学校2020-2021工作计划.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。学校2020-2021工作计划一转眼,新的学期已经开始了,学校如何制定工作计划呢?下面是范文网小编收集整理的学校20xx-20xx工作计划,欢迎阅读。学校20xx-20xx工作计划篇一为落实“创卫”目标工作责任,推动我校创卫工作的顺利进行,全面完成县教育局创卫办布置的各项目标任务,根据教育局印发的创卫工作实施方案、健康教育工作实施方案,结合我校的实际工作情况, 特制定如下计划。一、指导思想学校的创卫工作要根据市教育局创卫办的文件精神,结合学校的实际,改善育人环境为手段,以强化全体师生卫生意识为工作重点。全面提高学
2、校的教育教学质量和师生的健康水平。做到科学管理、全员参与,努力完成我校卫生工作的各项目标和任务。二、完善创卫机构和相关制度建设。1、进一步健全领导机构,坚持一把手领导下的各部门工作负责制,明确工作任务和责任人,健全组织机构,层层抓落实。2、加强宣传。利用多种途径,宣传健康、文明的生活方式,宣传卫生健康的基本知识,形成良好的舆论氛围,促进良好文明习惯的养成。3、保障经费。确保一定的经费作为后盾,提供经费、器材、工具等保障。三、环境卫生保洁方面1、坚持班级卫生包干区每日两扫,周二进行卫生大扫除,每月进行卫生大整治活动。2、每月组织一次全校大扫除,并进行联合检查,及时公布评比结果。3、开展“优胜班级
3、”流动红旗竞赛活动,倡导校园文明行为,引导学生养成健康、文明、向上的生活方式。4、利用晨会、班会及时发现纠正学生中的不文明行为,提高学生自我教育、管理的能力。四、健康教育方面1、定期布置宣传窗,宣传卫生保健知识,培养学生良好的卫生习惯2、按计划进行卫生知识讲座,传授季节性、流行性疾病的防治知识,特别是对季节病和传染病的防治和宣传。3、健康教育开课率100%,按要求做到有计划、有备课,教导处定期检查。4、教师严格按照教学要求进行备课, 不断提高教学质量。5、认真做好学生健康知识的传授教育,确保健康知识及格率100%以上,知晓率80%以上。五、加强食堂管理。1、加强阳小食堂管理,健全食堂网络,设立
4、相关奖惩制度,同时根据有关规定,督促炊事员参加卫生知识学习,做到三证齐全,健全食堂卫生消毒、验收制度,做到分工明确,责任到人。2、严格把好食物采购关,对购买食品有专人验收,并认真填写验收清单,然后方可清洗加工。3、炊事员加工时必须做到原料清洗干净,生熟食品及成品、半成品分开,避免交叉感染。4、餐具、用具天天进行消毒,同时经常保持食堂环境的整洁,做到无“四害”。六、疾病防治方面1、注意用眼卫生,做好视力检查和防近工作,严格控制近视率。2、学习贯彻传染病防治法,进一步做好疾病防治工作,认真落实防治措施。配合有关部门做好预防接种,发现传染病,马上严格进行隔离,采取相应的消毒措施,避免疾病的蔓延。七、
5、除“四害”工作按照上级要求,做好除四害工作,定期消杀和突击消杀相结合,食堂和厕所定时喷洒灭蝇药水,投入灭鼠诱饵,消灭“四害”,严格控制“四害”密度。八、继续开展丰富多彩的创卫和健康教育活动。1、积极创新工作思路,工作方法,利用多种形式积极开展培训工作。2、继续开展“创卫知识进课堂活动”,进一步利用课堂宣传创卫知识。3、积极开展控烟工作。九、做好创卫资料的收集和整理工作。学校20xx-20xx工作计划篇二一、指导思想:新学期里,本人将积极接受学校分配给自己的各项教育教学任务,以强烈的事业心和责任感投入工作。遵守学校的规章制度,工作任劳任怨,及时更新教育观念,实施素质教育,全面提高教育质量。认真备
