行政人事部岗位绩效考核表.docx

《行政人事部岗位绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政人事部岗位绩效考核表.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、行政人事部经理考核目标工程指标计算方法权重()频次数据X1工作方案达成率未按工作方案完 成次数W2次部门内部的一系列方案工作的开展与落 实等，按方案完成得总分值，1次扣10 分，2次不得分。20每月月度工作方案表2人力资源及行政治理规 章制度的完善、普及完善、普及不及 时次数W2次公司的人力资源及行政治理规章制度的 完善、普及等，及时完成得总分值，1次 扣10分，2次不得分。20每月人力资源、行政治理规章 制度3员工培训的组织、跟进、 落实组织、跟进、落 实不及时次数 2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实 等，按方案完成得总分值，1次扣10分， 2次不得分。20每月员工培训方案表、反应表4

2、人员招聘的次数组织人员招聘的 次数W2次人事部进行人员招聘的次数，按方案完成 得总分值，1次扣10分，2次不得分。20每月5人员的初试筛选率人员通过初试的 人数W2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按 方案完成得总分值，1次扣10分，2次不 得分。20每月6工作中意度290分各部门中意度调查得分总和/部门数量， 调查工程包含工作责任心、工作态度、工 作配合度、工作沟通等。低于75分不得 分；7590分以上同比例得50分。10每月工作中意度调查表合计100被考核人签署：考核小组组长签署:日期:日期:总经理签署:日期:行政专员岗位绩效考评表考核目标工程指标计算方法权重（）频次数据X1公司证照办理

3、（年检、 年审等）及时性证照办理的不及 时性次数W3次公司证照的年检、年审等工作的及时性， 在规定时间内办理完毕得总分值，1次扣 15分，2次扣30分，3次不得分。25每月2采购工作的及时性采购工作的不及 时性次数（3次公司相应的采购工作（如节假日福利、客 户礼品等），在规定时间内完成得总分值， 1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月3行政规章制度的完善及 推行、普及行政规章制度的 未能及时完善及 推行、普及率3 次公司相关的行政规章制度的完善、推行、 普及的情况，按工作方案完成得总分值， 1次扣15分，2次扣30分，3次不得分。25每月4员工调户工作的及时性员工调户工作的 不及时性

4、W3次为公司员工办理相应的调户工作，在规定 的时间内完成得总分值，1次扣15分，2 次扣30分，3次不得分。25每月5工作中意度290分各部门中意度调查得分总和/部门数量， 调查工程包含工作责任心、工作态度、工 作配合度、工作沟通等。低于75分不得 分；7590分以上同比例得50分。15每月工作中意度调查表合计100被考核人签署：日期：考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：人事专员岗位绩效考评表考核目标工程指标计算方法权重（）频次数据X1人力资源规章制度的完 善、推行、普及人力资源规章制 度的完善、推行、 普及未能及时次 数W2次公司的人力资源治理规章制度的完善、推 行、普及情况等，及时完

5、成得总分值，1 次扣10分，2次扣20分，3次不得分。25每月人力资源、行政治理规章 制度2员工培训的组织、跟进、 落实组织、跟进、落 实不及时次数W 2次公司的各类培训工作的组织、跟进、落实 等，按方案完成得总分值，1次扣10分， 2次扣20分，3次不得分。25每月员工培训方案表、反应表3人员招聘的次数组织人员招聘的 次数W2次人事部进行人员招聘的次数，按方案完成 得总分值，1次扣10分，2次扣20分，3 次不得分。25每月4人员的初试筛选率人员通过初试的 人数W2次人事部进行人员初试时，通过的人数，按 方案完成得总分值，1次扣10分，2次扣 20分，3次不得分。25每月5工作中意度290分

6、各部门中意度调查得分总和/部门数量， 调查工程包含工作责任心、工作态度、工 作配合度、工作沟通等。低于75分不得 分；7590分以上同比例得50分。10每月工作中意度调查表合计100被考核人签署：日期：考核小组组长签署：日期：总经理签署：日期：行政前台岗位绩效考评表考核目标工程指标计算方法权重()频次数据X1卫生检查及环境整理的 及时性脏、舌L、差的次 数W2次办公室的卫生检查、环境的整理等，干净 整洁及时得总分值，1次扣5分，2次扣 10分，3次不得分。20每月卫生检查表总经理签署:2考勤报表提交的及时性公司员工月度考 勤报表提交的不 及时隆次数W2 次公司月度的员工考勤报表，在每月7日前

