协调工作。A、团队沟通B、组织间沟通 C、人际沟通D、群体沟通5、按照组织系统，沟通可分为D 。A、团队沟通与人际沟通B、组织间沟通与团队沟通C、上行沟通与下行沟通D、正式沟通与非正式沟通【参考答案】1、B 2、C 3、A 4、C 5、D(二)判断题()1、管理沟通仅存在于组织内部，并不包括与组织外部的沟通。()2、感情沟通比工具沟通更为有效。()3、口头沟通的优点是持久、有形，可以核实，但缺点是传递 经过层次愈多信息失真愈严重、核实越困难。()4、电子沟通的优点是快速传递、信息容量大、一份信息可同 时传递给多人、廉价。()5、团队沟通中，集权沟通

22、网络对简单问题能够较快解决，分 权沟通则显得迟缓，但对复杂问题而言，分权沟通网络的 解决速度就较快。【参考答案】1、X 2、X 3、J 4、X 5、J(三)名词解释. 沟通 2.正式沟通 3.有效沟通 4.非正式沟 通5 .双向沟通6.团队沟通 7.零和谈判 8.双赢谈判【参考答案】1、沟通：是指可理解的信息或思想在两个或两个以上人群中的传递 或交换的过程，目的是激励或影响人的行为。2、正式沟通：指通过组织和组织与组织之间正式安排的信息沟通渠 道进行的人际沟通，包括组织内的正式沟通和组织外的正式沟通两个 方面。3、有效沟通：就是传递和交流信息的可靠性和准确性高，他表明了 组织对内外噪音的抵抗能

23、力，因而和组织的智能是连在一起的，沟通 的有效性越明显，说明组织智能越高。4、非正式沟通：指组织另一方面的人际沟通不是通过组织内正式的 沟通渠道、组织与外界的正式沟通渠道进行，而是一种非官方、私下 的沟通，包括通过非正式组织进行和通过私人进行的两个方面。5、双向沟通：是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间 进行信息交流的沟通。6、团队沟通：是指组织中以工作团队为基础单位对象进行的信息交 流和传递的方式。7、零和谈判：就是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失。零 和谈判能够成功，在于双方的目标都有弹性并有重叠区存在，重叠区 就是双方和解达成协议的基础。8、双赢谈判：就是谈判结构找到一种

24、双方都赢的方案。这种谈判要 求双方对另一方的需求十分敏感，各自都比较开放和灵活，双方都对另一方有足够的了解和信任。在此基础上通过开诚布公的谈判，就可 能找到双赢的方案，从而建立起牢固的长期合作关系。第八章控制与控制过程1、保证组织计划与实际作业动态相适应的管理职能是（B ）。A、领导职能 B、控制职能C、组织职能D、计划职能2、控制就是（）各项活动保证其按计划进行，并纠正各项偏差的过程。（A ）A、监视B、协调C、领导D、组织3、确定控制标准，首先应该明确组织中哪些事或物需要加以控制，即确定（A ）。C、控制方法D、C、纠正偏差 D、）C、前馈控制D、A、控制对象 B、控制人员控制水平4、控制

25、工作的关键步骤是（C ）A、拟定标准 B、衡量成效管理突破5、强调预防作用的控制方法是（CA、现场控制B、反馈控制间接控制6、控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其他四个职能紧密结合在 一起，使管理过程形成一个（C ）。A、完全封闭的系统B、完全开放的系统C、相对封闭的系统D、相对开放的系统7、控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（A ）A.控制关键点A.控制关键点B.直接控制C.例外情况D.反映计划要求8、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于（A ）A、现场控制B、直接控制 C、预先控制D、间接控制9、按控制的时机分类

26、，可把控制方法分为（C ）A.预先控制B.战略控制C.前馈控制D.内在控制10、利用财务报告分析进行控制是属于（B ）A.现场控制接控制【参考答案】B.反馈控制C.前馈控制D.直1、B2、A3、A6、C7、A8、A1、B2、A3、A6、C7、A8、A4、C5、C9、C10、B二判断题（判断下列陈述，正确的请打“ J ” ；错误的打“ X ”）1、()俗话说“吃一堑，长一智”在控制上就是前馈控制。2、()同期控制的目的就是要保证本次活动尽可能地少发生偏差, 并改进下次活动的质量。3、()组织对产品质量的检验、人事考评、对各类财务报表的分 析稽查都属于反馈控制。4、()同期控制的特点就是把注意力放

