2022年公司生产部个人工作总结三篇.docx

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1、2022年公司生产部个人工作总结2022年生产部在部门所有员工及各部门的协助下，按时 按量按质地完成了公司各项任务，但依然存在一些问题需要 我们不断努力、精益求精：1、安全生产方面。在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理 工作之中。要求各车间每日班会必须谈到安全生产内容并做 好记录，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监 督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的 有序运行。但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了 4 起员工人身安全事故。这就要求我们在今后的工作中，更加 全面细致地做好安全生产相关预防工作及行为规范准则。为 此我们做出了一些措施：各车间所有使用工器具

2、（特别是刀 器具）由专人管理上班时需要领用进行登记，使用完毕马上 回收并锁在指定位置；各车间按照区域或生产设备划分专门 的责任人每日上下班前对生产设备进行检查；生产部内部要 求各车间对可能存在的安全隐患进行每周排查；要求综合部 与工程部对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐 患进行定期排查。2、员工技术技能方面。人员流动性高、员工技术技能培训不到位、操作流程不 规范等等一系列的原因均导致生产部的员工技术技能一直 今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉 悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工 都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，

3、以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作 有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性 结合起来形成一个严密的控制。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感 不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公 司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立 与培训。四、自身总结2022年即将结束，2022年的工作也即将告一段落，在 这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导 的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工 作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了 公司系

4、统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基 础。虽然X年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1、虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和 一些新问题上存在着较大的欠缺。2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和 交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响 到了工作的效果。3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、2022年度工作规划和工作计划1、加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的 岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识， 提高解决问题的能力。2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通， 过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、

5、完美的执行, 以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。3、完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个 品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明 人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待 扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作, 一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺 流程能力得进一步提高与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不 断提高自身素质。6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关 系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里

6、工作，做什么工作，态度和心 态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问 题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对 自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！很难得到有效的提高，特别是在10月份改革后，车间整合, 人员的串岗，员工的技术技能低下表现的更加的明细。为此, 我们也做了定期的车间员工技能竞赛、老员工1对1带新员 工等措施，但这还不够。在今后的工作中，我们将建立一套 有效的员工培训机制；随着公司生产流程的简化重新规范标 准操作流程；加大车间员工技能竞赛力度。改变员工串岗的 心态，不管到什么位置都要有主人翁意识；不管什么样的工 作任务都应尽最大的努力完成。20

7、22年将是我们崭新的一年，也将是我们企业腾飞的一 年。下面说一说生产部在2022年的主要工作计划：1、中央厨房灵活性。面对市场的多元性，要求我们的市场部相关人员做好并 且准确地预估客户消费情况。同时，中央厨房也要有一个较 为良好的应对措施，及时满足市场需求。研发部重点开发一 些在不影响菜品质量的前提下可做库存的菜品/半成品以提 高操作灵活性，满足市场变化。2、核心产品打造。固化现有的良好产品，不断改良工艺，提高产品质量最 终形成公司的品牌产品，凝聚文化。由市场部配合做客调并 最终形成实际数据分析报告，财务部与研发部整理产品利润 率分析，最后由研发部整理公司良好产品目录。3、公司菜品整合。将公司

8、现有的业务模式按照运营方式划分几大板块：门 店、团膳、卫星厨房、楼宇便当、便利店便当等，充分利用 经营共性，整合整个公司的菜谱，最终达到中央厨房生产规 模化，提高整体效益，降低成本；4、整合整体生产部人力资源，充分利用。将美食制作部真正地纳入生产部，加大生产部内部各车 间人员交叉力度，以最低的人力成本创造最大的利润。5、人员培训架构的建立及培养员工主人翁意识。针对现今生产部员工技术技能较差，员工培训架构的建 立将作为我们2022年的主要工作。在工作中不断通过规范 化操作培养员工责任心，使员工逐步建立主人翁意识。2022年，生产部将以最饱满的热情对待每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质

9、量，抓好安全生产，为 企业的发展尽我们最大的努力！2022年公司生产部个人工作总结一、工作回顾生产任务方面：1、全年共生产型材1265. 7吨，重点顺利完成平鲁善学 小区前期供料。2、产品从传统单一建材生产到批量工业材生产，锻炼 了生产小型轻型工业材的能力。3、建材品种多样化，实现了断桥55A、55B、55C、55D、 55E、60A、平开50、120幕墙、150幕墙、百叶窗、肯德基 门料等多系列多品种建材的生产。生产管理方面：1、多车间实行吨产计酬，按劳分配多劳多得的工资分 配方案，调动了员工的生产积极性。2、精简人员，控制成本。挤压车间、喷涂车间、氧化 车间三车间今年没有设立质检岗位，质检

10、任务由车间担负， 与全年相比无明显差别。3、培养本土技术人员，节约开支降低成本。挤压车间 今年机台班长全部由本土人员担任，大胆启用本土技术骨干 后，产品产量、质量、成材率较全年相比还有一定的改善。4、组织动员员工在停产期间服从公司安排，积极支援 成品门窗安装项目，实现员工增收企业增效互惠双赢。不足方面：1、安全方面：今年各天然气用气车间都已实现电子监 视管控，全面起升了安全生产环境。由于员工安全生产教育、 员工安全生产管控、设备安全操作维护等没有细化落实，各 车间偶有轻小碰伤与设备损坏事故发生。2、质量方面：由于没有实行一对一责任制，部门提出 质量事故考核后，车间自行考核员工，存在责任不明大家

11、挨 罚，经验教训不吸取屡有重复性质量事故发生。3、生产订单完成方面：（1）各车间只从自身角度考虑生 产，缺少相互协助的团队精神，部门有效沟通不及时，偶有 生产流通工装流通不及时与订单完成不及时现象发生。（2） 各车间生产完成情况统计不及时不减排产单，部门了解情况 不及时影响订单数量。4、设备维护方面：维修人员业余技术水平不足，设备 日常维护保养责任制没有落实，考核激励机制不明确，员工 能动性不足尤其是夜班设备出现大点的问题得不到及时处 理。5、生产工艺方面：员工素质不高，经验不足，车间明 确的工艺文件不全面，缺少严格执行工艺规定的制度，部门 缺少对员工的业余培训。二、2022年工作计划1、以挤

12、压车间为试点车间，全面完善各项管理制度，实行一对一责任制做到大事小事有人管事事有人做。完善设备操作规 程完善工艺操作规程，组织员工培训业余知识起升生产技 能。2、出台厂内用电用气规定，动员各车间关注生产成本, 动员员工从小事做起节约生产资料，各车间生产成本自我管 控，部门引导监督，通过激励机制降低生产成本起高市场竞 争力。3、加强部门管理职能，发扬团队精神，协调完善各车 间生产流程，起高产量及时完成订单任务。2022年公司生产部个人工作总结时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了x 年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领 导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的

13、各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时 祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x 吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。 目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况 下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产 部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户 的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率 达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高 产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品

14、 质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太 熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极 大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老 师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基 本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教 育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良 好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中，随时

15、做到各车间员工的安全知识教育，监督和排 除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度 未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事 不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质 量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大 的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全 员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到 位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产

16、量， 忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中， 如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐 步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划， 整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措 施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需 要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成 本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产 不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意 识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约 能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神 逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次 品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，