染料产品简介分析.docx

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1、染料产品简介分析一、染料产品简介染料是指能将纤维或其他基质染成特定颜色的化合物，主要应用 于各种纺织纤维的着色，包括棉、麻、蚕丝、羊毛、纸张和皮革等天 然纤维，以及涤纶、锦纶、睛纶、氨纶和醋酯纤维等合成纤维，同时 广泛应用于塑料、橡胶、食品、皮革、造纸、涂料、油墨等领域。染 料主要应用于纺织印染行业，当染液与纤维进行接触时，染料分子通 过吸附、扩散以及一系列其他物理化学的作用，从染液转移到纤维等 染物上，从而使其着色。染料按来源可划分为天然染料和合成染料两 类。天然染料主要来源于植物、动物和矿物质等，合成染料主要由苯、 蔡、；t、杂环类等石油化工原料和无机酸碱等其他基础化工原料制得。 合成染料

2、与天然染料相比具有色谱全、染色重现性好、耐洗耐晒、工 艺简便、性价比高、可大批量生产等优点，目前已大量替代天然染料 的使用。依据染料本身的性能、应用方法和应用对象，可以将染料主要分 为分散染料、活性染料、酸性染料、直接染料、还原染料、硫化染料 等。在众多染料产品中，市场应用最多的为分散染料及活性染料，目 前上述两类染料产量约占我国染料总产量的80%。二、行业发展面临的机遇（三）可衡量性可衡量性表明该细分市场特征的有关数据资料必须能够加以衡量和推算。比如在电冰箱市场上，在重视产品质量的情况下，有多少人 更注重价格，有多少人更重视耗电量，有多少人更注重外观，或兼顾 几种特性，当然，将这些资料予以量

3、化是比较复杂的过程，必须运用 科学的市场调研方法（四）可区分性可区分性指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的反应，比如女性化妆品市场可依据年龄层次和肌肤类 型等变量加以区分；汽车市场可以根据收入水平和年龄层次等变量进行区分。七、营销信息系统的内涵与作用每个公司都必须为营销经理组织和输送持续的信息流。营销信息 系统（MIS）由人员、设备和程序构成。营销信息系统对信息进行收集、 分类、分析、评估和分发，为决策者提供所需的及时和精确的信息。营销信息系统是从了解市场需求情况、接受顾客订货开始，直到 产品交付顾客使用，为顾客提供各种服务为止的整个市场营销活动过 程中有关的市场信息

4、搜集和处理的过程。企业营销信息系统是企业管 理信息系统的一个重要的子系统，它的基本任务是搜集顾客对产品质量、性能方面的要求，分析市场潜力和竞争对手情况，及时地、准确 地提供信息，用于企业营销决策。这些信息应能满足以下要求。（1）目的性。在营销活动产出大于投入的前提下，为营销决策及 时提供相关联的必要的信息，尽量减少杂乱无关的信息。（2）及时性。在激烈的竞争中，信息传递的速度越快就越有价值。 频率也要适宜，低频率的报告会使管理者难以应付急剧变化的环境， 而频率过高又会使管理者面临着处理数不清的大量数据。（3）准确性。要求信息来源可靠，收集整理信息的方法科学，信 息能反映客观实际情况。（4）系统性

5、。营销信息系统是若干具有特定内容的同质信息在一 定时间和空间范围内形成的有序集合。在时间上具有纵向的连续性， 是一种连续作业的系统；在空间上具有最大的广泛性，内容全面、完 整。（5）广泛性。营销信息反映的是人类社会的市场活动，是营销活 动中人与人之间传递的社会信息，渗透到社会经济生活的各个领域。 伴随市场经济的发展和经济全球化，市场营销活动的范围由地方市场 扩展为全国性、国际性市场，信息的搜集更是空前广泛。营销信息系统是企业进行营销决策和编制计划的基础，也是监督、调控企业营销活动的依据。一个四通八达的营销信息网络，可把各地 区、各行业的营销组织连接成多结构、多层次的统一的大市场。因此, 营销信

6、息系统关系到企业营销的顺利开展乃至有效的社会营销系统的 形成。一个理想的市场营销信息系统应能解决以下问题：（1）它能向各级管理人员提供从事其工作所必需的一切信息。（2）它能够对信息进行选择，以便使各级管理人员获得与他们能 够且必须采取的行为有关的信息。（3）它提供信息的时间限于管理人员能够且应当采取行动的时间。（4）它提供所要求的任何形式的分析、数据与信息。（5）它所提供的信息，一定是最新的并且所提供的信息的形式都 是有关管理人员最易了解和消化的。八、制订计划和实施、控制营销活动对目标市场、定位和营销组合的思考与决策，最后要形成营销计 划，作为营销行动的依据。“营销计划”是一个统称，一般分为品