27、在行动的输入端上，一旦 发生偏差，马上采取行动。5、()由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少，所以控 制工作的力度越大越好。6、()反馈控制是在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的 测定来发现偏差和纠正偏差。7、()反馈控制对于本次所完成的活动已不再具有纠正偏差的作 用。8、()控制系统越是完善，组织目标就越易实现。9、()适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。10、()企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力 抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的 控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该具有弹性。【参考答案】1、X 2、X 3、J4、X 5

28、、X10、 V6、 J 7、 J三简答题1、有效控制的特征有哪些？2、控制过程包括哪些基本环节？【参考答案要点】1、 答：有效控制的基本特征有：适时控制、适度控制、客观控 制、弹性控制2、确立标准；衡量绩效；纠正偏差第九章管理创新1、企业在各个时期适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋 势对企业的具体经营目标加以整合、调整。这类创新属于 （C ） OA、技术创新B、制度创新C、目标创新D、组织机构和结构的创新2、根据新设备的要求，改变原材料、半成品的加工方法，或在不改 变现有设备的前提下，不断研究和改进操作技术和生产方法，以 求使现有的设备得到更充分的利用，使现有的设备得到更合理的 加工。

29、这类创新属于（D ）。A、设备创新B、要素创新C、生产创新D、工艺创新3、企业根据市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时调整企 业的生产方向和生产结构，不断开发出用户欢迎的适销对路的产 品。这一活动属于（A ）。A、品种创新B、产品结构创新特卡茨的三类技能。()6、在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者，是管理客体，而不是管理主 体。()7、海尔集团的董事长带领美国某企业代表参观了本企业生产线时，他扮演着领导者的角色。()8、四川长虹电器股份有限公司董事长召开董事会议，讨论明年的战略计划，此时他扮演的是决策制定方面的企业家 角色。()9、管理是社会劳动过程

30、的一般要求，这是指管理的社会属性。()10、在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的组织资源配置模式。参考答案：1、错2、对3、错4、对5、错6、错7、错8、对9、 错10、对三、填空题1、管理的本质是 或,而不是其他。2、管理的职能是、决策、计划、组织、领导和 o3、 是指组织中从事管理活动的人员。4、把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力就是 技能。5、管理既有同生产力、社会化大生产相联系的 属性，又有同C、要素组合方法的创新 D、并非任何创新活动4、创新意味着打破旧的规则，意味着时间和资源的计划外占用，因 此，创新要求组织的计划必须具有（D

31、 ）。A、长期性B、短期性C、非精确性D、弹性5、鉴于创新的重要性和自发创新结果的不确定性，有效的管理要求 （D ）。A、有区别的创新B、尽量减少自发创新C、大规模的自发创新D、有组织的创新参考答案1、C 2、D 3、A 4、D 5、D（二）名词解释1、创新 2、有组织的创新 3、环境创新4、市场创新参考答案1、创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在 这种原则指导下的具体活动，是管理一种基本职能。2、有组织的创新是一种积极的、主动的系统性创新。其包含两层含 义：根据串行的客观要求和创新活动本身的客观规律、制度化地 检查内外部环境，主动寻求和利用创新机会；积极引导和利用各 要素

32、地自发创新，使之相互协调并与系统有计划地创新活动相配 合，使整个系统内的创新活动有计划有组织地展开。3、环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。4、市场创新主要是指通过企业的活动去引导消费，创造需求。生产关系、社会制度相联系的 属性。参考答案：1、活动，过程2、信息获取，创新3、管理者4、概念 5、自然，社会四简答题1、简述管理的含义。2、简述泰勒科学管理理论的主要内容。3、简述法约尔管理的14条原则。4、简述韦伯的“理想的行政组织体系”的特点。5、简述梅奥人群关系理论的主要内容。参考答案：1、管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取、决策、

