在2022年绩效考评工作动员部署会议及考核工作会议上的讲话2篇.docx

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1、在2022年绩效考评工作动员部署会议及考核工作会议上的讲话2篇第一篇同志们：现在已是11月中旬了，完成今年各项任务时间紧迫、 任务紧迫。大家都要紧起来，全力以赴干起来、跑起来，冲 刺四季度，确保全面完成今年各项目标任务。今天我们召开 绩效考评工作会议，主要任务是坚持以党的二十大精神为指 引，贯彻落实XX省和XX市绩效考评工作会议精神，总结去 年以来绩效考评工作成效，研究部署今年绩效考评工作，进 一步统一思想，找准问题，明确目标，以更大力度推进重点 工作落实，确保全面完成今年各项目标任务，确保我区绩效 考评工作持续保持一等等次。党的二十大已胜利召开，要认 真做好党的二十大精神学习宣传贯彻工作，深

2、刻领会“两个 确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、 做到“两个维护”，在思想上、政治上、行动上与以习近平 同志为核心的党中央保持高度一致。刚才，XX同志传达了 XX市绩效考评工作会议精神，组 织部、宣传部、各镇街、农业农村局分别作了经验交流发言， 讲得都很好。希望做得好的单位再接再厉，创优争先，争创 一流。落后的单位自我加压，迎难而上，奋力赶超。下面，同志们：经县委、县政府研究决定，今天我们在这里召开全县考 核工作会议，主要目的是了解掌握各个责任部门的工作进展 情况，切实强化各项任务的有效落实，确保实现“争先进位” 的目标要求。刚才，督查室XXX、政研室XXX分别通报了市

3、对县考核有关指标执行情况，各责任单位作了表态说明。下 面，我再讲三点意见。一、要认清形势，自加压力首先，从考核的意义来看，我们要认真对待。无论是市 对县考核，还是县对乡镇、部门的考核，都是检验一个地方 或者一个部门工作成果的重要举措，主要是起到鼓舞人心、 推进工作、促进发展的作用。在座的各位，大部分同志每年 都要参加考核工作，大家都知道市对县考核不仅仅要同自己 比，还要与其他各县市区比，它不仅仅是关系到哪一个部门 的问题，更是对我县今年工作的整体评价。因此，做好考核 工作，是对上级负责、对人民负责的一种体现，也是对有关 责任部门工作好坏的一种认可，我们必须认真对待。其次，从去年的考核排名来看，

4、我们要自加压力。20xx 年，三门在市对县“两个社会”考核中位居第五，与20xx 年相比退后了一位，党建考核则实现了向前移位的目标，位 居第四。但是考核的压力非常大，可以说前有标兵，后有追 兵。特别要提出的是，今年市对县“两个社会”考核改为了 发展目标考核，考核的方式也有所变动，将实行分类考核， 仙居、天台、三门作为同类考评，这样一来难度不是减少而 是增加了，因为竞争面限于3个县市区，压力可想而知。尤 其是从去年“两个社会”考核的排名来看，排在我们前面的 恰恰是仙居、天台等四个县市区。另外，从市对县党建考核 的排名来看，去年我县从第六名进步到了第四名，但竞争的 激烈可想而知，我们与后面的路桥、

5、椒江等县市区差距也越 来越小，稍有不慎名次就有可能下滑。以上这些，都必须引 起我们的高度警惕。第三，从时间进度和工作态度来看，我们要增强紧迫感。 目前，时间已经进入了九月份，满打满算也只有4个月时间， 按以往的经验，考核工作进入到迎考的前期准备阶段，必须 抓紧抓好考核的各项工作。另外，从工作态度来看，各部门 对考核的重视程度很不平衡，有些部门把考核当成例行公事, 只是具体负责人在抓，没有动用整个单位的力量抓；有些部 门对考核工作还仅仅挂在口头上，没有落实至U位；有些部门 对落实考核指标的办法不多、措施不力；有些部门对指标完 成情况估计过高，与市级机关的沟通联系做得不够。为此， 我们必须争分夺秒

