2023年人事管理工作计划三篇.docx
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1、2023年人事管理工作计划-年财务科在公司领导的正确指导下,一丝不苟地开展 工作,以高度的责任感做好公司的财务统计工作,下面是我 们一年来的工作情况总:一、以质量贯标为契机,不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单 位,职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机,根据 财务管理的特点以及财务管理的需要,及时出台了局(公司) 全面预算管理制度,各科室站所分别配备了预算管理员, 从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用 控制方面,一是采取定额包干的方式,将手机、座机费、办 公费、油料费定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工 的节约意识。二是采取预算
2、审批的方式,对定额以外的费用, 必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在 现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做 到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予 支付,从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规 定了借款必须于出发后二十日内还款,并将其写入科室方针 目标,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐 发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工 的规范意识进一步增强,促进了各项工作的开展。二、以培训为动力,不断提高财会人员的业务水平。2023年人事经理工作计划根据部门2023年的工作结合公司目前实际情况和今后 的发展趋势,行政人事总
3、务部计划从以下几个方面开展2023 年度的工作,全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在2023年里除做好日常管理工作外, 重点做好以下几方面工作:、加大后勤业务及监督力度,并根据公司实际工作情 况,对后勤业务有关规章制度修改并完善,使其更加符合公 司工作实际的需要。、配合公司促建工作,加大行政管理力度,对在工作 上涌现出来典型好人好事予以及时公布,通过“以点带面、 以薪带誉”,促使工作质量进一步提高。、加大管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理, 严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才 招募与评定薪资、提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。(6
4、)、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生 管理。、加大内部人力、人才开发力度,弘扬优秀的企业文 化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预见与 处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本 利益。另外加强公司广告宣传,公司网站和项目网站的维护和 更新工作,配合、组织开展策划部的各项工作;行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言, 是非常严峻而重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作 的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公 司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提 供支持与配合的程度如何,都是行政人事总务部工作成败的 关键。所以行政人事总务部在
5、制定年度目标后,在完成过程 中恳请公司领导与各部门予以大力协助。2023年公司是紧张而忙碌的,行政人事总务部工作责任 大,但我始终以饱满的工作热情投入工作中,履行行政、人 事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度。当然,行 政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足,将在来年 工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人 才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成 各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以 预料来年我们的工作将更加繁重,为此,我将更加勤奋的工 作,努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!几年来,市局(公司)一直把人员培训视为企业发展,增
6、 强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需要素质较 高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求,年初就 制定了基层会计人员培训计划,有步骤有目的的进行培训, 今年共举办了三期会计人员培训班,分别学习了会计法、 烟站财务管理核算办法、企业管理工作意见、工作质 量与方针目标考核办法。通过学习,进一步了解了公司的 各项管理制度,懂得了基层烟站会计人员的工作要求,如何 更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主 动性与积极性。同时,我们还加强了财务科全体人员的业务培训,财务 科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平, 在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组 织的
7、财务基础工作检查中,得到好评。财务科成员更是把提 高自身素质当成是能否胜任工作,能否提高财务管理水平的 头等大事来做。积极进取,努力学习,今年先后有三人次参 加了全国会计中级职称考试,二人次参加了全国会计初级考 试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考 试。局(公司)全体财务人员业务技能水平不断提高,为干好 工作提供了素质保证。三、以考核为手段,促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增 强。今年,市局(公司)为加大责任制考核力度,保证责任制 的贯彻落实,专门成立了考核组织,财务科同企管科及办公 室一起积极参与考核,严格按责任制考核兑现,保证了各项 工
8、作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。工作中, 最重要的一点就是借市局(公司)的考核体系,采取了工作质 量与方针目标的考核机制,将管理的要求与重点,纳入工作 质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作 质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标。 通过月份考核与工资挂钩,季度与奖金挂钩等兑现按财务 会计制度和会计法的要求,全面提高财务核算质量, 实事求是的体现财务经营成果,做诚信纳税单位。并顺利通 过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能,规范了各站所经营行 为,有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极参与企业经营管理,搞好公司财产物资的清查
9、 与盘点随着企业的不断发展,财务的管理职能日益显现。财务 管理参与到企业管理的方方面面,从物资采购中的比价采购 小组到基建的招投标,再到废旧物资的处理等等,财务科都 参与其中,起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的管理,迎接各级的指 导于检查,通过现场清查,由物流业务中心建立了烟站、管 销所的固定资产、低值易耗品登记台帐。今年6月份,财务 科全体成员利用晚上的时间,加班加点对各烟站烟用物资的 扶持兑现情况进行了核查,通过核查,提高了基层会计、保 管的责任心,规范了烟站的会计基础工作,有效的防止了错 误的出现。这就加强了管理,确保了财产物资的帐帐、帐实 相符,提高高了财产物资的利用效
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- 2023 人事管理 工作计划
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