教导处范文中学教务处工作计划三.doc
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1、教诲处范文之中学教务处工作计划三 一、指导思想: 以“十七大”精神为指导,结实树立和全面落实科学开展观,以课程改革为中心,以认识、构建和践行新的“优质教育”为目的,以提高广大老师的教育教学水平和科研才能为重点,在学校党组织和主管校长的领导下,接着围绕向“课堂”和“教研”要质量,以“平衡”和“优质”促开展,深化开展教学研究,实在转变教学方式,强化教学工作常规治理,努力提高课堂教学效率,全面提高教育教学质量,全面实现学校五年规划的阶段性目的,为促进学校教育教学工作的内涵开展和可持续开展,营建和谐向上的开展气氛,办人民喜欢的学校、办人民满意的教育而努力。二、教学目的:在过去的一年里,通过全体师生的共
2、同努力,学校在教学领域获得了优良的成绩:教科研活动以“谋科学开展,创特色教育”为工作主题,以全面提高教育教学质量为工作目的,积极开展课堂教学有效性研究,不断优化课堂教学方式,老师素养不断提高,教育科研成果突出。分析过去的成绩,展望新的学期,为此,我们提出的教学目的是:1、七年级要抓好中小学衔接,培养学生良好的学风,注重学法指导,强调积极主动的学习态度,使获得根底知识与根本技能的过程同时成为培养学生兴趣、掌握正确学习方法、养成良好适应的过程。在学期完毕时,与局属同类中学比拟,各项指标位居前列。2、八年级要抓好班集体建立,构成一种积极向上的班级风貌,关注学生个体差异,满足不同学生的学习需要,激发学
3、生的学习积极性,注重学生才能的培养和非智力要素的开发,防止两极分化。在学期完毕时,与局属同类中学比拟,各项指标位居前列。3、九年级要在研读国家新课程标准的根底上,认真把握课程改革的本质,培养新的学生学习方式,加强各种评价标准的研究,在夯实根底、提高才能上下功夫,关注不同层次学生心理健康,认真做好“抓中辅差、培尖促优”的工作,为再创2010年中考辉煌打下坚实的根底,在学期完毕时,教学质量与春季学期比拟确有进步,与局属中学比拟各项指标位居前列。4、七、八、九年级都要关注学生在教育教学过程中所表现的积极性、自觉性、能动性、制造性和自主、自立等主体认识,努力开展学生专长。体、音、美、综合实践、校本课程
4、教学与心理教育、健康教育、国防教育、防艾教育、平安教育、禁毒教育等专题教育有特色,科技文体活动更进一步。5、鼓舞单项冒尖,开展个性专长。学校将有计划地组织好七、八、九年级的知识竞赛活动。在市级以上教育教学竞赛活动中,各年级学生获奖人数占城区获奖总人数的10以上。三、工作措施:1、提高老师素养,为获得一流教育教学业绩制造条件确保教育教学质量,必须有一支业务精良、师德高尚的老师队伍。因而,我们要求老师走下“神坛”,少些师道尊严,多些关爱体贴,与学生共同进入到学习活动中。在教学过程中,老师只是一个参与者,一个组织者,一个引导者。教务处要积极配合学校努力工作,熏陶老师情操,提高老师素养,激发老师的积极
5、性和制造性,培养老师自觉为人民教育事业而献身的精神。(1)组织学习教育理论。学习是老师进步的源泉,也是老师成长及终身开展的需要。学校将在全体老师中开展读书活动,用现代国内外一些教育家的教育理念丰富我们的思想。学校多方式,多渠道地对老师进展培养,支持老师参加研究生课程班学习,组织老师外出培训。积极开展校本培训,利用学校现有资源,举办相关教育教学讲座(如专家讲座、老师论坛等),创办校园网专栏,老师之间互相取长补短,共同进步。认真组织教研组长、年级组长、班主任的学习、培训工作,以点带面推进学习风气的构成。加强学习的检查与催促,本学期要求老师阅读教育理论专业书刊不少于1本,工作随笔、教育教学心得、摘录
6、笔记不少于6000字,经常性的互相听课不少于15节。全面落实宜昌市20062010年中小学校长、老师接着教育施行意见,认真组织老师积极参加市人事局、市教育局等组织的各项接着教育培训,100地完成接着教育达标任务。(2)突出师德标准教育。进一步学习和贯彻国家教育部、全国教育工会重新修订的中小学老师职业道德标准,强化依法执教、爱岗敬业、热爱学生、严谨治学、团结协作、尊重家长、廉洁从教、为人师表的良好职业道德。开展以“弘扬五中精神,树立师表形象,提高职业素养、促进专业开展”为重点,注重学科课程浸透德育教育,全员育人、全程育人、全方位育人的工作。坚决反对以教谋私、体罚和变相体罚学生、课堂接打等不标准的
7、教育行为,严禁挤占微小学科课时,严禁私自互换课程表,严禁变更作息时间,严禁乱订乱印材料,严禁增加学生过重负担,反对以惩代管、以讲代学、以考代教,维护正常的教育教学秩序,节约教育本钱,确保工作效率。坚持每学期一次学生和家长的评教评学工作(与期中教育教学检查和教育科研月同时进展),将师德纳入老师考核的重要内容,确保在教学行为标准上“零投诉、零举报”。(3)加强骨干老师队伍建立。结实树立以人为本的观念,实在做好老师的培养和使用工作。教务处积极配合学校制造条件,更好发挥首批骨干老师在教育教学中的作用,加强骨干老师的本身涵养的培养,严格要求骨干老师在各方面做好表率示范任用。利用校内学科教研活动时间每位老
8、师上好研究课和观摩课,供全校老师评议;配合上级相关部门和宜昌市五中“骨干老师”评定与治理条例,做好学科带头人、骨干老师的学年度考核,使各项保障、奖励措施落实到位。建立老师成长记录袋:A师德档案;B阶段性成长计划;C学年考核表;D重要文档复印件。着力构成老师成长进步的阶梯和力量配置的良性循环,充分调动各类人才的积极性、主动性和制造性。努力打造一支敬业爱生、为人师表、严谨踏实、博学善导的高素养老师队伍。(4)加强年级组、教研组队伍的建立,落实年级组、教研组主管领导责任制,更好发挥其治理功能。落实年级组主管校长和主管主任责任制:七年级主管校长:程远宏,主管主任:马雁、张玉芳;八年级主管校长:徐咏梅,
9、主管主任:杨少波 、刘洪玉;九年级主管校长:李军 ,主管主任:刘伟、谢易俗。落实教研组主管干部负责制:语文组:徐咏梅;数学组:程远宏;英语组:李军;物理组:刘伟、刘洪玉;化学:谢易俗;政治组:李军;历史组:程远宏;地理组:杨少波;生物组:谢易俗;体育、音美组:马雁;信息技术组:谢易俗;综合实践组:马雁;地点课程组:李军;校本课程组:谢易俗、刘伟;专题教育组:谢易俗。落实好以年级组长、教研组长为主要成员的学校中心教研组的活动,开展教育教学研究,讨论改革措施,初步构成年级组长、教研组长的治理和考评机制。各主管干部及年级组长、教研组长要明确教育教学质量目的,并负责分解落实,努力构建一支献身事业,服从
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