6、，抓紧抓紧再抓紧。二、要明确重点，突破难点与前几年相比，今年考核工作要达到争先进位的要求， 任务繁重，压力很大，差距不少。各责任单位要进一步明确 任务，强化责任，紧咬目标，抓住关键环节，突破难点，把 工作抓实、抓好、抓到位。第一，抓进度。1-7月份，在大家的共同努力下，市对 县发展目标考核和党建考核工作取得了一定的成效，但与 “争先进位”的目标相比，还有很大的差距，形势十分严峻。 目前分析，发展目标考核36项指标，其中10项连基本分也 得不到，16项只能拿基本分。一些任务由于受到宏观形势、 节约减排制约，完成难度较大。因此，各责任单位要高度重 视，把考核工作放在重中之重的位貉上来，部门“一把手

7、” 要亲自过问，分管领导和经办人员要具体抓，要想尽一切办 法，调动一切力量，齐心协力抓好落实。尤其是执行考核指 标进度缓慢的单位，要加快工作进程，抢时间，赶进度，对 一些年年扣分的指标，要进行专题研究，认真分析原因，抓 住关键环节，确保不失分。要有分厘必争的态势，决不允许 在数据汇总、上报和衔接上出现问题、导致失分，因为有时 一分甚至零点几分之差，就决定了我们在全市的位貉、名次。第二，查漏洞。各责任单位要对照市委办【20xx】38号 文件关于发展目标责任考核办法、市委办【20xx】48号文件 关于党建考核办法要求以及市级系统单位考核细则，继续研 究和分析一下，做到底数清、情况明。对已经完成任务

8、的， 要在完善、规范上下功夫，确保准确得分，得到上级的考核 认可。同时，要积累充实原始台帐，做到有据可核，经得起 检查，不能由于工作不细不实而失分。今年市对县发展目标 考核办法与以往相比有较大变化，由原来的100余项缩少了 一半，主要涉及综合指标、重点工作、满意指数、加扣分等 项工作指标，其中综合指标又分发展性指标和约束性指标, 这部分项目有了减少，但工作难度却有增加，要值得注意。 今年重点工作方面的比重加大，专项考核工作分数增加，有 些是工程性项目，有些是竞争性项目，内容多，综合性、政 策性、时间性强，各牵头单位和相关责任单位，要紧密配合， 强势推进，力争取得考核好成绩。市对县党建考核在方法

9、方 式上都有变化，今年不再进行集中考评，而是由各部门自行 安排，迎检材料、档案资料都由部门把关操作。加分项目也 由原先的发文推广、先进表彰、经验交流等专项创新争先项 目变更为特色创优自选目标考核。因此，希望大家要根据新 的变化，有针对性、有侧重的做好下阶段工作。第三，攻难点。从1-7月份执行市对县考核指标情况来 看，今年考核中完成有难度的指标还有一定的比例，各责任 单位要针对实际，想方设法，研究对策，落实措施，利用四 个月的时间突击一下，确保薄弱的项目不扣分、优势的项目 得满分、创新的项目多加分。下面，我把几个主要难点指标 再强调一下。企业发展方面。外贸自营出口上半年完成任务 达到时间过半要求

10、，而全年预测只有4. 2亿美元，离满分指 标5.03亿美元还有差距，外经贸局要在如何加足分上多下 功夫。20xx年、20xx年、20xx年、20xx年农转用土地供地 率，完成分别为70. 4%、67.83%、44.08%、1.41%,全年预测 完成基本任务数有一定困难，与满分指标要求分别达到95%、 85%、60%、40%差距更大，国土资源局要采取切实有效措施， 进一步加大落实力度，各重点工程指挥部，各乡镇、部门一 定要通力协作，争取多加分。万元工业增加值能耗完成1. 06 吨标准煤,全年预测只有完成0. 78吨标准煤,离满分0. 7322 吨指标煤还有距离。规模以上企业亩均工业总产值仅完成8

11、5 万元，全年预测155万元，连基本任务168.7万元都未达到， 离满分202. 44万元指标相差更远。规模上亩均税收完成3. 8 万元，全年预测7万元，离完成基本任务7.56万元还有距 离，离满分指标9.08万元要求相差更大。高新技术产业总 产值占工业总产值比重完成26%,全年预测25%只完成基本 任务多一点，与满分要求37. 25%距离较远，经贸局、科技局、 地税、国税、国土局等部门要下决心，想尽办法，按照满分 要求去做好工作。环境保护方面。水环境出境断面指标率完 成50%,今年预测只有50%,离满分指标80%要求相差30%, 离基本任务70%相差20%o化学需氧量排放量削减率和二氧 化硫

