如何写物流员工总结报告2022（3篇）.docx

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1、如何写物流员工总结报告2022 （精选3篇）如何写物流员工总结报告2022篇1一、内部管理I 1、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的 数据准确；2、当班期间。认真协调入库及准确及时入库；I 3、物资发放。能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不 徇私情，保证成品发货的准确性；I 4、报表制作。四点班除了提高发货效率外，还要认真收集 数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确 的数据；I 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理 烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。遵纪守法I 加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学 习公司相关精神，物资管

2、理、计算机操作、工商管理等知识， 以求不断提高自身素，积极遵守仓库管理纪律，服从上级安排。三、岗位职责1、品质的保证工作。即一定要保证所入库的产品品质，做 到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀等仓库十二防。按照先 进先出，上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入 库摆放和发料工作；2、仓库帐目。保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数, 库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐，领导每天上 班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安 排；I 3、月报工作。每月月底进行盘点，仓库不仅仅要做好仓库 的进销存帐目，还要把全厂的各类的数据进行汇总，做出月报 表提供给决策部门，以便于决

3、策者能够及时安排调整下一步的 工作；I 4、物料的收发工作。仓库其实就是工厂产品的一个中转站: 仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的 生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在 库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等；I 5、仓库的整理工作。现在的企业大都要求自己能达到5S 标准，我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合 格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，所以仓 库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓 库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉， 经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整I 6

4、、一个公司的前进过程也可以说就是一个不断提出问题， 解决问题的持续改进的过程。对于我平时工作中出现的失误， 发现的问题要及时进行改进，进行解决，然后再发现再解决， 就这样进行反复的，持续的改进。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能 代表过去，工作中也存在着一些不足，但是困难是绊脚石，更 是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足, 知耻而后勇，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到最 好，为公司建设贡献自己的力量。I如何写物流员工总结报告2022篇2I 20xx年即将过去，经过又一年的物流管理工作，公司的物 流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流管理方面的能 力

5、也得到了锻炼与提高。I 物流费用控制是一项重要的工作，要用合理的物流成本去 实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的管理工 作。而我司的物流构模型是“总部集中制”，因此控制物流费 用，总部必须有一套完善的物流规章制度。通过它来控制各分 公司的物流指令下达、物流配送作业，从而控制物流费用。第 八年的物流费用相对往年来说比较合理，整体费用有所上升降。 表现在以下：I 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的绝对值 有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。I 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生 产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对 仓储的需求也越

6、来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销 售额的比值十下降的。二、物流配送1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的及 时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八 年，我部门狠抓到货及时性的考核，严格按照物流流程的有关 规定做到及时、准确、高质量的配送。在这种严格的要求下， 我部门从上到下都紧张起来，全力做好公司的物流配送，加强 配送市场的管理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息及时反 馈到物流经理。每月及时召开回顾会议，对上月出现的问题及 时总。第八年我部门的配送准时到达率99. 37%,运输数据回传 及时率99.6296、回单完备率99. 74%,货物损失率为。退货时间

7、的及时性也比xx年有提高，大部分退货商品都能在一周内返回。 I 2、在货物配送中也遇到-些问题：I a、客户单据的签收盖章；I b、配送严重超时导致客户销售损失的弥补问题；三、仓库管理I 1、xx年各仓库库存大量增加。因为公司生产规模扩大， 发展速度很快，因而仓库平均库存大大增加。出入库数量也增 加，如此大的业务量势必给仓库管理带来很大的不便。I 2、第八年仓库管理从两方面着手，即仓库日常维护管理和 仓库数据信息管理。在仓库日常维护管理方面，要求保管员每 日打扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物整洁干净, 提高仓库面积的使用率。在有条件的情况下，对部分物品，如 维修物料、小礼品、宣传单等

8、推广使用货架管理，现在仓库已 在使用货架管理，使用后反映比较好。同时，部门不定时到仓 库进行检查，督促保管员加强日常的维护。在数据信息管理方 面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人 员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的 管理，从1月份开始，每月宝供必须做库存分析。I四、信息系统管理I信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送 信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输, 在XX年，经常与总部及jy物流公司电话联系货源信息，并把 信息反馈到分公司，让分公司掌握货物在途情况，提前安排货 物的销售，更有利于销售业务。配送信息，jy物流公司每日跟

9、踪货物的配送在途情况，及时把真实的信息反馈到经营部和我 这里，这样加强配送在途的跟踪，更能掌握货物配送情况，出 现问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的准确性是根 本，因此要求jy物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、 手工帐务必一致。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信 息，这是了解物流市场动态的信息之一，经常搜集有关物流信 息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方 面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制I如何写物流员工总结报告2022篇3岁月如烟，一年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部 在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有 条不紊

10、的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的 各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改善与完善。现 将本部门岗位职责、一年部门主要工作完成情景、存在的问题 及一年的工作计划报告如下：一、本职工作资料I 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的 工作职责与相关的管理规定。I 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并 调动整个团队充分执行工作任务。I 3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资I 4、做好各岗位的人员管理与工作安排，进取协助处理各项 异常。I 5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。I 6、理解并完成上级安排的其它工作任务。I二、

11、物流部-年主要工作完成情景总结I 1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原 料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部 节俭了公司成本。I 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货 及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状 况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相 关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。I 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及 可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进

12、行了完善 与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货 明细核对物料装车，及时发现错装、漏装），经过日常的部门会 议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了 有效遏制，客户的抱怨明显减少。I 5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货 的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显 提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。I 6、对粉碎房外库存的一上、下盖成品呆料进行了及时粉碎 回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成 品仓库的库位紧张。I 7、经过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使 本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配貉不

13、足的状 况下，使得各项日常工作得以正常运转。I三、物流部-年工作中存在的问题I 1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、 半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定貉定位管理 存在很大的困难（如：成品及原料等），不便于仓库的盘点及物 料的先进先出。I 2、部分人员的职责心不足，工作现场的6s很差（如：送货 员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人 员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行 力很差，不利于部门的良性发展。I 3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环 节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的职 责，只能对我司物流环

14、节起到监督的作用，不能从根本上解决 问题。I 4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车 辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象, 缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。I四、物流部-年工作计划I针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新 的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工 作如下：I 1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创 造良好的工作氛围。经过会议宣导、工作的启发及淘汰机制， 增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自我的提议， 提高个人的组织本事和沟通本事。I 2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育

15、做到 每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高 部门人员的安全意识，做到防患于未然。I 3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。 期望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门 的不一样类岗位推行各自适宜的考核制度，到达提升员工的工 作热情，约束不良现象的产生。4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机 执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时 率到达一一%,加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总 回收率在一%以上。I 5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规 范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁 与防护。I 6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定貉定位、 先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉 料现场等方面的管理。