第二中学教师综合评价管理制度.docx
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1、第二中学教师综合评价管理制度为全面贯彻落实科学发展观,以立德树人为宗旨,深入 推进素质教育,深化课程与教学改革,努力提升学校教育管 理水平,大力提升教育教学质量,全面贯彻以人为本的管理 理念,依据基础教育改革实施纲要、区基础教育督导实 施细则,为科学、客观、规范、公平、公正、发展性评价教 师的教育教学行为、教育效果,鼓励教师积极进取,开拓创 新,促进学校各项工作稳步提升,全面提高师生素养,特制 定本评价管理制度。一、评价原则1、全面性原则:根据教职工德、能、勤、绩、发展激 励等全面评价教师工作。2、公平性原则:教职工人人平等,全体教师同等对待。3、激励性原则:充分肯定每位教师的成绩,同时诚恳
2、地指出其不足,使其树立信心,激发工作的主动性和创造性。4、捆绑性原则:倡导教师团结协作、互帮互助,形成 教育教学合力。二、评价指标(一)基础性评价(100分):(1)职业道德:20分(2)教育能力:20分(3)岗位表现:10分(4)教学质量:50分(二)发展性评价:(X分)(1)项目管理奖励分:X分(2)专业发展奖励分:X分(3)工作失误减损分:X分三、评价细则(一)基础性评价:1、教学人员(100分)(1)职业道德(20分)根据二中职业道德评价细则执行。总分100分,评 议15分、全员育人5分,值班20分、实绩参考30分、日 常考核30分,教师分二得分*20%。(2)教育能力(20分)根据二
3、中教育能力评价细则执行。总分100分,教 学常规50分、科研社团20分、课堂教学30分,教师分工得 分 *20。(3)岗位表现(10分)根据二中教师岗位出勤评价细则、二中教师工作 量评价细则执行,总分10分,岗位出勤5分、工作量5 分。(4)教学质量(50分)根据二中教学质量评价细则执行,总分50分,大 学科组20分、学科25分,班级5分。2、教辅人员(100分)(1)职业道德(20分)根据二中职业道德评价细则执行。总分100分,评 议20分、值班20分、实绩参考30分、日常考核30分,教 师分工得分*20%。(2)岗位表现(10分)根据二中教师岗位出勤评价细则、二中教师工作 量评价细则执行,
4、总分10分,岗位出勤5分、工作量5 分。(3)教育能力(20分)、工作成效(50分)A、教辅人员中的中层副职的能力成效得分为一线任课 教师教育能力和教学成绩的平均值。B、教辅人员的能力成效评价办法:督导室期末组织相 关科室人员和工作联系人员对教辅人员进行评议,将教辅人 员能力成效按照优秀、良好、合格等次进行科学客观评价, 岗位比例为3: 3:4o优秀岗位能力成效分为一线任课教师教 育能力和教学成绩平均值的0.9,良好岗位能力成效分为一 线任课教师教育能力和教学成绩平均值的0. 85,合格岗位能 力成效分为一线任课教师能和绩的平均值的0. 8OC、教辅(在一线兼课工作量不满,又在处室兼职的)人员
5、,绩效评价根据教学与教辅人员评价方案各占50%权重 量化得分。3、校委成员(100分)校委会成员的考核按照学校教师考核成绩的前20%的平 均值得分,其他岗位评价由校委会参照同级同类学校评价方 法,制定评价办法。(二)发展性评价:1、管理项目分(封顶10分):(1)中层正职(10分)中层正职管理激励根据年终督导成绩分为三等,督导成 绩位于区属学校优秀(1-4)加8分、良好(5-8)加7分、 合格(9-12)加6分;学校督导室、安全办根据各处室日常 工作落实情况进行过程性考核2分,按照二中学校工作督 导评价细则、二中学校安全管理评价细则评价得分。(2)级部主任(8分)根据教学成绩和管理成绩,分优秀
6、、良好权重各50%, 分别加8分、6分。(3)中层副职(4分):参照中层正职评价,分管项目成绩分为优秀、良好、合 格,分别加4分、3分、2分。(4)级部副主任(4分):参照级部主任评价,分值为4分、3分。(5)班主任(8分):根据二中德育管理评价细则,按照岗位系数比例 3: 5:2评出优秀、良好、合格等次,分别加8分、6分、5分。(6)教研组长(4分)教研组长按学科中考质量(或联考学校成绩)加分,中考 成绩位于区属学校(或联考学校)优秀(4名)加4分、 良好(5-8名)加3分、合格(9-12名)加2分。(7)以上管理项目兼职加分超过10分,按照10分加 分。2、专业发展分(X分)(1)综合成果
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- 第二 中学教师 综合 评价 管理制度
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