设备经理述职报告(共2021汇总).docx

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1、设备经理述职报告（共2021汇总）设备经理述职报告时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和 科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己 所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情， 取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；参与巡检和重点维 护、维修工作；负责机电组和变配电室的现场规范和管理；科室工作安全工作填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；质 量工作整理维护设备

2、档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油 记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率；完成领导安排 的其他工作；二、主要成绩在机电组规范了个人用品的摆放，如茶杯、工作鞋等；公用工具、备品备件 和资料等实行专人分管整理；组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和 维修，保障了车间生产设备的正常运行；组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、 放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；参与能组设备的部分维 修，保证了能设备的运行；在Q10机液位控制系统故障时，实现了 Q10机的液位 控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今 无异常；参

3、与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；参与CIP中心 站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；完成车间设备巡检表的更改， 加大了设备巡检力度；10.做好安全工作的各种记录、报表；1做好设备档案的 维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装 置有效率的统计；三、经验体会6、节约能耗环保方面节约能是提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争 力的根本要求。做为公司能耗设备主要管理部门的负责人，我主要围绕设备采购选 型、设备改进、技术创新三方面做了大量工作，取得了一些成绩，具体情况如下(1)设备引进优先考虑技术先进，节能降耗的设备设施。新建220t/h锅炉

4、系统，选用了第二代节能型循环流化床产品，拥有多项专利，采用流态重构技术， 低床压燃烧，节能、耐磨、节电30。同时循环水场引进南阳高效节能型电机，获 取国家节能补贴奖励。(2)环保方面，脱硫脱销除尘引进最成熟可靠的石灰石膏法脱硫，SNCR脱 销，电袋复合除尘器，设计指标远高于国家及地方标准。通过调研了解同行业的实际运行情况，按照一流企业标准，结合本公司实 际，制定切实可行的设计指标(已通过总经理办公会)。脱硫排放国家标准小于 100mg/m3,我们设计脱硫装路排放小于50mg/ni3,除尘排放国家标准小于 50mg/m3,我们设计脱电袋复合除尘排放小于20mg/m3,都高于国家标准。(3)进行设

5、备节能降耗改进工作。坚持把节能降耗当成为设备部的一项基本 的日常管理工作，同时，针对公司之前上建的设备进行节能技术改造，淘汰落后耗 能电动机，改常规设备润滑，为油雾润滑，提高润滑效果，免维护，节省润滑油消 耗；上建压缩机余隙调节系统，充分利用压缩机有用功耗，消除回流，避免无功损 耗，仅应用于应用于汽油加氢装貉的压缩机改造，年节能预计60万元，准备将该 项技术陆续应用于各装谿其他活塞性压缩机。(4)加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步，对现有 装路内部改造，达到节能降耗的目的。在过去的一年中，通过对我公司循环水系 统、凝结水回收系统、加热炉烟气余热回收系统的实际耗能、热量损失情

6、况，进行 了现场数据采集、分析“P和讨论，优化机泵配辂和供排水系统管路；优化配路疏水阀，阶梯带压回收凝结水；采用热管技术，回收烟气余热，充分利用低温热能 等等，前期工作已经完成，准备于20_年逐步展开实施，从而达到节能节水目 的。7、设备资产管理方面试用第三方的设备管理软件，将设备及备品备件的台账 信息库，全面记录设备从购辂、启用、维修、维护、封存、转移到报废的全生命周 期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日 期、原值、使用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、维修计划编制、维 修成本控制等提供信息支持。充分发挥车间设备主任的职能职责，并指定专人负责设备资

7、产管理，规 范管理本部门设备资产。四、廉洁自律，自觉接受监督。一年来，本人积极学习公司内外廉洁自律规章规范，认真落实廉政目标责 任，在思想上始终保持头脑清醒，行动上严格要求自己，作风上谦虚谨慎，生活上 克己奉公，工作中坚持原则。始终将公司利益放在第一位，在廉洁自律上坚决做到 不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑，耐得住寂寞， 管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏 踏实实做事。做事公平公正公开，多次拒绝来自各方面的诱惑，始终坚持，公司利 益为重，集体利益为重的原则，保证为公司引进质优价廉设备设施，优质高效的维 保服务。并将这种工作思路在部

8、门全员员工中推崇执行。五、工作存在的问题和工作思路（一）工作存在的问题1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解 决实际问题方法和措施的准确性。缺乏全局意识，对设备管理工作做的不到位，让 公司领导高度不认可，受到公司的严厉批评和整顿。主要问题对到货设备验收及施 工监管不到位，监督力度不够，造成部分设备施工安装缺陷，被迫返工和整改。2、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏 洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；比如由于经 验不足，对合同风险意识认识不够，致使部分合同约束力不够，履行困难，影响整 个工期的顺利进行，给公司造

9、成了被动局面，受到公司领导的批评。3、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。4、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不熟练，自主维护意识差。5、在规范化管理活动开展中，制度和考核不够完善，部门员工参与的积极性不高，进步缓慢。6、设备管理不够专业化、精细化、规范化，设备的点检及保养工作有待加 强； 7、在节约能耗、降低成本等方面的工作，没有激发全员意识，工作还是 没有完全开展。（二）整改措施及20_年工作方向1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，树立正确的世 界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与我公司的发展紧密结合起来，用