12、排放量削减率到年终都要达到满分要求，因加分空间大, 环保部门需努力去争取。社会稳定方面。计划生育率完成 89. 22%,全年预测只有89. 05%,只能得到基本任务分数，但 可加分值有1.6分，还有计划生育考核加分等，计生部门要 继续努力，争取多加分。信访局要尽最大努力确保信访积案 化解息访率达85%,要加足分。刑事案件破案率完成54. 63%, 预测全年完成64. 63%,离满分98%以上有很大差距，公安部 门要想办法加足分。食品安全抽检合格率完成83. 8%,超基 本任务多一点，而全年预测连基本任务都达不到，还要出现 倒扣分现象，县食品药品监督局、县卫生局、县质监局等部 门要狠下决心，齐抓

13、共管，扭转扣分局面。其它指标执行情 况。民生支出占财政支出完成85%的比重，全年预测只能完 成86%,离满分98%以上还有距离，财政部门想办法努力多 加分。城镇居民人均可支配收入，农民居民人均纯收入，发 改局、农办全年预测只能完成基本任务，要从加满分上去努 力。社会保障覆盖率、新型农村合作医疗参保率全年预测只 能完成基本任务是不够的，人劳社保局、卫生局要在加满分 上做好工作。涉及统计部门提供的相关数据，各责任单位要 主动配合，积极做好工作，争取整体上处于全市领先位貉。 沿海产业带、经济转型升级、生态宜居城市建设中的城市建 设和管理、中心镇建设、康居工程建设（含清洁家园）、为民 办实事工作、县市

14、区特色创新工作等单项考核，分别涉及的 牵头责任部门有县发改局，县经贸局、县建设规划局、县农 办、县府办、县国土资源局、县纪委，上述单位要抓好牵头 协调工作，认真核查，召开专题会议研究分析缓慢指标，落 实补救措施，确保各项工作落到实处，力争全年得足分，进 入全市先进行列。县市区发展目标考核中特色创新自选目标 今年我们上报了 “三门湾次经济圈开发”、“三优化三提升” 活动，请县发改局、县纪委要认真牵头，加大力度落实，并 及时总结，做好包装。在市对县党建考核方面，还有几个项 目完成有难度，需要在下阶段加大力度。如县委组织部涉及 的“适时建立健全组织员制度”；县委宣传部涉及的“深入 开展文化体制改革，

15、完成电影公司改制任务”、“先进典型 被县市区党委专门发文要求向其学习“；县总工会涉及的“继 续深化财务规范化建设，开展工会经费支出绩效评价试点”； 县委党校涉及的“新校区工程建设”；县老干部局涉及的“继 续全面落实老干部生活待遇各项政策，积极利用社区资源开 展老干部居家养老工作，不断提高服务管理水平”等等。这 些难度项目请各责任部门要抓紧时间研究，拿出具体的方案, 争取尽早解决。如果有些难题确实超出部门职权范围以外， 要及时向县委、县政府分管领导汇报，搞好协调，获得工作 的支持和帮助。市对县发展目标和党建考核工作还有其它一 些指标及项目未讲到的，并不是说没有问题，各责任单位仍 然要逐项检查，落

16、实措施，确保完成任务。第四，争加分。去年我县党建考核能够进步，关键的一 点就是我们在加分环节上有新的突破，今年在这方面如果没 有具体成效，“向前移位”也就是一句空话。5月份的时候， 我们通过认真筛选确定了 “远教先锋团队建设”和“红榜颂 道德活动”为我县特色创优自选目标上报至市里，从目前的 情况来看，两项工作成效还是比较明显的，但对照考核标准 还有一定差距，特别是在两个项目的广度、深度及效度方面 要重点下功夫，争取特色创优自选目标在核验标准上做到不 失分，在专家评估标准上多得分。要做好总结工作，必要时 与有关方面专家多沟通，争取具体业务指导。在今年市对县 考核发展性目标和综合性目标加分值增加，

