施工单位质量管理职责和权限.docx

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1、质量管理职责和权限1目的规定各部门和各岗位的质量管理职责和权限，以确保所有部门 和岗位明白各自所承受的职责，确保所有职责均能落实，确保各项 质量管理活动高效、有序地运行，使公司所有部门及全体员工能同 心协力搞好公司的质量管理，特制定本制度。本制度适用于公司及各部门、各分公司和各工程部的部门和各 岗位职责及权限的规定及变更。3程序xx部负责根据公司发展战略规划，提出机构设置方案或设置建 议，拟定各管理部门职能和权限，经公司标准化委员会探讨，由总 经理批准以文件形式发布。3.1 各部门负责人根据各自部门的职能设置岗位，制定岗位职责和权 限，制定工作标准，由公司标准化委员会审核，由总经理批准以文 件

2、形式发布。3.2 人事部负责人力资源管理，制定人力资源规划，聘请、选拔、录 用符合要求的人才，并按工作岗位需要给予培训、提升相应人员的 业务水平。536负责特种设备安装质量证明书进行最终审核和签认。5.4 公司施工工艺责任师的质量管理职责和权限在管理者代表和总工程师的领导下，建立健全工程施工工艺质 量操纵系统，对工程施工工艺的制定、修改和执行进行质量操纵。5.4.1 负责审核相关工程的施工工艺文件是否符合相关法规、标准要 求，审核工艺文件的正确性、统一性和完整性。5.4.2 负责组织工艺纪律检查，有权对工艺执行过程中的质量失控状 况采取改进措施，处理有争议的工艺问题。5.4.3 有权对工艺工作

3、的工作人员及其质量人员作出评价，并提出对 工作失误者的处理建议。5.5 公司材料设备责任师的质量管理职责和权限551负责组织编写、修订材料质量操纵和工装设备管理的规章制度。5.5.1 负责监视检查分公司及工程部对材料的购买、保管、发放的质 量操纵。553负责监视、抽查分公司对施工大型机具、工装设备的使用、维护、保养、修理等状况，有权制止违章作业和设备带病工作。5.5.4 审核设备购置的选型及大修计划。555加入自制大型、关键工装设备的技术鉴定。5.6 公司焊接工艺责任师的质量管理职责和权限对施工焊接质量负责，督促、检查焊工严格执行焊接纳理制度 规定，解决焊接过程中产生的问题。5.6.1 负责焊

4、接工艺评定的覆盖应用。563负责组织编写、修订焊接工艺标准。5.6.4 审定新型材料和特种材料的焊接工艺。5.6.5 指导焊接作业人员的技术业务工作，提出培训人员计划和器具 配备要求，以满足工程施工焊接需要。5.6.6 监视、抽查工程部施工现场的焊接作业状况，对违反焊接工艺 的行为有权制止，并责成工程部组织返工处理。5.7 公司理化检验责任师的质量管理职责和权限负责组织编制、修订理化处理检验工作管理制度和操作规程。5.7.1 对理化检验工艺、执行标准和理化试验质量操纵负责。573对签发的理化试验报告的结果和数据的正确性负责。574负责组织有关检验、试验人员的业务学习和考核。5.7.5 对检验仪

5、器设备的可靠性、确切性负责。5.8 公司热处理操纵责任师的质量管理职责和权限负责组织编制或审核热处理工艺方案及操作规程，审定热处理 报告。5.8.1 监视、抽查工程施工现场热处理工艺操作状况，有权对违反工 艺规定或操作规程的状况进行改正。5.8.2 指导和协助热处理作业人员的技术业务工作，对技术问题的处 置有决定权。5.8.3 协调热处理外协单位的对口技术管理工作。5.8.4 及时总结经验，提高热处理技术水平，并向管理者代表、总工 程师报告。5.9 公司无损检测责任师的质量管理职责和权限负责组织编制、修订无损探伤有关的管理制度、工艺守则及工 艺规程。5.9.1 对无损探伤的质量操纵、操作工艺、