10、先进 的管理理念和发展目标来指导实际工作。2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作 用，充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性，以“小、细、严”的工作 态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工 作。4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习，提高完成本职工作的能力，培 养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。5、加大设备的动态管理力度，规范化各类作业票和台帐，修订考核办法，继 续抓好基础管理。坚持每周三进行一次全厂各车间设备主任例会，持

11、续深入开展规 范化管理活动，推行设备管理全员参与制度，提高员工设备保养维护意识。6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、 养、修几个环节的关系，实现公司设备的高效利用。7、建立成本分析段考核机制，每月进行成本分析力，把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。各位领导、同事，20_年，在公司各级领导的关怀下，部门员工团结协作、 尽责尽力，基本地完成各项任务。在新的一年里，我会认真总结总结上一年的经 验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本，虚心听取公司领导及兄弟单位的建议和意见，严格遵守公司的各项规章制度，领会公司领导的指示精神，克服困难，精诚团 结，以饱满的热情，积极

12、、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我将以高度的 责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，迎接挑 战，排除万难，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进， 把动力设备部建设成一个有责任心、敢于迎接挑战，富有创新精神，勇于进取的“学习型、创新型、服务型”部门，为全面提升公司设备运营效率和降低运营成本 做出应有的贡献！紧密团结在以董总为首的公司领导层周围，为中化弘润20 年 打一个漂亮的翻身仗，贡献力量。，谢谢大家！动力设备部202_年三月一日设计经理述职报告（共5篇）塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬

13、 吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸 索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。 就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管 理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的， 否则就是“纸上谈兵” 了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草 率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思 考，以至带领班组以最佳的方案处理

14、问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法， 及部门存在的问题。以便及时改善！注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每 一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和 回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足工作中有时有点粗心、不够细致；在专业技术上钻研不够；组织管理力度 不够；针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习 力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团 队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但

15、收获却是主题。 虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为 了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提 高自己！第2篇设备工程部经理述职报告设备工程部经理述职报告尊敬的公司领导、各位同事大家好2021年是有限公司快速发展的一年，是各项管理制度日趋完善的一年，也 是公司各部门逐渐走向正规化的一年，在这一年中，动物实验和动物繁育取得了明 显的成绩。设备工程部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的大力支持下，经 过设备工程部全体员工的共同努力、上下一心，在2021年设备工程部在设备管 理、一车间运行保障和二车间的净化装修工程等几方面取得了较

16、好的成绩。现就2021年自己的学习和主要工作总结如下一、学习方面切实加强理论学习，掌握设备工程方面所需知识，积极与兄弟单位同行进行 交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高技能水平、增强业务素质，拓展知识 面。二、工作方面基础管理“没有规矩，不成方圆”在2021年我们修订了设备工程部各岗位职责说明 书，完善了设备S0P文件，制定了空调运行记录表、电工电器巡检表，锅炉工基本 操作规程，设备维修保养记录等，建立了设备明细台帐，积极推行精细化管理，全 面提升管理水平，提高设备的检修质量，使生产设备持续、稳定的为长生公司生产服务。维修、维护管理加强本部门员工设备维修、维护技术和操作技能的培训，减少违规

17、操作，提 高维修、维护水平和事故处理能力。减少事故发生，做到发现问题，及时处理，各 部门报修，马上解决，不延误，不推委。抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑的维护，每季度进行一次设备注油 润滑保养，定期对设备设施进行检测，冬季对厂区内自来水管路、冷水机组冷却水 管路等进行防冻保护，并吸取去年经验教训，制定空调机组表冷器防冻措施。成本节约管理由于本公司空调系统24小时运行，公司属于高能耗企业，在公司领导的号召 下，始终把节能降耗工作贯穿于生产生活中去，严格控制成本，杜绝浪费现象。在 水、电、气方面，我们做到精细化管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生，定 期检查锅炉炉渣燃烧程度，防止煤炭燃烧不充

18、分，造成浪费，严格审查本部门各班 组对备品备件及材料的购买申请单，在对设备维修时，对要更换的配件实行严格控 制，能修复的尽量修复，能利旧的要利旧，年底对全年的用水、用电、用汽进行成 本合算。安全管理安全管理主要分操作安全和设备设施安全两方面操作安全由于本部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用点器具、动电 焊，用明火。攀高等作业，为了确保操作者的人身安全，特制定了一系列安全管理 制度，并经常对员工进行安全教育，加强员工的安全意识，在动电，攀高等危险作业时，确保有人在场监护。设备设施安全定期对各部门设备进行专项安全检查，每日对厂区内所有的低 压配电柜、控制柜及污水处理站进行巡检，并填写巡检记录，

