管理知识：什么叫霍布森选择效应？.docx

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1、管理知识：什么叫霍布森选择效应？什么叫霍布森选择效应?管理学家西蒙，把这种没有选择余地 的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是 一个假选择，大同小异的选择就是假选择。什么是霍布森选择效应？1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，你们买 我的马、租我的马，随你的便，价格都廉价。霍布森的马圈大大的、 马匹多多的，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都 是瘦马、赖马、小马，来买马的左挑右选，不是瘦的，就是赖的。霍 布森只允许人们在马圈的出口处选。大家挑来挑去，自以为完成了满 足的选择，最终的结果可想而知只是一个低级的决策结果，其实质是 小选择、假选择、形式主

2、义的选择。人们自以为作了选择，而实际上 思维和选择的空间是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有 创新，所以它是一个陷阱。后来，管理学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥 讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个假选择，大同 小异的选择就是假选择。霍布森选择效应的启示霍布森选择效应对我们的启示在于：对于个人来说，假如陷入 “霍布森选择效应”的逆境，就不行能发挥自己的制造性。道理很简 洁，任何好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定出肯 定数量和质量的方案对比选择、推断才有可能做到合理。如只有在很 多可供对比选择的反感中进行讨论，并能够在对其了解的基础上进 行推断，才算

3、得上推断。因此，没有选择余地的“选择”，就等于无 法推断，就等于扼杀制造。因此，没有选择的余地就等于扼杀前途。一个人选择了什么样 的环境，就选择了什么样的生活，想要转变就必需有更大的选择空间。霍布森选择效应对我们的另一个启示是：假如我们，特殊是管 理者用用这个别无选择的标准来约束和衡量别人，必将扼杀多样化的 思维，从而也扼杀了别人的制造力。一个企业家在选择部门经理时，往往只局限于在自己的圈子下 选择人才，选来选去，再怎么公正、公正和自由，也只是在小范围内 进行选择，很简单消失“霍布森选择”的局面，甚至消失“锂子里拔 将军”的惨淡状况。现在选“马”，就要当个好“伯乐”，跳出马圈的 圈子，到大草原

4、去选“马”、到全世界去选“马”，打开思维空间，扩 大资源的配置半径，充分利用国内国际两个市场、两种资源。一般地 讲，配置资源的半径越大，企业就越处于优势，反之，配置资源的半 径越小，企业就往往会处于劣势。只有放宽眼界，打开思维，放眼世 界，才能选到世界级的“千里马”。管理上有一条重要的格言：“当看上去只有一条路可走时，这 条路往往是错误的毫无疑问，只有一种备选方案就无所谓择优， 没有了择优，决策也就失去了意义。用一个呆板不变的标准来要求员工的管理者，会激起员工的不 满与生气。管理者应当不要使员工陷入霍布森选择效应，更不能把他 们约束在任何一张无形的铁床上。在“霍布森选择”中，人们自以为做出选择

5、，而实际上思维和 选择的空间都是很小的。有了这种思维的自我僵化，当然不会有创新， 所以它更是一个陷阱，让人们在进行伪选择的过程中自我沉醉而丢失 了创新的时机和动力。美国经济学家威廉鲍莫尔曾指出，高科技产业中竞争特别激烈, 要想生存下来，企业必需在政府及企业自己资助的基础讨论项目中， 最大限度地投入资金，开发新材料、新设备、新系统、新方法和新模 型。换句话说，要么创新，要么束手待毙，这一闻名的“霍布森选择” 促使全球研发投入最大的100家公司在2022年投入2150多亿美元 用于技术开发。如何避开落入“霍布森选择”决策陷阱关键是科学拟制备选方案和优选方案。要实现特定的系统目标, 客观上存在着多种途径和方法。决策者要深化实际，广泛调研，充 分占有相关信息，找出解决问题、实现目标的限制条件和起打算作用 的因素。通过综合与分析，权衡利弊、区分优劣，拟制多种预案作为 备选方案。在此基础上，选择最优或满足方案作为决策方案。1 .管理学学问:什么是等待效应？2 .管理学问：肥皂水效应是什么？3 .管理学问:什么是反馈效应？4 .管理学学问：什么是登门槛效应？5 .管理学问：什么是黑洞效应?