7、牌营销计划，即关于单个 品牌的营销计划；产品类别营销计划，关于一类产品、产品线的营销 计划，已经完成、认可的品牌计划应纳入其中；新产品计划，在现有 产品线增加新产品项目、进行开发和推广活动的营销计划；细分市场 计划，面向特定细分市场、顾客群的营销计划；区域市场计划，面向不同国家、地区、城市等的营销计划；客户计划，是针对特定的主要 顾客的营销计划。这些不同层面的营销计划，相互之间需要协调、整 合。从时间跨度看，营销计划可分长期的战略性计划和年度营销计划。 战略性计划要考虑哪些因素会成为今后驱动市场的力量，可能发生的 不同情境，企业希望在未来市场占有的地位及应采取的措施。它是一 个基本框架，由年度

8、营销计划使之具体化。必要时，企业需要每年对 战略性计划进行审计和修订。制订营销计划之后，企业或战略业务单位需组织力量落实，并对 营销进程进行控制，以保证达成预定的营销目标。九、新产品开发的必要性企业之所以要大力开发新产品，主要是由于：（一）产品生命周期的现实要求企业不断开发新产品企业同产品一样也存在着生命周期。如果不开发新产品，当产品 走向衰落时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，能不断开发 新产品，就可以在原有产品退出市场时，利用新产品占领市场。（二）消费需求的变化需要不断开发新产品随着生产的发展和人们生活水平的提高，需求也发生了很大变化,方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢

9、迎。消费结构 的变化加快，消费选择更加多样化，产品生命周期日益缩短。一方面 给企业带来了威胁，不得不淘汰难以适应消费需求的老产品，另一方 面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。（三）科学技术的发展推动着企业不断开发新产品科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了 产品更新换代的速度。科技的进步有利于企业淘汰过时的产品，生产 性能更优越的产品，并把新产品推向市场。企业只有不断运用新的科 学技术改造自己的产品，开发新产品，才不至于被排挤出市场。（四）市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品现代市场上企业之间的竞争日趋激烈，要想保持竞争优势只有不 断创新、开发新产品，才能在市场占据

10、领先地位。竞争中没有疲软的 市场，只有疲软的产品。定期推出新产品，可以提高企业在市场上的 信誉和地位，提高竞争力，并扩大市场份额。十、组织市场的特点1、购买者比较少发电设备生产者的顾客是各地极其有限的发电厂，大型采煤设备 生产者的顾客是少数，大型煤矿，某轮胎厂的命运可能仅仅取决于能 否得到某家汽车厂的订单。2、购买数量大组织市场的顾客每次购买数量都比较大，有时一位买主就能买下一个企业较长时期内的全部产量，有时一张订单的金额就能达到数千 万元甚至数亿元。3、供需双方关系密切组织市场的购买者需要有源源不断的货源，供应商需要有长期稳 定的销路，每一方对另一方都具有重要的意义，因此供需双方互相保 持着

11、密切的关系。有些买主常常在产品的花色品种、技术规格、质量、 交货期、服务项目等方面提出特殊要求，供应商应经常与买方沟通， 详细了解其需求并尽最大努力予以满足。4、购买者的地理位置相对集中组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务 用品购买量占据全国市场的很大比重。例如，我国的北京、上海、天 津、广州、沈阳、哈尔滨、武汉、大庆、鞍山等城市和苏南、浙江等 地的业务用品购买量就比较集中。5、派生需求派生需求也称为引申需求或衍生需求。组织市场的顾客购买商品 或服务是为了给自己的服务对象提供所需的商品或服务，因此，业务 用品需求由消费品需求派生出来，并且随着消费品需求的变化而变化。 例如，

12、消费者的饮酒需求引起酒厂对粮食、酒瓶和酿酒设备的需求，连锁引起有关企业和部门对化肥、农资、玻璃、钢材等产品的需求。 派生需求往往是多层次的，形成一环扣一环的链条，消费者需求是这 个链条的起点，是原生需求，是组织市场需求的动力和源泉。6、需求弹性小组织市场对产品和服务的需求总量受价格变动的影响较小。一般 规律是：在需求链条上距离消费者越远的产品，价格的波动越大，需 求弹性越小。例如，在酒类需求总量不变的情况下，粮食价格下降， 酒厂未必就会大量购买，除非粮食是酒成分中的主要部分且酒厂有大 量的存放场所；粮食价格上升，酒厂未必会减少购买，除非酒厂找到 了其他替代品或发现了节约原料的方法。原材料的价值

