下半年工作总结范文(通用14篇).docx
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1、下半年工作总结范文(通用14篇) 下半年工作总结范文(通用14篇 下半年工作总结范文篇1 时光飞逝,转眼间,20_年7月份又已经到来了,不知不觉, 一年又过去一半了。下面来总结下我上半年的财务工作情况。H 大力组织存款,存款稳步增长 面对银行业竞争日趋激烈的形势,我社坚持做到“人无我 有、人有我优、人优我新”的创新意识,不断推出新的金融业 务品种,激发了广大员工组织存款的积极性,促进了存款稳步 增长,一是实施存款“大户公关战略”。我社全体员工深刻领 会“大户功关战略”的真正含意,全员发动进行分析、调查, 找寻有价值的客户信息。成立“大户攻关小组”同时设立了信 息奖,在取得信息的基础上进行集中攻
2、关,成效显着。同时, 我们在稳定老客户的基础上,定点定人开展切实可行的上门服 务活动,以取得宣传和增储的双丰收。二是我们积极加强改进 营业网点的软硬件建设,靠优质的服务吸引客户,工作中严格 实行“十八字”服务方针,把服务做深、做细、做到家、做到 位,按照规范化服务的要求提高服务质量,规范报务行为,切 实把服务提高到一个新的水平。二、加强信贷管理,确保资产安全 信贷工作是信用社实现效益的关键。今年,我社紧紧围围 绕资产经营做文章,不断创造和提高信用社效益。一是完善信 贷管理,提高信贷风险识别和控制能力。从年初开始,为摸清5、强化会计核算培训,力求打造一支业务精干的会计核算队伍。五、 认真做好资金
3、结算的日清月结工作,及时反映资金的流向 和存量情况,根据我社的资金需求量做好资金筹措工作。 以上是我半年来的工作,其中还存在不少问题,在下半年 的工作中我将即使改正,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本 职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献财务个 人半年工作总结4篇。 下半年工作总结范文篇3 今年下半年,洞头区机关事务管理局紧紧围绕区委、区政 府中心工作大局,以打造“服务至上、科学管理、满意为终” 的后勤服务品牌为目标,健全规范机关事务管理体制,提升后 勤保障服务综合水平,切实改进机关干部作风建设,较好地完 成了半年度工作任务。 -、下半年工作总结(-)强基固本,机关自身建设成效显著。
4、-是加强机关作 风建设。以开展“正作风促服务树形象”专项行动为抓手,组 织干部职工围绕“严守纪律规矩打造后勤铁军”主题开展集中 学习和座谈讨论,围绕领导干部重大事项、财政资金使用、工 程招投标领域等重点环节开展自查自纠,完善廉政风险防控机 制,定期开展正风肃纪督查,建立效能督查通报制度,从严整 顿机关干部工作作风。二是强化法治后勤建设。对党组议事项 目实行“三单制”管理,明确党组议事事前申报、事中记录和 事后核查环节,进一步规范党组议事决策流程。结合机关后勤 实际,研究制定洞头区机关事务管理局物业合同管理考核办 法(试行)等一系列操作性、针对性强的管理制度体系,建立 机关后勤服务标准化、管理规
5、范化、办事程序化的长效机制。 三是着力打造后勤文化。积极响应全区“花园村庄”建设号召, 组织开展全区“清洁庭院、美丽机关”整治月活动,着力改善 和美化机关单位办公环境。组织干部职工积极参与“慈善一日 捐”、城乡环境卫生整治、“爱心助考”等志愿服务活动,提 升机关干部社会责任感和集体凝聚力。(二)科学管理,各项重点工作有序推进。-是健全办公用 房“五统一”管理。在全区范围内开展党政机关办公用房清理 整改工作,完成全区6个街道乡镇和55个区直单位的办公用房 清理整改工作。完成原水产大楼办公楼修缮、区委大楼屋顶档 案室改造、人大办公楼连廊改造、纪委会议室改造等各项修缮 工程项目,认真开展辖区危旧房排
6、查,对本局名下31处房产开 展全面排查并形成登记档案。二是积极推进公共机构节能示范 创建。全力做好区行政服务中心、渔港大楼、洞二中等公共机 构的、省级节约型示范单位创建,加快完成鹿西乡、渔港大楼 新能源汽车充电基础设施建设,继续做好公共机构分布式光伏 发电项目建设和推广,广泛开展节能宣传“三进”活动,大力 宣传节能、低碳的生活方式。三是全力做好公务用车管理保障 工作。做好全区机关事业单位留用车辆数据统计上报和统一标 识化管理等工作。规范留用车辆使用制度。做好公务用车的GPS安装、标识喷涂等工作,健全公务用车管理制度,强化驾 驶员日常行车安全教育。(三)做优服务,后勤保障工作亮点突出。一是在公务
