工程运营部管理制度.docx

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1、工程运营部管理制度工程管理部在销 告确认系统中录入产品订购确认单打印后交项目经理审 核签，字并送客户签字确认。其经工程管理部经理、工程运营部经理签字批准。 异将打印的产品订购确认单及系统产品订购确认单提交于业务管理部。（各 注:如无客户签字。则由工程管理部填写客户未签字原因经理签字批准）业务管理部审单员审核打印的产品订购确认单无误后。生产通知单系统提交 后。记录该批生产通知单的单号。在系统、工程报表、工程生产明细中选择生 产单号（已记录的）。进行汇总查询。并将查询结果粘贴到EXCE保存为工程项 目进度一览表。下产品订购确认单时。订单中的交货日期若为实际的出货日期，工程执行状 况一览表里的交货日

2、期无须改动反之下单时的交货日期为虚拟的。业务管理部按 照工程管理部的安装计划通过筛选修改的方式修改工程项目进度一览表的交货 目期。_工程项自进度表中的交货日期确认后工程项目进度-表另存为工厂 生产语知单。并加密。在工厂生产语知单中将所有的单价、金额删除后将 工厂生产通知单，过E-MAIL的方式发送到工厂PMC.业务管理部存档一份。通过数据透视表产品型号汇总下单数量.并与系统中工程生产明细中的数据 核对（应确保无误源生产通知单的审批方法不做更改。工厂PMC依据业务管理 部拟定的江厂生产通知单卷型号订单交货时间统计生产数后。根据产能反负 荷拟定主生产计划:生产计划，定后将计划生产时间写入工厂生产通

3、知单中，生成 生产计划明细。生产计划明细，制造中心经理批准方能下发到相关执行部门。生产计划明细需受控章，并存档，各部门人员拿到的生产计划明细都是 不允许使用复印件.生产计划明细应将生产工程部的技术说明内容纳入。项目经理拟定变更申请单变更申请单中，前的每一个英素都填写清楚习 变更后的员如果该员素未变则直接打小。同我粒也因。如是甲方基求变里。 需将甲方交至申请函件作为变更申请附件。计划部提供交更涉及产品的生产状态如果变无涉及的订单内容物尚未各料 则签宇，申请单审批程序，如果各料则由物控，采购提供已，材料成本生产工 程部确定更改工艺可行性及变更成本产品部核定变至用。工程运营部负责提交费用处理方案部门

4、经理，营销经理,负责广告费用处理 方案的审批由于变更在为其做生产时作业时作时因此请各环节签字时记录签字 时间，如果变更费用，免单时需总经理室批准。生效后的交至申请单由业务管理部及工程管理部各留存一份变更申请单经 各部门审批同意后。由业务管理部工程跟单员将交申请单转化为变更通知单:变 单号完全引用交单号：变更语知单由业务管理部跟单员根据生效的变更清单内 容拟定：后由业务管委随意更改单内容核对。业务管理部主管批准变更语知单后FAX 到PMC业务管理部工程跟单员通知相关部门对涉及变更内容的订单进行系统追 单。单后由工程管理部对原产品订购确认单进行系统及文本修改变更:业务管理 部跟单员还应将使至通知单

5、的内容在工厂生产通知单中的电子档和存档文件 以修改方式变克。并各注，通知单号。工厂PC依据，语知单的内容在厂生产语知单及各部门受控的生产计划明 细中无比生生。修改生产计划明细时是对每一条修改记录签名。三、工程出货工程管理部根据工地安装进度需求。我们是工作生产务必员按时准确报工作 单交业务管理部工程跟单员在系统中作系统出货。单员根据工程管理部发发工资单的内容通过筛选楼、室。号产品名称的方 式在工程执行状况一览表中生成发货通知明细并保存。加密。（此表中应体现出 发货通知单的单号）将手工做的发货语对于工作中的难中的发贷通知单的数据进行核对。确保 数据，报发贷通知单经业务管对单交付生产周期业看的准确工程运营部经理、经 理审批。最后。将审批后的发贷语知单分别通过FAX和ENAIL的方式发送到工 厂PMC.业务管理部存档。