13、越低或原材料 成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求弹性就越小。组织市场 的需求在短期内特别无弹性，因为企业不可能临时改变产品的原材料 和生产方式。7、需求波动大组织市场需求的波动幅度大于消费者市场需求的波动幅度，一些 新企业和新设备尤其如此。如果消费品需求增加某一百分比，为了生 产出满足这一追加需求的产品，工厂的设备和原材料会以更大的百分 比增长，经济学家把这种现象称为加速原理。当消费需求不变时，企 业用原有设备就可生产出所需的产量，仅需支出更新折旧费，原材料 购买量也不增加；消费需求增加时，许多企业要增加机器设备，这笔 费用远大于单纯的更新折旧费，原材料购买也会大幅度增加。有时消 费品需

14、求仅上升10%,下一阶段工业需求就会上升200%；消费品需求 下跌10%,就可能导致工业需求全面暴跌。组织市场需求的这种波动性 使得许多企业向经营多元化发展，以避免风险。8、专业人员采购组织市场的采购人员大都经过专业训练，具有丰富的专业知识， 清楚地了解产品的性能、质量、规格和有关技术要求。供应商应从技 术的角度说明本企业产品和服务的优点，并向他们提供详细的技术资 料和特殊的服务。9、影响购买的人多与消费者市场相比，影响组织市场购买决策的人多。大多数企业 有专门的采购组织，重要的购买决策往往由技术专家和高级管理人员 共同做出，其他人员也直接或间接地参与，这些组织和人员形成事实 上的“采购中心”

15、。供应商应当派出训练有素的、有专业知识和人际 交往能力的销售代表与买方的采购人员和采购决策参与人员打交道。10、销售访问多由于需求方参与购买过程的人较多，供应者也较多，竞争激烈，因此需要更多的销售，访问来获得商业订单，有时销售周期可达数年。调查表明，工业销售平均需要44. 5次访问，从报价到产品发送通常 以年为单位。11、直接采购组织市场的购买者往往向供应方直接采购，而不经过中间商环节, 价格昂贵或技术复杂的项目更是如此。12、互惠购买组织市场的购买者往往这样选择供应商：“你买我的产品，我就 买你的产品”，即买卖双方经常互换角色，互为买方和卖方。互惠购 买有时表现为三角形或多角形。13、租赁组

16、织市场往往通过租赁方式取得所需产品。对于机器设备、车辆 等昂贵产品，许多企业无力购买或需要融资购买，采用租赁的方式可 以节约成本。十一、市场导向战略规划全面贯彻现代市场营销观念，要求企业不仅致力于创造近期的顾客满意，而且要积极适应市场环境的变迁，致力于创造长期、整体顾 客满意，实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心一在组织的目标和能力与不断变化的市场机会之间建立和维持战略适配的过程。” “战略规划的制定过程始于对整体目标和使命的确定，使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。(1)正确选择和调整企业投资经营方向，并将企业的投资业务作

17、为一个组合来管理。企业必须根据环境及其变化的要求，综合考虑顾 客、社会和企业利益，决定进入哪些领域生产经营，哪些业务项目 (经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销，并据以配置企业 资源。(2)根据市场增长率、企业定位及其组合，测算每项具体业务单 位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态，而不是依据目前的销售 额或利润来决定未来的业务发展方向。(3)从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定 一个“战略方案”，以实现其长期目标。同时，企业还必须根据自己 在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的 战略规划，并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规

18、模的企业，战略规划通常由四个组织层次构成。包 括企业层次、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企 业战略规划，指导整个企业进入有利的前景，决定给每个业务单位分 配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划，要对企业1、国家政策支持染料行业是精细化工产业的重要组成部分，受到国家产业政策大 力引导和支持。根据产业结构调整指导目录（2019年本）、当 前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度），鼓励的染 料包括“高固着率、高色牢度、高提升性、高匀染性、高重现性、低 沾污性以及低盐、低温、小浴比染色用和湿短蒸轧染用的活性染 料，染料及染料中间体清洁生产、本质安全的新技术的开发