6、探伤方法、操作程序、执 行标准、安全技术措施、设备选用及探伤报告的正确性负责，审阅 探伤报告及射线底片。5.9.2 对无损探伤作业人员的资格进行确认，提出人员培训计划和设 备配套的要求，以满足工程施工的需要。594参与焊工考核工作，并提出评价。5.10 公司防腐绝热责任师的质量管理职责和权限负责组织编写、修订工程施工的安装防腐工艺标准。5.10.1 审定工程施工工程施工方案的防腐工艺。5.10.2 监视、抽查工程部施工现场的防腐作业状况，有权指令违反 工艺和操作规程的作业停工，并责成工程部组织返工处理。5.10.3 指导防腐作业人员技术业务工作，提出培训人员计划和器具 配备要求，以满足设备的防

7、腐需要。5.10.4 组织防腐新工艺的学习，配方和试验要严谨，及时总结推 广。5.11 公司起重工艺责任师的质量管理职责和权限负责起重吊装施工技术管理工作。5.11.1 审定大型工程施工方案的设备运输装卸、保护防腐层、移位组 对、吊装就位的方法和步骤。5.11.2 加入专用工具的试制和试验、对判定其可靠性有决定权。5.11.3 监视、抽查施工现场设备的堆放、吊装、防护的安全措施落实 状况，有权指令违规、违章作业停工，限期改正。5.12 公司计量操纵责任师的质量管理职责和权限正确执行国家计量法规、标准，负责编制、修订计量方面的 管理规章制度。5.12.1 对本公司计量器具、仪表的确切性负责，有权

8、制止不合格或 超过检定有效期的计量器具的使用，监视重要计量器具、仪表设备 的使用有效期满的送检工作。5.12.2 指导计量人员的技术业务工作，并提出培训人员和仪器配备 的要求，以满足工程施工的计量需要。5.13 分公司经理的质量管理职责和权限负责国家质量法律、法规政策及公司质量方针、质量目标在 本分公司的贯彻执行和实施落实，制订本分公司的质量计划和目 标，确定分公司各级、各部门的质量职责。5.13.1 负责组织建立、实施和保持分公司质量管理体系有效运行， 坚持持续改进的精神，保持体系的活力；负责组织协调分公司各种资源的配备提供，以确保满足质量 方针、目标实施和具体的工程工程施工计划、目标、合同

9、的履行；5.13.2 授权工管科检查监视工程工程的质量、安全、环保、职业卫 生、文明施工和“三检一评（验）工作，教育员工主动接受监视 部门的监视；建立健全科（室、部）、工程部、施工队的质量考核制度并 贯彻实施，并督促工程部建立、保持和实施工质量管理体系；5.13.3 有权责令所属科室、部、工程部、施工队对质量问题采取措 施直到停工整改并按规定处罚有关责任者。5.14 分公司主任工程师的质量管理职责和权限负责推进科技进步，组织分公司新技术、新工艺和工法的开 发、应用工作；5.14.1 负责分公司施工技术管理工作，负责处理施工中的重大技术 问题；负责分公司施工技术方案和严重不合格品改正措施的审批；

10、5.14.2 负责分公司工程焊接工程焊缝三次（含三次）以上返修工艺 的审核；负责组织对本分公司承接的国家/地方重点工程和大型工程质 量回访和服务调查；5.14.3 负责对对本分公司工程工程重大不合格的处理看法进行确 认，必要时会同业主或工程监理单位、工程质量监视部门依据合 同、规范、标准对重大不合格的处理看法进行确认。5.14.4 有权对本分公司各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并提出培训、调整和奖惩建议。5.15 工程经理的质量管理职责和权限主持工程工程施工全过程，是工程质量、职业健康安全与环 境保护的第一责任人。5.15.1 负责工程施工的资源配置和施工的组织与管理，并为工程质 量保证