17、重点工作单项设 分增大，项目内容多，还有表彰和加扣分项目不多等，各责 任单位要做到对于基本任务指标的要确保完成任务，有加满 分指标项目要把加满分作为终极目标，保证得满分。同时, 还要跑部进省争取表彰类加分，今年这方面加分不多，各单 位要抓紧做好准备挖掘提炼总结推广。还有群众性事件、安 全生产、越级上访等社会稳定控制性工作，要尽力稳控，确 保不扣分。第五，重沟通。要加强市级部门沟通联系，主动诚恳地 听取他们的建议意见，在他们的指导下共同做好我县的考核 工作。对一些难以完成或不理想的指标，如上面我们提到的 环境保护、供地率、企业发展、重点工程、食品安全等方面 所涉及的缓慢指标，要及时向县委、县政府

18、分管领导汇报， 请县领导按照分工协调落实。由于考核的需要，必须要县委、 县政府出台文件的，抓紧时间与两办沟通联系。同时，要重 视对仙居、天台的研究，每个部门都要分析，做到扬长避短。三、要密切配合，齐抓共管市对县考核是一个相互关联的体系，工作的好坏离不开 各部门之间的相互协作和沟通。但在实际工作中，部分单位 之间互不通气、互相推诿的现象依然存在，在一定程度上影 响了考核工作的顺利进行。因此，各部门一定要加强联系， 相互配合，形成工作合力。第一，督查室、政研室、党建办要发挥协调监督作用。 今年市对县党建工作考核规则有了变化，全县由各党群部门 对口联系，县委政研室牵头负责特色创优自选目标考核。希 望

19、政研室、党建办要做好指导，及时了解工作动态。市对县 发展目标考核仍由县委县政府督查室、县府办牵头主抓，要 搞好跟踪督查，及时掌握各部门的工作进度。统计部门要加 强日常动态管理和统计指导，与各部门进行业务沟通联系， 做好各项数据的规范汇总工作。各责任单位也要主动加强与 县考核办及统计部门的联系，规范填报，特别是在上报数据 时要统一口径，避免出现上报数据不一致的现象。县委县政 府督查室要将落后的指标报送至县分管领导。第二，牵头单位要负起牵头责任。多数考核指标都有牵 头单位和多个责任部门构成，特别是今年市对县发展目标考 核中的重点内容工作单项考核较多，涉及责任部门范围大。 党建考核也一样，都是部门牵

20、头相关责任单位内容，所以一 定要上下联动，相互沟通，群策群力，积极主动配合，共同 完成任务。县对部门责任考核内容今年也有变动，大家要对 照考核办法，认真研究，其中考核文件规定：“对于市对县 发展目标重点工作中的5个单项考核内容，相关责任单位工 作未完成，同样要倒扣分。各牵头责任单位平时要加强监管, 掌握动态情况，积累原始材料，建立工作台账，年终要做好 迎考材料准备，确保单位考核取得好成绩。”第三，各乡镇、各部门之间要搞好协作。乡镇与部门之 间，部门与部门之间，都要加强联系，密切配合，形成齐抓 互促的工作格局。有些指标涉及多个部门，各个单位之间一 定要互相通气。同时，各职能部门除积极抓好本部门的

21、任务 外，还必须加强对乡镇各项指标落实的指导，涉及到需乡镇 完成的指标项目，责任部门要深入第一线，做好指导、服务、 督查工作。同时，要进一步抓好县内考核工作。做好县内考核工作, 不仅仅关系到责任部门自身考核得分，还将影响到我县的全 局工作。县对部门、乡镇的考核办法已经出台，办法中除市 对县发展目标和党建有关责任项目外，大部分内容都涉及到 20xx年县委县政府重点工作责任分工抓落实方案和第 四届三门中国青蟹节活动方案，各责任单位要根据考核办 法抓紧抓好工作落实，确保顺利完成全年考核任务。此外, 今年县对部门、乡镇考核都有了一些新的变化，县对部门考就贯彻落实XX省和XX市的会议精神，做好今年绩效考