7、接待 服务中突出特色。今年上半年共接待来宾133批次1508人,顺 利完成国家海洋局、省委巡视组等前来我区调研期间的后勤接 待任务。积极探索新型接待服务模式,确定小石屋等一批具有 海岛特色的定点接待场所,做好花岗村、凸垄顶等海岛特色民 宿的考察工作,促使公务接待由传统的宾馆酒店逐步向新颖多 样的渔家乐、民宿转变。二是在机关食堂管理上体现品位。在 原有食堂基础上增设机关食堂特色风味小吃窗口,丰富机关干 部不同层次的就餐需求。积极开展“文明餐桌”示范食堂创建 活动,广泛传播文明用餐和健康饮食理念。抓好机关食堂综合 环境改善和软硬件提升工作,完成食堂电路监控设施改造等项 目,组织食堂工作人员赴外地学
8、习考察和开展安全教育培训, 提升食堂从业人员综合素质和业务水平。三是在后勤保障服务 上提升质效。完善区机关大院和行政服务中心安防体系建设, 推进区机关大院监控综合平台改造,委托专业公司开展消防安 全检测,定期组织消防安全演练,全面提升消防应急处置能力。 制定出台物业管理考核办法,严格执行管理考核标准,强化对 物业公司日常监督管理。二、下一年工作思路 -是持之以恒抓好机关作风建设。进-步深化“正作风促 服务树形象”专项行动,以打造后勤“铁军”为目标,深入开 展机关作风建设座谈讨论活动,定期开展正风肃纪督查,重点 强化日常考勤、监督考核和工作业绩作风巡查管理,强化追责 问责,持续深入改进机关干部工
9、作作风。强化机关干部廉洁从 政教育,强化对公务接待、工程招投标、公车使用等重点岗位、 重点环节的日常监督,对重点岗位责任人员开展廉政谈话,健 全廉政风险点防范机制。二是持续稳妥推进各项重点工作。全力做好公共机构光伏 发电项目安装推广和、省级节约型示范单位创建工作,按期完 成新能源充电桩建设,打造具有海岛特色的新能源使用示范点。 健全完善区办公用房使用情况报备机制和日常督查管理机制。 做好领导干部办公用房使用情况动态监督检查,加快推进原环 保大楼、人武部后勤保障基地、人武部弹药库等修缮工程建设, 着力抓好机关大院和行政服务中心软硬件提升,按期完成机关 大院监控系统改造提升、行政服务中心网络机房空
10、调安装等工三是健全规范机关事务管理机制。以推进后勤管理服务法 治化为目标,结合机关事务管理工作实际,研究制定实物定额 和服务标准,建立完善党组议事流程、固定资产采购、财务支 出审批、机关食堂服务、工程建设招投标流程、物业管理考核 制度等各个环节的管理服务标准体系,实现机关事务工作科学 化管理和规范化运行。建立完善单位机关干部平时考核制度, 明确机关干部职工日常工作纪律、工作效能和工作落实情况的 考核标准。四是要注重提升服务品牌满意度。以实战练兵、赛场比武 为抓手,组织开展卫生保洁、会议服务、公务接待餐、工作餐 厨艺技能比赛、服务之星评比等活动,引导机关干部积极创先 争优,在实战中检验和提升后勤
11、机关干部的服务水平和服务意 识。通过在公车服务中心、机关食堂、物业公司等服务岗位建 立服务满意度测评制度,组织召开服务对象座谈会,广泛听取 服务对象的意见和建议,及时改进服务中存在的薄弱环节,有 效提升后勤服务品牌知晓率和满意度。 下半年工作总结范文篇4销售部自一年初以来,认真贯彻集团公司关于认真抓好制冷 机组市场销售的指示精神,在公司领导的正确指导和管理下, 销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训, 注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群 体的巩固,全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立,业 务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强,我们在对 制冷机组进
12、行市场开发的过程中,不断探索代理销售的新方法、 新思路,从目前的销售情况看,我们的销售工作正承现出良好 的发展势头。现将销售部上半年销售工作情况及所存在的问题 作一简单的总结,并对销售部下一步工作的开展提几点看法。I -、销售部成员组成目前,销售部共有业务人员9人,他们进公司的时间最短 的也有3个月,经过公司多次系统地培训后,他们已基本熟悉 了制冷机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关 流程。对这9名业务人员,我们按业务对象和重点进行了任务 区分,在业务人员比较少的情况下,使每名业务员既当终端客 户的业务员又当代理商主管,既突出了业务工作的重点,又防 止了市场出现空白和漏洞。与此同时
13、,销售部长在统抓全面销 售的情况下,不定时的对各个分点进行实地检查督导,与代理 商当面沟通,探讨分季节段的制冷机组销售工作,使销售部的 工作稳步发展。二、建立了-套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上,再加上近半年来的摸索, 我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展 的管理办法,各项办法正在试运行之中。首先制定了 “管人” 的销售部业务人员考核办法,对业务人员的考勤办法及每 天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具 体的工作内容也作出了具体的要求。其次,出台了 “管事”的销售部业务管理办法,该办法在对销售部进行定位的基础 上,进一步地对接到发货通知后