19、与应 用”；“高附着力、高牢度的高档染料，高效短流程染色技术及配套 的活性染料和助剂”。染料工业“十三五”规划发展纲要等政策, 明确了染料工业的重点发展方向，即以市场为导向，加强技术创新、 新产品的研究和开发；实施关键共性技术的研究与突破，提升染料工 业整体水平；优化产业结构，调整产品结构，淘汰落后产能；提高产 品质量，推进品牌建设；开展节能减排技术和装备的研究，促进清洁 生产工艺技术的推广；实施过程控制、中控跟踪和生产装置的优化组 合；注重染料及助剂的精细化研究和商品化研究，提升产品的附加值; 深化应用技术研究，实行差异化技术服务；重视基础理论研究，培养 科技创新型人才；加快实施“走出去”发

20、展战略，拓展向外发展空间。2、纺织行业稳定发展给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创 造价值和利润。最后，每个业务单位内的每个产品层次（产品线、品 牌等），为了达到该产品特定市场的预定目标，也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行，并对执行结果 进行检查、评估，以及采取改正措施。十二、年度计划控制主要用于检查营销效果是否达到年度计划预期，对销售额、市场 占有率、费用等指标进行控制，确保年度计划所规定的销售、利润和 其他目标能够实现。（一）销售分析销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两种方法：1、销售差距分析主要用来衡量造成销售差距的不

21、同因素的影响程度。当中既有售 价下降的原因，也有销量减少的原因。没有完成计划销售量是造成差 距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。2、地区销售量分析用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必要进一步查明原因，加强该地区的营销管理。（二）市场占有率分析销售分析一般不反映企业在竞争中的地位。因此还要分析市场占有率或市场份额，揭示企业与竞争者之间的相对关系。比如一家企业 销售额的增长，可能是它的绩效较竞争者有所提高，也可能是整个宏 观环境得到改善，市场上所有的企业都从中受益，而这家企业和对手 之间的相对关系并无实质变化。企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造成市场 占有率波动

22、的原因很多，需要具体的问题具体分析：（1）市场占有率的下降，有可能出于企业战略的考虑。有时候企 业调整其经营战略、营销战略，主动减少一些不能盈利的产品，导致 总销售额下降，影响了市场占有率。如果利润反而有所增长，这种市 场占有率的下降就是可接受的。（2）市场占有率的下降，也可能是新竞争者的进入所致。通常新 竞争者的加入，会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。（3）外界环境因素对参与竞争的各个企业，影响方式和程度往往 不同，产生的影响也不一样。如原材料价格上涨，会对同一行业各个 企业都发生影响，但不一定所有企业及同类产品都受到同样程度的影 响。有些企业推出创新的产品设计，在市场上争取到较多的客

23、户，市 场占有率反而可能上升。（4）分析市场占有率，要结合营销机会。机会好的企业，市场占有率一般应高于机会程度低的竞争者，否则其效率就有问题。正常情况下，市场占有率上升表示绩效提高，在竞争中处于优势; 反之，说明在竞争中不利。（三）营销费用率分析年度计划控制还要确保企业在完成计划指标时，费用没有超支。 因此要分析各项费用率，并控制在一定的限度。如果费用率变化不大, 在安全范围内，可暂不采取任何的措施；如果变化幅度太大，上升速 度过快，接近或超出上限，就必须采取相应的措施。年度计划控制的过程一般分为四个步骤：确定年度计划中的月份 目标或季度目标；监督营销计划的实施；如果营销计划执行中出现不 可接

24、受的偏差，一定要找出原因；采取补救或调整措施，以缩小计划 与实际之间的差距。具体措施包括调整计划指标，使之更切合实际； 或调整营销战略，以利于计划指标实现。如果指标和战略、措施等没 有问题，那就要从营销计划的实施查找原因。我国纺织业在加入世界贸易组织并取消纺织品限额后获得了长足 发展，目前，我国化纤、纱、布、呢绒、丝织品、服装等产量均居世 界第一位，纤维加工量占全球比重接近50%, 一直保持世界最大的纺织 品服装生产国的地位。随着世界经济的逐步复苏，欧、美、日等纺织 品进口国的纺织品需求量仍有较大的增长空间。另外，世界新兴市场 未来几年需求潜力将进一步释放，有利于我国纺织工业开拓多元化市 场。

