华东理工大学项目预算与成本管理期末复习题及参考答案.docx

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1、项目预算与成本管理202301模拟1注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。查找按键：Ctrl+F超越高度一、多选题（共10题，每题2分洪20分）1 .项目成本管理的发展可简单地划分为两个阶段，分别为（）（2分）A.传统项目成本管理阶段B.B.战略成本管理阶段C现代项目成本管理阶段D.财务分析管理阶段. 标准答案：A,C2 .项目一般具有以下基本特征（）（2分）A.约束性B.目标性C.一次性D.整体及复杂性. 标准答案：A,B,C,D3 .建立成本信息管理系统时，主要包括以下环节：（）（2分）A.原始信息的搜集B.信息加工C.传输信息D.建立和健全信息反馈系统. 标准答案：A,B,C,

2、D4 .项目成本控制的主要内容包括（）（2分） A.项目决策成本控制B.招标费用成本控制C勘察设计成本控制D.项目施工成本控制. 标准答案：A,B,C,D.项目成本预算的输出结果为（）（2分）A.成本基线 B.成本预算表C.费用预算表D.预算分解表 . 标准答案：A,B.行为科学的基本理论主要包括（）（2分）A.群体行为理论B.组织行为理论C.个体行为理论D.领导行为理论. 标准答案：A,B,C,D7,生产制造成本由（）组成（2分）A.生产成本B.燃料费用C.原材料成本D.期间费用. 标准答案：A,D8 .常用的固定资产投资估算方法主要有（）（2分）A.比例估算法B.实际估算法C.扩大指标估算

3、法D.详细估算法. 标准答案：C,D9 .决策是一个复杂的逻辑过程，需要遵循一定的程序，通常分为以下几个步骤 （）（2 分）A.提出问题，确定目标B.收集信息，预测未来C拟订方案，择优选择D.实施方案，反馈信息. 标准答案：A,B,C,D1。.项目资源，是指完成项目所必需的实际投入的各种资源。在这里，通常包 括（）A.时间（2分）A.硬件资源 B.软件资源 C.现金. 标准答案：A,B,C二、简答题（共5题，每题8分洪40分）1 .价值工程的概念及其作用。（8分）标准答案：关于价值工程比较简单的定义是:价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一

4、项有组 织的活动。价值工程，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对 产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用 价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成 本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案 之中。2 .资源矩阵有什么作用。（8分）标准答案：资源矩阵也称资源计划矩阵，它是项目工作分解结构的直接产品, 即根据具体工作分解结构情况来对资源进行分析、汇总。资源矩阵能够清晰地 表示WBS的结果，解决WBS中无法解决的问题。在编制WBS的过程中，经 常会遇到一个问题，就是围绕哪个核心进行WBS的编制。对于一个

5、项目来说， 项目进行过程可以成为一条主线，这种情况下项目过程可以分解为立项、设计、 招投标、施工、验收等具体过程。另外，项目产出物的专业系统也可以成为项 目进行过程的主线，这种情况下，项目可以分解为结构、建筑、机电、专修、 外线等具体过程。很多时候两条主线会有相互重合的地方，结果导致完成的 WBS结构比较杂乱，不够清晰。而使用矩阵的方法表达WBS的编制结果，可 以同时利用两条主线，使形成的图表更为清晰，有利于对资源计划的进一步分 析。3 .自上而下估算法的主要步骤是？ （8分）标准答案：该方法的主要步骤为：（1）由项目中上层管理人员收集类似项目 成本的相关历史数据。（2）项目的中上层管理人员通

6、过有关成本专家的帮助对 项目的总成本进行估算。（3）按照工作分解结构图的层次把项目总成本的估算 结果自上而下传递给下一层的管理人员，在此基础上，下层管理人员对自己负 责任的子项目或子任务的成本进行估算。（4）继续向下逐层传递他们的估算， 一直传递到工作分解结构图的最底层为止。4 .资源平衡法的概念。（8分）标准答案：资源平衡法是指通过确定出项目所需资源的确切投入时间，并尽 可能均衡使用各种资源来满足项目进度规划的一种方法。该方法也是均衡各种 资源在项目各阶段投入的一种常用方法。5 .按照PMI的划分，项目管理的过程分为？ （8分）标准答案：按照PMI的划分，项目管理的过程分为两大类:一类为与项

7、目管 理有关的过程，涉及项目组织和管理；另一类为与产品有关的过程，涉及具体 的项目产品构成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。三、计算题（共2题，每题10分洪20分）.乙公司有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值率为4%。按双倍余额递减法计算折旧。（10分）标准答案：每年折旧额计算如下：年折旧率=2/5=40%第一年应提的折旧额=600000x40% =240000 （元）第二年应提的折旧额=（600000-240000） x40%=144000 （元）第三年应提的折旧额=（360000-144000） x40%=86400 （元）从第四年起改按年限平均法（

8、直线法）计提折旧：第四、五年应提的折旧额=（129600-600000x4%） /2 =52800 （元）.某企业有一固定资产，该固定资产原值为100000元，预计使用年限为5年， 预计净残值为2000元?要求：计算采用双倍余额?递减法计提折旧时各年的折旧 率和折旧额。（10分）第一年应提取的折旧额=100000*4096=40000第二年应提取的折旧额=（100000-40000） *4096=24000第三年应提取的折旧额=（60000-24000） *4俄=14400第四年年初账面净值=100000-40000-24000-14400=21600第四、五年提取的折旧额=（21600-20

9、00） /2=9800标准答案：四、论述题（共2题，每题10分洪20分）.项目成本决算的作用是什么？ （10分）标准答案：项目竣工后要及时编制项目成本决算，项目成本决算主要有以下 几个方面的作用：（1）有利于节约项目投资。及时编制项目成本决算及竣工决 算，据此办理新增固定资产移交转账手续，是缩短项目建设周期，节约基建投 资的主要方面。（2）项目成本决算是办理交付使用资产的依据，也是竣工验收 报告的重要组成部分。承包商与建设单位在办理交付资产的验收交接手续时， 通过项目成本决算，反映了交付使用资产的全部价值，包括固定资产、流动资 产、无形资产和递延资产的价值。（3）有利于经济核算。项目成本决算是

10、反映 竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件，它采用货币指标、实物数量等各 种技术经济指标反映项目自开始建设到竣工为止的全部建设成果和财务状况。（4）考核竣工项目概（预）算与计划执行情况以及分析投资效果。因为成本决 算反映了竣工项目的实际建设成本、主要原材料消耗、实际建设工期、新增生 产能力、占地面积和完工的主要工程量。通过成本决算的各项费用与设计概算 中的费用进行比较，可以分析节约或超支的原因，便于以后加强投资管理，为 今后制订项目成本计划、降低项目成本、提高投资效果提供必要的资料。（5） 有利于总结项目费用管理的经验。通过编制项目成本决算，全面清理财务，做e3与账清，便于及时总结项目费用管理中的经验，积累各项技术经济资料 不断改进项目管理工作，提高投资效果。、，1 .谈谈学习曲线对成本的影响？ Q0分） 标准答案：围绕成本曲线的理论展开论述,