19、每月对变电所，高压 配电柜进行安全检查，并设立了变电所电工夜间值班，每逢节假日前都要对厂区的 设备设施进行安全大检查，一直把安全工作作为头等大事来做。思想教育在思想方面，经常深入到基层，与部门员工进行交流、沟通，了解员工的真 实想法，对工作的看法意见，做深入细致的思想工作，及时化解员工之间的矛盾， 提高员工的整体素质。三、工作中存在问题和不足之处1学习深度不够，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的准 确性。2工作作风和创新能力仍有待提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽和漏 洞，工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好的调动员工的积极性。3在员工培训方面没有整体、系统的培训方法，造成空

20、调工水平参差不齐， 操作技能不熟练，自主维护意识差，解决问题能力低。四、今后努力方向1不断加强业务知识和安全知识的学习，提高自身的业务能力和管理经验。加强自身素质的修养，增强责任感和使命感。2爱岗敬业、奋发进取、勇于吃苦、树立和强化自身的表率作用，充分调动 部门员工的积极性，主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，搞好自己的 本职工作。3加强员工技能培训，提高员工设备维修、维护知识，增强维修、维护技 能，激发员工的工作热忱。加强与员工的交流，正确采纳员工的合理化建议。加强 安全管理，提高全体员工的安全意识。4加大设备的动态管理，掌握设备的状态，抓好设备的操作使用，搞好设备 的检查修理。作好

21、设备管理的基础工作，提高设备操作人员、管理人员的素质，减 低设备故障率，保障设备运行正常。述职人时间2021年12月19日第3篇设备部经理述职报告120_年度工作汇报设备管理部经理（20年2月26日）尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！20_年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过 大家的辛苦努力，我们顺利完成了 TMP装辂、60万吨/年气分、配套罐区、公共工 程及其它装谿的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目 标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的 工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一

22、年来的学 习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作， 我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经 验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习 入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表 的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实 质、明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么” 的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作1经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一 方面，

23、以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、 技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习 他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的 整体素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善 了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装路设备维护维修中， 中得到了很好的体现。二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉 设备，查找问题，利用多方面资，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论， 共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同

24、行、设计院等深入交流管理方法和工作 经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了 共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。 在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、认真做好自己分管工作。根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工 作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也有败绩。1、设备形象转变方面20_年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精 神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、舌L、差，放在消除工作拖延 上，改变设备部在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部

25、门和公司领导， 查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分 领会公司赋予部门的职能职责，分析八p造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳 动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和 建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立 快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目 标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门 提出的设备专业相关问题。从20_年初 至20_年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上

26、和 周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员 工也出现了一些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡 导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就 工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我准确 掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有 条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备 部职责内问题动辄无人管理的现象。2、设备维修维护保障服务方面真抓实干，全力完成公司的各种

27、大小2台设备 的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。 我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能 保障公司各装貉设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。做好全厂装络设备保障服务，首先要找准位貉，本人在工作中坚持强调，设 备管理部的每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺 原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责 任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项 设备维修维护工作。树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，

28、切实提高设备管理能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度；对车间检维修工作，人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被 动维修为主动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理 部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装珞的检修及外协工作。组织协 调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功 安装调试运行，为装谿开工节省了 80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉

29、、导热炉、叉车、行车等特设备进 行年检，完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀 定期检验，71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期 检验约800米； 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设 备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作； 完成污水场刮油刮泥 机、加制氢装貉新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；完成75t/h锅炉 脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造， 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。检维修生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27 台； 塔器

30、、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；20_年全年检修费用5622万元，占生产装谿总资产的31。3、项目建设方面完成设备采购，并协调安装，对进度督促、监控、负责现场管理、试运工 作，其中主要工作TMP项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀2 3台；起重机2 台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反应器9台，气分联合装谿机泵9 4台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反应器12台,公用工程冷却塔4台，机泵6台；空压站设备10台套，配套罐区机泵61台，液化气压缩机4台。球罐安装32台，总罐容2万m,

31、立罐安装28台，总罐容 12万m,钢结构安装完成8000多吨。配套电气、仪表设备等订货安装调试；全年签订合同321份，合同总额711384亿元4、安全工作情况部门树立正确的安全意识、态度、信念、道德和行为准33则，提升现代安全素质，增强安全的自觉性，自觉地规范自己的安全行 为，在内部建立起强大的安全文化氛围，营造“安全第一”的安全文化氛围，促进 整体安全素质的提高。1）不定期检查各施工单位的施工用电、生活用电情况，对不符合用电规范 的，责令其整改，整改不到位的不给送电，由此影响的施工进度，施工单位自负。2）在项目施工过程中，严格施工现场管理，规范施工程序和标准，把好工程 建设质量关、安全关。3

32、）在项目施工过程中，始终坚持“安全第一，预防为主”的思想。4）认真贯彻落实国家工程建设的安全施工法律法规及有关规范，严格按公司 建设工程安全生产管理条例及施工安全管理规定等规章制度进行安全施 工。5、规范化制度完善方面根据公司规范化管理的要求，强化小、细、严工作， 加强了对部门工作制度化、规范化建设，积极健全设备管理部的各项制度，具体表 现在以下四个方面（1）明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工 作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一致、高效运转的氛围；（2）修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度； （3） 强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板；（4）通过会议讨论学习，推动部门工作向专业化、规范化方向发展。