化工市场规模分析.docx
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1、化工市场规模分析一、关系营销及其本质特征约翰伊根认为对关系营销目标最好的描述是:“在适当情况下, 识别和建立、维持和增进同消费者和其他利益相关者的关系,同时在 必要时终止这些关系,以利于实现相关各方的目标;这要通过相互交 换及各种承诺的兑现来实施。”菲利普科特勒认为:“关系营销致 力于与主要顾客建立互相满意且长期的关系以获得和维持企业业务。”关系营销是以系统论为基本思想,将企业置身于社会经济大环境 中来考察企业的市场营销活动,认为企业营销乃是一个与消费者、竞 争者、供应者、分销商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程。关系营销将建立与发展同所有利益相关者之间的关系作为企业营 销的关键变量,把正
2、确处理这些关系作为企业营销的核心。关系营销 奉行的黄金法则是:同等条件下,人们将和他们认识、喜欢并且信任 的人做生意。关系营销的本质特征包括以下几点:(1)信息沟通的双向性。社会学认为关系是信息和情感交流的有 机渠道,良好的关系即是渠道畅通,恶化的关系即是渠道阻滞,中断 的关系则是渠道堵塞。交流应该是双向的,既可以由企业开始,也可准,工业固体废弃物和危险废弃物必须安全处置。基于国内环保要求 不断提高的趋势,新进入者将面临较高的环保壁垒。4、安全壁垒精细化工行业的生产通常都会涉及危险化学品,对于危化品的生 产经营要求建设安全生产设施并取得危险化学品经营许可证、 安全生产许可证等证件。危险化工工艺
3、对于企业的技术装备以及 自动化控制等方面有着苛刻的要求,在项目建设和后续维护过程中都 需要企业进行较多的投入。精细化工企业在安全生产的设备、资质、 后续维护方面都需要大量的技术和资金投入,对新进入者形成了较高 的壁垒。五、行业发展趋势化工生产普遍具有高危高污染的行业特性。国家加强了对环境污 染整治的力度,环保制度趋于完善,大气、水、土壤污染防治行动计 划陆续出台。新环保法从2015年开始实施;重点行业及产能过剩行业 企业排污许可证逐步发行,推进环境保护税法实施,重化工企业“退 城入园”规划。环保已经成为影响化工部分高污染子行业供需格局的 重要因素。环保政策倒逼行业结构升级,我国化工行业以去产能
4、、补 短板为核心,推进行业绿色化改造,淘汰落后产能,优化行业结构, 从长期方面推动行业发展由高速增长向高质量发展转变,我国化工产 业将朝着原料多元化、产品需求差异化、营销电商化、产业绿色低碳 化、产业智能化等方向发展。我国石油储量有限,石油对外依存度高,而石油是化工产品的主 要原材料,化工产业必须拓宽原材料渠道。为满足人们生活水平日益 提高的需要,石化下游产品向功能化、精细化、差异化方向发展成为 必然。随着以阿里巴巴集团为代表电商的迅速兴起,对传统石化产业现 有的从制造商到批发商再到零售商的传统产销模式产生很大冲击,石 化生产企业必须清醒认识这种严峻的形势,主动进行营销电商化的改 革。绿色发展
5、、低碳发展已经成为发展潮流我国政府高度重视生态文 明建设,修订出台了严格的环境保护法,对排污、碳排放的标准和要 求都在提高。六、市场规模1、化工产品市场规模化工行业是国民经济的支柱产业之一,其发展状况与国民经济形 势密切相关。近些年来,化工行业生产保持着总体增长,但工业增加 值增速整体居于低水平状态。2020年1-8月,化工行业增加值同比增 长 0. 5%o化工行业经营效益持续变差,营业收入近三年来持续下降。2019 年化学工业营业收入6. 89万亿元,同比下降0.9%。2020年上半年, 受新冠疫情影响,化工行业的整体需求下滑,仅实现营业收入2. 93万 亿元,同比下降10. 5%。利润方面
6、,近几年来,全国化学工业营业收入 持续下降,2020年上半年全国化工行业累计利润总额1334. 4亿元,同 比下降32. 6%,降幅明显。政策从严对行业造成了一定的合规生产压力与环保设备投资压力, 强监管下的环保处罚使得不合规企业停产停工,甚至倒闭,优化行业 参与者结构,淘汰落后产能,短期内虽然导致行业经营规模下降,但 从长期来看,有利于行业健康优良发展。截至2019年,化工行业规模 以上企业数量为23335家,同比下降5. 99%;截至2020年6月末,化工 行业规模以上企业22745家。2、化工市场前景化工行业是国民经济的支柱产业之一,其发展状况与国民经济形 势密切相关。自改革开放以来,我
7、国宏观经济持续增长,工业化和城 市化进程不断加快。数据显示,2008年至2019年,我国的国内生产总值由264,473亿元增长到至990,665亿元,年均复合增长率为12. 77%,国民经济的快速发展,有效保证了我国居民消费水平和消费能力的提升,为我国化 工行业的迅速发展提供了良好的经济环境。近年来,国家和地方出台了发展规划和产业政策指引,对于促进 化工行业产业结构调整和优化升级、提高产业集中度、改善竞争环境、 实现良性协调发展具有重要意义,为该行业的快速发展指明了发展方 向、提供了有利的政策环境。随着全球经济一体化进程的加快,国内外市场正逐步融为一体, 全球生产向新兴国家尤其是中国的转移趋势
8、渐趋明显。在国际产业分 工格局清晰的环境下,我国完整的产业链布局和配套设施以及相对较 低的原材料成本和劳动力成本在国际上具有明显的比较优势。但目前 化工新材料仍然是中国石化行业为数不多的因技术问题无法满足国内 需求的行业之一。当前中国化工新材料产业与国际水平仍存在差距, 主要表现为企业规模小、科技创新实力不强、技术成果转化能力不足、 产品品种单一、低水平同质化建设严重等。因此,化工行业的发展要 以新材料产业突破为重点,一是要加快产业升级转型和产品创新步伐, 推动产业布局向产业链高端发展、向战略新兴产业发展。二是突出绿 色发展,严格生产符合环保要求的产品。三是提高管理水平,提升战 略管控能力,努
9、力提升企业的战略管理水平。七、行业竞争格局进入21世纪后,随着国民经济的快速增长,市场竞争体制和相关 法律、法规、政策及技术等的不断完善,基础化学原料制造行业有了 突飞猛进的发展,市场化程度明显提高,市场竞争日益激烈。我国基 础化学原料生产主要分布在华东、华北两个区域,山东、河北、山西 三省份的产量占据了全国产量的一半以上。企业主要分为三大类:一 是大型产业集团,年产量较高,处于市场上的领导地位,从品牌效应、 产品品质、资金实力、资源整合等均使其处于市场竞争的优势地位; 二是中型企业,拥有自己核心的竞争力和核心技术,在局部地区拥有 较高的市场认可度和品牌效应,属于快速成长期或即将进入成熟期的
10、企业;三是小型企业,这类没有技术特色或核心优势,客户群体也相 对不稳定。虽然能够持续经营,但发展空间有限,处于防守型的市场 地位。近年来随着我国环保政策的逐步趋严,部分污染严重、排放不达 标、缺少生产资质及审批手续的化工企业陆续退出市场,其退出遗留 的市场空白正被同行业竞争对手、有拓展上下游产业链的企业迅速占 领,在一定程度上增强了部分企业的整体实力和产业链整合能力,市 场集中度有所提升。目前新冠病毒疫苗已开始推广接种,乐观预期2021年全球疫情将逐步得到有效控制。预计全球经济在经历新冠疫情重创后将逐步复苏, 有利于出口环境的改善,国内经济增速有望稳步回升,下游行业景气 度的提升将带动化工产品
11、需求提振,行业企业经营业绩改善。产能过 剩和同质化竞争问题短期内较难缓解经过持续的供给侧改革,国内化 工产品的供需关系得到一定改善,但大部分子行业仍面临产能过剩的 问题,尤其是低端同质化严重的化工产品过剩现象仍突出,而部分高 端的有机化学品存在供给不足、进口依赖的问题。总体而言,在经济 增速放缓的背景下,基础化工行业产能过剩与同质化竞争问题短期内 进一步缓解的难度较大。基础化工品价格波动较大化工品价格与上游 原油等基础能源价格变动关联度较高,目前石油价格逐步回升,但仍 处于较低水平,世界政治经济形势和中美贸易摩擦的不确定性仍将导 致原油价格波动,大宗原料成本管控将成为行业内企业关注重点。安 全
12、和环保监管力度将维持2019年化工企业安全事故频发,国家及多省 相继加强化工园区安全生产的部署工作。根据“十四五”规划指南, 化工行业将持续优化产业结构及布局,坚持节约资源和保护环境的基 本国策,持续推进危化品生产企业搬迁改造。严监管有助于改善行业 供需结构,有望倒逼行业内“散乱污”企业的退出,加快行业集中度 进一步提升。化工企业持续面临较大的安全生产风险和环保投入压力。 行业龙头优势进一步体现由于供给侧改革、安全环保政策的约束,未 来新增产能将多集中于头部企业,行业并购重组等的资本性投资机会有望增加,行业格局继续存在重塑的机遇。规模化、规范化、掌控上 游资源、具备成本优势、市场延伸至终端客户
13、的子行业龙头企业的竞 争优势愈加明显。相反,产能规模小、技术落后、不具成本优势、安 全环保不达标的企业信用风险加大。细分行业信用风险或进一步分化 化工行业子行业众多、产品多样,所对应的下游需求也多样,因而供 需格局各有不同,景气度变化和风险特征存在差异性。八、品牌设计品牌要素或元素主要包括品牌名称、品牌标识或标志、品牌形象 代表、品牌口号、广告曲、包装等。在品牌名称和品牌标识设计过程 中,一般应坚持以下几个基本原则:(一)简洁醒目,易读易记来自心理学家的一项调查分析结果表明,人们接收到的外界信息 中,83%的印象通过眼睛,11%借助听觉,3. 5%依赖触摸,其余的源于 味觉和嗅觉。基于此,为了
14、便于消费者认知、传诵和记忆,品牌设计 的首要原则就是简洁醒目,易读易记。基于这一要求,不宜把过长的 和难以读诵的字符串作为品牌名称,也不宜将呆板、缺乏特色感的符 号、颜色、图案用作品牌标示。2015年9月,陆金所启动了全新的域名lu.coni和品牌形象,替代原有的。陆金所将其网络投融资平台的域名进行更改,由“”更改为“” ;而金融资产交易服务平台则维持 “Ifex”不变。陆金所董事长计葵生解释说,之所以用去替换 lufax. com,是为了让这一域名能够更好地被国内的用户记忆。而且, 这也是陆金所向更“互联网化”方向转变的一个体现,不仅仅是从技 术、服务上更加便捷,即使是细节上也要做到更好。(
15、二)构思巧妙,暗示属性一个与众不同、充满感召力的品牌,在设计上还应该充当体现品 牌标示产品的优点和特性,暗示产品的优良属性。奔Benz (汽车发明 人本茨先生的名字),经过100多年的努力赢得了顾客信任。那个构 思巧妙、简洁明快、特点突出的圆形的汽车方向盘似的特殊标志,已 经成了豪华优质高档汽车的象征。这个品名与品标的有机结合,不仅 暗示品牌所标定的商品是汽车,而且是可以“奔驰”的优质汽车。(三)富蕴内涵,情意浓重品牌,大多都有其独特的含义和解释或释义。有的就是一个地方 的名称,有的就是一种产品的功能,有的或者就是一个典故。富蕴内 含、情意浓重的品牌,因其能唤起消费者和社会公众美好的联想,而
16、使其备受厂商青睐。(四)避免雷同,超越时空品牌设计的雷同,是实施品牌运营的大忌。因为品牌运营的最终 目标是通过不断提高品牌竞争力而超越竞争对手。若品牌的设计与竞 争对手雷同,一方面容易被起诉,另一方面也可能永远居于人后,达 不到最终超越的目的。除了注意避免雷同以外,为了延长品牌使用时间、扩大品牌的使 用区域,在品牌的设计上还应注意尽可能超越时空限制。具有时代特 征的名称有强烈的应时性,可能在当时或延续一段时日会“火”,但 随着时间的推移,记住、了解当时那个时代的人越来越少,品牌的感 召力也会越来越小。而超越空间主要是指品牌超越地理文化边界的限 制。可以想象,若将“Sprite”直译成“妖精”,
17、又有多少中国人乐 于去认购呢?而译成了符合中国文化特征的“雪碧”就比较准确地揭 示出品牌标定产品的“凉” “爽”的属性。九、营销部门与内部因素企业营销系统指作为营销者的企业整体,微观营销环境包括企业 外部所有参与营销活动的利益关系者。但从营销部门的角度看,营销 活动能否成功,首先要受企业内部各种因素的直接影响。因此,营销 部门在分析企业的外部营销环境前,必须先分析企业的内部因素或内 部条件。企业为开展营销活动,必须设立某种形式的营销部门。市场营销 部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销 研究与计划以及定价专家等组成。营销部门在制定和实施营销目标与 计划时,不仅要考虑企业外
18、部环境力量,而且要争取高层管理,部门 和其他职能部门的理解和支持,调动企业内部各方面的资源,充分运 用企业内部环境,力量,使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡。营销部门不是孤立存在的,它还面对着其他职能部门以及高层管 理部门。企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有 多方面的合作,也存在争取资源方面的矛盾。这些部门的业务状况如 何,它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展,对营销决策 的制定与实施影响极大。例如,生产部门对各生产要素的配置、生产 能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权,营销计划 的实施,必须取得生产部门的充分支持;市场营销调研预测和新产品 的开
