2022年仓管工作总结三篇.docx
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1、转眼间,三个月的试用期时间就结束了,在这短短的三 个月里,我学到了许多以前从未学到的东西,也接触到了以 前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐, 团结奋斗,积极向上的团队。非常感谢公司,感谢领导给了 我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解,还记得因此而拥有过朦 胧,首先,在原材料仓库的三个月来,熟悉了原材料入库流 程,熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间,每当遇到问题时,同事们都会耐心的讲解, 我觉得他们很热情,在他们身上我也学到了不少东西。请领 导放心,我会尽心尽责的工作,虽然我学历不是高,但我会 努力。实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、 订购管理、
2、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理 等工作活动。对每一项的理解:第一:出入库管理,见单作业,凭什么可以收发,凭什 么进行收发,单据,认真核实,细心清点,当面交接,当面 签章;认真按严密的程序办事。第二:订购管理,仓管担当部份物控职能,理解安全库 存,周转库存,存量,采购批量,严密跟进每一款物品的进 销存,及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线,一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成 本,找平衡,统计每款物料的各月领用规律,理解采购的经 济批量与周期,综合分析好,连续关注。第三:5s管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理 一样重要,仓库的定点定位定量原则,就是要做好
3、整顿工作, 仓库的物品分仓分类分管,整理好了才能分,仓库的物品多, 在接收搬运储存交付的各类活动中,都需要一个有序整洁的 工作环境,只有做好整理整顿清扫工作,才能保证这些工作 的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作,所以必 须养成一个好习惯,天天坚持做好,日清日洁,5s的素养对 此有非常大的帮助。第四:先进先出管理,是仓库管理的三大原则之一,不 执行先进先出易造成超期库存,易产生物品变质,易产生工 程变更的报废风险。执行先进先出的办法有色标法,双区库 品移位法,重力法,最严密批次记录台账追索法等。2022年精选仓管个人工作总结时光飞逝,弹指之间,2022年已接近尾声,回首过去的一 年,内
4、心不禁感慨万千、时间如梭,又将跨过一个年度之坎。 在公司领导的正确领导下,紧紧围绕公司提出的重点展开工 作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的 责任。昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须 面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作, 还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核 对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提 高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!为 了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2022年仓管部的 工作做如下简要回顾和总结:一、我们正生活在经济飞速发展的时代,我们的工作也 应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供
5、更快捷、高 效、优质的服务。就公司生产方面能严格执行公司仓库保管制度,防止收 发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入 库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。 每月上报财务报表。对于公司礼招待品的进出库严格按照公 司的相关规定执行,并及时上报每月的报表给公司行政总 监。二、不足之处:1.没有和各部门保持良好的沟通,从而使工作现了一些 问题。2、对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门 领料没有把好关;3,仓库规划不够合理,2022年将重新进行规划。4,盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。具体情况,目前仓库只有两人,工作量较大。现没有材 料会计,本人既要担任材料
6、会计一职还要主持仓库的日常工 作及每月的财务报表、书面文字工作等。还有一人正常的配 合生产的领料发放及供应商来料的收货。因此本人感觉压力 颇大,有点心有力而力不足,希望公司领导予以重视。三、对2022年的工作计划如下:1、加强仓库的管理方面:(1)、规范库存材料的管理,严格控制材料库存的合理储 备,减少资金占用。(2)、在原来的基础上细划物料管理,加强对各部门物料 使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映 出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。(3)、认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部 门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物 料消耗合理性进行审
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- 2022 年仓管 工作总结
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