22、评工 作，我讲几点意见。一、总结成绩，正视问题，切实增强做好绩效考评工作的责任感和紧迫感过去一年，全区各单位围绕绩效考评任务，扎实工作, 较好地完成了各项考评任务。我区在XX市2022年度综合绩 效考评中，得分XX分，评为一等等次;4个专项工作考评中， 党的建设专项考评、精神文明建设专项考评、民族团结进步 专项考评等3个专项考评均为一等等次，平安XX建设专项 考评为三等等次。一是促进经济高质量发展成效明显。在疫 情防控、乡村振兴等考评工作方面，积极引导各部门知重负 重、迎难而上、攻坚克难，超额完成任务。二是推进激励干 部担当作为扎实有效。紧盯XX省和XX市考评指标任务，积 极申报创先争优，鼓励

23、各部门奋勇争先、争创一流。探索实 行绩效奖励二次分配制度，激励全区上下担当实干。三是推 动绩效管理升级发展走深走实。优化考评框架，对标对表XX 市各项考评指标任务，细化牵头单位和配合责任单位，明确 各项指标部门责任，落实到人，时时掌握最新进展，存在的 重难点，及时采取有力举措解决问题，确保绩效的指标任务 如期或提前完成。虽然2022年度我区基本完成了 XX市下达的各项目标任 务，但我区的绩效考评总分排在全市靠后，还存在不少突出 核增加了加扣分项目，有计划生育工作，招商引资、生态县 建设、新农村建设、党政信息工作和世博安保等；县对乡镇 发展目标考核增加了规模上万元产值综合能耗、“两年”工 作、乡

24、镇便民服务中心建设、“十小”行业安全整治、企业 职工工资清欠等项目；县对乡镇党建考核在加分项目上作了 修改，以上报特色创优自选目标进行考评，而且今年不再进 行统一考核，由各对口部门自行负责考核。各责任单位要对 照变化，做好相应工作，争取在考核中取得好成绩。最近, 市里召开了创先争优活动推进会，后进村整顿转化工作现场 会，希望与考核工作，与全年重点工作任务完成很好结合起 来。此外，省创优争先办刚发文，要求开展全省基层单位创 先争优活动现场点评专项行动，在全省范围内抽查一个县, 每个县随机抽查2个县级单位、2个乡镇，每个乡镇抽10个 村，通过查台帐、现场走访、调查问卷、召开座谈会，了解 创优争先活

25、动开展情况。希望，大家要重视起来，认真做好 相关工作。同志们，市对县考核工作十分重要、工作量大、任务艰 巨，全县上下一定要统一思想，突出重点，查漏补缺，鼓足 干劲，化压力为动力，尽最大努力完成全年考核任务，力争 实现“争先进位”的目标。同时，也希望各乡镇、各部门通 过自己的努力，争取在县级考核中取得好成绩，展示一年来 的辛勤劳动成果.问题。一是负向减分依然突出。在去年中央宣讲团党的十九 届六中全会精神报告会XX市分会场，我区的参会人员精神 萎靡、打瞌睡，被XX省党委办公厅和市委办通报，扣XX分。 这个连续两年被扣分，也是全市唯一被扣的县市区。二是加 分项目完成不够好。去年XX市调整优化了考核规

26、则，对地 区生产总值、第一产业增加值、第三产业增加值、固定资产 投资、社会消费品零售总额等指标，凡增速同时高于全国和 西部平均水平的，都给予加分，而我区这些指标在全市里面 不占优势。三是工作不扎实不细致导致失分问题依然突出。 从扣分指标项数来看，2022年我区扣分指标12项，占指标 总数100项的12%。这些被扣分值，相当部分是一些部门重 视程度不够、政策研究不到位、工作措施不得力、台账准备 不足、沟通不及时而造成的，这部分被扣分指标经过努力是 完全有可能得到的。四是评议评价得分不高。2022年XX市 年终绩效考评我区满意度调查评价得分XX分，全市排名第 XXo这些问题和原因，说明我们工作中还

