员工试用和转正实施细则.docx

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1、员工试用和转正实施细则为更好的落实员工试用和转正管理规定，规范操作方法，特制订 本实施细则。一、职责与分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理。向被考评人发放相关考核表。对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量。试用期员工转正（辞退）手续的办理。对考核结果进行记录，和考核相关的表单进行存档。2、用人部门负责人审批新员工试用期各阶段考核评分及评价。审批新员工的转正意见。配合试用期内对新员工的相关培训。关注新员工的试用期表现。3、用人部门主管帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导。布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审核新员工试

2、用 期各阶段的工作计划。定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态。对试用员工的工作情况进行考核评价。与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见。4、试用员工本人积极配合人力资源部、部门经理、主管开展相关工作。及时提交各项资料。二、试用期管理流程1、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取试用期工作计 划评定表、试用期考核表和试用期考核标准说明。2、主管协助新员工制定试用期第一阶段的工作计划，由新员工 填写试用期工作计划评定表计划内容部分。3、在新员工入职后第4周，相关人员必须填写完整试用期工 作计划评定表和试用期考核表，用人部门留存表格复件，原件 提交人力资源部。4、人力资源视情况组

3、织培训或办理其他手续，继续试用的再次 发放试用期工作计划评定表和试用期考核表。5、主管协助新员工制定试用期第二阶段的工作计划，由新员工 填写试用期工作计划评定表计划内容部分，并经主管和部门经理 签字确认。6、在新员工入职后第8周，相关人员必须填写完整试用期工 作计划评定表和试用期考核表，用人部门留存表格复件，将提 交人力资源部。7、人力资源视情况组织培训或办理其他手续，继续试用的再次 发放试用期工作计划评定表和试用期考核表。8、主管协助新员工制定试用期第三阶段的工作计划，由新员工 填写试用期工作计划评定表计划内容部分，并经主管和部门经理 签字确认。9、在新员工入职后第11周，相关人员必须填写完

4、整试用期工 作计划评定表和试用期考核表，用人部门留存表格复印件，将 原件提交人力资源部。10、人力资源根据三期的考评结果，与用人部门协商，通知新员 工办理转正手续或解除劳动合同。三、试用期员工考核管理一线员工试用期评估考核1.1.1 定义：一线员工是指保洁员和驾驶员。1.1.2 2试用期工资按照任职资格确定。1.1.3 一线员工试用期为三个月，执行规程表考核，不再另行制 定其他考核办法。1.1.4 考核结果应用1、试用期考核得分以直接上级的评分为主，部门领导或分管领 导进行审核，有评分修定权。2、试用期考核每次满分均为100分，不同分值对应不同的绩效等级，对应关系如下表:考核分数大于9585-

5、9570-8560-70小于60等级优秀良好合格基本合格差*若评分分值出现小数，则按四舍五入两位小数进行计算3、考核结果应用第一次考核成绩为差的，由用人部门进行原因分析，决定继续 试用还是辞退，如决定试用，用人部门会同人力资源重新为新员工安 排一次培训；如辞退，则由人力资源进行手续办理。第一次考核结果不为差，但第二次考核结果为差的，由用人部 门进行情况核查，并根据实际情况，决定试用还是辞退。前两次考核成绩均为差的，进行辞退。三次考核结果均为基本合格的，由用人部门决定是否延长试用 期或者调配新的岗位或者转正；三次考核结果均在基本合格以上新员工将按期转正；前两次考核成绩为优秀的，用人部门会同人力资

6、源酌情给予提 前转正。1.2 其他员工试用期评估考核2.1定义：其他员工指除保洁员、驾驶员之外的人员。3. 2.2试用期工资为标准工资的XX%。4. 2.3其他员工试用期3个月，需在入职后以月度为周期，每 期末前最后一个星期进行试用期考核，填写评估考核表，并交给 直接上级打分，部门经理复核。5. 2.4考核的重点为知识和技能、沟通和协作、工作态度和工 作计划完成情况。所占权重为知识和技能XX%,沟通和协作XX%,工 作态度XX%,工作计划完成情况占XX%,各指标项分布如下：知识和技能：14-15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位要求。13-14分：具备较好的专业素质和操作技能，较好的

7、满足岗位 的要求。11-12分:具备一定的专业素质和操作技能，满足岗位的要求。9-10分：具备一定的专业知识和操作技能，基本满足岗位的 要求。0-8分：专业知识与技能不能满足岗位的要求。沟通和协作：14T5分：表达能力强，有很强的团队协作精神，与同事之间 有良好的人际关系。13T4分：表达能力较强，有很好的团队协作精神，与同事之 间有良好的人际关系。11-12分：表达能力较好，有较好的团队合作意识，与同事之 间有较好的人际关系。9-10分：表达能力一般，能正确表达自己的意思，能够配合 他人协作要求，与同事相处尚可。0-8分：言语表达能力较差，难以沟通，很少配合他人协作要 求，同事之间人际关系较

8、差。工作态度：19-20分：严格遵守公司各项规定，总是全力以赴的把工作做 好，对工作认真负责。18-19分：遵守公司各项规定，把工作做好，用心做事，效率 较高，认真负责。15-17分:遵守公司规定，对于职责范围内的事情能负责到底， 努力做好本职工作。12-14分：遵守公司规定，有一定的责任心，基本满足岗位要 求。071分：有违反公司规定的行为出现，对待工作不认真，缺 乏责任心，常常需要领导提醒才能进行工作。工作计划表：工作计划内容计划完成时间及标准权重实际完成情况自评 (20%)上级评价 (80%)得分1. 5考核结果应用1、试用期考核得分以直接上级的评分为主，部门领导或分管领导进行审核，有评

9、分修定权。2、试用期考核每次满分均为100分，不同分值对应不同的绩效等级，对应关系如下表：考核分数大于9585-9570-8560-70小于60等级优秀良好合格基本合格差*若评分分值出现小数，则按四舍五入两位小数进行计算3、考核结果应用第一次考核成绩为差的，由用人部门进行原因分析，决定继续试用还是辞退，如决定试用，用人部门会同人力资源重新为新员工安 排一次培训；如辞退，则由人力资源进行手续办理。第一次考核结果不为差，但第二次考核结果为差的，由用人部 门进行情况核查，并根据实际情况，决定试用还是辞退。前两次考核成绩均为差的，进行辞退。三次考核结果均为基本合格的，由用人部门决定是否延长试用期或者调

10、配新的岗位；三次考核结果均在基本合格以上新员工将按期转正；第一次考核成绩为优秀的，用人部门会同人力资源酌情给予提 前转正。四、试用期员工转正管理1、员工试用期满前1周，根据考评结果，符合转正条件的，由 人力资源向用人部门下发员工转正申请与审批表。2、用人部门对其进行综合评价，并最迟于试用期结束前5天， 将员工转正申请与审批表提交人力资源。3、人力资源按照转正审批权限，完成员工转正审批。公司管理部门以及项目经理（含）以上员工的转正，由公司人力 资源部负责，公司总经理批准；各分公司项目经理以下人员的转正, 由各公司人力资源负责，分公司总经理批准。五、本细则由人力资源部负责解释。六、本细则自审批之日起实施。