XX建设安装工程施工合同.docx
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1、XX建设安装工程施工合同项目建筑安装工程施工合同发包人: 承包人: 签订地点: 签订时间:(6)招标文件及澄清文件(如有);(7)除已标价工程量清单或者预算书之外的投标文件及澄清文件(如有);(8)经发包人确认的施工组织设计与施工进度计划。合同签订与履行中,发包人与承包人有关工程的变更洽商等书面协议或者文件亦为本合 同的构成部分。2. 2上述合同文件应互为补充与解释,如其中有歧义或者互相矛盾之处,上述文件的排 列次序作为合同意义解释的优先次序;关于同一类合同文件,以其最新版本为准;涉及技术 要求的,应以最高的或者最严格的执行;图纸有的时候间先后顺序的,以时间在后的图纸为 准。3. 3承包人应熟
2、悉全部合同文件内容,由于承包人没有懂得合同文件的任何部分或者内 容,在任何情况下都不能成为减免承包人合同义务或者责任与承包人要求支付额外价款的理 由。4. 4合同所涉有关技术标准、规范、方案、图纸等文件为合同的构成部分,发包人对此 类文件的任何接收、同意等行为均不能减轻或者解除承包人根据合同与法律应承担的工程质 量、安全等责任。3、语言文字与适用标准及规范5. 1合同语言本合同使用的语言文字为:中文。3.2适用标准、规范1. 2. 1适用标准、规范、根据:国家、项目所在地、行业现行及发包人要求的有关标准、 规范要求等。3. 2. 2上述标准规范,除发包人自行制定的外,均由承包人自费准备,并在施
3、工现场储 存一套有效版本,以供各方查询。4. 2.3如规范、图纸及其他文件内容不一致,则应使用较严格及较高的标准,签约合同 价被视为已包含执行较严格及较高的标准所需全部费用。4、图纸4.1 发包人应向承包人提供壹套图纸。本合同有关工程图纸使用范围仅限于本合同目的, 未经发包人同意,承包人任何时候均不得将本工程图纸提供给与本工程施工无关的第三方, 保密措施费由承包人承担。工程质量保修期满后,除承包人存档需要的图纸外,应将全部图 纸退还给发包人。4.2 承包人应在施工现场保留一套完整图纸,供监理人、发包人有关人员进行工程检查 时使用。4.3 承包人在收到图纸后7日内应当对图纸进行审核,提出图纸中存
4、在的问题;若承包 人发现图纸设计、技术标准与要求存在矛盾或者错误的,须立刻书面通知发包人,由发包人 澄清;否则在施工过程中由于图纸相互矛盾、错误而发生的施工错误及由此导致的费用增加 及工期延误等责任,由承包人自行承担。承包人审核图纸所需的费用已包含在签约合同价中。4.4 如工程图纸不能完全满足施工需要的,承包人应在其设计资质等级与业务同意的范 围内按发包人要求,由其具有相应设计从业资格的人员在原工程图纸的基础上根据技术标准 与要求进行深化设计,深化设计图纸要求应符合国家、行业与地方有关设计的规定与要求, 深化设计进度应满足施工进度的要求;承包人的深化设计须通过发包人确认后方可进行施工, 发包人
5、对深化设计的确认不可能减轻或者免除承包人的义务与责任;承包人应提供深化后的 设计图纸叁套,以备查验,深化设计费已经包含在签约合同价中。如承包人不具备相应的 设计资质,应委托具有相应资质的单位进行深化设计。由于深化设计导致承包人的承包内容发生变化从而导致费用增加及工期延长的风险已包 含在签约合同价中,承包人已对此进行了充分与细致的考虑,承包人无权因此向发包人主张 追加价款或者工期顺延。5、工程监理5. 1总监理工程师监理人委派的总监理工程师是监理人驻现场的唯一合法代表人,该总监理工程师按法律 规定、合同约定及发包人的授权行使职权,受理与其职责有关的所有通知、指示、同意、批 准、证书、决定及其它通
6、讯联络事宜。总监理工程师可委派代表,行使合同约定的自己的职 权,并可在认为必要时撤回委派。总监理工程师:O5.2监理工程师行使职权,并不意味着解除或者减轻合同中约定的承包人的责任。5. 3涉及到工期延长、变更、全面停工或者者合同价格调整变化、重大施工方案的审批 及变化的事项的确认,监理人需要取得发包人批准才能行使职权。5.4 当总监理工程师与发包人代表各自的任何书面通知、指示、同意、批准、证书、决 定之间出现矛盾或者不一致时,以发包人代表的为准。5.5 合同履行中,发生影响发包人、承包人双方权利或者义务的事件时,总监理工程师 应根据合同在其职权范围内客观公正地进行处理。一方对总监理工程师的处理