33、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包 括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无 法实现的目标。此概念可以从以下五方面理解： (1)管理的载体是组织。(2)管理的本质是活动或过程，而不是其他。(3)管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源。(4)管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创 新。(5)管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力 量是无法实现的。2、泰勒科学管理理论主要包括以下几个方面：(1)工作定额。(2)标准化。(3)能力与工作相适应。(4)差别记件工资制。(5)计划职能与执行职能相分离。3、法约尔在其工业管理与一般

34、管理一书中首次提出一般管理的 14条原则。(1)分工 (2)权力与责任 (3)纪律 (4)统一指挥(5)统一领导 (6)个人利益服从集体利益 (7)报酬合理(8)集权与分权(9)等级链与跳板(10)秩序 (11)公平(12)人员稳定(13)首创精神(14)集体精神4、韦伯理想组织形式具有以下一些特点：(1)存在明确的分工。(2)按等级原则对各种公职或职位进行法定安排，形成一个自上而 下的指挥链或等级体系。(3)根据经过正式考试或教育培训而获得的技术资格来选拔员工，并完全根据职务的要求来任用。(4)除个别需要通过选举产生的公职以外，所有担任公职的人都是任 命的。(5)行政管理人员是“专职的”管理

35、人员，领取固定的“薪金”，有 明文规定的升迁制度。(6)行政管理人员不是所管辖的那个企业的所有者，只是其中的工作 人员。(7)行政管理人员必须严格遵守组织中规定的规则、纪律和办事程序。(8)组织中人员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影 响。5、梅奥人群关系理论的内容主要包括：(1)工人是社会人，而不是经济人。(2)企业中存在着非正式组织。(3)生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。 第四章决策(一)单项选择题1、决策遵循的原则是(C ) OA、最快原则B、最优原则C、满意原则D、准确原则2、决策的依据是(B ) oA、大量的信息 B、适量的信息C、资源D、绩效3、

36、与战略决策相对应的决策者是( A ) o一般管理者A、高层管理者 B、中层管理者C、基层管理者D、4、与管理决策相对应的决策者是(B ) oA、高层管理者 B、中层管理者C、基层管理者D、一般管理者5、与业务决策者相对应的决策者是（C ）。A、高层管理者 B中层管理者C、基层管理者 D、一般管理者6、与战略决策相对应的时间特点是（A ） oA、长期性B、中期性C、短期性 D、瞬时性7、与管理决策相对应的时间特点是（B ） oA、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性8、与业务决策者相对应的时间特点是（C ） oA、长期性B、中期性C、短期性D、瞬时性9、能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目

37、标的决策是（A ）A、程序化决策 B、非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策10、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是 （B ） oA、程序化决策 B、非程序化决策C、确定型决策D、风险行决策11、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为（D ） 人较好。A、56B、10-20 C、3040D、10-5012、最小最大后悔值法就是使后悔值（A ）的方法。A、最小 B、最大C、相等 D、等于零13、在企业经营单位组合图中，处于“金牛”经营单位的特征是（A ）。A、市场占有率较高 B、市场占有率C、市场占有率较低高 D、市场占有率14、在企业经营单位组合图中，处于“明

38、星”经营单位的特征是（B ）。A、市场占有率较高、业务增长率较低 B、市场占有率、业务增 长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高 D、市场占有率、业务增 长率都低15、在企业经营单位组合图中，处于“幼童”经营单位的特征是（C ）。A、市场占有率较高、业务增长率较低B、市场占有率、业务增长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高 D、市场占有率、业务增 长率都低16、在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是（D ）。A、市场占有率较高、业务增长率较低 B、市场占有率、业务增 长率都高C、市场占有率较低、业务增长率较高 D、市场占有率、业务增 长率都低17、为解决经常出现的、或重复

39、发生的常规问题作出的决策是（A ）。A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策D、风险型决策18、战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的（D ）。A、条件 B、方法C、程序 D、作用19、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策 是（C ） OA、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策D、不确定型决策参考答案8、8、1、C 2、B 3、A 4、B 5、C 6、A 7、BC 9、A10、B11、D 12、A 13、A 14、B 15、C 16、D 17、A 18、DA 18、D19、C（三）判断题1、决策是管理过程的首要内容。（）2、决策者仅指高层管理者。（）3、基层管理者常参与战略决策。（）4、决策遵循的原则是最优原则。（）5、管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。6、战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。（）7、有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。（