6、课上课,不敷衍塞责。二、素质教育:我注重推行素质教育,坚决把实施素质教育落实在行动上。关心爱护全体学生,尊重学生的人格,平等、公正对待学生。对学生严格要求,耐心教导,不讽刺、挖苦、歧视学生,不体罚或变相体罚学生,保护学生合法权益,促进学生全面、主动、健康发展。我将积极从提高课堂教学效益的各个侧面探讨提高课堂教学效益的因素。我将积极学习,翻阅有关资料,对教育理论、目标教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进行再认识,提高用理论来指导实践的能力。积极实行目标教学,根据教材和学情确定每节课的重难点。平时备好课,上好课,向40分钟要质量。坚持周前备课,努力做到备课标、备教材、备学生、备教具,
7、备教法学法。从知识能力两方面精心设计教案,提高课堂教学效益,坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。在课堂教学方面我力争课堂解决问题,在教学中抓关键,突重点,排疑点,讲求教法,渗透学法,既教书更育人,使学生的身心得到全面和谐的发展。课堂上语言准确简洁,突出重点,突破难点,精讲多练,充分发挥教师的主导作用和学生的主体作用,使学生的综合能力得到提高。四、预期目标:作为我校年轻教师,本学期我要认真贯彻学校新学期工作计划与教学计划,以课改为中心,以科研为导向,注重课堂常规教学,在学习中成长,在反思中进步。多向老教师学习,请教以提高个人的各方面素质。在工作中改正缺点,弥补不足让自己尽快成长为一名优秀的能够胜任
8、的教师。同时以培养学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心,创造适合学生发展的空间,张扬学生个性,全面提升学生的科学素养为工作中心。开辟教学改革新领域,进一步让信息技术教学成为实施素质教育的重要阵地。以上是我在本学期的工作计划,相信在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号。小精灵儿童网站学校20xx-20xx工作计划篇三一、指导思想本学期是国家“xx”规划XX年的第一个学期,也是我校第二轮三年主动发展规划收官的最后一个学期。面对我省普通高中发展的新形势,学校教育工作要继续学习并践行科学发展观,深入贯彻落实全国、省、市、区教育工作会议精神和中长期教育改革和发展规划纲要,以实现教育现代
9、化为目标,以深入实施素质教育为主线,以教育信息化推进教育现代化为手段,全面贯彻党的教育方针,全面服务学生健康成长。要紧紧抓住我省普通高中新一轮改革发展的历史契机,大力推进学校发展的转型提升,着力打造“办学条件先进,人文底蕴深厚,教育质量一流,办学特色鲜明”的现代化教育名校,不断增强学校的核心竞争力,保持学校稳定发展的良好态势。二、工作思路和目标1、坚持科学发展,规划在前,引领在先。坚持以规划引领学校发展。用科学发展观统领学校发展全局,以全国、省、市、区教育工作会议精神为指针,参照学校第二轮三年主动发展规划的各项目标达成度,全面总结学校发展成绩与经验,分析学校面临的形势和问题,进一步明确自身地位
10、,正确定位,统筹考虑,科学规划学校发展方向,科学制订学校第三轮三年主动发展规划,用学校良好的发展愿景激励广大教职工积极进取、奋发有为办好省奔中。2、坚持创新发展,应对挑战,破解难题。坚持管理创新立校。积极推进教育创新,大力实施素质教育,规范办学,创新科学管理模式,综合提升管理水平,特别是在教师队伍建设和学生行为习惯养成教育上花大气力。合理设置教师岗位,完善教师绩效考核、奖惩和岗位薪酬分配办法,改革班主任工作考核办法。工作中坚持低重心、高标准原则,完善各管理板块与条线职能的分工与协作,加强学校运作机制的科学性、民主性、预见性,凝聚办学合力,集中教育智慧,走出发展瓶颈,破解发展难题。3、坚持特色发
11、展,凸显个性,传承文化。坚持特色立校。继续彰显学校办学特色,完善人才培养的多元模式,以校本课程的开发为依托,以学生社团活动为载体,为学生的个性化发展和综合素质的提高创设空间。鼓励引导教师具有个性特色的专业化发展,形成省奔中人独特的教育风格和品位,在省奔中特色办学的发展征程中积淀和传承学校的“树人文化”基因。4、坚持质量立校,聚焦课堂,提高效益。牢固树立质量意识,推动课堂教学改革,推行教学案,全力打造高效课堂和高效作业,切实推进增效减负工作,不断提高教学质量,确保今年高三年级高考和高二年级学业水平测试再创佳绩。5、坚持科研立校,研以致用,知行统一。增强教师教科研意识,完善科研工作管理机制,努力使