7、有异议时,按 本合同条款关于争议的约定处理。5. 6总监理工程师在任何情况下无权免除或者减轻本合同约定的承包人的任何责任与义 务。6、发包人代表6.1 在合同有效期内,发包人将委派代表进驻现场。发包人代表受理与其职责有关的所 有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络事宜,上述通知、指示、同意、批 准、证书、决定应当以书面形式并由发包人代表签署。6.2 发包人代表姓名:;职务:项目经理;职权:代表发包人行使施工现场管 理的权力。双方有关工程的洽商、变更等书面记录与文件、发包人或者监理人有关指令、通 知及工程会议纪要,工程实施过程中的有关信件、数据电文(电报、电传、传真、电子数据 交换与
8、电子邮件等)务必经发包人代表签字确认,无发包人代表签字确认的视为无效。7、总监理工程师与发包人代表的指令7. 1总监理工程师与发包人代表的指令生效7. 1. 1总监理工程师与发包人代表的指令、通知由其本人签字后,以书面形式交给承包 人,上述指令、通知送达承包人后生效。确有必要时,总监理工程师、发包人代表可发出口 头指令,并在48小时内给予书面确认,承包人对总监理工程师或者发包人代表的指令应予执 行。总监理工程师、发包人代表不能及时给予书面确认的,承包人应于总监理工程师、发包 人代表发出口头指令后7日内提出书面确认要求。总监理工程师、发包人代表在承包人提出 确认要求后48小时内不予答复的,视为口
9、头指令已被确认。7.1 . 2承包人认为总监理工程师或者发包人代表指令不合理,应在收到指令后24小时内 向总监理工程师或者发包人代表提出修改指令的书面报告,总监理工程师、发包人代表在收 到承包人报告后24小时内作出修改指令或者继续执行原指令的决定,并以书面形式通知承包 人。紧急情况下,总监理工程师、发包人代表要求承包人立即执行的指令,或者承包人虽有 异议但总监理工程师、发包人代表决定仍继续执行的指令,承包人应予执行。7.2 第7.1款规定同样适用于由总监理工程师委派代表发出的指令、通知。8、项目经理8.1 承包人应组建施工项目经理部,项目经理部的要紧成员按照经发包人与监理人批准 的施工组织设计
10、配置。经发包人认可的承包人施工项目经理部的全部岗位人员务必按时 到位。承包人委派的项目经理为:,资质等级: 贰级 。承包人对其项目经理在履行本合同过程中作出的一切行为及意思表示(包含但不限于通 知、指示、同意、批准、证书、决定等)均予以认可,并承担相应的全部责任。8.2 承包人根据合同发出的通知,以书面形式由项目经理签字后送交监理人与发包人, 总监理工程师与发包人代表在回执上签署姓名与收到时间后生效。8.3 项目经理按发包人认可的施工组织设计(施工方案)与监理人与发包人根据合同发 出的指令组织施工。在情况紧急且无法与监理人、发包人联系时,项目经理应当采取保证人 员生命与工程、财产安全的紧急措施
11、,并在采取措施后24小时内向监理人与发包人递交报告。8.4 未经发包人书面同意,承包人不得更换项目经理,否则应向发包人支付违约金3万 元/次。如需要更换项目经理,更换的项目经理的资质不得低于本合同条款第8.1条约定的项 目经理的资质,且承包人应至少提早坨日以书面形式通知发包人,并征得发包人同意。后任 继续行使合同文件约定的前任的职权,履行前任的义务。8.5 项目经理不胜任本职工作,发包人与监理人可提早二日以书面形式通知承包人更换 项目经理。如更换后的项目经理仍旧不能胜任本职工作,发包人有权解除合同。项目技术负 责人及其他专业工程师不称职,发包人与监理人可提早之日以书面形式通知承包人更换。8.6
12、 项目经理务必参加发包人、监理人或者承包人召开的与本工程有关的生产协调会、 例会与临时会议。项目经理应保证不缺席、不迟到、不早退;否则,迟到一次支付违约金500 元;未经发包人批准缺席一次支付违约金&2元。发包人可根据会议纪要从任何一次付款 中直接扣除,并计入结算。9、发包人工作9.1 开工前向承包人说明工作范围。9.2 组织承包人与设计人进行图纸会审与设计交底。9.3 为承包人提供电源、水源,协调施工场地及周围地下管线与邻近建筑物、构筑物等 工作。9.4 按照合同约定及时回复、审批承包人提出的询问或者申请,审核承包人所报的施工 方案与进度计划。9.5 及时履行合同中约定的完工验收、结算义务。
