月度工作总结范文模板（通用15篇）.docx
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1、月度工作总结范文模板（通用15篇）月度工作总结范文模板（通用15篇）月度工作总结范文模板篇1 -个月以来，GOA系统、国外销售网站、软件、游戏网站、 各收货商网站等等都是我们项目部的职能范围。上个月项目部 的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软 件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的 营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有 非常大的提升空间，需要大家共同努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有 经验的技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公 司所在的地区为县级市，导致很多大城市
2、有经验的技术人员不 愿意来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展 技术人员招聘这块，也希望在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖 掘身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候, 主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点， 接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创 造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能 够获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造 效率必不可少的条件。再者，学生会成立了一个新的部门，心理部。成员原属于心理 协会。这使我们将看到学生会更新的一面。各部举办活动我部门均积极参加筹划及具体实施，本月卫 生部承
3、办了一次汽车系观看电影的活动，其意义非凡，本次活 动实行分班分场地观看，我们秘书处负责考核各班观看人数和 保持会场纪律，做细心的工作，服务于大家，对别的部门工作 的开展进行调解、帮助、合作。学生会所有日常工作和活动的开展，我们秘书处是随叫随 到，配合大家，有求必应，工作上也有突出的地方，但也有不 足的地方。我们将总结经验，及时弥补不足，在工作中起到模 范带头作用，使秘书处的工作完成得更好。月度工作总结范文模板篇6回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与 帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己 的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新 的突破，工作方式有了
4、较大的改变，现将这个月来的工作情况-、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负 责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综 合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八 方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的 工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策 提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批 转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量 事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工 作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏 漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1
5、.理顺关系，办理公司有关证件。成立伊始，各项工作几 乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在 部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司 办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证 书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2.及时了解情况，为领导决策提供依据。作为企业，土地 交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联， 为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成 员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单 位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、 工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短
6、时间内掌握 了及拆迁工作的进展，并在此基础上进-步安排交付工作 3.积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司 （号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租 售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到 土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标, 走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业 的租售情况。就号地块区位优势提出商业为主、住宅为辅、凸 现区位、统筹兼顾开发个人设想。4.认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文 字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责 对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、
7、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理 归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制 度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司 批示精神。 5.落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、 人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制 度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部 门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。 体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧; 6.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算 审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商 品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完