11、体系的责任人员行使职权提供保证。5.15.2 督促本工程部的各专业人员履行职责，协调工程工程的各项 工作，全面开展质量管理工作，保质保量完成工程工程。5.15.3 组织开展工程建设的质量方针和质量目标的宣传教育，提高 现场职工的整体素质和质量意识，保证工程建设的质量和施工进 度。5.15.4 组织质量大检查，发现隐患，当即组织人力予以消除，对发 生一般的工程质量事故，负组织调查处理工作。5.15.5 经常检查本工程工程的质量信息管理的工作，帮助各施工 队、班组解决实际问题有权对本工程工程的质量管理人员作出评价，根据工程质保 师的建议，对本工程部的质量管理人员进行奖惩。5.16 工程总工程师的质

12、量管理职责和权限工程总工程师是公司依据工程施工工程工程施工需要任命的 工程施工工程工程技术总负责人，在公司管理者代表、总工程师和 工程经理的领导下，负责组织工程施工质量保证体系文件在工程施 工工程施工过程中的贯彻实施和工程施工的质量操纵工作，并接受 公司专业责任工程师的监视、检查和指导。5.16.1 贯彻工程工程有关的技术法规和标准，质量方面的管理制度 和规定，结合本工程的实际组织编制具体实施细则或方法，并组织 实施。不断完善检验手段，保证适应的检验力量配备。5.16.2 负责组织编制工程工程的施工组织设计、工程材料、构配件 和设备的需用计划。5.16.3 负责组织工程专业负责人开展工程施工过

13、程中的工艺性审 图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技 术交底、工艺技术文件贯彻与实施、不合格品评审和处置、质量验 评和质量操纵点的验证及交工技术文件的编制等相应质量操纵工 作。5.16.4 负责工程工程施工的标准化管理工作。5.16.5 负责处理工程工程施工中的技术问题；负责二次（含二次） 以下焊缝返修工艺的审批；负责不合格品的调查分析和一般性改正 措施的审批。5.16.6 有权对影响工程工程施工质量的责任单位和人员下达停工指 令，并限期整改。5.16.7 有权对加入工程工程施工的各级人员的技能水平和工作质量 作出评价，并向工程经理或公司管理者代表、总工程师提出培训、 调

14、整和奖惩建议。5.17 工程质保师的质量管理职责和权限在工程经理的领导下，负责组织质量保证体系文件在工程施 工过程中的实施和质量操纵工作，接受管理者代表、总工程师、总 工程师、主任工程师的工作指导，并接受公司（分公司）专业责任 师的监视、检查和指导。5.17.1 负责组织编制工程工程施工质量计划。组织工程专业责任人 开展工程施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件 编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、 不合格品评审和处置、施工质量自检评定和质量操纵点的验证、交 工技术文件的编制等质量操纵工作。5.17.2 有权对影响工程施工质量的责任部门和人员下达停工指令， 并

15、限期整改。5.17.3 有权对加入锅炉安装工程施工的各级人员的技能水平和工作 质量作出评价，并向工程经理或管理者代表、总工程师提出培训、 调整和奖惩建议。5.18 工程专业责任人的质量管理职责和权限工程专业责任人是分公司（工程部）为实施工程工程施工的 质量操纵而任命的工艺、焊接、检验、无损检测、热处理、砌筑、 计量和设备材料等专业的质量负责人，在工程质保师的领导下，负 责施工过程中归口业务范围内的质量操纵工作，并接受公司（分公 司）责任师的监视、检查和指导。5.18.1 负责工程施工过程中本专业范围内的工艺性审图，编制本专 业的施工方案、施工工艺技术文件（如焊接工艺卡、施工工艺卡） 等，并负责

