安全班前会和车间交接班管理制度.docx

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1、企业安全生产班前会工作制度（范本）一、目的为规矩企业安全管理，增强员工安全意识，提高工作责 任心，养成良好的职业习惯，确保安全生产，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的各班组交接班的管理。三、班前会召开时间班前会在班组开始工作之前30分钟内召开，时间为10分钟 左右。因工作需要，班前会的开始时间和长度可适当调整。四、班前会的组织者以接班班组长为主。部门负责人、部门（车间）安全员可 以参加。五、班前会的主要内容.班组长点名，确认班组成员出勤情况。1 .确认当班人员精神状态，了解当班人员健康状况和思想状 况。2 .确认当班人员劳动防护用品穿戴契合要求。3 .通报上一班安全生产措施落

2、实情况、安全隐患排查情况等。接：指具体物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等 物件要交接实物，不能只进行帐面交接。（四）有以下情况之一的，不得交接班：1 .遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接 班；.接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班；2 .接班人员未到岗的，不得交接班；.记录不清楚、不清洁的，不得交接班；3 .工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区 内清洁卫生未清扫的，不得交接班；.交、接班人不签字的，不得交接班。八、其它交接班注意事项1 .关于口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团 结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得委托他人。 接班人员与交班人到

3、齐后，由交班班长和接班班长、各岗位 交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互关于口交接。2 .交接事项：用记录和口述方式，真实详细地向接班 者交清当班安全、环保、生产和设备运行状况、操作体会、 注意事项，发现问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或 异常情况发生过，必需要讲解事故或异常情况发生经过、可 能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内 容，交班者应在现场说清楚。交班者应如实向接班者反映生 产状况，接班者应认真、仔细检查生产各方面是否正常，做 到交接班清楚。3 .接班未明事宜：在交班进程中，接班人员关于现场 检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全 生产、质量、设

4、备、环保等相关的内容提出异议，交班人员 应一一解答，关于达不到交班条件的应即时整改，特殊情况 整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题 未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理 遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并 且有义务配合、协助交班者共通处理遗留问题。4 .接班离岗：(1)交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不 得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员 方可离开岗位，以后发生的情况由接班者负责；(2)交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意 方可离岗，如有疑问应立即立即向接班班长汇报；(3)若在规则交班时间内接班人员未能按时到岗接 班

5、，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班 班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人 员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗, 直到接班人员到岗。特殊情况时，可由主管领导指定接班班 长临时顶岗。5 .交接班责任追究：(1)交班人员如有遗漏问题没交代(指接班不易发现的问题)而产生的事故由交班人员负责；(2)交接班前发生或发现的问题应由交班者负责， 接班后发生和发现的问题应由接班者负责；(3)交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏 应交代的事情，由交班者负责；凡未认真察看、理解交接班 记录，或关于自己不清楚的事项又不即时询问的，由接班者 负责；交接班双方都没有履

6、行手上交接班工作的，双方都应 负责；(4)若各岗位交接不契合规则，接班者可拒绝签名， 同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅 速将生产恢复正常；(5)接班人员在交接班前检查进程中，马虎了事， 未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的, 除有鲜明证据表明为上班责任的外，原则上一切责任由接班 人员承担；(6)接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由 接班者承担责任；(7)接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或 异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发 生了不良后果，由交班者承担责任；（8）交接班有分歧时，尽可能由两班长协商解决， 两班有异议且可能关于生产有严

7、重影响、确有重大原则问题 争执不下的，可直接向主管汇报，主管应即时处理解决；（9）交班进程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时 间；（10）特种设备、附属设备在有条件的情况下要开盖 或开车试用检查验收。6 .交接记录：（1）各岗位必需按要求设置交接班记录本，为方便 管理，交接班记录本的格式及纸张大小，由生产技术部统一 规则和配置。各岗位的交接班记录本应放置在岗位较鲜明或 固定的地方；（2）岗位交接班记录本应认真按要求填写，格式力 求简捷，文字表达力求清楚、详尽，以免产生歧义，各交接 班员工不得敷衍塞责，马马虎虎。7 .交接生产：各岗位员工在完成交接工作后，应立即 投入到生产工作中去，不得做私事，更

8、不得借口以各种理由 或是交接班问题而拖延时间。九、监督检查与考核1 .生产管理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专 职管理人员不定期参加和抽查交接班，监督、检查交接班制 度落实情况并且即时规矩其要求、程序及内容。关于岗位交 接班存在的问题即时予以纠正、指导。在检查交接班的同时， 还应检查员工的劳动纪律、安全操作情况、着装以及上岗操 作证等。2 .班长关于本班交接班是否到位负主要责任，副班长、 组长负连带责任。3 .交班不清私自下班的，按早退处罚。4 .交接班记录填写不规矩或提前填写的，一次罚款 20-50 元。5 .因交接班不清造成事故或重大事故隐患的，按事故 责任追究办法加重处罚。6 .关于

9、于在交接班进程中有违规的，生产部根据安 全生产责任考核制度、生产班组考核管理规则、生 产员工考核管理规则给予相关人员进行处理。5 .关于本班（组）的工作任务中存在的安全生产问题及不安 全因素提出警示，部署预防措施；关于作业环境、岗位风险、危 险源情况进行交底。6 .简要传达上级的有关文件、会议精神。7 .听取现场人员提出的意见和看法，解决需要协调的安全问题。8 .关于安全生产工作任务进行明确分工、责任到人。六、班前会的“八个必讲”.必讲上一班现场安全生产情况和存在问题。1 .必讲本班组生产任务、工作标准、现场主要安全防范措施。2 .必讲本班组安全生产的作业工艺流程、操作规程、安全管 理要求。3