27、有不少短板和弱项。 我们要深刻反思，全面剖析具体问题出在哪里、责任在哪里, 从主观上找原因，树立“绩效分数不拿满算失败、没得第一 算落后”的理念，深入查找大局观念的差距、争先劲头的差 距、实干精神的差距、技能技巧的差距，逐一整改，以更高 标准、更严要求抓好绩效工作。二、保持劲头，再接再厉，继续保持我区绩效考评一等等次做好今年绩效工作，事关中央、XX省和XX市决策部署 在XX区的落实，事关XX高质量发展，也事关党员干部的切 身利益。今年我们绩效考评工作的目标非常明确，就是要在 综合绩效考评中持续保持一等等次，5个专项要全力全部争 取一等等次。各部门要充分利用好绩效管理“指挥棒”作用， 找准靶心、

28、改革创新，精准发力、攻坚克难，扎实推进中央、 XX省和XX市重大决策部署落地见效。（一）要力争发展目标指标少丢分。发展目标采取项目 管理+指数考核的方式，设置重大工作、特色工作、高质量 发展水平、保障工作等4项。具体任务是重大工作、高质量 发展水平少扣分，特色工作拿足分，保障工作不失分。在发 展目标指标上，今年XX市已下达我区综合绩效考评指标任 务共35项。各单位要深入分析研究，特别是对进度缓慢的 指标，找出制约瓶颈，立即采取强有力的工作措施推进，部 门主要领导要靠前指挥，亲自过问、协调、解决指标推进过 程中存在的问题。对需要区委区政府协调解决的突出问题, 要及时向区委区政府分管领导或指标包干

29、负责的区委区政 府领导汇报，由区委区政府领导牵头协调推进；对经过最大 努力，仍无法完成的指标，要及时向XX市主管部门汇报、 说明，争取上级部门理解和支持，争取及时调整指标或考评 时尽量少扣分。对于因客观原因导致无法完成任务的指标,XX市每年1011月都有一个申报调整指标的窗口期。各有 关部门一定要加强和上级相关的业务主管部门对接沟通，争 取上级部门的理解支持，用好这个窗口期也是至关重要。（二）要力争创优争先工作多加分。今年XX市把创优 争先分值由去年的XX分提高到XX分。对完成年度目标任务 成效显著的予以相应加分，提高了 “两个高于”加分，增设 考评结果“提档进位”的规定，对重大工作贡献突出的

30、，经 专门程序认定，将给予“提档进位”，考评结果提高一个等 次。各单位要认真对照XX市创优争先细则各项加分条款， 认真研究，深入挖掘，主动作为，不但要把目标任务分解落 实到具体单位、具体责任人，还要督促具体负责单位把得分 关键点落实到具体项目、具体工作，争取创优争先工作多加 分。在指标超额加分方面，超额加分指标任务，分值权重很 大，共100分，占创优争先加分300分的33%,对我区今年 在XX的绩效考评中是否取得好成绩影响很大。要在完成基 本任务的前提，自我加压，勇于争先，积极完成超额加分任 务。在表彰奖励及工作成效加分方面，各单位要对照文件, 积极梳理加分事项，认真研究哪项工作可以加分，加强

31、对接 沟通，强化工作落实，争取多出亮点、多出经验。（三）要力争评议评价拿高分。2022年XX市年终绩效 考评我区满意度调查得分XX分，全市排名第XX,还有很大 进步的空间。一方面，要全面提升领导评价得分，市委、市 政府领导和市直相关部门领导评价分别由我区区委区政府 领导和各单位部门领导包干，采取多种灵活方式加强对接汇 报，将我区经济社会发展的成效、亮点、经验等及时报告, 努力提升领导评价的满意度。另一方面，要全面提升民意调 查得分，认真抓好XX省反馈的群众意见建议整改落实，以 整改的实际成效取信于民；要加强宣传引导，多渠道、全方 位宣传我区重点工作、重大项目、民生工程的实施情况及亮 点成效，大

32、力提升群众对我区工作的满意度。（四）要力争五大专项工作拿一等等次。今年在去年实 行“1+4”绩效管理模式的基础上，增加改革创新专项考核， 实行“1 + 5”绩效管理模式。5个专项工作考评，分别为党 的建设、精神文明建设、平安建设、民族团结进步、改革创 新，由市委组织部、宣传部、政法委、统战部、改革办牵头 负责，实行单独考评。专项指标与综合绩效指标相比，量化 不够具体，要想拿满分、争一等，需要在实际工作中落细落 实。牵头单位要对照XX市专项考评指标，结合我区实际， 谋划好几项实实在在的、有自身特色的工作，落实专人去盯, 实行全程跟踪管理，确保专项工作取得实效。三、凝心聚力，真抓实干，确保绩效考评