16、向施工班组进行技术交底。5.18.2 负责现场施工的技术管理，督促施工班组执行施工工艺纪 律、施工规范和质量评定标准，指导施工人员作业，及时做好本专 业的施工记录，解决施工中的技术、工艺问题，对工程施工的质 量、技术负责。5.18.3 负责检查、收集班组施工记录，做好施工日记，整理交工资 料。负责编制交工资料、竣工图和施工技术总结，对交工资料的及 时性、确切性负责。5.18.4 负责本专业不合格品评审和处置、质量自检评定和质量操纵 点的检验和评定等专业质量操纵工作，并向工程质保师汇报工作。5.18.5 负责对工程施工过程中归口业务范围内的质量工作贯彻实施 状况进行监视、检查和管理，有权对影响工

17、程施工质量的责任单位 和人员提出改正措施并协助实施，对不听从劝阻者，应及时反映给 工程质保师处理。5.18.6 加入质量事故调查、分析，提出事故处理看法。5.19 工程质量检验人员的质量管理职责和权限在工程质保师的领导下，依据国家、行业施工规范和质量 验评标准和公司工程施工质量保证体系文件规定，实施工程施 工工程工程施工过程中的质量检验工作，并接受工程质保师及 工程总工程师的监视、检查和指导。坚守岗位、严守职 责，对分管专业内的工程质量实施严格操纵、监视、检查和确 认，做到不漏检、不误检、不偏检。坚持原则，正确处理违反 施工程序，不按施工规范、规程、标准施工等违章行为，有停工权，有处罚权，对突

18、出的问题及时向主管领导反映。5.19.3 负责工程质量的日常管理工作，实施工程工程施工工程检验 过程的质量检查验收，负责工程质量的检查验证和检验状态标识， 并指导施工班组搞好自检，及时进行实测实量复检评定工作。5.19.4 加入隐蔽工程检查和各工序之间交接检验工作，对检查确认 结果负责。5.19.5 实施工程工程施工工艺纪律的检查工作。5.19.6 实施不合格品的调查分析和不合格品的处置工作。5.19.7 加入质量事故调查、分析，提出事故处理看法。5.19.8 对特别工种持证上岗进行监视。5.19.9 及时收集和处理质量体系运行中出现的问题，收集各种质量 信息并进行整理，分类和处理，实施质量检

19、验技术资料的采集和整 编工作。5.20 无损检测人员的质量管理职责和权限在工程质保师的领导下，依据国家、行业施工规范和质 量验评标准、无损检测规范和公司工程施工质量保证体系文件 规定，实施工程工程施工过程中的无损检测工作，并接受工程 总工程师和公司无损检测工程师的监视、检查和指导。5.20.1 实施无损检测设备的调试和检测确认工作。5.20.2 实施工程施工无损检测。5.20.3 填报工程施工无损检测报告。5.20.4 实施无损检测质量问题的反馈、处置工作。5.20.5 实施无损检测技术档案资料的采集和整编工作。5.21 施工队队长的质量管理职责和权限在组织执行过程中，因公司发展需要或各职能部

20、门执行工作标准 过程中，需变更部门职能和职责，可向xx部提出调整、修改的建 议；xx部将各方建议进行收集和整理，并用文件形式进行内部沟 通，提出部门职能、岗位职责和权限调整报告，上报公司标准化委 员会审核，由总经理批准。xx部按总经理批准的报告内容进行更改 职能、职责、权限，并以文件形式发布实施。3.4 各管理部门和各管理岗位必需严格按发布的职责与权限开展工 作。4公司各管理部门的职责和权限办公室的职责和权限4.1.1 负责集团公司党的思想建设和企业精神文明建设，党员和职工 的理论学习、思想政治工作及法纪教育。4.1.2 负责综合协调集团公司政务事务工作，负责会议组织和会议决 策事项的督办、党

21、政文秘，文书档案，负责党政工作总结、报告等 相关文件的起草工作。4.1.3 负责企业大事记、参与企业形象计划。4.1.4 负责办公场所、接待、消防、保密、公务车辆的管理；办公类 固定资产的管理。4.1.5 负责纪委日常工作。4.1.6 负责行政监察工作。4.1.7 负责治安保卫、交通安全管理等工作。1.1.1 1在工程部的统一管理下开展工作，负责贯彻实施工程施工质 量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本施工队伍的施工， 完成分管的施工生产任务，确保施工计划操纵点按期实现。1.1.2 2负责组织本施工队伍作业人员的施工前技术交底和质量安全 教育，确保施工工艺地正确实施。1.1.3 3负责组织

22、施工过程的自控、自检，接受质检人员的监视、检 查和指导，对本单位的施工质量负责。1.1.4 4对本队施工质量负责，定期组织班组长对施工质量进行检查 分析，及时处理本队发生的施工质量问题，加入并协同质量问题的 调查分析工作，组织改正和预防措施的实施。1.1.5 5积极推进技术进步，定期组织攻关活动，收集合理化建议， 提高施工管理水平。5.22 施工班组长的质量管理职责和权限在施工队长的领导下开展工作，完成施工队交给的生产任 务，组织本班的生产，确保施工作业计划的按期按质完成，并对 本班施工任务的施工质量、工期及安全负责。5.22.1 认真学习施工规程、规范、标准，领会施工方案及技术交底 的意图，

23、严格执行施工方案及技术交底的要求，严格按施工设计图 施工。5.22.2 认真组织自检、互检和工序交接，填写施工记录，切实保证 施工质量。施工，严格施工质量操纵。5.22.3 加强设备、器具的维护保养，认真填写运转记录。5.22.4 如实地反映工程质量事故，不得隐瞒事故真相。5.22.5 协助质量检查员日常检查工作，搞好班组文明施工。5.22.6 开展技术革新，勇于提出合理化建议，推广施工新工艺、新方法，不断提高劳动生产率和施工质量。5.23 职工的质量管理职责和权限积极加入质量、技术学习培训，做到四懂：懂得产品质量要 求、懂生产工艺要求、懂设备性能、懂检验方法。5.23.1 严格遵守操作规程，

24、正确使用设备、工装、模具、仪器、工 具、夹具等。5.23.2 听从班组长的工作安排，熟悉图纸和操作规程，严格遵守施 工质量标准、规范、施工工艺纪律，对自己施工的过程（工序）和 施工工程的质量负直接责任；认真做好工程施工自检、互检工作，对自己填写的自检及有 关质量操纵的原始记录数据真实性、正确性负责，做好自身职能范 围内的工程施工质量的操纵工作。5.23.3 自觉接受有关人员的检查和指导，积极加入班组质量管理活 动，有权拒绝不合格材料和过程（工序）转接，有权向上级有关部 门反映工程质量状况；6相关文件6.1 -.06工程质量的监视和测量管理程序.10施工过程QHSE操纵程序6.2 -.01质量目

25、标管理制度-.02施工机具管理制度6.3 -.04工程工程施工质量管理制度.05施工质量检查制度6.4 -.06试验、检测管理制度-.11质量事故责任追究制度4.2 经营部的职责和权限认真贯彻公司经营管理规章制度，自觉接受各级质量部门的监 视、检查与指导，负责制定本单位的经营管理方法，并组织实施。4.2.1 负责集团公司工程任务开发、承接和营销活动的组织协调，经 营开发（含境外）和工程联营合作。4.2.2 负责投标监视、预算审核、工程造价定额管理。424负责公司内、外施工工程合同的管理工作；负责职责范围内的 工程合同洽谈及合同签订，及时处理合同变更事宜，且在合同条款 中明确双方的质量责任。42

26、5负责所签订的分包合同评审，确保公司对工程工程施工质量的 保证能力。对因分包队伍资质原因而造成的工程质量事故负具 体责任。4.2.7 组织对分包队伍资质的审查，定期考核分包队伍的施工能力和 施工质量。428负责生产经营目标、计划、统计管理。4.2.9 负责行业工程商务业绩信息收集和管理。收集、整理和分析市 场信息中的质量信息，及时向有关部门报告市场动态，为公司承揽 施工任务提供确切的市场信息。4.2.10 负责法律事务，法律、法规教育的管理。4.2.11 负责企业内部审计。4.3 xx部的职责和权限统筹和协调集团公司的企业管理，推行企业管理现代化，企业 标准化和规章制度管理。432负责组织制订

27、集团公司发展规划，并根据集团公司发展规划， 拟定企业质量管理规划目标。4.3.3 负责编制集团公司机构设置和职能配置，完善企业组织机构。4.3.4 负责集团公司投资管理。4.3.5 负责施工资质（含外出认可、准入）和工商登记及各类证照的归 口管理。4.3.6 负责企业改革和管理成果的经验推广；抓好企业质量管理小组 活动成果评审工作，提高质量管理人员积极性，通过QC活动提升 企业管理水平与促进企业经济效益。436负责企业形象计划。4.3.7 负责协会（学会）工作归口管理。4.3.8 负责内部经济责任制方案制订及组织考核，不断完善企业质量 管理考核机制，促进各施工单位重视工程安全、质量管理工作。4

28、.3.9 负责企业经济运行分析。结合企业经济运行分析，做好公司生 产安全、质量管理现状分析，提出相关改进建议和措施。4.4 工程部的职责和权限负责公司工程施工质量、职业健康安全、环境管理体系的正常 运行的监视管理。4.4.1 组织质量、职业健康安全、环境管理体系计划和持续改进。4.4.2 监视、指导施工组织设计、质量计划、施工技术措施的贯彻实 施，确保工程质量符合标准、规范及施工图纸要求。4.4.3 参与组织大型工程工程施工组织设计及关键工程工程施工技术 方案的计划、编制和审核及交工技术文件的审核，参与大型工程或 高危特种设施的竣工验收。4.4.4 督促组织施工安全、质量技术交底，解决施工中技

29、术、工艺及 质量问题，监视特别工序的质量操纵。446负责督促各分公司、各工程的工程施工技术、质量、安全操 纵、监视管理工作，并组织工程施工质量、职业健康安全、环境管 理状态巡查抽检。4.4.7 负责特种设备工程施工相关许可证、资格证的归口管理。4.4.8 负责公司特种设备工程施工的合规性管理；负责特种设备工程 施工技术方案和特种设备施工告知和监检业务的审核、监视等管理 工作，确保公司特种设备工程施工的合规性。4.4.9 负责公司机具、计量器具管理的合规性监管，并建立公司机 具、计量器具总台帐。负责审核公司施工机具的配备计划，负责对 各分公司施工机具管理进行监视、检查和指导工作。4.4.10 参

30、与公司合格分承包方、材料供方的资格评审和工程承包合 同评审，并建立合格分承包方和材料供方名册台帐。4411负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系运行的监视管理 和运行信息的收集、汇总工作，并进行分析、跟踪、验证，并给出 改善措施。4.4.12 对公司质量、职业健康安全、环境管理体系运行状况提出考核依据，并负责对公司质量、职业健康安全、环境管理体系管理目标达成状况进行考核。4.4.13 组织公司的QHSE管理体系内审。负责公司QHSE体系的外 审的联络工作。4.5 人事部的职责和权限负责公司人力资源的管理工作，包括人力资源规划、聘请、选 拔、录用、调配、晋升等。4.5.1 负责根据人力资源规划

31、和工作岗位需要培训人才，提升相应人 员的业务水平。453负责公司中层干部的考察、提拔、交流、任免。454负责公司职工工资与福利（报酬、鼓舞等）制度建设。4.5.5 负责公司职工的劳动保险、劳动技能鉴定和绩效考核综合评价 工作。456负责集体户口管理，因私出境审查办证工作。46财务部的职责和权限严格执行国家公布的财经政策、法规、条例和上级有关主管部 门制定的财会制度、规定及管理方法。负责公司财务预算管理，财务监视管理，费用操纵，投资分析，财 务规章制度建立和推行。1.1.1 负责公司会计核算、成本核算和经济活动分析、质量成本分 析。1.1.2 负责公司生产经营资金的筹措、使用和管理，组织并督促分