7、提交至部门经理处得总分值，1次扣10 分，2次不得分。20每月考勤有异统计表、考勤月 份统计表3各类一般行政报表提交 的及时性公司各类行政报 表提交的不及时 性次数W2次公司月度的各项行政一般报表，在每月20 日前提交至部门经理处得总分值，1次扣 10分，2次不得分。20每月费统计表、快递费统计 表、花草养护费统计表、 水果福利统计表、办公设 备耗材统计表、行政维修 统计表、办公文具统计表4一般行政前台工作的跟 进、落实、复检的及时 性一般行政前台工 作的跟进、落实、 复检的不及时性 次数W2次公司行政前台的各项一般工作按时跟进、 落实、复检得总分值，1次扣10分，2次 扣20分，3次不得分。

8、25每月购置水果、办公设备维修、 播放课间操、收发报纸/ 信件/ 件、接转/登记外 来等5工作中意度290分各部门中意度调查得分总和/部门数量， 调查工程包含报纸信件收发的及时性、空 调/冰箱/微波炉的一般保养与维护工作 的跟进、客户的来访预约与登记等。低于 75分不得分；7590分以上同比例得40 分。15每月工作中意度调查表合计100日期:日期:日期:被考核人签署：考核小组组长签署:网络治理员岗位绩效考评表考核目标工程指标计算方法权重()频次数据X被考核人签署：日期:1办公设备（电脑、 、 打印机、复印机、机、 扫描仪、投影仪）治理、 维护的及时性故障维修延误次 数（3次办公室的电脑、打印

9、机、复印机、机、扫描仪、投影仪ERP系统的维护等， 无延误得总分值，1次扣10分，2次扣20 分，3次不得分。从发觉故障到确定故障 解决方法不超过5分钟，一般可自行处理 的小故障修理完成不超过15分钟，需设 备修理公司人员处理的,不超过2小时.30每月设施设备维修记录表2网络维护正常运作故障次数W3次无法正常收发邮件，阅览网页，故障1次 扣10分，2次扣20分，3次不得分。（除 电信故障,不可抗拒因素，如2022年的X 地震引起海底光缆断裂等，邮件和网站效 芬商效劳器故障引起，南北互通引起，垃 圾邮件引起，大规模病毒爆发引起，盗版 软件引起，硬件故障引起）30每月网络使用状况调查表3取件的及时

10、性邮局取件的不及 时性次数2次每周一、三、五去邮局取件，按时完成得 总分值，1次扣10分，2次不得分。25每月4工作中意度290分各部门中意度调查得分总和/部门数量， 调查工程包含办公设施、设备维护、网络 治理等。低于75分不得分；7590分以上 同比例得50分。15每月工作中意度调查表合计100考核小组组长签署:日期:总经理签署:日期:保洁员岗位绩效考评表考核目标工程指标计算方法权重（）频次数据X被考核人签署：1各个单独房间的卫生保 洁卫生清洁不及 时、不干净次数 W2次办公室里各个独立房间的卫生清洁等，及 时、干净整洁得总分值，1次扣10分，2 次不得分。25每月卫生检查表2洗手间的卫生保洁卫生清洁不及 时、不干净次数 W2次办公室里洗手间的卫生清洁等，及时、干 净整洁得总分值，1次扣10分，2次不得 分。25每月卫生检查表3办公室公共地域的卫生 保洁卫生清洁不及 时、不干净次数 W2次办公室里公共地域的卫生清洁等，及时、 干净整洁得总分值，1次扣10分，2次不 得分。25每月卫生检查表4工作中意度290分各部门中意度调查得分总和/部门数量， 调查工程包含及时性、清洁度、中意度等。 低于75分不得分；7590分以上同比例得 50分。25每月工作中意度调查表合计100考核小组组长签署:日期:日期:总经理签署:日期: