供货周期及供货方案.docx
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1、供货周期及供货方案目录2、供货周期及供货方案2.1、供货方案(1)加工生产程序是生产的先后次序。加工生产程序是 否合理,将直接影响工序间的配合、生产质量、生产成本和生 产进度,所以必须科学合理地确定加工生产程序。(2)针对本项目实际情况和采购文件要求,宜采用平等 顺序加工、并实施流水作业的加工方法地,在确保生产质量的 前提下,以科学的工序穿插来加快加工进度,从而保证工期。1、保证措施(1)做好生产前准备工作,一是做好技术准备,熟悉好 技术文件,领会设计意图,搞好技术交底;二是搞好原材料和 生产设备维修工作。(2)加强管理,生产中做到统筹规划,周密安排,全方 位有序协调,强化计划管理、网络管理、
2、目标管理和成本管理。(3)足量配备性能优良、满足生产需要的各种生产加工 设备,做到生产设备齐全、配置合理、性能先进,能保证生产 进度和生产质量的要求。在生产加工中,加强对生产设备的管 巡视库内是否漏雨、库外排水沟是否畅通,确保客户仓储物资 安全度汛。3、我公司参加应急疏运和疏散物资的工作人员(装卸工) 积极配合,齐心协力,由我公司现场指挥负责人统一指挥和调 度,开展相应工作,如现场处置需要增加人力、物力支援时, 我公司会积极加派工作人员做好一切应对工作。4、运用GPS监控系统,密切关注车辆行驶及道路通行情 况,做好车辆调度准备工作,确保在通行恢复后及时疏运物资, 确保安全,平安地将物资送达目的
3、地。5、应急机构领导小组全体成员在本预案启动期间,手机 24小时开机,以保持通讯联系畅通。6、安技部门和保安人员及相关工作人员要加大维持现场 治安保卫秩序力度,确保现场及仓库物资的安全。7、对已经装卸贵重物资待定但尚未出发的货运车辆,将 车辆停放或将货物储存于应急领导小组或指定的位置,安排人 员做好看护守卫工作,并随时准备好道路通行恢复后的启运工 作。2.5、供货质量保障措施为了完成我司的供货质量承诺,保证项目全过程中的货物 质量。本项目建设,特别对所有项目设备、材料,在运输、存 放保管、等过程中,采取必要的保护措施。我司负责所有的保 障措施工作。甲方配合,提供相关的协助工作。111.质量监督
4、管理措施1)成立专门的质量管理监督部门,指定项目质量监督的负 责人。确定质量方针、质量目标和清晰的职责分工。2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6)监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等全 过程的产品质量。7)监督整个供货计划的执行,确保顺利完成施工。8)定期参加工作会议,向项目负责人汇报产品质量监督工 作成果。2 .产品出厂生产的质量保障措施1)把好原材料采购的质量关,必须符合国家质量标准和产 品设计要求。2)严格按照质量管理体系的
5、要求进行生产质量的管理,组建质量管理体系领导小组。明确各级人员的职责。3)加强全体员工的生产质量意识。4)对生产中的各个环节进行严格把关,定期或不定期地进 行检查。如发现不合格产品,必须重新生产,达到合格为止。5)对产品的生产过程进行记录和统计,保证生产质量过程 的可追溯性。3 .外购产品和材料的质量保障措施1)成立专门的采购部门,对采购的整个计划负责。2)制定项目采购计划,完善所有采购文件。包括:项目名 称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;合同规定 的质量保证规12范、标准;工程技术规范的要求;采购进度计划;运输和 交货条件;质量鉴定和检查方法。3)所有进场材料必须有出厂合格证和必
6、要的检验单据以备 审核。4)选择优良的生产厂家和供货渠道,保障货物的质量。4 .现有主要设备和检测设施的保障措施1 )明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清单。2)指定专业的设备和检测设施管理人员,保障整个工程中的设备和检测设备的安全。3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确保有 足够的数量和合格的质量。4)对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。5)明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓储 保管要求。6)对技术较强的大型设施,派遣专业的技术人员进行现场 安装、检查和维护。7)可提供的专业监测工器具主要有:频谱分析仪、音频测 试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测
7、试软件工具、 笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。5 .包装、运送过程中的产品质量保障措施1)在运送前,对成品进行必要的包装。原产品包装符合运 送要求的,可以使用原包装;否则要更换或附加新的包装。包 装上要标有适当的运输和搬运记号。2)根据产品类型,选用适当的运输工具。如控制器类的电 子装置可用小型车辆;运送至外地的成品,必须用封闭型车辆 运输。3)在包装以外,还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当13的防护和遮盖,防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污 损。对运送至外地的成品,项目部要派专人押运。6 .到货验收时的质量保障措施1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后,台方负责人和 我司
8、工程师共同接收货物并验收。2)按照供货清单,核对货物名称、规格、数量。3)进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合格证 等装箱内容。4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少,不予签收。 我司负责更换或者补货,保证不影响施工进度。7 .现场存放中的货物质量保障措施1)工程用设备材料需要在现场存放的,项目部必须设立满 足存贮条件的封闭库房,由项目部经理指定专人负责管理,并 接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2)项目部要根据工程实际进度,合理安排领用设备材料数 量,现场不允许存放过多的设备材料。8 .施工过程中的货物质量保障措施1)指定完善的货物领用制度,并严格执行。2)项目部要根
9、据合同要求和工程施工计划,合理安排施工 顺序,防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。3)分项工程完成后,项目部要根据合同书要求,对已经安 装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。9 .验收、交付之前的货物质量保障措施141)工程最终检验合格后,项目部要尽快组织工程交付与验 收。2)在交付验收之前,如果合同书规定由我方负责成品保护, 项目部要派专人值班看护,并建立成品保护交接班制度。10 .工程工具及检测工器具的保护和管理措施1)工程工器具多技术含量高,安装、调试要求严格。在输 送到施工现场的过程中,需要做好必要的包装。防止造成设备 表面刮花,严重的损毁。2)工器具由公司供应部统
10、一集中、清点,项目部逐一检查 型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好 的搬家公司负责运送。3)在仓库中,预留充足的面积,用于材料的仓储、保管。避免工器具移动引起的破损、划花。4)仓库按照存储条件准备和部署。5)制定完善的仓管和领用制度。2.6、 公司管理理念一、企业文化概述:一个成功的企业都有自己独有的企业文化,它代表着公司 的基本价值观念和理想追求,也是企业的灵魂;它的价值取向 直接决定着企业的发展方向和管理方式;对于企业文化如果能 精炼提取,准确描述并有效地加以推广实施,将能够形成一种 无形的力量促进企业快速健康长久的发展。二、日常管理划分:1 .行政管理:行政管理主要针对
11、考勤管理、企业人事管理 和制度建设,卫生安全管理、工作纪律规范管理、后勤管理等。2 .业务管理:业务管理是针对产品的研发生产销售流通等 业务15方面的管理,如设计管理,生产管理、技术管理等。三、管理的落实:3 .制定完善的企业规章制度,企业制度相当于国家的法律 文件。它可以起到规范员工行为的作用,同时也是管理者实施 管理的依据,但是要符合实际而且可操作性要强。公司制度的 建设本身也需要不断的完善,需要一个制定实施修订再实施 的过程,制度完善的过程本身也是公司管理不断提高的过程。企业制度包括行政管理制度(考勤制度办公室纪律管理制度安 全卫生管理制度人事制度绩效考核制度会议制度)和业务管理 制度(
12、岗位责任制度业务操作流程企业标准性文件)。4 .制定科学合理的清晰的业务流程并将常用文件格式化目的是便于操作,易于管理,(如出现业务瓶颈可以及时 的有针对性的予以解决)有利于提高劳动效率。但做此项工作 要注意以下几点:A业务流程需要建立在现有基础上并逐步调整,最终达到 科学化的管理目标;B要将公司现有部门及部门人员的工作和工作职责与公司 的实际工作需要相联系,剔除重复性的工作和非必要性工作, 将一些以往工作中没有的但重要的工作添加进去,然后再合理 划分部门职责以及各岗位职责。最终做到任何工作都有岗每岗 都有人负责每个人都有相应的岗位职责;C对于流程和岗位职责的制定要清晰明确,尽量有一定的 标准
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- 关 键 词:
- 供货 周期 方案
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