质量类本人述职报告5篇.docx

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1、质量类本人述职报告5篇1.质量类本人述职报告在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场 占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一 年，XX年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量的矛盾 问题。过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反 映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊 描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自 我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车 之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决 质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户

2、使用的质量。对 应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生 的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价， 适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检 查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将 过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。厂内 周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量 的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废 品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步, 但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期 全程参与，只有采取这样严肃、认真

3、态度，我们的质检工作才 能做实做好。严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合 格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验 签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到五不施工， 三不交接。五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技 术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不 合格不施工；工程环境污染未经检查签证不施工。三不交接 即：无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工 记录不全不交接。还有做好各道工序的三检工作。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正施工 中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工 中出现的问题及时提出、纠正

4、。对特殊工序的施工工艺的施工 进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。检验工作是一项精 细的检验过程。细节决定成败，在主体施工过程中，曾多次 检查发现梁的钢筋加密区错误、柱钢筋连接和梁柱节点不符合 规范要求钢筋班组改正；配合项目部巡查解决浇注的柱外观不 佳的问题，通过要求木工加强模板支撑和於浇注工改进震捣工 艺来解决漏浆问题；对进场的商品聆严把质量关，每个部位浇 注前当场检查混凝土是否符合图纸设计要求，通知试验员取样 并做好送检记录。对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天 施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中 可取之处，写入施工日记；参加项目部例会和每月的业主协调

5、会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提 高个人的业务水平；将现场存在的质量问题急需公司协调解决 的问题认真反映出来，将公司的与项目部有机的联系在一起。总结了 1年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有 了很大的进步，但是还存在着不足，工作中偶有因为马虎而造 成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。有时工作敏感性还不 是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报 情况不够及时。许多工作还只能算是一般般。以后我会以严谨 的工作态度仔细完成本职工作。20*年的结束，20*年的到来，是开端也是结束，展现在 自己面前的是一片任自己驰骋的沃士，也分明感受到了沉甸甸 的责任，我将进一

6、步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。 要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、 严谨细致、积极进取、敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路, 提高办事效率。在今后的工作和生活中我将继续学习，深入实 践，不断提升自我，不辜负公司给我的这个机会和领导以及同 事对我的栽培与信任，我会和公司一起成长。5.质量类本人述职报告一、形象进度：开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位 和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、 监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开 工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工 程部内部人员也已各就各位，各负其责。

7、现场工程例会制度已 制定、落实，现场工程管理步入正轨。施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已 整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底 和会审。现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用 电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已 联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行 了复测，已投入使用。目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖， 完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完 成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程 桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完

8、成 50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。二、团队建设：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满 活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处 理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在 工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进 行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工 作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看 齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源 的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共 同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三、沟通协调：短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量

9、。从这一 段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程, 现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远 不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调 公司内部各部门各单位的工作。外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确： 监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱 了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理 单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单 位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要 求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。 对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊,

10、现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵 活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行, 最终达到公司利益的化、公司形象标准化。四、目标管理：为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、 施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学 习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才 刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管 理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场 按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极 协作和密切配合！的延长有关，而更重要的一方面是我

11、们新产品的可靠性和寿命 确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。2、写作参考产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工 作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换 代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器， 又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品 研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要 强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的 严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较 符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任 何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提 高了计划的严肃性。另外，定期与工

12、具厂的新品例会等及时解 决出现的问题，保证计划的顺利实现。XX年完成xx样机1台的研制，超短发动机批量生产，前 驱变速器主要零部件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进 入批量生产。3、技术准备工作和新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要 有前瞻性，敏感地准确预测市场的变化，做好前期的能力储备, 为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线 进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分 析，对生产线进行补充完善，专项技术改造，涉及组织结构调 整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整，对204车间齿 轮线进行调整和专项技术改造，对207和212

13、车间曲轴线进行 合并调整，对211和213车间冲压焊接线进行了合并调整，这 些，均使资源进行了优化配置，发挥了资源的效益。4、技术改造工作完成1.95亿元xx二期双加工和零部件生产的新产品规划 工作，配合x研究院完成可行性研制报告，进行初步设计。对 零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计，并与国内外厂 家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体线，齿轮线和XX 发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用 补充生产线，机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线，超短机 的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调， 厂内安装和调试。5、其他工作XX年完成技术攻关项，质

14、量攻关工作项，对压盘，油封漏 油，齿轮折断，涨紧轮响，分离轴承异响等项外场的重大质量 故障攻关取得明显的成效。狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件 服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度，沟通了和 车厂的关系，为整机营销提供了保证或消除部分障碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。6、不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总经理主管的工 作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作 用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导 的不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步 给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养，开发技术的 掌握、

15、新项目新技术的掌握还有较大的差距。7、重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工作，对外 场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制和新新产品 生产准备建线工作。重点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生 产线的整体规划工作一一新新产品建线，老产品进一步提高生 产能力，日产达13001500台；老线的新产品结构调整工作。 抓好新缸体线转产工作。2 .质量类本人述职报告一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努 力学习各种业务和专业知识，真诚与同事实行交流沟通。在公 司领导的指导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合， 以热情和积极性投入工作。感觉不足的是，与各部分主