12、教科研的过程成为转变教学思想、改进教学方法的过程,以此带动教师参与教育科研,打响省奔中教科研品牌。打造学习型、科研型教师团队,初步形成乐学善学、学思结合、学以致用的“学习文化”,努力形成“在学习中思考,在思考中实践,在实践中研究,在研究中积累,在积累中提高”的学习、研究、实践氛围,在每一位教师专业水平不断提升的基础上丰富学校发展内涵,增强学校核心竞争力。6、坚持文化立校,砥砺品质,陶冶情操。学校文化是提升学校核心竞争力的灵魂,是塑造个性,凝聚人心的内核。本学年将继续深入推进和谐学校建设和“树优良学风,展班级风采”的班级文化建设活动,从外显的校园环境文化走向学校的核心文化建设,着力构建凝聚学校精
13、神的物质文化,完善以人为本的制度文化,培育富有学校特质的精神文化,丰富学校育人内涵。三、工作措施(一)管理:降低重心,科学规范。1、继续完善学校各项规章制度,创新学校管理架构。整个学校管理体系拟分成9个条线,4个板块。9个条线即教务处、学生处、教科室、民族教育处、行政办公室、总务处、财务处、现代教育技术装备处、安保处,各条线的职责主要是负责纵向的工作和面上的工作。4个板块,即高一级部、高二级部、高三级部、西藏生部,每个级部由一名分管校长、一名教务处中层干部、一名学生处中层干部、一名教科室中层干部和年级组长组成。级部主要负责横向的工作和点上(自己级部)的工作。学校对级部实施“承包责任制”,对分管
14、校长、中层干部、年级组长的考核转化为对块的考核,避免管理中的交叉点和盲点。2、积极推动学校民主化管理进程。加强教代会、工会以及民主党派等组织的民主管理和民主监督职能。做到用制度保障战斗力,用民主增强凝聚力。3、着力打造一支务实、奉献、协作、奋进的行政团队。本学年是新一届中层干部履行职务的第一年,学校将在党总支、校长室的领导下,要求行政干部修炼执行力,做到敢于承担责任挑重担,勇于学习思考强本领,善于团结同志增合力,严于勤政廉洁修形象,乐于多作奉献比贡献。并在中层干部中实行“月点评制”,通过提升执行力增强学校的竞争力、创新力、发展力!4、进一步探索科学合理的教师评价与考核模式。坚持”从起点看提高,
15、从基础看进步”,倡导“在工作中交流,在反思中改进”,完善“以评价促发展,以激励促进步”,重视过程评价、日常评价、积累性评价,民主性评价,各种评优评先将大力增强民主评价的份量,充分尊重相关处室、学科部、广大教师的评价权利和意见。评优评先继续向一线教师倾斜,向工作量大的教师倾斜,向教学质量优、教学效益高的教师倾斜。5、开辟有效途径,完善家长委员会制度,增强家长评校、学生评教的权能,利用校长信箱、座谈会等方式,广泛听取校内外的意见和建议,挖掘一切可利用的教育资源,形成办学合力。6、高度重视学校安全工作。进一步贯彻落实国家教育部等十部委制定的中小学幼儿园安全管理办法,全面提高校园安全管理效能和管理水平
16、,以提高全体师生的安全意识为主旨,以避免各类事故的发生为目标。坚持以“预防为主、防治结合”为原则,消除校园安全隐患,为确保全校师生人身财产安全和校园安全无事故,创建安全文明的育人环境而努力。(二)团队:专业提升,追求卓越。教育大计,教师为本。教师专业化水平的发展,对事业与理想的执着,对学校与岗位的忠诚,支撑着学校的可持续发展。对事业、对学校的忠诚是省奔中人一贯的优良历史传统,也是省奔中继续发展的内驱力,今后的发展更需要我们的忠诚,体现在每一位教师积极主动推进教学改革,每位教师用“良心、责任、本领”来支撑自己的事业。1、本学年学校将通过继续教育和培训,使教师的专业化程度,包括师德修养、教学能力、
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