20MWp光伏发电项目工程进度计划的实施和控制方案.docx

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1、20MWp光伏发电项目工程进度计划的实施和控制方案工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主承诺的 重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树 形象的重要手段。为保证工程优质高效完工，在进度控制上 我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃 性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：L进度控制体系建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具 体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出 分析报告，重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态，必 要时随时跟踪报告项目进度状态。进度工程师每逢5的倍数 日（包括5日）编制发布

2、、进度跟踪报告。项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控 制。负责及时发布经批准后的进度基准。相关变更的评审、 记录应予保持。施工经理负责执行施工现场施工的进度协调调度，包括 检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决； 督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施 的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、 灵活、准确、果断。由于项目工期紧，并存在冬期施工期特点，设备材料采 购需求计划需结合工序安排制定。要求供应商设备材料发货时，除随设备材料装箱正常提 供图纸外，同时另外发送1套设备材料的图纸给副经理（兼

3、总工），以供及时核对，减少工期延误的风险。2 .进度控制亚保确定目标时间z 进度控制总 结调整开始施工V实施进度计划充分将PDCA循环方法应用到项目全过程的进度控制 中，持续改进，不断提高进度控制水平，确保合同工期最终 目标的实现。3 ,进度控制计划施工总进度计划针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容， 首先编制施工总进度计划，结合项目性质和合同要求，做到有可控制性，考虑综合性，因素预测全面性，对进度控制起 规划作用，为单位工程的施工进度计划的编制提供依据。3.1 子单位工程施工进度计划子单位工程或各专业工程的施工进度计划是针对子单 位工程的施工而编制的进度计划，故应考虑全面、综合，编

4、 制应包括所有分部项工程，为施工进度控制提供直接依据和 标准。3.2 施工组织措施根据项目工程组成及特点，合理划分流水段，在分工协 作和大批量生产的基础上，组织连续、均衡施工。4 .施工进度计划的实施项目的施工进度计划应通过编制月、周施工进度计划实 现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证 项目的施工工期实现。4.1 施工进度计划实施的调度、检查和记录调度在施工进度计划的实施过程中，应“跟踪计划的实施进 行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措 施”。调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系， 排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。 调度工作的内容包

5、括：检查作业计划执行中的问题，找出原 因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源； 控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业 条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要 求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。4.1.1 施工进度记录与检查在施工进度计划实施的过程中，应“在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日 期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的 排除情况”记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度 控制情况的原始资料。施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施 工进度的检查应与施工进度记录结合进行。计划检查是计划

6、 执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进 度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划 进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。4.2 施工进度计划调整由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时， 应及时调整资源供应计划。施工进度计划在实施中的调整必 须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包 括以下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工 作关系、资源供应。4.2.1 调整内容：可以只调整上述六项中之一项，也可 以同时调整多项，还可以将几项结合起来调整，例如将工期 与资源、工期与成本、工期资源及成本结合起来调整，以求 最佳综合效

7、益。只要能达到预期目标，调整越少越好。4.2.2 关键线路长度的调整方法：将关键线路的实际进 度比计划进度提前时，首先要确定是否对原计划工期予以缩 短。如果不拟缩短，可以利用这个机会降低资源强度或费用。 方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高 的予以适当，延长的长度不应超过已完成的关键工作提前的 时间量；如果要使提前完成的关键线路的效果导致整个计划 工期的缩短，则应将计划的未完成部分作为一个新计划，重 新进行计算与调整，再接新的计划执行，并保证新的关键工 作按新的计划时间完成。当关键线路的实际进度比计划进度落后时，计划调整的 任务是采取措施把失去的时间抢回来。于是应在未完成的关 键

8、线路中选择资源强度小的予以缩短，重新计算来完成部分 的时间参数，按新参数执行。4.2.3 非关键工作时差的调整：时差调整的目的是更充 分地利用资源，降低成本，满足施工需要，时差调整幅度不 得大于计划总时差值。每次调整均需进行时间参数计算，从 而观察调整对计划全局的影响。调整的方法有三种：在总时 差范围内移动工作的起止时间；延长非关键工作的持续时 间；缩短非关键工作的持续时间；三种方法的前提均是降低 资源强度。4.2.4 增减工作项目：增减工作项目均不应打乱原网络 计划总的逻辑关系。由于增减工作项目，只能改变局部的逻 辑关系，此局部改变不影响总的逻辑关系。增减工作项目之 后应重新计算时间参数，以

9、分别此调整是否对原网络计划工 期有影响，如有影响，应采取措施清除。4.2.5 持续时间的调整：调整的原因应是原计划有误或 实现条件不充分，调整的方法是重新结算，调整后应重新计 算网络计划的时间参数，以观察对总工期的影响。4.2.6 资源调整：资源调整应在资源供应发生异常时进 行。所谓异常，即因供应满足不了需要，影响了计划工期的 实现。资源高速的前提是保证工期或使工期适当。故应进行 适当的工期资源优化，从而使调整有好的效果。5 .进度保证措施技术保证措施充分发挥以项目经理为首的技术保证体系的作用，优化 施工方案，杜绝技术失误，严格施工方案措施的编制和审批, 强化工艺纪律，大力推广新技术、新工艺、

10、新材料和新设备, 以计划为龙头，技术为先导，为进度目标的实现提供可靠的 技术保证。5.1 强化节点控制强化里程碑节点的控制，以确保按期竣工移交，设立工 期进度奖，根据里程碑工期对整个工期进度的影响程和参加 施工人员的数量，进行奖惩，以激励大家努力按期完成任务。5.2 物资保证措施物资管理组织项目部下设专职设备管理员，负责履行本工程设备、材 料的催交催运保管，并负责现场交货卸车，主持开箱验收工 作，以及由公司提供的所有原材料、装置性材料计划、供应、 运输、保管工作。5.2.1 材料采购工作将严格执行公司质量体系程序文 件采购控制程序，确保采购产品质量满足工程设计规定 要求。5.2.2 材料采用定置化管理，四码定位，五五码放，待 检、不合格、合格品分开存放。做到产品标识和检验试验状 态标识准确清楚，实现产品的可追溯性要求并帐、物、卡相 符。6 .合同保证措施6.1 我方将依照合同的有关规定，对工程节点目标进行 总体控制。6.2 我方将在合同签订生效后10天内向业主提交本工程总 体进度计划。我方向业主方提交月度、周工程进度计划的进 度统计报表。我方不能按招标方批准的进度计划施工时，应 根据招标方的要求提交业主份修订的进度计划，以保证工程 如期竣工。