14、的发货准备、发货流程、机组 安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细 化,做到了 “事事有要求,事事有标准。”第三制定并规范了 代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上,我们又请集团 法律顾问对代理销售合同进行了再规范,在与代理商签定合同 时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。第四形成 了 “总结问题,提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次 出差回来后首先到销售部集中报到,由销售部长主持如开业务 办公会,及时找出工作中存在的问题,并调整营销策略,尊重 业务人员的意见,以市场需求为导向,大大地提高了工作效率。三、统一思想,端正态度从销售部成立之初,我们便站在以寻找战略伙伴
15、的角度, 和公司一道谋求制冷机组快速推进市场的方法。坚持短期效益 和长远计划相结合的方向,一方面尽快寻找具有良好影响力和 推广力的代理商,一方面大量的作基础性工作,深入渔港,了 解掌握各地渔业的基本情况和渔民的观念、效益和保鲜需求, 扩大渔民对产品的认知度,为以后全面推进市场作好铺垫。并 试图以现有的价格体系磨合市场,保证公司的利益,由始至今 我们-直坚持,对产品充满信心,并不计成本地努力。 四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络 工作中我们以指导代理商销售帮助代理商尽快建立起自己 的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初,我们加大了对 代理商的考查力度,接待各地前来公司考察的代理商有3
16、0余人 次,最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培养 对象,现已签定代理合同的有5家,其中一家为澳大利亚、新 西兰总代理;另4家分别是浙江省舟山定海捷宇有限公司的特约 代理商王琪;福建省厦门市得志贸易有限公司的福建省总代理商 史志伟;广东省总代理商邵家儒;海南省总代理商张德峰、时丽 敏。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子,在业务 员对其实时的督导,内勤人员不定时的电话督促下,代理商的 责任心增强了,业务人员的协调能力提高了,营销艺术也得到 了很好的锻炼。从近期代理商反馈的市场信息来看,各地的代 理商在销售部的统一指导下,逐步建立起了各自的销售网络, 对我公司的制冷机组销售前景
17、更树立了信心。五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和经验目前,由于全国渔业受到国际原油价格上涨的严重影响, 以及渔业资源的减少、捕渔成本高、风险大,多数渔船主选择 近海作业,有少数渔船主甚至停船作业,只有少数渔船主将作 业区域外移,这样直接给我们公司的产品销售造成一定的影响, 同时,由于少数渔船主的作业区域外移,给我们的产品推广提 供了平台,另一方面,停港靠岸的渔船因出海次数少,致使用 冰量少,降低了渔船主的投资欲望,但从总体来看,随着产品 推广的进一步深入,渔船尾气制冷机组的市场前景非常广阔。I 在重点渔港的现场演示工作取得良好效果三月份,在渔船上坞前期,我们为使渔民能对制冷机组由
18、 一个全面的了解,在公司王总的带队下,我们组织技术骨干, 业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行 现场交流和机组的制冷效果演示,取得了较好的效果,基本达 到了使渔民对我公司产品有全新的认识的目的,排除了之前在 渔民心中对这种新产品技术上的疑惑,船老大们对我们的制冷 方式和经济效益分析基本赞同,由于没有亲身使用过该产品,没有对产品提出过多的问题,许 多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时,我 们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向,同福建 代理商签定了两台机组的购买合同,使代理商代理我公司产品 的信心更加巩固。(二)电视广告的大力宣传确保了产品占领市场的时机我