13、9.6 监督并管理承包人的工程进度、工程质量、工程安全。9.7 7按合同约定向承包人支付合同价款。10、承包人工作9.8 1施工手续办理10.1.1 承包人进场前7日内完成开工所需的备案、审批手续及其他施工准备工作。10.1.2 承包人负责按规定办理好有关环境保护、消防、安全生产与施工噪音管理等手续, 因此而发生的费用已经包含在签约合同价中;如承包人未按本条约定及时办理上述手续,因 此导致的有关行政主管部门的行政罚款由承包人承担,如因此给发包人造成缺失的,承包人 应承担赔偿责任。10.2承包人负责本工程施工图的深化设计工作,有关费用已包含在签约合同价中,承包 人出具的与本工程有关的一切深化设计
14、图纸、施工方法、技术、材料、设备在任何情况下都 不可能侵犯第三方知识产权或者其他权利,否则承担因此给发包人造成的全部缺失。10.3工程各部位的位置、标高、尺寸、基准线及土质10. 3.1承包人负责本工程的放线及标高测量。10. 3.2承包人应保证工程各部分的位置、标高、尺寸与基准线的正确性。10. 4施工所需水、电、通讯10.4. 1施工所需水、电、通讯的接驳由承包人自行负责并承担水、电及通讯费用;承包 人应充分考虑水、电等因素对工期的影响;承包人在进场后应尽快组织施工,不得以水、电、 通讯等未到位为由向发包人提出任何费用与工期补偿要求。10. 4. 2如因其它任何原因,导致临时水、电供应中断
15、或者不敷使用时,承包人有责任立 即解决有关施工用水、用电的问题。除合同另有规定外,承包人不得以水、电中断为由要求 延长施工期限或者要求增加费用。10. 4. 3工程完工后,承包人为本工程施工所建立的所有临时供电、供水系统等务必立即 拆走,拆走前务必征得发包人及监理人的同意并须对现场进行修补达到发包人及监理人满意。10. 4. 4前述10. 4. 1-10. 4. 3目工作所需费用已经包含在签约合同价中。10. 5施工现场管理承包人应制定严格的措施与管理制度,对工地实行封闭式管理,与本工程无关的人员及 材料、设备均不得进入现场,发包人有权进行检查,每发现一次,承包人向发包人支付违约 金1000元
16、。10.6本工程所需施工用设备、机具由承包人自行提供,且务必是质量合格,符合安全标 准的产品,其费用已包含在签约合同价内,不再由发包人另行支付。10. 7在施工过程中,如因承包人原因造成的停工、返工、材料及物件的倒运、机械二次 或者多次进场等费用,由承包人承担。10.8承包人应同意发包人现场管理人员与监理工程师的监督与检查,遵照其合法指示工 作,并为其日常查验提供工作便利与安全条件。如接到指示而未执行时,因此产生的缺失与 费用由承包人承担。10.9施工场地安全保卫及施工使用的照明、围护设施10. 9.1承包人负责施工场地有关安全保卫工作。10. 9. 2承包人提供与维修施工使用的照明、围护设施
17、。10. 10现场清洁卫生承包人应使施工场地的清洁卫生达到如下要求,因此产生的有关费用已经包含在签约合 同价中;承包人违反有关环境卫生规定造成的经济缺失与行政罚款由承包人自行承担。(1)施工场地清洁卫生符合政府有关部门的管理规定,做到工完料净场清。(2)承包人应积极做好施工现场管理,保护现场整洁,道路畅通,符合项目所在地规定 的文明施工工地的标准。(3)承包人应及时办理临时污水排放、垃圾清运的审批手续,获得批准后及时完成污水排放、垃圾清运,有关费用已经包含在签约合同价中。(4)承包人交工前的现场清理应符合国家及项目所在地验收标准中关于清洁卫生的要求。10.11施工扰民及民扰事件的处理10.11
18、.1 承包人在施工过程中不得影响施工现场周围人员的正常生活与工作,避免发生 施工扰民及民扰事件。如发生施工扰民及民扰事件由承包人负责解决并承担因此而发生的费 用,且工期不予延长。在任何情况下,承包人均不得与有关人员发生冲突,否则每发生一次 向发包人支付违约金向发元。10.11.2 承包人的施工方案中应对扰民或者民扰的防范制定全面的切实可行的措施。10.11.3 12任何情况下,承包人均不得拖欠工人工资。承包人每月将工人工资发放表报发包 人工程部;否则如因此导致工程停工、工期延误或者招致行政罚款,承包人应负责赔偿发包 人缺失并承担行政处罚责任。如发生承包人的雇员或者农民工向发包人索要劳动报酬的情