10、 .必讲特殊工种的岗位要求。6 .必讲本班组各岗位安全风险点及必需注意的安全事项。7 .必讲当班组长、班组安全员的主要安全责任和必需把控的 安全环节。8 .必讲事故应急处治办法。七、班前会规矩要求.认真做好班前会记录。1 .班前会每班组必需召开。2 .班组长要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及 存在隐患问题，提前关于当班职工情况了解排查，做到心中有数。3 .班组长召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪量。4 .要根据规则的内容和程序召开班前会。5 .参加班前会人员必需站（坐）姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。八、监督检查与考核1 .生产管

11、理人员（部门主管、经理、厂长）与有关专 职管理人员不定期参加和抽查班前会，监督、检查班前会制 度落实情况并且即时规矩其要求、程序及内容。关于班前会 存在的问题即时予以纠正、指导。2 .班组长关于本班组班前会负主要责任，副班长（组长） 负连带责任。3 .班前会记录填写不规矩或提前填写的，一次罚款 20-50 元。5 .因未按规则落实班前会有关要求，生产部、安全部根 据安全生产责任考核制度、生产班组考核管理规则、 生产员工考核管理规则给予相关人员进行处理。造成事 故或重大事故隐患的，按事故责任追究办法加重处罚。车间班组交接班管理制度(范本)一、目的为规矩生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、

12、 内容和双方责任和权限，提高员工的工作效率和工作责任心, 养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特 制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的 管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时 间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交 接的进程。五、交接班程序.交班准备(1) 一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在 保证正常生产的同时，必需关于本岗位设备运行、生产操作、 公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一 次全面检查。（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫

13、 生、工具等检查情况真实详细记录在交接班记录表上。2 .接班准备（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规则 要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时间 了解本班工作任务和上班工作情况，并且进行预先检查，一 般要求提前10-15分钟到达岗位。（2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，察 看交接班记录，认真听取并且询问交班者介绍，进入现场关 于所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全 等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一 点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一 件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注 意事项交接清楚，接班人员关于

14、以上内容核关于无误，契合 交班规则的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时 间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会， 听取各岗位工人汇报后再部署任务和指出交接班中应注意 事项。3 .召开班前会召开班前会时间：班前会在接班班组开始工作之前 30分钟内召开，时间为10分钟左右。因工作需要，班前会的开 始时间和长度可适当调整。班前会地点：车间内会议主持：以接班班组长为主。部门负责人、部门（车 间）安全员可以参加。4 .班前会议进程接班班组员工在车间集合列队召开班前会。接班班长点名考勤。交班班长作交班报告。生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。接班班长安排本班生产任务与生产注意

15、事项。接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前 会结束，各岗人员到岗位签字接班。接班者未签名视未接班，签名后视接班，交班中出 现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记 录，将交接班情况详细记录，并且在记录上签字，以便查考。 必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后 会，提出安全生产要求或进行班后总结。六、“十交”与“十不交”.十交内容及要求(1)交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况；(2)交设备运行情况：当班期间设备开、停时间， 停机原因。若遇

16、设备故障，则必需说明故障发生时间、原因、 处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中关于重要的 岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用 及维持保养情况等要逐一交代，不可疏忽；(3)交安全：交当班安全(囊括人身安全)、环保、 事故情况。不安全因素(不正常情况)排查及已采取的预防 措施和事故(囊括事故隐患)处理情况；(4)交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点 工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并 且察看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因；(5)交工艺指标进程控制情况：交重要的数据、重 要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所 做的准备工作要认真交

17、接；(6)交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完 整；(7)交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务 单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题；(8)交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容;（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况；（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏情况。5 .十不交内容与要求（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；（2）设备维持不好或情况不明不交接；（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁 不得交接班；（4）原始记录不全、不齐、不准、不清楚不交；（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，原因 不清不交接；（6）遇事故正在处理或正在进行重要

18、的操作的，不 得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处 理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段 落时，经领导批准，进行交接班）；（7）接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得 交接班；（8）接班人员未到岗的，不得交接班；（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未 点清不交接：各工具损坏或遗失要详细说明原因，分清责任, 并且按有关规则办理赔偿手续；（10）交、接班人不签字的，不得交接班。七、交接班内容与要求（一）交班内容及要求：交班员工在交班前必需关于本 岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及 安全、文明生产情况等进行全面检查，关于以上内容认真交 班。

19、设备运行情况的交班内容囊括：当班期间设备开、停时 间，停机原因。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、 原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。公用工具、 用具的交班内容主要囊括：工具、用具数量及完好情况，工 具损坏或遗失要详细说明原因。安全、文明生产情况交班内 容主要囊括：本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区 清洁卫生清扫情况。（二）接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认 真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核关于交 班纪录，全面巡视检查设备运行状况。发现交班者未按规则 交班，应即时向班组长反映，待班组长处理后再按规则程序 接班。（三）交接时应做到“五清”和“两交接”.五清即：看清、讲清、问清、查清、点清；1 .两交接即：现场交接和实物交接；现场交接：指 现场设备（囊括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安 全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，保护的停复役、变 更和定值更改，信号装置情况，要在现场交接清楚。实物交