25、从国内看，我国纺织品市场需求空间广阔，人均纤维消费约18kg/ 年，距离发达国家3040kg/年仍有较大差距，潜在需求空间较大。因 此，下游纺织行业的持续发展将对染料行业带来较大机遇。3、市场趋于集中近几年，随着国家产业政策的引导、环保政策的趋严以及激烈的 市场竞争，我国染料行业的产业集中度越来越高，规模以上企业从500 多家下降至2015年的300余家，现数量仍在不断减少。行业内的大型 企业凭借其规模、资金、技术等优势获取的市场份额越来越大，而一 批高能耗、低环保投入、污染严重的中小企业和落后产能被逐步淘汰。 行业内企业的竞争从价格竞争转向品牌、技术、环保、服务和染料新 品种等要素上的综合竞

26、争。上述市场状况的变化，增强了整个染料行 业的市场竞争力，有利于行业持续健康发展。4、技术水平逐步提升随着染料生产技术水平的不断提高，清洁生产工艺的成熟，相关 生产设备逐步自动化，染料生产技术与国际领先技术的差距逐步缩小。 最近几年，高档活性染料进口量逐年下降。染料生产工艺中的加氢还 原、膜过滤、原浆干燥等技术，已经列入国家工业和信息化部重点工 业清洁生产技术示范推广项目目录中。行业技术的进步提高了行业进 入壁垒，增加了新进入者盈利难度，有利于行业长期的平稳发展。5、国际制造能力转移由于染料生产带来的环保问题，欧美发达国家纷纷将染料生产向 中国、印度等亚洲国家转移，中国已成为世界上最大的染料生

27、产国， 欧美大型跨国染料企业的市场份额逐步被国内企业取代，即使在高端 染料领域也受到国内大型染料企业挑战。大型跨国染料企业的业务收 缩为国内注重技术创新的企业提供了良好的国际市场机遇。三、染料行业上下游染料行业的上游产业覆盖了石油化工行业及煤化工行业，煤及石 油通过石油成分分离和煤焦化等方式得到生产染料中间体所需的苯及 芳烧类化合物和焦油组分，而后通过一定工序进一步反应成为间苯二 胺、对位酯、H酸、还原物等染料常用中间体。因此，染料生产所使用 的化工原材料，处于整个石油化工和煤化工产业链中较为下游的位置。 相较庞大的石油化工及煤化工，染料行业所消耗的量占整个产业产品 总产量的比例极小，因此与石

28、油化工和煤化工行业的关联度相对不高, 但整个石油化工和煤化工行业的健康发展能助推我国染料行业的持续 发展。染料下游主要是纺织行业中的印染子行业，纺织品是纺织纤维经 过加工织造而成的产品，印染是指用染料将纺织纤维染成各种鲜艳而 坚固颜色的加工方式。随着纺织产品对功能性需求的不断增加，从面 料的染整技术角度而言是非常苛刻甚至是相互抵触的。为了让面料达到所需的功能性，通常需要使用混纺面料搭配合适 的染料及印染的后整理工序。这对染料企业提供了较高的要求，染料 企业需要提供合适的染料以满足下游厂商对色彩、各项牢度等需求。四、染料行业历史沿革世界上第一个人类合成染料出现于1857年的德国，20世纪50年

29、代，受到聚丙烯月青、尼龙等合成纤维实现工业化量产的推动，合成染 料也同时进入高速发展期。20世纪末，生产国际化、产销区域化、贸 易自由化趋势日益明显，同时发达国家的人力成本与环保成本大幅攀 升，因此发达国家的染料生产商多将本土产能转移至新兴市场地区生 产，染料的生产与供应中心开始从欧洲向亚洲转移。20世纪末，我国外贸经营权逐步放开，同时染料行业下游的纺织 及印染行业迎来高速发展，推动我国染料行业进入发展黄金时期，特 别是21世纪初，民营企业迅速崛起极大地促进了染料行业改革。行业 初期我国的染料产品以硫化染料为主，伴有少量的酸性染料和直接染 料，目前以活性染料及分散染料为主。上世纪90年代，经济

30、全球化的发展趋势明确，染料行业开始出现 频繁的兼并重组，前染料制造巨头德国拜耳公司、赫斯特公司、巴斯 夫公司经历了一系列的变动，20世纪末，初步形成了德司达、汽巴精 化、科莱恩及约克夏四大全球染料制造商的格局，合计约占全球染料 市场份额50%。20062015年，2006年亨斯迈收购了汽巴精化的纺织染 化业务，取代其成为新的国际染料巨头；2012年浙江龙盛收购了全球 第一大染料生产商德司达，成为全球最大的染料生产商；2013年和 2015年，瑞士昂高分别完成了对科莱恩和巴斯夫的染料业务收购。五、行业特点和发展趋势1、供应端产品结构优化，我国染料企业转向中高端产品尽管我国已经成为全球最大的染料生