19、况, 承包人应按发包人要求及时妥善处理;如承包人未能及时妥善处理,承包人应每次向发包人 支付违约金2万元。承包人务必保证工人工资的按时发放,每月将工人工资发放表报发包人 工程部,如发生因工资发生不及时导致工人上访,并给发包人造成不良影响,将按比例予以 罚款。10.13任何为本工程正常使用功能的,或者本工程设计寿命所务必的,或者为本工程适 用的任何规范、规程或者标准所要求的工作,均作为承包人的责任与义务由承包人承担。11、现场勘察及现场条件11.1在签订合同之前,承包人已经对现场及其周边环境,进行了认真细致与全面的勘察 及检查,同时已经就任何可能存在的疑问从发包人处获取了足够的澄清与解答。承包人
20、应对 其就上述资料的任何懂得、推论或者解释负责。承包人亦对土建施工情况(质量、进度等)与与其他各单位的施工界面划分情况予以了 充分的勘察、检查与熟悉,认可其他单位的施工质量及进度,承包人不得因其他单位的施工 质量及进度问题而向发包人要求费用增加及工期顺延。11. 2承包人承诺不可能因下列原因向发包人提出增加费用要求及工期顺延要求:为工程施工、完工与修补管线回填不实等任何缺陷所做的工作;进入现场的交通条件、工人生活基地的安排与临时工程用地或者施工用地情况。11. 3施工现场由发包人根据承包人的需要及本工程实际进展情况提供,发包人可能因工 程的需要而不能满足承包人的部分场地需求,承包人应予以配合。
21、如发包人或者现场条件不 能满足承包人的施工要求时,承包人自行调整、解决,承包人承诺不因上述原因向发包人索 赔。11. 4承包人在现场的办工用房、货物运输、物料堆放场地、临时组装场地的搭设,应服 从发包人对现场施工用地的统一管理,所产生的费用由承包人承担,生活设施由承包人自费 自行解决。12、成品保护11.1 承包人应提供必要的人员、材料与设备用于现场任何材料、设备、已完工工程的成 品保护工作,有关费用已经包含在签约合同价中。12. 2已完工工程未交付发包人之前,所有工程、材料与设备的风险(包含但不限于失窃、 毁损、灭失等)均由承包人承担。任何因非发包人原因造成的本工程损坏、损毁、污染均由 承包
22、人自费加以修复与清洁。13、进度计划13.1 承包人应于签订合同后工日内,按照发包人要求编制并提交全面的施工组织设计与 进度计划;发包人与监理人在收到全面施工组织设计与进度计划后卫日内批准或者提出修改 意见。在施工过程中,承包人有责任根据实际工程进度情况调整进度计划,并在发包人批准 后予以实施。13.2 承包人应按照经发包人与监理人批准的施工组织设计与进度计划进行施工;但在任 何情况下,发包人与监理人对上述施工组织设计、进度计划的批准不免除或者减轻承包人对 工程应负的任何责任。14、暂停施工13.3 1不管因何原因,监理人、发包人认为确有必要暂停施工时,应当以书面形式要求承 包人暂停施工,并在
23、提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按监理人、发包人 要求停止施工,并妥善保护已完工程。14. 2承包人实施监理人、发包人做出的处理意见后,能够书面形式提出复工要求,监理 人、发包人应当在48小时内给予答复。14.3因发包人原因造成停工的,由发包人承担所发生的追加合同价款,赔偿承包人由此 遭受的缺失,相应顺延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承担发生的费用,赔偿发 包人由此遭受的缺失,工期不予顺延。15、工期延误15.1工期应严格按照协议书约定的工期执行。任何因承包人原因而造成的延误均由承包 人自行承担,工期不予顺延。关于因承包人原因延误的工期,承包人务必采取措施加快进度, 并
24、承担由此发生的一切费用。15. 2工期顺延因下列原因造成工期延误,经监理人、发包人确认,工期相应顺延:(1)不可抗力;(2)发包人未能按本合同约定提供所需指令、批准等,致使施工不能正常进行,且承包人已提早3天通知发包人的;(3)非承包人原因引起的重大设计变更(指扩大规模、改变结构、提高标准)的;(4)发包人变更施工计划且非承包人原因所致,并对承包人工期有实质性影响,承包人 停工72小时以上的;(5)在国家规定的工作时间中,现场连续停水或者停电超过48小时且造成承包人停工 的。15.3 承包人在15. 2款情况发生后工日内,就延误的工期以书面形式向监理人、发包人 提出报告,经发包人批准后工期顺延
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