33、保一争优绩效工作担负着推动党委政府重大决策落实到位的重要职责。各单位要高度重视，集中力量，真抓实干，全力以 赴做好各项工作，确保今年绩效考评取得优异成绩。（一）要建立“两个清单”明责任。绩效考评没有局外 人，千钧重担大家要一起挑，不能一群人围着看热闹。要实 行领导包干清单，把每一项工作、每一个指标落实到相关领 导，指标的细化分解、协调推进、解决问题都是由责任领导 负责，区委区政府领导对自己分管领域的绩效考评负总责， 部门领导对自己部门的绩效考评负责，做到一管到底、一干 到底。分管领导要坚持“抓在经常、干在平时“，时时关注 分管条线涉及的指标，重点抓好落后指标提升、后进工作推 进，对照目标找差距

34、、跟踪指导促提升。要实行牵头部门包 干清单，每一项指标的得分点、风险点、加分点都要明确具 体项目支撑，明确责任人，完成时间，并按清单推进落实。（二）要定期调度预警强弱项。区委区政府领导要每季 度召开一次指标完成情况专题调度会，推动工作任务完成。 部门单位领导要每个月召开一次专题调度会，加强分析研判, 推动指标完成。要实行预警制度，对日常管理发现推进缓慢 的问题指标，采用分级预警，全方位掌握各指标动态，及时 掌握指标存在的问题，提出绩效预警并协调解决问题，确保 指标顺利完成。（三）要积极沟通对接争支持。要吃透上情，区委区政 府领导和牵头责任部门要加强与上级业务主管部门的联系， 及时掌握XX市的最

35、新动态，加强研究分析，全面精准掌握 指标考评要求。要多沟通，特别是对劣势指标及时对接反映, 争取调整指标任务，争取得到更多支持。要多汇报，全面展 现我区工作亮点和突出成效，争取得到更多的认可。（四）要动真碰硬严督查。对重点目标任务推进完成情 况，实时监控、跟踪督办，确保考核跟着工作走、围绕落实 转。要像体育竞技那样，实时把评价“计分牌”拿出来晒一 晒、比一比。区督查绩效办要充分发挥牵头抓总作用，构建 督考联动机制，加强统筹协调，整合力量资源，实行动态跟 踪、动态考评，真正做到绩效指标涉及哪里，督查工作就跟 进到那里，切实形成以查不落实推动落实、查不作为推动作 为的倒逼机制。绩效指标任务牵头部门

36、要发挥职能作用，精 心组织，周密部署，加强调度，把握好时间节点，汇总和分 析，及时掌握我区指标所处位次，制定应对策略。各责任单 位要增强合作意识，主动参与，主动汇报，合力抓好指标落 实。（五）要以实干实绩定优劣。树立以实绩论英雄的导向, 坚持和完善“一票肯定”的做法，进一步健全绩效考评激励 机制，引导广大干部树牢“担当为要、实干为本、发展为重、 奋斗为荣”理念。实行绩效奖励“二次分配”，依据单位贡 献，适当地拉开奖励差距，让绩效奖励向担当实干的单位倾 斜，真正做到干与不干、干好干坏、干多干少不一样。要强 化考评结果运用，把绩效考评结果作为评价各级各部门领导 班子和班子成员工作实绩的重要参考，作为干部选拔任用和 干部管理的重要依据，让干多、干好、有“加分”的领导干 部得到更多奖励，让不作为、慢作为、乱作为导致“丢分” 的领导干部受到严肃追责问责，坚决挪位子、摘帽子、减票 子，以鲜明的导向奖优罚劣，不断激发广大干部干事创业的 强大动力。同志们，做好新时代绩效考评工作，是XX区发展之所 需、广大群众之所盼。各单位一定要把思想和行动统一到区 委区政府的决策部署上来，紧紧围绕各项目标任务，振奋精 神，鼓足干劲，全力以赴抓落实，以扎实有效的绩效管理工 作，推动XX区经济社会高质量发展，全力实现“保一争优” 目标。