32、支 机构对营业款的结算和收取；负责公司内部经济责任制财务指标的考核。465负责公司会计档案管理，住房公积金管理，税务管理。4.7 xx中心的职责和权限负责集团公司企业综合档案、科技档案、科技书刊资料管理和 公司整个系统的信息管理工作。4.7.1 负责对公司整个系统的施工质量、职业健康安全、环境管理体 系文件的印刷、发放、回收、登记管理及其目录清单编制管理。4.7.2 负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系信息的登记、分 类、汇总和档案管理，并辅助指导公司其他各部门的信息统筹处 理。4.8 工会的职责和权限负责集团公司工会、共青团、女工、计生、离退办组织的日常管理工作。482负责公司职代会、工

33、代会、团代会的组织和日常工作。4.8.3 负责公司劳动保护安全监视和劳动力鉴定，劳动争议调解，维护职工合法权益。484负责公司职工生活困难补助，职工伤、病、死亡慰问。4.8.5 负责公司职工矛盾纠纷调解。486负责组织职工文体活动、劳动竞赛、技改和合理化建议活动。5各岗位的质量管理职责和权限总经理的质量管理职责和权限5.1.1 贯彻执行国家的有关工程施工质量方面的政策、法规、标准。5.1.2 负责组织制订公司的经营宗旨、质量方针和质量目标，领导质 量管理和质量体系的全面工作并负全责，公司的质量方针和目标， 组织制订质量发展规划。5.1.3 明确质量管理体系的组织机构，在公司高层管理人员中，委任

34、 管理者代表并授权其负责协助总经理建立公司的质量管理体系，督 促检查公司的质量管理工作状况，确保其有效实施，确保实现质量 目标。5.1.4 定和配备公司各级质量管理部门和质量管理人员，任命公司 的质量保证体系责任人员并明确其质量管理职能，为质量保证体系 责任人员行使职权提供保证。5.1.5 负责公司质量管理所需资源的配备。5.1.6 授权分公司经理和工程经理在其职责范围内按质量要求履约。5.1.7 加强培训工作，提高公司员工的技术水平、质量意识、职业道 德、提升员工队伍的素质。5.1.8 签发质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。5.1.9 定期组织管理评审，评估质量方针、质量目标和公司质

35、量保证 体系的符合性、有效性并改进质量管理体系。5.2 管理者代表的质量管理职责和权限521协助总经理制定质量方针、质量目标和质量计划，并负责质量 目标的落实。5.2.1 协助总经理制建立质量管理体系，督促检查公司的质量管理工 作状况，确保质量管理体系有效运行和质量目标的实现。5.2.2 向总经理报告公司质量管理体系的运行状况，并就体系的适合 性向总经理负责。5.2.3 有权对严重影响工程施工质量的责任部门和人员下达停工指 令，并限期整改。525有权对质量管理责任人员的工作质量作出评价，并向总经理提 出任免、调整和奖惩建议。526组织、协调质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。527组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监视检查贯彻执 行。5.2.8 负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。5.3 总工程师的质量管理职责和权限负责推进科技进步，组织公司新技术、新工艺和工法、新设备的开发、应用工作。5.3.1 负责组织公司工程施工的技术管理工作，负责处理工程施工中的重大技术问题。5.3.2 负责重大或技术要求高的施工技术方案、安全管理方案和新技 术、新材料、新工艺的审批。5.3.3 负责工程施工严重不合格品改正措施的审批。5.3.4 负责特种设备施工焊接焊缝三次（含三次）以上返修工艺的审 批。