8、毕后，在月份 按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设 备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆 使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准； 7.做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事 会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各 种会议的会前准备、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅 历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习, 向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉 自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累， 已具备了办公室工作经验，能够
9、比较从容地处理日常工作中出 现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能 力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的 提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度 对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较 强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。经过一 个月了解与实际工作，四月份主要作了以下几个方面的具体工 作：公司总体组织架构；部门组织架构及岗位配置；部门职能；各 部门岗位说明书；紧急的工作流程、管理制度编制与修订；管理 人员公共理论培训；管理人员转正述职报告与3600评估；部门 沟通、协
10、调；组织召开每天早会；督导人员招聘、面试，完善人 事档案，组织签订劳动合同、五一文艺晚会及后勤维修工作; 进行团队建设与企业文化宣导、培训等。 1、组织架构：根据组织架构设置一般原理与公司实际相结 合，对现有组织架构作出原因分析，提出几点意见或建议供参层级较多：现有67层，一般采用扁平化模式，45层 较为合理。 2）职称不一：职级相同的不同岗位，职称不统一，如：财 务、行政人事部、物流等部门负责人称主管，市场、研发等部 门负责人称经理;建议：所有职能部门负责人岗位职称一般称部 门经理（厂长属部门经理级），个人按资历、能力评估分三级： 能力较强，能胜任者为经理；能力较次但担当此岗位责任者为副 经
11、理；再次者为经理助理；代理职务者职称前加代字，薪酬结构 不变，可加职务代理奖金。车间主管、班组长职称等级分类与 此相同。 3）特殊部门归属：如：财务、市场等部门一般归属总经理 直管，但结合公司实际，有严格的保密制度，只要执行到位， 可由总经办统一管辖。，4）因人设岗：品质专员不宜由总经理直管，应成立品质技 术部加强品质监控与工艺技术改进，与生产部平级，接受总经 办领导。，5）组织重叠：车间与生产一车间、二车间属同一组织，车 间下属可设班组。月度工作总结范文模板篇7我是xx班的班主任，本班共有三十人。-个月的时间过去了，我对本班的安全工作做如下总结：我对本班的安全高度重视，平时挤出时间给学生灌输
12、有关 安全方面的知识，不厌其烦地对他们进行安全教育。由于学生 太小，我不但对他们进行安全知识教育，而且在课余时间我也 注意去观察他们的动静，只要发现了某个学生有不安全的行为, 就及时进行教育。一、开学第一周，我和全班学生一起制定了本学期的工作计划。二、教育学生严格遵守学校的作息时间，上学、放学不准 在学校和路途中逗留、玩耍，不允许不经家长允许跟同学去了, 让家长随时了解其子女的去向。三、在校内外，不允许学生做危险的游戏。如；互相追打、 奔跑等。四、教育学生不买三无食品，不吃腐烂变质的食物，不喝 不卫生的水和饮料，不吃陌生人给的东西。五、教育小学生不践踏学校的草坪，不损坏学校的花草树 木。六、教
13、育学生不爬墙，不爬树，不爬学校的篮球架，不爬 阳台上的栏杆。七、教育学生不玩火、不玩电、不玩爆竹。 八、教育学生不带危险的物品到学校（如：木棒、小刀、匕 首、气枪等利器进入校园。）,不在井唇、变压台旁、高压电线 下等危险的地方玩耍。八、不在上学和放学路上玩耍、逗留。H 九、无论是集体活动还是体育课，都必须在教师的带领下 进行，不得随意离开集体自己活动或不听指挥，遇到他人生病、 遇险等，要及时报告老师。并且指导学生学会使用各种求救电十、夏季、只有在家长或老师的带领、陪同下方可到游泳 池游泳。千万不能私自到水沟、水塘、鱼塘、游泳池里戏水、在同学们和我们两位老师的努力下，全班30人无一例安全 事故发
14、生。但是，安全工作是班务工作中的重中之重，需要我 们做到天天讲、时时讲，警钟长鸣才能杜绝一切不安全的事故 发生。月度工作总结范文模板篇8从九月份到现在，我调动到北京营销工作已近x个月多月 了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵 的一段经历，加上我在我武汉的实习工作和在总部的培训加入 st集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识 分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司 对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理 以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的 想法。-、市场层面 建材
15、超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大； 从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家, 天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型；而目前还有 商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，武汉康家等。而 我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超 市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等 电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强, 家居购物一体化；购物环境好等便利；同时销售容易受季节性影 响，消费者认知度（门店数量较少）和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8： 2
