“一把手”末位表态制度.docx

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1、一把手末位表态制度一、指导思想坚持民主集中制原则，按“集体领导.民主集中.个别酝 酿、会议决定的要求，规范三重一大事项（重大事项决策、重 要干部任免、重要项目安排、大额资金使用）的决策行为，充分体现 科学决策、民主决策、依法决策，推动全县各项事业健康发展。二.表态形式凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、重要干部任免. 重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经 集体讨论，一把手在议事决策中应最后一个表态发言。三、表态范围一是干部人事的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构.编制 的变动和确定，人才引进、使用的确定。二是财政收支预算安排， 大额度资金使用，大宗物资采购事项的确定。

2、三是重大建设项目的 审定，重点工程项目的招投标，重要项目的审批，国有土地划拨.出让和资源的开发.经营以及国有资产处置等行政审批事项。重大事故.自然灾害.社会热点问题的处置。五是其它容易发生腐 败和不正之风的问题。四、表态程序 一是事前告知。在决定重大事项.重要人事任免、重大项排.大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决 定，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放 矢。二是充分讨论。充分发扬民主，一把手不得先定调子。三是末位定议。班子集体研究重要事项.重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由一把手综合集体意见并作出最后陈 述表态。是如实记录。集体研究重大问题，必须指定专人进行记录,对每位班子成员的陈述意见，特别是对最终决策拍板方式（“一把 手拍板或集体表决）.拍板内容必须详尽、如实记录在案，并写 出会议纪要，由全体班子成员签字认可，以此作为决策责任承担的 依据。五、具体要求一要落实领导责任。落实末位表态制度关键要落实“一把手 的责任。二要加强内部监督。三要实行报告制度。每月月底在全镇干部大会上详细报告一 把手末位表态制度的执行情况。