19、发工作,需要研究与开发部门的配合和参与。高层管理部门由董 事会、总经理及其办事机构组成,负责确定企业的任务、目标、方针 政策和发展战略。营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做出营 销决策,市场营销目标从属于企业总目标,并为总目标服务的次级目以由营销对象开始。广泛的信息交流和信息共享,可以使企业赢得更 多、更好的支持与合作。(2)战略过程的协同性。在竞争性的市场上,明智的营销管理者 应强调与利益相关者建立长期的、彼此信任的、互利的关系。这可以 是关系一方自愿或主动地按照对方要求调整自己的行为;也可以是关 系双方都调整自己的行为,以实现相互适应。各具优势的关系双方, 互相取长补短,联合行动,协同
20、动作去实现对各方都有益的共同目标, 可以说是协调关系的最高形态。(3)营销活动的互利性。关系营销的基础,在于交易双方相互之 间有利益上的互补。如果没有各自利益的实现和满足,双方就不会建 立良好的关系。关系建立在互利的基础上,要求互相了解对方的利益 要求,寻求双方利益的共同点,并努力使双方的共同利益得到实现。 真正的关系营销需要达到关系双方互利互惠的境界。二、(4)信息反馈的及时性。关系营销要求建立专门的部门,用 以追踪各利益相关者的态度。关系营销应具备一个反馈的循环, 连接关系双方,企业可由此了解到环境的动态变化,根据合作 方提供的信息,以改进产品和技术。信息的及时反馈,使关系 营销具有动态的
21、应变性,有利于挖掘新的市场机会。化工行业 的产业链位置标,营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和推动下实 施。十、年度计划控制主要用于检查营销效果是否达到年度计划预期,对销售额、市场 占有率、费用等指标进行控制,确保年度计划所规定的销售、利润和 其他目标能够实现。(一)销售分析销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两 种方法:1、销售差距分析主要用来衡量造成销售差距的不同因素的影响程度。当中既有售 价下降的原因,也有销量减少的原因。没有完成计划销售量是造成差 距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。2、地区销售量分析用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必
22、要进一步查明原 因,加强该地区的营销管理。(二)市场占有率分析销售分析一般不反映企业在竞争中的地位。因此还要分析市场占 有率或市场份额,揭示企业与竞争者之间的相对关系。比如一家企业 销售额的增长,可能是它的绩效较竞争者有所提高,也可能是整个宏 观环境得到改善,市场上所有的企业都从中受益,而这家企业和对手 之间的相对关系并无实质变化。企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造成市场 占有率波动的原因很多,需要具体的问题具体分析:(1)市场占有率的下降,有可能出于企业战略的考虑。有时候企 业调整其经营战略、营销战略,主动减少一些不能盈利的产品,导致 总销售额下降,影响了市场占有率。如果利润
23、反而有所增长,这种市 场占有率的下降就是可接受的。(2)市场占有率的下降,也可能是新竞争者的进入所致。通常新 竞争者的加入,会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。(3)外界环境因素对参与竞争的各个企业,影响方式和程度往往 不同,产生的影响也不一样。如原材料价格上涨,会对同一行业各个 企业都发生影响,但不一定所有企业及同类产品都受到同样程度的影 响。有些企业推出创新的产品设计,在市场上争取到较多的客户,市 场占有率反而可能上升。(4)分析市场占有率,要结合营销机会。机会好的企业,市场占有率一般应高于机会程度低的竞争者,否则其效率就有问题。正常情况下,市场占有率上升表示绩效提高,在竞争中处于优势
24、;反之,说明在竞争中不利。(三)营销费用率分析年度计划控制还要确保企业在完成计划指标时,费用没有超支。 因此要分析各项费用率,并控制在一定的限度。如果费用率变化不大, 在安全范围内,可暂不采取任何的措施;如果变化幅度太大,上升速 度过快,接近或超出上限,就必须采取相应的措施。年度计划控制的过程一般分为四个步骤:确定年度计划中的月份 目标或季度目标;监督营销计划的实施;如果营销计划执行中出现不 可接受的偏差,一定要找出原因;采取补救或调整措施,以缩小计划 与实际之间的差距。具体措施包括调整计划指标,使之更切合实际; 或调整营销战略,以利于计划指标实现。如果指标和战略、措施等没 有问题,那就要从营
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