19、们在派业务人员深入各渔港对终端客户进行产品推销的 过程中,对代理商进行电视广告支持。确保了产品迅速占领市 场的有利时机,真正地在代理商与渔民之间形成了天(广告)地 (公司)人(业务)三网的有机结合,满足了代理商的广告支持的 要求。(三)积极走上层路线,进一步巩固产品的市场地位在针对销售速度缓慢的情况下,我们认真分析导致这种局 面的原因,及时召开业务人员市场形势分析会,最终我们决定 走上层路线,于是积极同省科技局、船检部门、渔业公司建立 起合作关系,通过我们的协调和深入的做工作,取得了在山东 石岛俚岛水产公司安装4台机组的成绩,这样一方面可以彻底 的检验机组性能,另一方面奠定了山东市场的地位,最
20、主要的 是打消了部分渔民的顾虑,为使机组在今年6月份的休渔期进 行整体销售打下了基础。下半年工作总结范文篇5转眼以到了一月,在这半年来的时间里,在公司领导及各位 同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求的同时, 安时完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作 模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,虽然取得了 一些成绩,但也存在疏忽不足之处。现将半年来的工作情况总 结如下:-、工作情况:1、能遵守公司规章,认真工作的同时及时完成上级领导交办的各项任务。2、能充分发挥个人的专业特长,做一名合格的员工。充分发挥自己所学、所想,踏踏实实工作。,3、能认真对待工作,工作作风比较严谨
21、,团结同事,互帮 互学。H 4、能不断拓展自己的知识面,在实践中不断积累更多的经 立足全面发展。,5、能保持良好的心态,做到泰然自若地处理问题。冷静分 析问题的原因,从而对症下药,客观地找到解决问题的方法。 6、工作作风踏实,有时经常加班完成公司安排的工作。 .二、 GIS系统其实需要细心细心更细心,耐心耐心更耐心,其 实,我是属于不太细心的人,但是我会用我的耐心去做好它, 尽量避免一些粗心所犯的一些手误或一些小错,但做好GIS系 统资料的同时也需要下面工程队和项目组的配合,同时也需要 下面工程队和项目组更准备的提供草图纸和资料,能却保准确 率,以避免文本做了又做,错了又错,改了又改的情况,把
22、第 一手资料做到准确化,明确化,清淅化,不至于为了一张草图 出现N个不明确问题,图纸要准确,资料也要准确,以避免资 料室为了一张草图一个不明白花去一天或甚至几天的时间,资 料室本来人手就少,在这样浪费时间,那么,一个文本需要几 天呢?因为草图不够准确和清淅化,CAD很难做到一笔到位,于 此同时工作量和材料也是算了又算,到了 GIS系统更是漏洞百 出,什么版面和系统对不起来,什么杆路与系统不符,什么和 什么又是错误百出,这样一来,GIS系统无法正确录入,时间 我社信贷资产质量,按照联社信贷资产风险分类的标准,我社 组织客户经理认真学习相关业务知识,重点培养客户经理的 “四种意识”营销意识、风险意
23、识、责任意识、法律意识,对 所有贷款资料进行检查,对手续不齐全、资料不完善的按照风 险管理部的要求进行收集和整理。二是严格贷款发放程序、严 格手续、提高发放质量。今年,我社把加强信贷管理,提高信 贷发放质量作为信贷工作的重要内容来抓。完善了贷款审批制 度,严格贷款操作程序,使我社的贷款审查审批工作制度化、 规范化、程序化,堵截了违规贷款的源头。在贷款的发放上, 我社严格按照联社的规定程序办理,实行贷款“三查”制度, 确保贷得出,收得回。对收回再贷的给于优惠政策,在贷款利 率上给于优惠,积极培育良好的信用环境。在信贷管理上,我社能做到提早打算,心中有数。我社要 求客户经理对所有管理的贷款按照贷款
24、“三查”制度进行跟踪 检查,月初五日前对当月到期贷款下发完到期贷款通知书,对 发现苗头不对的贷款及时上报信贷管理小组,形成书面材料。 其次加大考核力度,确保任务目标的完成。我社就成立了不良 贷款清收小组,分两组对每笔贷款进行逐户摸底排查,摸清贷 款底数,要求客户经理充分认识到今年的严峻形式。其次加大 客户经理考核力度,集中精力清收不良贷款,每位客户经理拿 出底薪以上部分的用于对不良贷款绝对额下降与当月到期贷款 收回的考核,对新增逾期贷款多的客户经理责令下岗清收,下 岗期间只发生活费。同时对贷款第一责任人进行追究,严重者 浪费,资料严重出现偏差这样的问题不是一次二次而是经常, 所以,这样更需要下
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- 下半年 工作总结 范文 通用 14
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