31、产国，但下游市场需求的变 化让国内染料制造行业面临发达国家高端染料产品优势和东南亚等发 展中国家染料低成本优势的双重市场竞争压力。为了巩固我国全球最 大染料生产国的地位，国内染料企业开始注重产品的质量改进，通过 改进设计、使用清洁的原材料和能源、采用先进的工艺技术和设备、 改善生产管理等措施降低能耗和减少废料的生成，达到提高生产效率、 降低生产成本、提高安全性和减少环境污染的目的，加快产业转型升 级。同时，通过掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术不断开 发高端染料产品，国内染料制造企业从生产通用型染料产品向开发个 性化、差异化、高性能化、环保化染料产品方向转变，建立具有较强 国际市场竞争力

32、的完整染料产品线，从而优化国内染料制造行业的产 业布局。国内染料企业开始注重市场导向，不断推进产品结构调整和 适应性、差异性调整，实施品牌战略，关注适应市场发展的新产品研 发方向，弥合染料新品种创新研发能力与国外先进水平的差距。我国 在经济结构调整的关键时期全面推进制造强国战略一一中国制造2025, 推动着我国染料产业转型升级与布局优化。2、生产自动化趋势确立，产品性能稳定性提升染料应用性能主要由材料配比及反应条件决定，其中反应条件包 括染料合成时环境的温度、PH及浓度。目前，国内的染料生产大多仍 以间歇式和劳动力密集型方式作业，人为控制反应条件，反应条件精 确性难以保证，造成产品质量不稳定、

33、收率难以达到要求，同时更多 的废弃物也给后续环保处理带来压力。信息技术与制造技术深度融合的数字化、智能化制造作为今后的 发展主线，发展绿色制造技术，加强资源循环，是染料行业发展的责 任和使命：一是提升反应设备的密闭化、集成化、智能化与信息化，提升行业整体技术和装备水平，以达到反应全过程的温度、酸度、压 力流速、反应速率等工艺参数的自动化，提高原材料的利用率，使反 应更加准确合理，从而达到生产过程的清洁化、节约化，废弃物达标 排放的目的；二是进行重点生产成套技术的改造、优化、系统化和集 成化以及在安全和运行稳定性进行改进，特别是在技改过程中，要注 重产品生产全过程的物料和能源的优化组合；三是围绕

34、染料绿色产品 及清洁生产技术开发，突破行业关键技术，突破重点中间体清洁生产 技术、装备的连续化、工艺控制自动化等关键技术。3、环保监管长效机制加速染料行业优胜劣汰，集中度加速提升长期以来，我国环保产业存在“重投资、轻监管”治理思路，在 环保投资大幅增加的同时，监管、执法力度不够导致环保设备设施实 际运行情况较差，大量不具备相应实力的企业进入染料行业。伴随环 保监管长效机制的加速建立，国家在环保方面投入监管力度持续增大, 特别是新环保法实施后，一些排放未达标准的中小企业基本处于 整改、半停产、停产状态，对净化染料市场环境起到了积极作用，不 符合环保要求的企业和产能逐步被清除出市场。环保监管长效机

35、制的加速建立以及国家在环保方面投入监管力度 持续加大，使得染料企业违法成本不断上升，不符合环保要求和不具 备竞争力的染料制造企业逐步退出市场。大型染料制造企业凭借自身在环保投入、生产成本、产品质量等方面的优势保持了较强的可持续 经营能力，其市场份额将保持上升趋势，国内染料制造行业集中度将 得到进一步提升。六、市场细分的原则从企业市场营销的角度看，无论消费者市场还是生产者市场，并 非所有的细分市场都有意义。所选择的细分市场必须具备一定的条件:（一）可实现性可实现性即企业所选择的目标市场是否易于进入，根据企业目前 的人、财、物和技术等资源条件能否通过适当的营销组合策略占领目 标市场。例如，通过适当的营销渠道，产品可以进入所选中的目标市 场；通过适当的媒体可以将产品信息传达到目标市场，并使有兴趣的 消费者通过适当的方式购买到产品。（二）可营利性可营利性即所选择的细分市场应当具有能够盈利的规模，且有一 定的发展潜力，使企业赢得长期稳定的利润，值得营销者为之设计一 套营销规划方案的尽可能大的同质群体。例如：如果专门为2米以上 身高的人生产汽车，对于汽车制造商来说就是不合算的。应当注意的 是：需求量是相对于本企业的产品而言，并不是泛指一般的人口和购 买力。