怎样做好工程项目成本控制.docx

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1、怎样做好工程项目成本控制施工项目成本控制，通常指在项目成本的形成过程中， 对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，开展 指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的 偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证 成本目标的实现。工程项目成本控制得好，控制方法运用合 理、及时，将使工程项目经济效果较好。本文浅述工程项目 成本控制的若干方法。一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本 控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出， 是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的控制。首先，项 目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将

2、人工费单价 定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补 贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定 额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如 此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊 之需。此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，对 水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高 出，地方材料的预算价格二基准价X （1+材料指数）。对材料 成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于 材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实，当 然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场 价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项

3、目材料管 理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详 实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定的预计和准 备，以平衡成本支出，降低工程项目成本。如果无法有效调 节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于 用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预 算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。对于施工机械 使用费的控制，施工图预算中的机械使用费二工程量X定额 台班单价，但实际机械利用率不可能到达预算定额的取定水 平等，因而使预算机械使用费往往小于实际发生的机械使用 费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的谅解、支持, 可得到一定数额的机械费补额来控制其支出，对于构件加

4、工 费各分包工程费的控制，在市场经济体制下的门窗、水泥管 及其它预制品的加工，以及打桩、土方、吊装、安装和其他 各项工程的分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义 务，在签订这些合同时，控制要坚持以“施工图预算控制合 同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。二是以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。资源 消耗数量的货币表现就是成本费。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企 业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目 的施工预算，作为指导和管理施工的依据，对生产班组的任 务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组开 展技术交底，且在施工任务单如限额领料单的执行

5、过程中， 要求生产班组根据实际完成的工程量和实际消耗人工、实际 消耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额令料单结算 的依据。在任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料 单开展结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金）第三建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。由 于材料成本是整个项目成本的主要环节，因此，项目经理应 对材料成本予以足够的重视第四应用成本与进度同步跟踪 的方法控制部分项目工程成本。成本与进度之间有着必然同 步关系。如果成本与进度不对立，就要作为“不正常”现象 开展分析，找出原因，并加以纠正，为了便于掌握进度与费 用的变化过程，我们按照横道图和网络图的状态分别开展处 理。第五建

6、立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本 费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值 安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作 业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成本员应根据 各部门月度用款计划开展汇总，并按用途的轻重缓急平衡调 度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后开展，在月 度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门 的实际用款做好记录，并于下月初反应给有关部门，由各部 门自行检查分析节超原因。第六建立项目成本审核鉴证制度，控制成本费用支出。 市场经济机制下，需要建立以项目为成本中心的结算体系， 即所有的经济业务，不管其对内或对外，都要与项目直接

7、对 口。在发生经济业务的时候，首先要向有关项目管理人员审 核，最后经项目经理鉴证后支付，这是项目成本控制的最后 一关，必须十分重视。第七加强质量管理，控制质量成本。质量成本是指项目 为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未到达质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本包括以下主要方面: 控制成本和故障成本。工程质量越高，故障成本就越低。第八坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。现场平面布 置管理和现场安全生产管理，稍有不慎，就会造成浪费和损 失。第九定期开展“三安”检查，防止项目成本盈亏异常。 项目经济核算的“三同步”就是统计核算、业务核算、会计 核算的“三同步”，具体表现为完成多少产值，消耗多少资 源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出 现盈亏异常情况。第十应用成本控制的财务方法；成本分析表法来控制项 目成本。作为成本项目控制手段之一的成本分析表，包括月 度成本分析和最终成本控制。