16、,是机会!挑战！从当前国家宏观经济发展，尤其是以房地产行业为上游产 业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居 XX年”五一期间七天满买厨卫电器送”活动案例来看，就具有 相当的代表性。分析如下：具体活动内容是，在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、 消毒柜，满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活 动百安居自己独自承担，表面上看白安居，我个人对此次活动 有几点认识，认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损， 首先我们来看-下，此次的返券的几点要求 1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件, 且不可兑换现金。 2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千 元抵用
17、券。（不足六千元， 3、此券有效期从5月1日5月15日。从券的这几点要求来看我认为，首先百安居抓住了大多数 的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜，但由于百安居内部的 几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点，价格也要 高一点，平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订 购橱柜，（因为，购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客）所 以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱 柜互动起来，用烟机的销售带动橱柜，形成联动式销售，提高 了烟机于橱柜的销售。其次，关于返券的费用，百安居利用它作为建材超市的整 体资源优势，用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。 对于百安居的利润来源，我
18、有这么几点认识。第一，提高销售 自然可以弥补部分的利润，第二，由于橱柜的返点高于电器的 返点，平均点位在25个点以上，水槽、拉篮等用券可以购买的 商品的点位更高，水槽能达到33个点以上。第三，也是最重要 一点，一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右，高档的 顾客消费也不过在7500左右，达不到用券的要求，因此如果顾 客想用券就必须提高橱柜的消费层次，选择价格更好的水槽或 者提高橱柜单位延米的价格，进而加大了百安居的整体利润空按某顾客在百安居购买-套烟机灶具，平均最低消费在以 上，订做刚好6000元的橱柜，（其中水槽，拉篮，等小配件费 用，板材费用4000元计算）百安居整体利润为： *20
19、%+4000*25%+*35%=2100扣去返券金额百安居依然有利润支 持店面的运做，而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低纵上分析，在该按例中，百安居虽然损失了部分利润，但 并不会出现亏损，再加上板材，油漆等其他商品的整体销售， 百安居依然有利润。与此同时，它还加大了在建材行业里的霸 主地位。借鉴百安居五一的活动，假设在相对成熟或销售空间增长 较大的市场，如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进，销售规模 和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶（消）套餐搭 配的形式，在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限，无 法像百安居做出如此大的促销规模，但我们可以烟机做平台， 损失烟机的利润，用灶
20、具来弥补烟机的利润，进而达到整体利 润保障。二，渠道层面不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度：渠道间的并购 和牵制，用实力说话，大鱼吃小鱼是发展趋，总的来说家电连 锁还是占据着很大的优势属于强势渠道，建材渠道目前属于开 发成长型，而我们处于家电食物链的下游！而公司有效资源往往 往优势渠道倾斜。在北京这段时间，我重视良好的学习习惯， 培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。I 在北京大中作为优势渠道，和国美，苏宁，建材超市等渠 道共同上演着“三国演义”，“车，马，炮各有各的着”共同 瓜分市场。“螳螂吃虫，黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道 内部如同一个小的市场同时存在：百安居，东方家
21、园，天津家 居，好美家和家福特，乐华梅兰以及永乐系统等子系统！ “既要 面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理， 要解决各种问题，作为公司销售渠道之一，应该要有大局观点, 要配合公司政策来制定本部门工作计划，任务分配，店面管理, 落实到各门店主管，协调好本渠道的工作。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏 项目管理方面的经验。接下来的工作我们需要有清晰的工作流 程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一 些相关的开发规范。现在我们已经使用了 Redmine对分配的任 务进行跟进，不过还是无法满足我们实际的一些需求，这一块 还需要作进一步的完善。把以上提到的
22、几点改善了，相信我们大家在工作当中都能 够得到提升。我们深刻理解项目部门对于公司发展的意义及公司对项目 团队的期待和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的 价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧 成一股绳，共同努力。有一点可以肯定，“世间自有公道，付 出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素质， 物质报酬，或是职务上都会得到提升。目前我们正在开发的 CRM系统，工作室管理软件，游戏帐号管理系统，和其他一系 列的维护工作，以及接下来要做的游戏麦网站的改版，我们都 有信心做的更好。我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团 队战斗力，就能够跨越前进道路上的任
23、何障碍，相信下个月会 更好。 月度工作总结范文模板篇2进入八月份以来，公司财会部根据公司的工作任务要求，认真落实了各项具体工作，基本上完成了公司领导交办的各项 任务，现将八月份个人工作总结报告汇报如下：建材渠道在北京市场处于非强势地位，相对大中，国美等 渠道来说门店数量少规模不大，销量较少，但单店效益较好。 站在公司来说通常资源会向大中，国美等渠道倾斜。将有限资 源合理配置，有的放矢，以确保整体销售完成！ 一样在我们建材 渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策, 以不同的时间段，不同的方式结合店面情况，争取渠道资源以 确保销售任务的完成。 以北京市场建材活动为案例分析：时间11
24、. 21.到 11.27.（北京大中，国美，苏宁各有店庆） 家园系统（6家）满返1000券店面承担，特价除外（店面部间不得使用） 家居系统全场单机8折，特价除外（2家） 好美家系统指定小区按9. 2折，其他均不参加（2家）百安居全场满5000返500电器指定用券（4家）尽管都是店面承担折扣费用，但实际中我们还是有选者性 得参加了东方家园的活动，和百安居活动而没有参加另外系统 活动或控制其他门店活动在一定程度以内，尽管有来自采购店 面经理的压力但，但我们必须这样对待。合理利用系统竞争， 通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售，减少乱价发生的可能, 同时在渠道内部有的放矢，把没有参加活动的系统失去的销
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