项目经理绩效考核管理制度.docx

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1、项目经理绩效考核管理制度一、项目经理结算方式：1、提成：项目经理按程直接费提成：A、工程直接费结算价XX万元以下（工程直接费二工程结算总价 一设计费一税金一管理费一主材）：提成二（工程结算总价一设计费一税金一管理费一主材）*xx%B、工程直接费结算价XX万以上（含XX万，工程直接费二工程结 算总价一设计费一税金一管理费一主材）：提成二（工程结算总价一设计费一税金一管理费一主材）*XX%2、主材指：地板、墙地砖、洁具、灯具、厨柜、板式家具、墙 纸、电器（含开关面板）、设备、成品门、成品门套窗套、楼梯、移 门、成品柜门、封阳台窗、防盗门窗、园林、扣板、石材（不含门槛 石、窗台石）、软装及所有商家直

2、接承包的项目和另外发包给第三方 的项目。3、优惠：施工合同中注明的优惠由公司承担。4、主材配合费：公司提供的主材给予项目经理主材结算价1%的 配合费。5、工地营销用品（工地铭牌、临时配电箱、半成品及成品保护 用品、工作服、灭火器、临时洗手盆等），按成本价领取，结算时一 次性扣除相应费用（不可退还）。二、工人生活费借款制度：1、借款时间：项目经理领款必须在每周星期三，经财务部经理 审核、工程项目主管、工程部经理及总经理签字后方可领款。2、客户第二期工程款进帐后，水电隐蔽工程验收表原件交财务 部，领取工程直接费的X%作为工人的生活费；3、客户第三期款进帐后，泥木工程验收表原件交财务部，领取 工程直

3、接费的X%作为工人的生活费。4、拆除及土建项目完工，验收合格，客户交清此项尾款后，公 司按该分项结算价的XX%支付项目经理。三、项目经理互助会会费（交纳后概不退还）：1、项目经理入职时交纳入会费XXXX元/人；2、项目经理每次与公司结算工程款时，缴纳直接费结算价（工 程直接费二工程结算总价一设计费一税金一管理费一主材）的X.X%作 为互助会会费；（项目经理在公司满三年且未发生安全事故的，绩效 按（工程直接费二工程结算总价一设计费一税金一管理费一主材）的 X. X%作为互助会会费）四、保证金按承包经营合同执行。五、考核：1、工期：按公司与客户签订合同工期执行，工期进度如有变更, 项目经理需与客户

4、签订“工程延期单”，因工期拖延造成的一切损失 由项目经理全部承担。2、结算时辅材比例XX%XX%的，工程结算时项目经理提成减少 X%o低于XX% （含XX%）工程结算时项目经理提成减少X%。3、减项：减项比率超过XX%的，工程结算时项目经理提成减少 X%；工程减项比率超过XX%的，工程结算时项目经理提成减少X%； 工程减项比率超过XX%的，工程结算时项目经理提成减少X%；工程 减项比率=（预算总价一结算总价）/预算总价（主材除外）；开工 15天内因图纸方案不可实施的减项,项目没有减少，但工程量少算的, 所有项目都需项目主管、工程部经理签字到财务备案除外。4、总体预验收：合格工程，公司提点不变；

5、优良工程，公司少 提1%,工程部经理、工程项目主管各奖励XXX元；不合格工程，按要 求限期整改，并按流程预验收，合格以后通知客户竣工验收；一切损 失由项目经理承担，且公司提点上调1%,工程部经理、工程项目主管 各处罚XXX元。5、投诉：客户投诉至公司，公司给予每次XXX元处罚；客户 投诉至总经理或总部，公司给予每次XXXX元处罚；投诉至行业协会、 媒体曝光、在工地上使用不是公司要求的材料及其它不诚信行为视情 节轻重给予XXXX元以上罚款或开除。6、更换项目经理：工地开工后，因项目经理原因导致更换项目 经理的，被更换项目经理处罚XXXX元罚款，此罚款奖励接替的项目 经理。被更换项目经理并承担由此导致的一切损失。7、退单：工地开工后，因项目经理原因导致退单的，最低处罚 项目经理工程预算总价的X% （不低于XXXX元/次），并承担由此导致 的一切损失。8、派单：拒绝工程部经理派单，一次处罚XXXX元，此费用注入 工程部经费。9、回头客：奖励：家装按半包X%提起，工装按合同价X%提取（客 户资源需提前报总经理处，奖励需减税金、管理费、设计费、优惠、）, 其它考核按总部回头客考核执行，半年未完成集团考核，广东公司加 罚总部一半处罚作为工程部经费。甲方：委托代理人（签字）：日期： 年 月 日乙方：日期：年月日