16、管沟通 还不够至U位；对部分管治的精细度还需要增强；专业和业务知识 的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵循上下级关系实行发展工作。接受经理的指导、指令和监视，工作中即时与经理实行请示、汇报和沟通，并努力完 成经理下达的工作工作。2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展 工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际， 对各部分的工作计划实行检查，落实责任人，对提出时间、质 量和效果要求跟进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入 挂勾”的方法管治，制定了相对应的岗位职责、考核轨制、考 核办法等。4、按“与相关部分实行轨制性沟通、紧密亲密发展

17、协作和 配合”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密 联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、发展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出 时间和质量要求、有总结评价”的工作发展方式，一定水准地 晋升了部分的执行力。2、发展按工作计划完成情况、按日常工作完成情况、按工 功课绩考核部分的考核激励轨制，一定水准地进步了部分成员 的工作意识、责任意识和工作效率。3、与相关部分配合，发展项目的品质整改工作，使项目的 车辆停放秩序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管 治有了一定水准的改善，有利地推动了公司和项目品牌形象的 晋升。4、按时完成管治处每月考核汇报

18、材料及管治处月度运行讲 演的编写工作。四、下一步工作计划1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各部分。2、晋升自我工作水平，努力学习更多提升前辈的品质管管 治念。3、多深入基层步队了解现场操纵情况，实时把握各部分服 务动态。4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品 质服务。5、将每月的品质检查工作及讲演收拾整治成有效的数据显 示，主动将服务动态与客户实行分享，让客户感慨感染到物业 服务的持续晋升。6、将各部分品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工 作的检查、监视。3 .质量类本人述职报告通过20XX年上半年，在我及部门员工的共同努力下逐渐 形成了本项目的一套相对比较完整

19、的质量管理制度及体系，并 将质量管理工作通过“分级管理、分层负责、预控预防、服务 监督”的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项质量管 理工作，现将今年上半年质量完成的主要工作汇报如下：1）质量管理制度：为保证质量管理工作有章可循，根据项 目的特点和局管理手册制定了各项质量管理制度和岗位职 责。2）质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量管理工作, 将现场质量工作实行了分区责任到人，同时，在关键工序和新 工艺施工时进行现场控制，设置专人负责过程质量控制。3）分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，在进 场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进 场交底制度，让其了解项目的一切

20、管理规定，为其与项目更好 的配合；4）样板制度：为了更好的完成项目的质量管理，公司下发 了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工 前，由质量部带头，工程部，技术部参加的现场样板质量交底, 为后续工程的开工打好了基础；5） “三检制”制度：为了严格控制施工质量，把着“层层 管理”的原侧，严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检 的“三检”制度，层层验收，既能起到加强质量管理的作用， 又能弥补质量管理人员不足的缺陷；6）整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控 制，我及部门员工多次下发质量整改通知单，质量工程联系单, 做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事方能进行下道工 序

21、，为避免类似问题重复发生，还多次下达质量联系单提醒其 他施工队伍犯类似问题；7）质量检查制度：为了加强现场的工程管理，检查监督现 场分包施工单位管理落实情况，由质量部牵头，工程部、技术 部共同参加的每周定期的质量大检查，对工程管理的薄弱环节 进行有针对性地整改，对发现的技术难题，由技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，保证工程质量始终处于 稳定、良好的状态。8）质量例会制度：为了及时和施工队沟通，传达每阶段的 质量管理目标，根据各阶段的施工质量情况，由质量部牵头、 各工区现场负责人、技术员、质量员共同组织参加的每周定期 质量例会或质量专题会议，分析当前施工现场的质量形势，通 报了上一

22、阶段施工质量存在的问题及整改情况，对上一阶段的 质量情况进行总结，并指明质量管理存在不足之处，制定下一 阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度。9）进行施工工艺交流，完善各项施工工艺：在工程开工后, 根据各个工作面的施工情况，组织专项工艺交流，从而达到各 项施工工艺的质量控制要求，如在20XX年5月份进行了大体 积混凝土现场施工工艺的质量控制交流活动，主要从混凝土的 浇筑顺序、振动方法、养护措施等各方面进行了各项专项指导, 并结合施工技术要求对各班组长进行了现场质量交底，特别是 对各个工序的关键施工点控制进行了详细的说明，要求质检员 对质量控制关键点进行严格把关，确保混凝土质量。10）

23、质量管理培训制度：为了提高员工的质量素质，增强 质量意识，在整个施工过程中，多次组织项目管理人员及劳务 管理人员进行质量管理培训与交流。如：在20XX年3月份组 织项目管理人员进行了长城杯质量管理要求的培训，并将长城 杯的各项质量管理要求进行了深入的讲解与分析。将在20XX年下半年，我将和我部门将会继续加倍努力， 不断提升自身的综合素质，认真完成项目及公司的各项质量管理政策及目标，为公司建筑工程质量管理工作的进一步提高做 出自己的贡献，确保工程质量整体属于受控状态。4.质量类本人述职报告我的工作岗位是一名质量员、一个把握工程质量的重要岗 位。工作态度决定一切，工作时一定要一丝不苟，仔细认真。

24、不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自 己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提 高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错 误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可耻的事，因 为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错 误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。我也深知我的工作的重要性，一个人要在自己的职位上有 所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习中 拓宽自己的知识面。所以我本着把工作做的更好的目标，扎 扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识 充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。 有句话说得好”从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着 笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能弥补我 在专业知识上的不足。作为质检员，质检工作的重点：在质检检查之前，做好事 前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患 消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面 熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是